關于加強醫院財務管理的工作措施論文
關于加強醫院財務管理的工作措施論文
伴隨著醫療技術的發展，醫院的財務管理也越來越重要了，加強醫院財務管理是一項重要管理措施。下面是學習啦小編帶來的關于加強醫院財務管理的措施論文的內容，歡迎閱讀參考!
加強醫院財務管理的措施論文篇1：《加強醫院財務管理的目標及措施》
摘要:隨著市場經濟的發展，醫院必須進行改革。醫院的財務管理隱患問題逐漸顯露，如何加強醫院財務管理的目標，提高醫院中的經濟效益，就成為了急需解決的問題。本文就是對醫院財務管理目標現狀入手，分析存在的問題并給出合理的措施。
關鍵詞:加強 醫院財務管理 目標及措施 研究
市場經濟帶來了激烈的競爭，推動了醫院的改革。因此，醫院的整體發展主要具有科學性和超前性，以及適應性。而醫院的財務管理又是醫院管理中一個重要組成部分，它在醫院管理決策上具有必要性與重要性。
而且，醫院的所有決策還要以醫院財務的核算為依據，實施的時候還需要財務做出合理的控制。因此，加強醫院的財務管理目標，對醫院的經濟健康發展以及提高整體效益具有劃時代的意義。
一、醫院財務管理的目標
(一)財務管理的目標
對于醫院財務管理工作的目標，主要是結合醫院自身的經營特色以及現狀中一些問題來看。在目前市場經濟條件下，醫院財務管理的目標主要是：
在確保醫院中的各個部門正常工作前提之下，合理的控制醫療成本，提高醫院資產的利用有效性。通過醫院財務管理，還要為醫院拓寬籌資的渠道，著眼于醫院的長遠規劃和發展，有計劃的進行科學評估與理性的投資。
同時，醫院通過財務管理還要真實的反應醫院的財務現狀，體現出其監督功能來掌控醫院的經濟活動，力求在晚上醫院的社會功能同時實現最大的經濟價值。
(二)目標對財務管理的要求
醫院的主要作用是防病治病，為病人排憂解難，通過出色的醫療服務來滿足人們的需求。只有將醫院融入到市場經濟之中去，才能夠將醫院的經濟與市場經濟接軌。因此，市場才是醫療資源的配置主體。
但是醫院如何才能夠適應市場經濟的環境，合理的對醫療資源進行分配，這就是目前醫院財務管理的主要任務，也是醫院提出的客觀要求。而要確保醫院以收抵支以及償還債務的能力，增強醫院的實力確保在市場競爭中處于不敗之地，這是醫院對財務管理提出的基本要求。
同時醫院還對財務管理有更高的要求，那就是提高醫院的資金使用效率，便于達到資產保值與增值目的，提防醫院的資產流失，同時還對醫院的活動進行財務監督和控制。
二、醫院財務管理的現狀
(一)財務管理觀念較落后
事實上，很多醫院都是比較看重醫療技術而忽視管理的作用，尤其是財務管理工作的作用更是被忽略。在過去經濟制度不完善的時候，還沒有明確凸現出這種偏見帶來的弊端。但是隨著市場經濟的發展，這樣的觀念越來越不適應醫院的前進。
就因為在這樣的觀念之下，導致醫院的財務管理制度不健全，醫院的資產利用率極低，其成本和效益的核算也不可惜。這樣的觀念還增大了醫院財務風險，缺乏了市場競爭意識，導致醫院出現嚴重財務危機。
(二)財務管理隊伍素質低，制度也不健全
很多醫院對財務管理也不重視，隨便找一些略知一二的人做財務管理。這就造成了醫院財務管理隊伍缺乏專業素質，道德素質也較低的現象。
同時，許多醫院中還缺乏現代的經營管理理念與合理的財務管理制度，導致財務人員的工作比較隨意，且出現嚴重的浪費時間現象。這樣就會造成經濟核算不明朗以及責任的認定不清，導致醫院中的資金管理混亂以及賬務信息失真等不良現象，這些不但會給醫院帶來資金周轉難，還會影響到醫院經營決策。
(三)預算的編制體制有待健全
預算編制是對醫院經濟活動起到重要的控制與約束作用。但是現在很多的醫院中的預算編制存在多種缺陷，主要體現在主觀和粗糙以及脫離實際等方面，導致財務預算只是表與形式了，失去了真正的控制經濟活動的導向性。
四、加強醫院財務管理的措施
(一)提高管理者理財意識
市場經濟的發展推動著醫院的改革，因此醫院一定要提升財務管理水平，才能夠用最低消耗來換取最大的收益，也只有這樣才能夠加強醫院實力在競爭中取得一席之位。因此，提高管理者的理財意識，是市場經濟中醫院財務管理能不能成功的關鍵。
