企業財務管理論文

　　企業的財務管理是企業管理中最為基礎也是最為重要的一個管理部分，有效的財務管理能夠保證企業有足夠的流動資金來應對各種各樣的突發事件，能夠有健康的財務狀況來規劃企業的發展方向和市場戰略部署。下文是學習啦小編給大家搜集整理的關于企業財務管理論文下載的內容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　企業財務管理論文下載篇1

　　淺析企業施工中的財務成本管理

　　隨著我國建筑業的不斷發展，施工企業間的無聲戰爭變得越來越激烈，優勝劣汰的生存法則也越來越能體現出來。企業想要在競爭中獲勝，就必須把財務成本管理放在第一位。

　　1 施工企業財務成本的管理內容

　　施工成本是指企業在生產經營過程中所耗費的資本。成本類型有兩大類：一種是產品成本，一種是勞務成本。財務成本管理指的是施工企業制定出符合某個施工項目階段的財務成本管理目標后，再將其交由財務管理部門進行管理控制的全過程。企業在目標的制定過程中，要將影響成本控制的因素和條件考慮在內，并在分析與討論的基礎上，有針對性地對目標成本進行控制和調節，以便達到實現施工企業財務成本管理的目標。

　　2 施工企業財務成本管理現狀

　　2.1 缺乏成本管理意識

　　隨著施工企業的發展，施工企業間的競爭也越來越激烈，大部分企業為了獲得更多的機會，采用“殺雞取卵”的方式獲得中標機會。為獲得競爭優勢，很多企業會采取以下方式來達到目的：忽略成本，降低價格;冒險求助高利貸，以此來緩解資金問題。采用這兩種方式來解決企業當前的問題會破壞企業的資本結構，影響企業的可持續發展。從中看出企業對成本管理的意識不強，并且管理工作不夠重視，倘若企業內部需要推行管理計劃，就會影響各個施工企業推進改革的積極性。

　　缺乏合理科學的現代企業制度，偏離現下市場經濟發展情況，是企業財務成本管理制度跟不上當前形勢的原因。

　　2.2 制度不完善

　　施工企業缺乏完善的財務成本管理制度，財務人員常常因企業的管理工作薄弱、資金管理方式粗放等問題而出現無章法可循的情況，嚴重影響了施工企業的財務工作。

　　不同施工項目的成本進度和質量管理方法不一。面對競爭日益激烈的今天，企業會因為沒有一套完善健全的財務成本管理體制，而在收集、處理、儲存信息的過程中出現困難。由于缺乏監督機制，企業在對成本進行控制時，無法保證財務成本信息的準確度。不僅如此，審計會計的有效性也會受到制約，進而對成本管理工作產生影響。

　　2.3 合同責任成本不明確

　　模糊不清的合同責任成本是導致獎懲機制的運行出現困難的原因。合同責任成本模糊不清主要體現在：隨意堆放施工所用的材料，使得材料數量因不能得到及時清點而腐朽變質，材料的使用受到影響;不按照相關設計定額發放材料，每個施工者都是一用完材料就去領取，使得材料用度無法確定，經常出現材料浪費的現象;施工設備的管理力度弱，且操作人員忽視設備的維修與保養，使得設備經常需要更換;員工素質不高，致使人為損害設備工具的現象屢屢發生。這四個現象的存在，增加了企業的施工成本。

　　2.4 不分析市場價格

　　概預算是施工企業財務成本管理工作中最主要的報價方式。它以政府所提供的取費系數和市場價格為依據，這種方式使得報價人員的時間和精力得到節省。但在實際工作中，調整取費系數的工作不是由報價人員來完成的，領導人員才是利數額的決策者，報價人員沒有權利過問此事。

　　2.5 成本控制手段不高

　　企業缺乏現代化的管理方法致使成本決策受到影響。大部分企業在對制定成本控制計劃時，都會從項目開工計劃到項目的竣工。然而在現實中，項目成本在開工前也需要投入很多資金，例如市場調查、質量保修成本等。成本控制責任部門的局限性對其他部門作用的發揮造成影響，不能有效地實施動態的成本監控和管理，造成成本控制與成本發生存在偏差，使得成本控制效果削弱。

　　3 財務成本管理措施

　　3.1 重視管理

　　企業管理水平的高低和它的競爭力大小密切相關，所以企業應當提高財務成本管理關注程度。企業管理者的行為會直接影響著企業未來的發展，如果企業管理者對財務成本管理不夠重視，就會使得預期成本管理目標無法實現。所以施工企業應當以重視財務成本管理為前提，結合員工工資績效和成本控制目標，使管理人員的積極性得到提高，進而使財務成本得到控制。

　　3.2 完善體系并提高財務成本管理人員素質

　　施工企業包攬項目不僅需要投入巨額資金，而且還要承擔高風險。所以，重視資金風險，是加強施工企業財務管理成本的重要手段。建立健全的內部財務核算體系是管理資金財務風險的必要途徑。由于會計單據的信息量有限，很難滿足建筑業越來越多的要求，為此，將預算控制和授權審批等納入會計中是一件值得考慮的事情。

