談“三國殺”在工商管理中的實踐
三國殺，作為一款熱門的桌上游戲，該游戲融合了西方卡類游戲的特點，結合我國三國時期歷史背景，以身份為線索，以卡牌為形式，集合歷史、文學、美術等元素于一身，在中國廣受歡迎;工商管理作為涵蓋面廣、系統龐雜，涉及企業經營管理中的計劃、組織、領導和控制，以及涉及人員、資金和財務的管理專業。三國殺游戲的特點可以類推至工商管理的實際應用之中，兩者間的類似之處與游戲的規則，能給予我們更多的提示與反思。
一、游戲與現實社會中的利益最大化引起的思考
“三國殺”中各人物都是為了爭奪最大利益：在三國殺中，玩家的游戲目標是由拿到的身份牌決定的，每種身份的勝利條件如下： 主公：消滅所有的反賊和內奸，平定天下;忠臣：不惜一切保護主公，勝利條件與主公相同; 反賊：推翻主公;內奸：除掉除自己外所有的人，成為最后的生還者。
除此之外，三國殺還有另外一層意義，那就是三足鼎立，群雄逐鹿。古今中外，歷史的事實告訴我們，國家體制中各階層都會追求利益最大化，如何設置“游戲”規則是國家治理興衰成敗的關鍵。這種游戲規則，提示當現代社會的企業需考慮同樣的問題，如何滿足與平衡各階層的利益分配。
二、企業管理中與游戲規則的類似之處
從“三國殺”的游戲規則類推至企業經營管理，我們可以發現其中的相似之處。在一家企業中，作為企業所有者的A，他的目的是在保證公司正常發展的同時維持自己的地位;B是A一手提拔起來的員工，是A的忠實擁護者;C可能是競爭對手企業派來的商業間諜，他的目的是讓A下臺，以此來擾亂該公司的正常運作;D則是公司的資深員工，有著豐富的工作經驗，一心想取A而代之。這正好對應了三國殺中的四種角色。
三、“國美”內部控股之爭是“三國殺”內部游戲規則的直接表現
放眼社會，企業內部的“三國殺”屢見不鮮。其中最出名的莫過于剛剛告一段落的國美董事會主席爭奪戰。隨著曾經三次成為胡潤大陸財富榜首富的黃光裕，因為內幕交易等罪名身陷囹圄，其一手創辦并擔任董事會主席的國美控股陷入了一場混亂的奪權戰中，2010年1月，陳曉成功取代黃光裕成為董事會主席，但時隔一年，2011年3月，陳曉黯然下臺，由張大中接任，黃光裕也借由與張大中的聯合由失去國美的邊緣爬了回來，重新掌握了國美。
四年前，黃光裕的國美，陳曉的永樂和張大中的大中都曾在家電市場上雄霸一方。陳曉的永樂和張大中的大中為對抗國美曾定下“婚約”，但是，永樂卻在三個月后“嫁”給了國美，雖然最后大中也被國美收購，張大中也退出家電業，但兩人之間的恩怨并沒有消散。在黃光裕入獄后，覺得時機已到的陳曉開始了奪權大計，并成功取得除黃光裕勢力外大部分股東的支持，成為了國美新一屆的董事會主席。但是，黃光裕在穩住陣腳之后，迅速向陳曉發起了反撲。就在陳曉與黃光裕對決的關鍵時刻，黃光裕拋出了張大中這張底牌，終于將陳曉打入了深淵。黃光裕憑借其對合縱連橫的精妙理解，上演了一場決勝于牢獄之中的商業大戲。
四、“激素門”是乳品業企業群雄逐鹿的精彩表演
不僅企業內部，企業之間的“三國殺”更是撲朔迷離，引人入勝。2010年的圣元奶粉“激素門”，牽出了蒙牛和伊利這兩大死對頭，中國奶業于此陷入一場“三國殺”。在這場“游戲”中，蒙牛、伊利和圣元都緊緊握住自己的手牌，并深藏起自己的身份。
蒙牛、伊利和圣元是中國奶業的三甲，三家之間的明爭暗斗一直不斷。不久之前的圣元奶粉“激素門”，雖被還以清白，但讓其蒙受的巨大損失卻無法挽回。正當硝煙即將散盡，網上若干論壇突然傳出消息，稱曾引起軒然大波的“圣元奶粉致兒童性早熟事件”，是奶業巨頭蒙牛及其公關公司策劃出來，以打擊競爭對手。同時蒙牛也對伊利旗下產品QQ星兒童奶、嬰兒奶粉，進行有計劃的輿論攻擊。可是三家公司卻都選擇了短暫的沉默。
最先開口的是圣元。但圣元只強調自己的奶粉安全可靠，對其他兩家公司不予評論。聲稱蒙牛受到了誹謗并向警方報案。而伊利則指責蒙牛為幕后黑手。
蒙牛試圖漂白，伊利極力自保，圣元則獨善其身。目前來看，牌局走向仍撲朔迷離。
隨著調查深入，蒙牛漸漸浮出水面。警方證實，蒙牛高層管理人員利用北京博思智奇公司在網絡上利用虛假的信息攻擊伊利旗下產品以達到占領市場的目的。隨后，蒙牛不得不承認并道歉，事件雖告一段落。
在這場牌局中，圣元布局不利，但收官有驚無險;蒙牛中盤雖然占據絕對優勢，卻在收官之際被中盤幾乎投子的伊利成功翻盤;一場看似平常卻驚險異常的牌局就這樣不算完美的收官了。
綜上所述，“三國殺”的游戲規則在工商管理中有著深刻的借鑒。作為企業高管，在做好企業經營管理過程中，一方面要做好本職工作，另一方面要不斷進取和提高，同時更要居安思危，注意內部和外部風險的防范。當然我們還要看到，三國殺中人物的設置是簡單分割的，現實之中人物的角色并沒有明顯的區分，在現實之中我們更多地是要充分發展每個人的優勢，同時最大限度地減小其劣勢的影響。