電大工商管理專科畢業論文范例

電大工商管理專科畢業論文范例

　　隨著經濟體制改革的不斷深化,如今工商管理已經被廣大群眾所熟知。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于電大工商管理專科畢業論文范例的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　電大工商管理專科畢業論文范例篇1

　　淺析企業工商管理的發展方向

　　【摘要】在新世紀經濟快速發展的今天，我國企業要想在未來發展道路上一馬平川，暢通無阻，就必須根據我們現有國情，滿足市場發展的規律下，完善企業工商管理制度，再培養高素質管理人才。本文就我國企業工商管理現狀進行分析，從而初步探索企業工商管理發展的方向等問題進行闡述自己的觀點。

　　【關鍵詞】企業 工商管理 問題 方案

　　分析我國現今企業工商管理現狀，以及存在的主要問題。

　　在我國市場經濟不斷發展的大環境下，許多企業在強烈競爭氛圍下，在面對企業的工商管理過程中，管理者出現了很多問題，致使我國大多數企業工商管理現狀很不樂觀，前景令人擔憂。

　　企業管理水平低，管理問題頻繁出現。在我國市場經濟快速發展的大前提下，導致市場經濟不斷緊張，企業與企業之間的競爭越加激烈。企業如何才能在競爭中發展下去?如何才能不斷提高自身的綜合實力，競爭能力?這已經成為企業管理者迫切要解決的首要難題。就我國目前多數企業管理現狀，企業管理出現了很大問題，由于管理者缺乏管理能力，致使企業在生產方面、計劃方面以及價格方面等各方面都出現了問題，管理者不能很好的協調各部門之間的關系，部門之間不能良好的溝通交流，甚至導致了企業生產閉塞。就中國企業工商管理現狀整體而言非常不樂觀，管理水平面低，管理問題頻繁出現。

　　把握市場能力低，企業經營模式出現問題。就中國許多企業工商管理現狀來說，大多數企業的生產模式都是臨時生成，按客戶需要再進行生成，庫存量基本為零，這種模式下生產，能夠節約成本，不會導致資金緊張，貨源堆積，但這種生產模式也有很多弊端，在一定情況下不一定能滿足市場需求，由于不能準確把握市場，導致企業競爭力下降。在企業生產過程中，如果各個部門不能及時給與配合，溝通協調不當，企業生產出來的產品必將會導致資源的浪費，根本不利于企業的發展。

　　企業定位不明確。改革開放以前，我國的基本國情是‘計劃經濟’，實習經濟計劃為主，進行有秩序有組織的經濟生產，而如何經經濟管理發生變化了，主要體現在‘市場經濟’的經濟生產模式上。企業工商管理者就要適應時代發展要求，轉變自己的管理理念，明確自身價值，明確自身企業定位。為了杜絕資料的浪費，企業在生產過程中要合理配置資料，在追求利益的同時，節約成本，保衛環境。

　　企業管理模式盲目向國際化靠攏。由于信息技術全球化，新媒介的出現推廣使地域之間不斷靠攏，信息交流更加頻繁，我國的市場經濟逐步與國際接軌。不少企業在管理工作中，或多或少的都會受國際的影響，國際市場的經營模式，市場銷路等等，在對企業未來規劃時就容易忽略我國的具體國情、生產管理模式等，企業管理工作者在管理過程中盲目向國際化靠攏。

　　企業類型轉變不清晰。就中國目前的企業類型來看，中國一半以上的企業都屬于‘生產’行業，大多都是通過對外國企業提供原材料，初步加工生產為主。企業的生存和發展完全依仗國外企業，完成處于一種消極被動的生存狀態，沒有自己獨立的意識，想進一步促進企業的發展就越發覺得困難。面對中國企業如此緊張的現在，很多企業也著手做了一些調整，轉變企業類型，但由于企業自身管理問題、員工專業素質以及管理模式等等原因，導致很多企業轉變都沒有成功，企業類型轉變不清晰。

