財務管理專業類論文

　　跨入新世紀以來,經濟環境的變化對全球企業財務管理都提出了新的要求,尤其是對我國企業財務管理而言。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于財務管理專業類論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　財務管理專業類論文篇1

　　淺析高校財務信息化建設若干問題

　　網絡信息技術的日益普及和完善，使其成為高校財務改革的重要技術工具。高校信息化建設改革成為高校財務管理的新常態。高校財務管理通過信息化建設不僅有利于提高財務對高校各項活動的支持程度，也對提高高校資金利用效率有很大的幫助。在實踐中不斷發現高校財務信息化建設中的問題，即時對該問題做出反應和糾正，是高校財務信息化建設的一項常規工作。因此，首先要對高校財務建設中出現的一系列問題有清晰的認識。

　　一、高校財務信息化建設中存在的問題

　　高校財務信息化建設是一個涉及到多方面的系統化進程。高校財務建設不僅要處理好各部門與各部門之間的關系，更要處理好財務管理與學校活動之間的關系。高校財務信息化建設在高校財務工作者以及相關各部門的努力以及配合下，取得了一定的效果。然而，在實際工作中高校財務建設的理念、專業建設人才以及財務信息系統化建設等方面顯現出一些問題。

　　1、高校財務信息化建設理念陳舊

　　高校財務信息化建設是高校財務管理實現可持續發展的重要手段。然而，在高校財務信息化建設當中，各級領導以及各個單位的工作人員并沒有正確認識其重要性。老齡社會是我國社會發展的新常態，我國進入到老齡社會并不僅僅是老齡人口數量的增加，也意味著青壯年人口數量逐漸變少。現在高校學生中獨生子女的比重越來越高，這意味著適齡學生的數量正在減少。學生數量的不斷減少使許多高校面臨著生存危機，因此，擴招成為高校緩解學校生存壓力的唯一辦法。然而，隨著高校規模不斷擴大，政府支持資金的逐漸增長，高校財務管理的壓力越來越大。高校領導對校園基礎設施建設以及相關科研活動的高度重視并沒有使高校財務管理受到應有的重視。高校財務基建與高校財務管理的脫節限制了學校的長遠發展。

　　2、高校財務信息化建設人才匱乏

　　高校財務信息化建設是依托計算機網絡技術，建設一套完整、高效、即時的財務管理系統。高校財務信息化建設要求具有計算機技術、網絡信息技術以及較強的財務管理水平的綜合性人才。然而，高校財務人員中能夠熟練掌握計算機技術的專業性人才少之又少。缺乏網絡信息技術以及計算機技術相關技能的財務人員無法解決財務信息化建設過程中的程序性問題，同時也無法基于其熟練的財務管理技能提出有創造性的信息化建議。這種無法將財務與信息化融合在一起的困境，使得高校財務建設困難重重。

　　3、高校財務信息處理技術有待提高

　　高校財務部門是集中整合各個部門信息的中樞系統，高校財務部門通過整合各個部門的信息，并經過會計對各種信息進行加工，最終反饋到各個部門。高校財務在信息統計時，往往因為各個部門信息統計水平的良莠不齊以及統計標準的多樣化而導致高校財務信息整合的低效率化、高手工化的現象頻發。此外，高校財務信息在輸出的過程中，受其信息格式、標準化程度的影響，其無法高效率地即時進行反饋。高校財務信息輸入和輸出過程中的技術瓶頸問題，需要得到高度的重視。

　　4、高校財務信息化建設的重要軟件功能需完善

　　信息系統的實時更新和維護是高校財務信息化建設的一個重點領域。然而，許多高校沒有相應的人員跟進信息系統的更新與維護，這使得高校財務信息系統軟件功能落后，無法使用新技術進行財務管理。此外，財務信息系統無法實時更新和維護容易造成高校財務信息系統不穩定，增加系統的風險，如若長時間不進行更新和維護，還容易出現系統崩潰、系統漏洞、硬盤損壞等問題，嚴重的還可能受到電腦病毒以及黑客的侵襲，使整個高校財務信息系統癱瘓。