財務人員是醫院財務管理具體的組織者與實施者，因此他們不僅僅要有先進管理理念，奶要有專業的財務知識以及最新的經營管理理念。其次就是醫院領導，也是關鍵人物。如果領導不支持，那么財務人員執行就較難。因此，作為醫院的領導也要提升自己的理財意識，做財務管理后盾。
(二)加強財務風險的防范意識
財務管理在運行中存在著一定的風險。因此，醫院一定要建立完整的控制財務風險機制，加強對財務會計的業務中風險點控制，通過有力的手段來提高核算的質量。只有強化管理流程，讓內部控制制度既能夠互相制約又能夠互相銜接。這樣才能夠在實現經濟業務開展同時將損失降到最低。
(三)將現代化技術融入到財務管理中
現在醫院的成本核算已經具有一定的廣度與深度，傳統的核算方式已經不能夠適應現代化財務管理的需要了。醫院運用信息網絡已經為成本和效益核算提供了新的技術空間。因此，必須要將現代化技術融入到財務管理之中，正確客觀的反應醫院各項工作成果。
(四)建立合理績效考核與薪酬激勵措施
事實上，一個醫院要實現財務管理的目標，就必須要激勵起每一個員工的激情。因此醫院就要建立起合理的績效考核，用來實現員工們的績效改善，讓員工的能力得到有效的提高，同時實現員工的工作目標。也只有員工實現了自己的工作目標，才能夠實現醫院財務管理目標。
同時，醫院還要制定出一套合理的薪酬激勵機制，用來激發員工工作的積極性與工作熱情。也只有這樣才能夠實現勞動力市場的公平、對外以及競爭性。這樣有利于人才的引進，也是推動醫院財務管理實現目標的基礎條件。
五、結束語
總之，醫院的財務管理是一項綜合性的工作，她不但涉及到醫院的外部環境與內部各種管理，還要財務管理人員不斷的總結經驗，借鑒別人的先進管理理念與經驗，從實現中去探索與不斷創新，只有這樣才能實現醫院財務管理的目標。
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[4]代軍.醫院財務管理中存在的問題分析及對策[J].現代商業，2009，(02)
加強醫院財務管理的措施論文篇2：《淺議企業醫院加強財務管理的措施》
摘要：在企業醫院發展的過程中，財務管理成為了其發展受限的一個重要因素。面對日趨成熟的市場經濟體制，財務管理不到位很容易影響到企業醫院的發展。文中主要就企業醫院財務管理中存在的問題以及改進的措施進行了探討。
關鍵詞：企業醫院 財務管理 措施
企業醫院是在計劃經濟時期所出現的一種特殊產物，在市場經濟還不夠發達的情況下，企業的事情基本都只能夠有企業自己解決，其中就包括了醫療、員工家屬的就業、員工子女的教育等問題。企業醫院涵蓋了油田、電力、鐵路、鋼鐵等多個行業，其占據了全國衛生資源40%左右的比例。從某種情況來看，企業醫院是計劃經濟的一種特征，在我國建國初期的特定歷史條件下，企業醫院是社會保障的重要組成部分。企業醫院主要是為企業生產服務的，為本企業的職工提供各種醫療保健服務，彌補了當時特殊的社會經濟情況下國家衛生資源不足的情況。企業基本都是將企業醫院作為一種福利事業在辦，因此企業醫院的缺點也較多，例如服務的規模基本都是“小而全”，能夠醫治的病種較為單一，企業醫院的生存發展主要都是依靠企業的撥款在維系，同時企業醫院的人事、分配等各種機制都需要受到企業管理的限制，經營上也受到制約，如果企業的發展出現問題，那么企業醫院也會步履維艱。面對諸多限制以及企業經營業績下滑可能帶來的各種不利影響，企業醫院需要探索出一條適合自身發展的路子，文中主要就如何加強企業醫院的財務管理，提高企業醫院的競爭力進行了探討。
一、當前企業醫院在財務管理中存在的問題
(一)醫改為企業醫院財務管理帶來沖擊
醫改開始實行之后使得企業醫院的財務掛了受到了嚴重的沖擊，讓企業醫院依賴外部條件發展的空間與可能性進一步縮小，這對企業醫院的內部管理與財務管理提出了更多的要求。面對這樣的情況，企業醫院必須要對成本控制體系進行完善，在構建分配制度時，必須要體現出醫療衛生行業各個工作崗位的特點，根據不同的崗位，將具體的管理、技術、責任以及風險要素等納入到分配機制中去。但是就當前的企業醫院而言，在制定分配制度時并沒有能夠考慮到這些因素，進而表現出了一定的不公平性，使得企業在面對醫改帶來的沖擊時，難以跟上醫改的步伐，不利于醫院的發展。