　　探索企業工商管理的發展方向。

　　首先，培養高素質的管理人才。科學技術知識不斷發展的今天，企業的競爭主要體現在人才的競爭上，企業工商管理者作為企業管理的核心，在企業的發展中占有決定性作品。管理者必須根據企業的實踐發展情況，結合市場的發展需求，制定出詳細的發展目標、發展策略以及實施途徑中可能會遇到的問題及相應的處理辦法。所以企業要想提高自己的競爭實力，首要任務就是培養高素質的管理人才，針對管理人才需要具備的專業素質、協調能力以及綜合應變能力等就行有目的的有序培養。

　　其次，重視管理人員的創新能力培養。在市場經濟發展過程中，企業不斷的擴大發展，會接收很多管理工作人員，而選撥出具有創新能力的管理人才是每個企業管理者的期望。創新精神作為衡量企業發展的重要因素之一，在企業發展規劃中具有重要的作用。如何培養企業工商管理者具有創新精神，這一直是企業管理過程中的難題。在管理工作中，作為管理者，可以通過培訓、交流等形式去解決這個難題，例如在企業管理過程中，給與通過理論培訓培養管理者創新意識，在實踐的工作操作時大膽鼓勵創新，面對具有創新表現的管理人員可以為他制造更多機會與管理者交流，從而初步提高管理人員的創新能力。

　　總是，企業要想有一個好的發展，就必須根據企業自身管理現狀做出相應的管理調整。企業工商管理者作為企業發展道路上的核心，必須從根本上提高自己的管理素質，完善自我，才能引導企業在未來的發展道路上一帆風順。

　　電大工商管理專科畢業論文范例篇2

　　談企業貨幣資金內控管理的具體辦法

　　摘要：企業貨幣資金是企業開展業務維持運行過程中極其重要的構成，對于企業的穩定發展發揮著重要作用。因此，對于企業來說，必須制定嚴密科學的貨幣資金管理方法，保障貨幣資金的運用合理性，以便為企業的可持續穩定發展提供穩定的資金支持。

　　關鍵詞：企業;內控管理;方法;貨幣資金

　　企業貨幣資金的內控管理是保障企業貨幣資金正常運轉的重要一環，對于維持企業的正常運行發揮著不容忽視的作用，因此，必須保障貨幣資金的內控管理能夠實現科學性和專業性的管理效果。下面，我們主要從企業貨幣資金的內部環境、不足以及相應的解決策略來探討一下企業貨幣資金內控管理的具體辦法。

　　一、企業貨幣資金的內部環境

　　企業內部員工的價值觀和責任感、貨幣資金管理部門的設置以及企業內部審查制度是否完善，都直接或間接影響著企業貨幣資金內控管理的效率。因此，有必要對企業貨幣資金的內部環境作簡要分析。

　　1、管理決策者與員工的能力與道德觀

　　企業貨幣資金管理的決策者對于管理決策的制定和實施起著決定性作用，因此，決策者自身的專業素質和責任意識的強弱都會對管理決策產生重要影響。因此，對于管理決策者來說，必須具備過硬的貨幣資金管理專業知識技能，并具有強大的管理能力和縱觀全局的思維，才能將管理決策的工作有序進行下去;對于企業的普通工作人員來說，也應該具備企業責任感以及相應的專業知識儲備，使員工不至于為了自身利益損害企業利益，也方便員工為決策者的管理工作出謀劃策，發揮有效的監督作用。

　　2、企業部門的設置

　　企業各部門的工作都離不開對貨幣資金的收入與支出，因此，各部門都與貨幣資金管理部門有著千絲萬縷的聯系。因此，企業需要在各部門設置與資金管理部門進行暢通交流的機構，使得部門對于貨幣資金的運用信息能夠被貨幣資金管理部門及時知曉，便于其進行相關決策的制定。

　　3、企業內部審查制度

　　企業的內部審查制度是為了方便企業對自身運營過程中的各項工作進行自我審查，找出企業發展存在的漏洞并及時給予修復，最大限度減小企業運行過程中的運行漏洞。對于企業貨幣資金內控管理部門來說，企業的內部審查制度也為其合理決策提供了制度保障，有利于減少決策誤差。

