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隨著我國經濟社會的不斷發展,企業的市場競爭也日趨激烈,而要想在市場中占有一席之位,企業就必須嚴格控制自身的成本。下面是學習啦小編為大家整理的企業成本控制論文，供大家參考。
企業成本控制論文范文一：企業成本控制問題探討
一、企業成本控制中存在的問題
企業成本控制主體的素質也是影響企業成本控制有效性的一個重要因素。目前，我國企業成本控制主體主要是企業管理者以及財務人員，除了一些大型企業管理者和財務人員接受過較高的教育之外，很多中小型企業管理者及財務人員知識水平較低，沒有系統的成本控制管理理念，缺乏系統的成本管理知識，以至于企業不能夠選擇適合自己的成本管理方法，盲目的進行成本管理，不但不能很好的控制成本，甚至還可能不利于企業的長期發展。而有些企業雖然取得了一定的數據，采集了較多的信息，但是限于知識水平，不能很好的對這些信息進行分析，從而不能達到應有的效果。
二、解決企業成本控制問題的措施
(一)普及新型成本控制理念
2008年金融危機爆發后，大量企業出現虧損乃至破產，為走出危機，提高利潤，成本管理對企業更加重要，因此企業應增強成本控制意識，摒棄傳統的片面的成本控制理念，積極普及新型的成本控制理念。新型成本控制理念主要強調“全面管理”與“全員管理”，即對企業經營的各個過程的成本都要進行控制，不但要控制生產成本，還要對管理費用、銷售費用、財務費用等各個方面都要進行控制。另外，在新型成本控制理念中，對企業成本控制的主體不再僅僅是管理層和財務人員，而是參與生產經營的各個成員。只有這樣，才可以有效的控制成本，優化資源配置，提高經濟效益，促進企業發展。
(二)完善企業成本控制制度與方法
企業成本控制作為企業成本管理的一個重要方面，必須按照一定的制度進行，不能隨意人為的改變其方法。同時，企業應加強會計信息系統建設，會計信息系統可以準確、全面的反映市場信息和企業經營動態，該信息系統可以收納企業各方面的財務信息，使企業可以在該系統中建立子系統，然后可以通過子系統對成本進行縱向和橫向比較，從而提升企業對成本控制的掌握能力以及快速反應能力。
(三)提高企業成本控制管理人員的知識水平
企業成本控制人員的知識水平關系到企業成本的控制狀況，因此應提高企業成本控制人員的知識水平，特別是管理者以及財務人員的知識水平。首先，企業可以選派一些管理人員和財務人員去一些成本控制得比較好的企業去參觀學習，以提高其成本管理知識水平;其次，企業可以通過招收一些知識水平較高的相關人員來企業任職，從而帶動企業成本控制水平的提高;最后，企業可以通過設立內部獎懲機制使成本控制責任的好壞與各級管理人員、財務人員、職工的個人利益聯系起來，從而提高全體員工的積極性，同時也有利于提高企業成本控制管理人員的知識水平，最終實現企業成本管理的目標。
企業成本控制論文范文二：企業成本控制與成本管理探討
前言
企業在運營過程中離不開成本控制與成本管理，提升企業成本控制與成本管理水平，有利于降低企業經營成本費用，實現精打細算;有利于提高企業的經濟效益，減少財務損失;有利于提高企業內部資金的利用效果。本文就企業的成本控制與成本管理進行探討。
一、建立起成本控制組織機構
必須要建立起成本控制組織機構，配備合適的人員，對相關崗位予以合理設置，成本控制組織機構成員應該包括各種層次的技術骨干，例如有豐富經驗的現場操作人員(勞務作業層)、財務人員、技術人員、管理者、采購員等(中層)、總工、經理(決策層)。此外，企業管理層還應該經常更新成本控制與成本管理理念。第一，企業管理層必須要站在戰略高度來重視企業成本控制與成本管理問題，樹立起牢固的戰略成本管理意識，努力提高提升市場競爭力。第二，企業管理層必須要有效益驅動的成本觀念，要將經濟效益與成本控制相掛鉤，成本控制力爭以實現企業效益最大化為目標，在保證產品質量的前提下，盡量節約成本。
二、積極推進定額管理和成本核算工作
企業成本控制與成本管理的基礎工作是定額管理和成本核算，它們也是衡量一個企業財務約束機制、內部管理是否科學、規范的重要標尺。雖然各個企業都有自身不同的特點，但在定額管理和成本核算上是具有一致性的。費用定額是為成本控制、成本核算服務的，是建立經濟責任目標和內部財務控制的依據;而成本核算是強化經濟責任、堵塞漏洞、反對浪費的主要手段。例如：在考核企業下屬基礎單位的費用支出時，首先要對該單位某一時期的費用總額，基于有關定額計算來進行確定，將其作為重要的經濟責任指標;然后，要按季度或者按月份來對各個費用項目進行核算，編制出詳細的成本支出分析表，找出變動成本、固定成本、單位成本等指標增減的原因，重點分析量化指標(如邊際利潤、邊際成本、盈虧平衡點等)的變動關系，提出相應的建議來實現這些階段目標;同時，還要召開經濟活動分析會議來制定措施，尋找差距，持續改進。
三、規范企業內部財務基礎核算方法
加強企業成本控制與成本管理，離不開對核算方法進行規范。財務基礎核算的內容和方法很多，但是企業務必要結合自身的實際情況來選擇合理、科學、適用的財務基礎核算方法。同時，由于企業的固定資產數量較多、金額較大，因此，務必還要將固定資產的核算工作做好，將國家頒布的財務法規與企業獨特特點相結合。另外，企業基層單位往往承擔著較重的生產任務，財務基礎數據所涉及到的內容廣、項目多、數據繁瑣，因此，企業的財務部門必須要對各類財務基礎數據表格予以規范，做到一針見血、言簡意賅，這樣使得表格能夠易于填寫，具有可操作性。
四、選擇合理、科學的成本控制方法
目前有著許多的成本控制方法，包括預算目標成本控制法、經驗成本控制法、價值分析成本控制法、目標成本控制法等，各種方法都有各自的適用范圍，都有各自的優缺點，要基于企業的實際情況來選擇合理、科學的成本控制與成本管理方法。此外，要對所選擇成本控制法的重點予以熟練掌握，例如，目標成本控制法中，首先要確立目標成本，然后分解目標成本，接著嚴格控制目標成本、及時進行成本核算，之后要準確進行成本分析，最后還要及時兌現成本考核。只有掌握了成本控制方法的關鍵，才能發揮成本控制的作用。
五、積極推進企業財務與業務一體化的工作
財務和業務一體化是企業成本控制與成本管理的最高層次，這也是目前企業內部信息化發展的趨勢。企業應該結合其實際情況，引入或者自行開發一套適宜的財務與業務一體化軟件，逐步實現企業經營全過程中資金流、物流、信息流等的數據共享與集成統一，確保能夠高效化、規范化管理企業財務資金。企業必須要以信息化作保障，以信息技術做支撐，在成本控制與成本管理中滲透信息技術，將信息技術作為推進企業實現可持續性的重要手段。
六、結語
總之，隨著經濟環境的變化和時代的發展，加強企業成本控制與成本管理是未來發展的必由之路。企業務必要基于其自身特點，將成本控制的效用真正發揮出來，使施工企業能夠實現有序、健康、快速、穩定地發展，最終達到提高企業經濟效益、提高企業競爭能力的目的。
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