(二)財務核算的基礎較為薄弱，財務控制仍然停留在事后分析階段
有很多企業醫院都沒有建立起健全的財務核算組織管理機構。有的企業醫院雖然建立有財務核算體系，但是在醫院內部卻不是進行全過程的財務核算，往往只是進行一些簡單的財務核算，例如只是對一些直接費用進行歸集。但是對于行政管理以及后勤保障等各種簡介費用的核算卻沒有行之有效的方法。
有很多企業醫院都沒有能夠認識到財務控制與財務管理的重要性，基本都停留在事后分析階段，沒有對可能發生哪些費用進行預測，同時對于是否能夠在費用耗費發生的時候或者是在沒有發生的時候就進行有效的控制缺乏科學合理的配套措施
(三)缺乏投資決策分析意識
企業醫院的管理層幾乎都沒有良好的投資決策意識。企業醫院要發展就需要增加新的醫療項目，購置新的醫療設備。但是有很多管理者為了能夠追求在個人任期內的“政績”效應，沒有考慮到企業醫院未來的發展方向，經常出現在經營的過程中重復引進設備，追求小而全，只重視短期的經營行為，使得有限的資金被浪費掉，沒有讓財務決策發揮出作用，影響到企業醫院的長期發展。
二、企業醫院加強財務管理的措施
(一)將責任落實具體的人頭
企業醫院應該實行經理(院長)負責制，成為獨立的法人，同上級企業或者企業集團建立起協約關系，完全按照市場機制進行獨立運營。同時根據現代企業管理制度構建起法人治理機構，將具體的經營責任落實到具體的人頭。以此為基礎來構建全過程，全方位的財務核算體系。具有法人代表資格的人必須要承擔起相應的義務與責任。內部審計機構必須要利用審計評價來及時的發現內部控制中存在的各種問題，并對這些問題有可能帶來的影響與危害進行分析，提出解決的措施。在此基礎上還需要實行經理離任審計制度，對經濟責任進行強調，實行獎懲兌現。
(二)加強費用核算，實行事前預測、事中監督及事后分析
企業醫院需要構建起院科兩級核算體系。企業醫院需要用專業的費用管理機構來對財務進行核算，由財務科、醫政科、護理部、人事科等多個部門的負責人共同組成一個費用管理機構，并由總會計師進行負責，由財務科對具體的核算人員進行安排，形成一個較為完善的院級費用核算機構，各個一線科室必須要設立明細分類賬，而這個費用核算機構則需要對這些賬目進行詳細核算，并且要制定專門的費用核算員分科室負責，對支出信息進行及時的反饋。
構建起一套完善的事前預測、事中監督及事后分析體系。這就需要構建其一套完善的預算管理體系，使得魚貫管理能夠發揮出應有的作用。將醫院所有的收支全部都納入到預算管理體系中去，對各項開支進行全額總體預算。通過預算管理來對各種費用進行事前預測控制，對于重大的經費開支，則需要經過集體的論證進行單獨立項，對支出進行合理地安排，提高資金的使用效率。
(三)進一步提高財務風險防范意識
隨著市場經濟的日趨完善，企業醫院的經營和服務也有遇到財務風險的可能性。因此企業醫院在經營管理的過程中必須要構建起財務風險預警機制，財務管理人員必須要及時的做好財務分析工作，對企業醫院的運營效果以及財務效益狀況進行客觀全面的反映，對風險進行有效的防范，讓企業醫院能夠在籌資、投資以及其他的運作過程中能夠盡可能的回避各種風險的發生，讓企業醫院能夠保持可持續的發展。
三、結束語
企業醫院要發展，就不能夠完全的依靠上級企業或者上級部門的撥款，而忽視了在財務以及經營過程中的管理。文中只是從財務管理方面對企業醫院的發展進行探討了。企業醫院要發展不能夠僅僅只重視財務管理這一方面的內容，需要進行綜合的考慮。
參考文獻：
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加強醫院財務管理的措施論文篇3：《淺談加強醫院財務管理的措施》
摘要：醫院財務管理是醫院經濟工作的核心，是醫院生存和發展的重要環節，它具有參謀助手、效益管理及監督職能等作用。本文根據醫院財務管理的基本原則和任務，從以下幾個方面就做好醫院財務管理工作進行探討。
關鍵詞：加強;醫院財務管理;措施
一、更新理財觀念，發揮信息管理