　　二、加強高校財務信息化建設的對策

　　高校財務信息化建設是以技術為核心的高校財務管理可持續發展戰略。針對高校財務信息化建設在現階段出現的問題，首先還是要基于最新的科學技術、網絡技術、計算機技術來應對，建立一個穩定、高效、即時的高校財務信息管理、整合、反饋系統。

　　1、轉變高校財務信息化建設理念

　　高校財務信息化建設要想取得長足發展，不僅要依靠先進的信息技術，更要依靠先進的管理模式。模式的創新首先要轉變高校信息化建設的理念，以提高高校競爭力為基本宗旨，建設資金實力雄厚的現代化高校。

　　2、培養高素質的綜合性復合人才

　　加強高校財務信息化建設，人才是核心，培養高素質的綜合性復合人才是關鍵。要培養高校財務信息化建設的高素質的綜合性復合人才，首先要對高校財務人員進行網絡化、信息化、數據處理等相關方面的培訓，使其既具備很強的財務業務能力，又具有計算機等網絡化技術的專業素養。

　　3、加速信息的標準化、共享性進程

　　高校財務信息化建設是一個跨部門、跨學科的綜合性系統化改革，其技術核心是通過計算機和網絡技術對數據進行加工和處理，提高高校財務信息處理效率，降低溝通成本。高校財務信息化建設首先要統一數據統計標準，明確各部門統計數據所代表的含義，實現數據統計標準化。其次，要提高數據的共享性，使各部門各單位可以無障礙共享其數據，方便數據流通，降低管理和溝通成本。

　　4、強化財務信息系統的安全性

　　建設一個安全等級高的高校財務信息系統，是高校財務信息化建設的重要保證。高校財務信息化建設要建立一個集系統更新與維護、系統開發與創新、軟件安全與管理、數據安全與備份為一體的立體化、多層次的管理系統。各個部分具有專門的技術性人才進行跟進與管理，將高校財務信息系統的安全隱患降到最低，將一切不安全的因素扼殺到搖籃里。

　　總之，高校財務信息化建設是一個循序漸進的逐步探索的過程。高校財務信息化建設是在其不斷涌現的問題中不斷發展和完善的。高校財務信息化建設任重而道遠，需要各個部門相互配合，共同努力。

　　財務管理專業類論文篇2

　　淺析醫藥行業財務能力

　　目前，隨著經濟的不斷發展 ，人們的投資熱度高漲。對于投資者、管理者、股東來說，企業的財務能力狀況就顯得尤為重要。全面分析企業的財務能力狀況，有助于企業的利益相關者獲得更多的財富。本文通過對云南白藥的財務能力進行深入的剖析，從企業的盈利能力、償債能力、營運能力、發展能力等方面對企業進行全方面的分析，并與同行業進行比較，分析出企業在發展中所存在的問題及優勢，并提出合理化建議及對策。

　　一、財務能力分析的內涵及理論

　　財務能力分析是企業施加于財務可控資源的作用力，指企業所擁有的財務資源和所積累的財務學識的有機組合體，是企業綜合實力的反映和企業活力的價值體現，同時，企業財務能力是企業能力系統的一個有機組成部分，它是由各種與財務有關的能力所構成的一個企業能力子系統，是企業整體經營活動在財務方面的集中體現，可通過財務分析計算的財務比率予以評價，具體表現為盈利能力、償債能力、營運能力、發展能力。盈利能力是指企業獲取利潤的能力、通常可以用銷售凈利率、總資產報酬率、凈資產收益率來反映。償債能力是指企業償還債務的能力，包括長期償債能力和短期償債能力，通常可以用流動比率、速動比率來反映短期償債能力;用資產負債率、產權比率等來反映長期償債能力。營運能力是指企業經營的效率，通常可以用總資產周轉率、流動資產周轉率、存貨周轉率和應收賬款周轉率來反映。發展能力使企業通過自身的生產經營活動，不斷擴大積累而形成的發展潛力，他可以體現生產經營、銷售等的規模，常用凈利潤增長率和銷售增長率來反映。