　　二、企業貨幣資金內控的不足

　　1、對現金及銀行存款的管理不力

　　企業對于現金的管理存在諸多不合理，比如，企業內部進行的現金業務與銀行的業務相脫離，企業的收入在入庫登記過程中存在流程混亂現象，公款私用等行為成為常態等，這些現象都嚴重影響著企業對于現金的管理，使一些不必要的現金支出造成資源分配的不合理現象，影響了企業的正常運營。而且，企業對于銀行存款的管理也存在較多漏洞，比如，在開戶時不按照企業的相關規定程序進行，在現金與銀行支付兩種交易方式間混亂使用，在使用電子支付方式進行交易時得不到相應的安全保護等，這些問題的存在不僅對企業當前的運行管理產生了不良影響，如果長期如此，還會影響企業的后續發展。

　　2、對企業票據與印章的管理混亂

　　對于貨幣資金的管理而言，必須嚴格管轄對于企業票據以及印章的使用。許多員工為了考慮自身利益，便將犧牲企業利益作為獲取私利的手段，隨意開取企業票據，或者在不經由企業正規程序的情況下，隨意使用企業印章，獲取利益。這都與企業的票據和印章的管理制度不完善以及監管不力有著直接關系。

　　3、授權制度不合理

　　當前，絕大多數企業的貨幣資金授權制度存在不合理現象，主要表現在決策的拍板多為最高層執行，使得一些政策的實施常常由于決策者的個人主觀失誤造成決策執行的不合理，嚴重影響了相關工作的高效有序進行。

　　三、強化企業貨幣資金內控的措施

　　強化企業內部控制已成為治理企業的重要手段，促進維護資金安全是企業內控的基本目標。貨幣資金是資產的重要組成部分，企業中發生的挪用公款、欺詐、侵占、貪污等違法亂紀行為大多數都與貨幣資金有關。很多企業貨幣資金安全案件的發生。以下提出幾點強化貨幣資金內控的措施。

　　1、控制現金和銀行存款

　　現金應該做到在規定時間內按時入賬，不得以個人名義挪用企業資金建立嚴密的資金入庫登記流程，使企業的現金業務與銀行相關業務間實現合理鏈接等;對于銀行存款的管理，則應該制定開戶制度，做到開戶按照企業相關規定程序進行，羅列出使用現金和銀行存款的情景，避免出現混亂使用的現象，為企業自身的電子支付程序進行優化升級，保障企業以及企業用戶在進行操作過程中的安全性。

　　2、控制崗位分工

　　單位應當配備合格的會計人員辦理貨幣資金業務，辦理貨幣資金業務的人員應當具備良好的職業品質，忠于職守、廉潔奉公、遵紀守法，客觀公正。單位應當建立貨幣資金業務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責權限，確保辦理貨幣資金業務的不相容崗位分離、相互制約和監督。出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權、債務賬目的登記工作。嚴禁由一人(包括出納及其他會計人員)辦理貨幣資金業務的全過程。出納人員對不符合規定和手續的收支業務有權拒絕辦理。對涉及貨幣資金管理和控制業務的業務人員實行定期輪換崗位，以相互牽制、相互監督。

　　3、控制票據與印章

　　票據及印章不得以私人名義進行外借，設置企業票據和印章的保管負責人，負責管轄票據和印章的使用按照規定程序進行，且設置相應的監督者，對于負責人的行為進行監督，避免出現票據和印章亂用的現象。

　　4、控制授權

　　在進行企業貨幣資金的管理時，應該改變原來那種一人決策的制度，對于貨幣資金的支配需要多個決策者的共同決策才可生效，多個決策者之間可以相互制約，可以有效減少決策的誤差，保障貨幣資金管理的正常運行。

　　5、注重綜合素質

　　注重會計人員的道德水平和綜合素質的提高是貨幣資金管理控制的關鍵，企業應當配備綜合素質、職業道德水平合格的人員辦理貨幣資金業務，其應當具備良好的職業品質，忠于職守，廉潔奉公，遵紀守法，客觀公正，通過各類培訓不斷提高會計業務素質和職業道德水平。如果企業內部出現領導濫用職權，指使有關部門和人員編造和偽造虛假會計資料，其他部門對會計控工作不配合，不相容崗位串通舞弊等，控制將失去作用形同虛設。

　　四、結語

　　企業的貨幣資金內控管理雖然存在許多問題，但只要針對不同問題制定相應的管理制度，那么對于貨幣資金管理決策的制定與執行來說是一個重要的保障，也才能實現企業的正常運轉。

　　參考文獻：

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