理財觀念更新的對象首先是財務人員。財務人員是財務管理的具體組織者和實施者，不僅要具有先進的管理理念，而且要將專業財務知識和最新經營管理理念融合在一起。要全面提升財務人員綜合素質，應該抓好財會人員的后續教育，不斷提高財務人員的專業技能、寫作、計算機操作及運用能力，不斷提高財會人員的財務分析能力，及時發現財務風險征兆，為領導及時提供決策信息，防范財務風險的發生。
其次是醫院的主要領導。醫院領導應重視財務管理，懂得財務管理，抓好財務管理。醫院的主要領導大部分是醫學方面的專家，并不擅長財務管理。財務人員應多向主要領導灌輸理財新觀念，讓領導在思想上接受并把它融合到日常的管理工作中去。同時也要充分調動財務人員的主人翁意識利用不同場合向全院職工做好理財觀念更新的工作，讓每位職工都認識到財務管理的重要性，使全體職工能自覺主動地參與到醫院理財中來。
隨著科學技術的發展，電子計算機已被廣泛應用于醫院會計核算和財務管理的各個方面，發揮著越來越大的作用。但從目前狀況來看，醫院各科室絕大多數是單獨使用計算機，互不聯系、重復勞動、口徑不一，計算機使用率不高，信息資源存在很大的浪費，并沒有完全發揮計算機網絡化管理的優越性。面對此現狀，急需對醫院各部門的計算機進行網絡化管理，實現信息資源共享，逐步實現醫院財務管理的現代化。
二、加強預算管理，提高資金使用效率
要想充分發揮預算管理的作用，有以下幾點需要嚴格把掌控：首先在管理層要樹立運用全面預算管理對醫院進行目標管理的觀念。其次，醫院應當成立預算管理組織機構，建立預算管理制度。醫院通常要建立一個預算管理委員會來組織全面預算的實施。這一組織通常由院長、財務以及各職能科室主任作為成員。院長作為第一責任人負責醫院的總體預算，各科室主任負責對本科室的預算，保證預算管理的權威性。第三，實事求是，確保醫院經營發展目標是預算管理成功的關鍵所在。對醫院收支目標進行合理劃分，并逐步落實到科室和部門。根據業務科室歷年的經營狀況和技術水平，結合科室的人員結構、設備投入情況、醫院對科室的扶持政策、科室所承擔的職能來分解落實收入目標和其他相關指標(如藥品比例等)。再次，預算不僅要有嚴肅性，而且還應當保持靈活性。如預算制定的根據發生重大變化，相應的預算也會有所調整，如醫療服務收費的價格發生大幅度調整時，價格調高的收入指標必定要調高，調低的收入指標相應的要調低。預算管理還要注意應當與醫院其他管理手段進行配合使用。如科室添置大中型醫療設備一定要追加收入指標。
在編制醫院預算時，要靈活運用各種預算編制方法，編制出科學、合理的預算。首先，在編制收入預算時，要參考以前年度預算的執行情況，根據預算年度收入的增減因素測算、編制收入預算。應該特別注意的是，不得將上年的非正常收入作為編制預算收入的依據。其次，編制支出預算時，支出要考慮周全，重點保證三類支出，即人員費用、基本公用費用(如水、電、燃料、藥品、材料等的費用)、醫院發展費用(如設備購置費用、修繕費用等，這是醫院支出的重點)。在預算編制時要保證重點，兼顧一般，合理安排。再次，醫院要建立科學的現金流量預算，根據現金的流入量來安排現金的流出量。現金的預算要基于收付實現制，以實際收到現金的時間確認現金收入，以實際支付現金的時間確認現金支出。
財務部門要根據年度預算經費的額度層層分解下達、逐級執行把關。預算內經費支出仍然要履行審批手續，審批權限根據額度的大小，通過分級授權控制。預算外經費支出和追加預算必須由部門提出書面申請，經職能部門論證，由醫院行政辦公會議討論通過。對預算執行情況要建立考核、報告制度，由財務部門對各部門的分級預算執行情況按季考核，對項目預算執行情況根據進度進行中期、末期考核，并將考核結果定期通報給預算執行部門。預算年度結束，財務部門必須提交預算執行情況報告給職代會，并分析出非常事項及不可控因素對預算執行結果的影響。
三、實行成本核算，提高資源利用率
1.完善制度建設，強化成本核算