　　二、云南白藥基本情況介紹

　　1.股票發行

　　1993年6月公司經云南省人民政府云政復(1993)139號文批準，并于1993年9月經中國證監會發審字(1993)55號文復審通過，于1993年11月6日至24日向社會公開發行每股面值1元的人民幣普通股2000萬股，其中，向社會個人發行1800萬股，向本公司內部職工發地200萬股，均溢價發行，每股發行價3.38元。

　　2.股權情況

　　根據2006年第一次臨時股東大會暨股權分置相關股東會議表決通過的《云南白藥集團股份有限公司股權分置改革方案》，在股權分置改革方案實施后首個交易日，公司非流通股股東持有的非流通股股份即獲得上市流通權。實施股權分置改革方案后，公司總股本變更為322700759股，云南省人民政府國有資產監督管理委員會是本公司的實際控制人。主要業務和產品為中藥材種植、各類中西藥品及保健品的研究、開發、生產經營、藥用包裝材料、醫療器械的經營、經營本企業自產產品的出口業務和本企業所需的機械設備、零配件、原輔材料的進出業務。

　　三、云南白藥財務能力分析存在的問題

　　雖然云南白藥的財務能力在行業中處于有利的位置，其發展在行業中領先其他企業，公司管理水平高，公司的銷售收入和利潤都領先于其他企業，但結合前面的分析來看，公司仍然存在問題，云南白藥2011年～2013年的存貨周轉率低，存貨周轉天數長，占用的資金多，公司的銷量增長慢，會使公司的實現利潤也慢，雖然云南白藥近兩年加強了存貨的管理，但由于受內外部因素的影響，使公司的存貨增加，公司應該加大銷售力度，提高銷售水平，降低企業的庫存;在公司的成本問題上，云南白藥一方面應加強與原始廠家的合作，盡量使公司的采購渠道都通過廠家直接進行采購，減少中間費用，降低公司的成本，另一方面，公司應提高員工的工作效率和辦事效率，加強公司人事管理制度;在公司的融資問題中，公司的債務融資比例小，權益融資比例大，公司可以擴大債務融資規模，增加債務融資比例，充分發揮財務杠桿的作用，發揮債務融資的抵稅作用，同時在公司規模不變的情況下，提高公司的每股收益，提升公司的價值。

　　四、提高云南白藥財務能力的政策建議

　　云南白藥雖然在各方面發展較好，但不可否認的是醫藥企業的發展面臨著機遇與困難并存的復雜形勢，企業要想發展壯大，我認為應做到以下幾點：

　　(1)控制成本。醫藥行業上游原輔材料、水電煤運價格一直處于高位壓力，使得醫藥生產成本也被拉高;國家連續對藥品實施調價，企業盈利能力下降，企業應該加強企業自身因素的控制，從內部挖潛，并開展成本分析工作，在充分調查分析的基礎上進行產品成本預測，確定目標成本，并控制包括采購環節、生產環節和銷售環節等各環節的成本費用。

　　(2)加強技術創新。技術水平對醫藥企業的發展極其重要。企業必須注重技術環境，遇見新技術帶來的變化，并在戰略管理上做出相應的戰略決策，以獲得新的競爭優勢。企業要注重科研開發，提高創制新藥條件。目前，藥品多集中于低水平的制劑，應增加專利藥品、生物技術、新型制劑等的研究開發力度。

　　(3)構建以企業為中心的技術創新體系。 加強以企業為中心的技術創新體系建設，避免公司的創新產品與市場脫節，使技術成果能夠迅速產業化的局面。重視創新產品，還應重視質量標準、有效成分、作用機制、可控性等方面研究，加快中藥與國際接軌的進程

　　(4)樹立成熟的企業形象和品牌形象。 系統開展企業形象戰略、品牌戰略、廣告戰略、銷售戰略、售后服務和市場調研等工作，樹立成熟的企業和品牌形象，打造具有代表性的重磅中成藥。