工商管理畢業(yè)論文模版(2)

工商管理畢業(yè)論文模版

　　工商管理畢業(yè)論文模版篇2

　　淺析企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向

　　在目前激烈競爭的市場環(huán)境中，企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)和機遇。要想保障企業(yè)平穩(wěn)、有序、健康的發(fā)展下去，就必須要全面提升和完善企業(yè)各項管理制度[1]，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化工商管理的作用，從根本上確保企業(yè)在發(fā)展過程中道路通暢，改善和強化企業(yè)日常管理水平，增強可持續(xù)發(fā)展觀念，徹底改變企業(yè)經(jīng)營模式上的守舊面貌，推進企業(yè)發(fā)展路徑不斷的拓寬、拓深[2]。

　　一、當前企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析

　　1.1 企業(yè)工商管理水平不高

　　在當前企業(yè)經(jīng)營的大環(huán)境不斷發(fā)生變化以及競爭力度不斷加大的過程中，從本質(zhì)上來說，其競爭的方面不但是企業(yè)在市場中的實現(xiàn)競爭，更是一種企業(yè)體制合理性以及管理水平之間的直接對決[3]。就目前來看，我國的企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了許許多多的問題，諸如企業(yè)管理目標及管理理念的不明確、管理思維的僵化以及管理方式的陳舊、管理體制的機械化、生產(chǎn)經(jīng)營的嚴重蔽塞等等，都給企業(yè)的日常運作帶來了極大的阻礙，嚴重制約了企業(yè)未來的發(fā)展水平和發(fā)展目標的實現(xiàn)。這是當前企業(yè)工商管理水平不高的一個重要的體現(xiàn)[4]。

　　1.2 企業(yè)經(jīng)營模式適應性不強

　　在目前，我國的大部分企業(yè)實行的是“零庫存”經(jīng)營發(fā)展策略，在對企業(yè)市場需求以及生產(chǎn)部門之間的協(xié)作性、融合性上的重視程度非常的匱乏。當企業(yè)市場部僅僅注重自身分內(nèi)的工作情況，加大對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重視力度，而忽略了與銷售部門市場運作上的銜接問題，一旦市場出現(xiàn)異常，就會導致企業(yè)產(chǎn)品的推擠，發(fā)生滯銷的嚴重后果[5]。在目前一個瞬息萬變的市場環(huán)境中，若是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)及銷售銜接跟不上市場變動的情況，最終導致的結(jié)果就是企業(yè)產(chǎn)品的滯銷而引發(fā)資源的浪費，給企業(yè)帶來高額的管理費用以及各項額外的支出。另外，企業(yè)經(jīng)營模式適應性不強還體現(xiàn)在對物流的理解程度上比較膚淺，沒有將現(xiàn)代物流理念引入到日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，從而造成了許多不必要的費用，諸如附加型的運輸成本。

　　二、企業(yè)工商管理發(fā)展方向分析

　　2.1 知識管理成為企業(yè)核心管理內(nèi)容

　　知識管理成為企業(yè)核心管理內(nèi)容是未來企業(yè)工商管理發(fā)展的一個主流方向。信息技術(shù)革命帶來的企業(yè)工商管理的變革，同時大數(shù)據(jù)的引入，進一步加深了知識管理的核心地位[6]。其中，使用知識資本來代替金融資本已然成為了現(xiàn)代企業(yè)工商管理的新元素，可以強化企業(yè)動態(tài)協(xié)作能力，促進企業(yè)工商管理思想上的變革，促進內(nèi)部各方面協(xié)調(diào)性能的強化。在知識管理成為企業(yè)核心管理內(nèi)容的時代，企業(yè)管理的重點不再僅僅是以直接提升企業(yè)運營能力為主要的目標，而是建立一個最大范圍的學習、累積、共享平臺，從企業(yè)經(jīng)營模式的控制階段向自由階段發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營模式上的快速轉(zhuǎn)型，提升員工工作上的積極性。此外，知識管理還可以強化知識資本的監(jiān)督力度以及實現(xiàn)知識資本的共享，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)協(xié)作化運轉(zhuǎn)，創(chuàng)造出更多的市場競爭機會，幫助企業(yè)之間更合的將單純的競爭關(guān)系轉(zhuǎn)變成為合作競爭關(guān)系，實現(xiàn)共贏目標[7]。

　　2.2 模糊經(jīng)營管理模式將得到迅速發(fā)展

　　模糊經(jīng)營管理模式將得到迅速發(fā)展是電子信息技術(shù)變革以及成功運用到企業(yè)工商管理經(jīng)營中的產(chǎn)物。在開發(fā)商以及制造商如雨后春筍般的出現(xiàn)以后，提升了直接與用戶聯(lián)系的層次，實現(xiàn)了“零庫存”的經(jīng)營理念。這樣不僅僅可以降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本，加快企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的效率和靈活度，而且最主要的是可以有效的解除企業(yè)結(jié)構(gòu)性的經(jīng)濟危機，實現(xiàn)企業(yè)、社會資源的優(yōu)化配置。因此，可以大膽的預測在未來一段時間內(nèi)的模糊經(jīng)營管理模式將會有一個大幅度的跨越式發(fā)展，并且得到廣泛的運用[8]。其經(jīng)營管理組織模式可以通過下圖1得到直接反應。

　　2.3 企業(yè)價值多樣化趨勢出現(xiàn)

　　隨著社會的不斷進步以及分工的深化，企業(yè)工商管理最終的認識點可以歸結(jié)到利潤最大化上只是一個短期的經(jīng)營目標，而非是長期的追逐目標。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營價值的最大化才是未來企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中追求的最終目標，是所有企業(yè)積極主動參與到社會分工過程中的最終夙愿[9]。企業(yè)在法律法規(guī)規(guī)定的權(quán)利、義務(wù)的范圍內(nèi)，實現(xiàn)自身價值的最大化。為此，不難預測，未來企業(yè)價值多樣化發(fā)展趨勢會加重，社會責任與利潤最大化的結(jié)合才是企業(yè)經(jīng)營目標的焦點所在。

　　三、結(jié)語

　　我國改革開放進程的不斷深化以及市場經(jīng)濟的不斷完善，給企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)和機遇。其中企業(yè)工商管理作為一門組合管理型都非常強的學科，一直是新形勢下企業(yè)高管高度重視的方面。為此，本文從當前企業(yè)工商管理現(xiàn)狀出發(fā)，深入分析了企業(yè)工商管理水平不高以及經(jīng)營模式適應性不強兩個方面的內(nèi)容。然后對于今后企業(yè)工商管理的發(fā)展方向進行了全面的闡述，包括知識管理成為企業(yè)核心管理內(nèi)容、模糊經(jīng)營管理模式將得到迅速發(fā)展以及企業(yè)價值多樣化趨勢出現(xiàn)三方面的內(nèi)容。

　　總體上來說，當前我國企業(yè)管理存在著各種各樣的問題，企業(yè)工商管理的目標不太明確、與國際接軌程度低，勢必會給企業(yè)未來發(fā)展中造成一定程度上的影響，對于解決我國企業(yè)工商管理方面的問題顯得非常的急切，如何尋找到一條本土化的企業(yè)工商管理發(fā)展路徑，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成為了一個研究的重點。而本文在實踐的基礎(chǔ)之上，直觀而又透析的分析當前企業(yè)工商管理現(xiàn)狀，對于其未來的發(fā)展也進行了多方面的展望，希望通過個人微薄的思想以及看法為我國企業(yè)未來工商管理工作提供一點有用的參考文獻，保障未來企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。