首先，醫院應根據自身管理需要，借鑒企業成本核算與成本管理的成熟經驗和做法，制訂行之有效的成本核算方法，包括建立成本核算組織和成本管理網絡，規范核算單位的收入、費用項目和收支范圍，健全責任成本會計制度，建立成本考核指標體系，開展成本效益的分析評價工作等。其次，在醫院內部應全面開展項目成本核算和單病種成本核算，為醫院經營構建成本優勢和價格競爭優勢。再次，醫院要在深化、細化科室成本核算的基礎上，重點做好成本控制工作。
2.運用科學的管理思想，進行系統成本管理
(1)人力資源成本管理：人力資源是醫療服務活動的主體。同一醫院內部衛生人員存在著不同的知識和技術含量;相同的物力，因不同的人力技術和管理，所產生的效益不同，不能僅通過投入產品的生產要素組合來衡量醫院成本，更應重視知識、技術、管理等軟資源的合理使用和配置。因此，醫院應把深化人事制度改革，建立具有激勵作用的人力資源管理機制作為成本管理的重要內容。
(2)資材成本管理：衛生材料、藥品資材等流動資產一般占醫院總資產的30%左右。為此，醫院應努力降低采購成本：一是對大批量的衛生材料、藥品等要實行招標采購、比價采購等科學采購方法;二是要運用現代物流配送技術，最大限度地降低儲備定額，凡是能夠順暢配送的藥品、耗材，應盡可能降低儲備，并通過計算經濟訂貨量，使存貨的采購、訂購、儲存總成本最低;三是加強對臨床科室的管理。為保證成本核算數據的真實性，科室在領用耗材時應與收入相匹配，嚴禁科室“二級庫”現象。
(3)設備成本管理：一方面，增添、更新大型設備時必須進行醫療市場的調研，提交可行性論證方案，并將設備折舊納入科室成本核算;另一方面，要重視設備的日常使用情況，檢查設備配置的有效性和合理性。
(4)其他費用管理：臨床科室、醫技部門消耗的水、電、氣等由于內容復雜、涉及人員面廣，是成本管理的難點，應盡量安裝分表準確統計;辦公費、郵電費、差旅費等由財務科部門歸口統計，納入科室成本;對行政部門的費用采用零基預算管理方法，采用標準成本、計劃成本、目標成本管理方法加強成本控制。
四、盤活閑置資產，積極籌措資金
目前，國家財政對醫療機構的補償占醫院總收入的比例逐年下降，國家對醫院的差額補助已經名存實亡。如何籌措資金支持醫院的建設和發展成為醫院財務管理的重要內容。目前醫院的資金主要有三個來源，一是政府的財政補貼，二是藥品的差價收入，三是醫療服務收入。隨著國家財政狀況和醫院分配關系的變化，醫院資金的三個來源也正發生很大的變化。國家財政對醫院的補助占醫院總支出的比例逐漸下降;藥品銷售的差價收入也隨著藥品價格大幅度降價而出現萎縮;政府出于保持社會穩定等原因對醫療服務收費價格調整進行掌控，醫療服務收入被控制在成本以內。以上三個方面情況使醫院資金來源出現嚴重不足。合理籌措醫院建設發展資金已成為醫院財務管理的重要內容。
(1)銀行貸款是當前醫院籌措資金的主要渠道。依據自身的經濟實力和發展潛力，醫院可以爭取信貸資金的支持。醫院要盡力爭取低息、貼息的專項貸款和扶貧貸款，減輕經濟壓力。
(2)融資租賃是醫院籌措資金的另一途徑。。融資租賃是醫院籌資的另一途徑，融資租賃主要用于設備融資，醫院經過預測病人來源、資金回報等有關指標，經論證屬可行性項目時，由設備出租人融通資金引進設備租給醫院使用，這種方式為醫院的經營活動提供了更大的彈性空間，并可產生一定的經濟效益。
(3)并購其他醫院。醫院可以采用托管、租賃、購買等多種形式以小額資金控制其他醫院或醫療資源作為自己的分院。醫院要充分發揮自身的品牌優勢和醫療技術力量的優勢，結合分院的地理位置和原有的基礎設施、區域影響力，占領醫療市場為醫院增加收入。上海各大醫院吸收各中小醫院及建醫療集團就是成功的范例。其操作手法是：主要手術治療在本院開展，康復治療在各分院進行，由醫院提供醫療技術指導。
(4)醫院股份合作經營、醫療技術合作等融資形式是日益活躍發展的籌資形式。外部資金的注入不但增強了醫院的實力，解決了醫院資金緊張問題，還給醫院的發展帶來了先進的管理模式和新的機遇。
總之，當代醫院財務管理的重心由會計核算向財務管理轉移，加強財務管理，為醫院決策提供財務信息支持和智能型財務分析，財務系統應盡快從原來的獨立、封閉發展過渡到完全融入醫院管理整體中去。
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