　　施工企業對財務成本管理人員素質要求很高，所以對管理人員的技能培訓是必然的：首先是培養管理人員的實效性，通過培訓，讓財務成本管理人的業務素質得到提高;其次是合理地設置安排培訓內容，在培訓過程中，應當加入一些財務成本管理的知識，以拓寬財務成本管理人的知識面;再次是對培訓計劃細化，企業應當在了解管理人員的實際情況后，制定晉升計劃和再培訓計劃，并安排員工到培訓班訓練。企業也可以將專家學者安排到單位指導，使得管理人員的綜合素質得到提高;最后是建立一個合理且科學的激勵與評價考核機制。從當前的情況來看，大部分企業缺少線性績效考核體系的考核指標，使得績效考核難以進行。定量評估能使考核的有效性和準確性得到提高，也使得評價財務成本管理人員績效過程變得簡單。

　　3.3 合理地分解責任成本

　　在施工過程中會有以下三個階段：設計階段、施工階段、竣工和驗收階段。所以，施工企業的財務成本管理一定會貫穿這幾個階段。要執行相應的成本控制工作，就必須以每個項目階段的特點作為工作展開的基礎。分解合同責任成本，應當時刻圍繞以下這幾個環節來進行：對成本進行預算;核算成本;對成本費用進行計劃編制;分析和考核成本方案。企業應當明確不同環節的控制重點，要做到使成本控制工作變得合理、科學、有序，就必須對責任成本進行細化，這樣才能使成本控制目標得到實現。

　　3.4 控制成本

　　對信息化系統的有效應用，可以使數據收集、傳遞、儲存等管理得到實現。企業還應當對大工程項目的開工、分包等方面嚴格控制，并將反饋工作做好。

　　3.5 加強成本管理

　　施工過程成本管理是施工企業財務管理工作中的重點。施工過程成本管理的內容有以下兩點：為防止項目的負責人做出違規行為，企業必須建立相應的內部規范，對招標工作的管理給予足夠的重視;工程質量出現不合格情況，不僅會給企業帶來損失，還會給使用者帶來危險。所以，企業必須將施工放在首要位置，只有這樣才能保證企業不因維修和重建而損失資金，并且還有利于提高企業的信譽;對以隱蔽工程為主的工程簽證予以重視，為避免資金浪費的情況出現，企業應當對相關的工作人員給予必要的約束。

　　4 結語

　　由于施工企業的快速發展，使得施工企業的財務成本管理變得越來越重要。而今施工企業間的競爭變得越來越激烈，財務成本管理顯得更為重要。我國大部分的施工企業對財務成本管理都不夠重視，使得財務成本管理出現各種問題。若這些問題不能得到有效解決，那么，它必然會制約施工企業的發展。所以，施工企業應當重視這些問題，以發展的眼光去對這些問題進行分析，并建立科學、合理的財務核算體系和監督機制，使施工全過程的成本得到合理、有效的控制，只有這樣，企業才更有可能實現成本管理目標。

　　企業財務管理論文下載篇2

　　試析縣級供電企業財務管理現狀及對策

　　1 縣級供電企業財務管理現狀分析

　　通過實踐發現，當前縣級供電企業財務管理面臨的突出問題主要體現在以下幾個方面。首先，縣級供電企業財務管理人員素質普遍不高，并且內部的監管方式較為落后，從而直接導致財務人員忙于日常事務，同時弱勢財務特征也較為明顯[1]。其次，縣級供電企業財務管理總體核算制度統一程度不高，針對性以及獨特性缺乏。業務規范性以及合理性在一定程度上取決于縣級供電企業財務管理人員的業務素質，但是從實際情況上來看，基礎的核算質量仍然處于一種參差不齊的水平。最后，縣級供電企業財務管理計劃缺乏科學性，同時對預算管理的重視程度不夠，沒有形成統一的預算管理體系，從而導致預算無法落實，甚至是沒有基本預算管理[2]。

　　2 加強縣級供電企業財務管理的具體實現方式

　　2.1 建立科學用人機制

　　加強縣級供電企業財務管理首先就必須要建立一個科學的用人機制。縣級供電企業應該保障財務人員認識到財務管理工作的重要性，規范人才的選拔、任用、評價以及管理，調動財務人員工作的積極性[3]。同時，還需要強化從業人員的道德教育，明確各自的責任，增強財務人員的責任心，從而最大程度上激發出財務人員工作的創新。后期還需要進一步加強財務人員的培訓工作，通過財務人員分階段、分層次的培訓方式，提升財務管理在縣級供電企業中的地位，從而起到強化縣級供電企業內部財務管理的意識[4]。

　　2.2 完善財務體制

　　完善財務體制是加強縣級供電企業財務管理的強硬手段。一方面可以通過科學合理的制度來有效的規范財務人員的行為[5]。另一方面可以通過完善縣級供電企業財務管理中的財務內控機制，便于提升操作性以及約束性，并將財務會計制度貫徹落實，盡可能的規范財務管理的秩序及行為，實現縣級供電企業財務管理水平的提升[6]。最后，還需要在實際工作中落實相關的規章條例，通過反饋的形式保障制度的制定效率，強化后期的調整力度，從而在內外部環境的變化之中保障縣級供電企業財務管理水平的穩定。

　　2.3 強化內部控制制度

　　強化內部控制制度首先需要加強縣級供電企業財務管理預算，使經營目標量化，提升資源配置的效率，實現資源利用的最大化，最終推動縣級供電企業各項戰略目標的制定及實現[7]。另外，強化內部控制制度還需要在執行的過程中做好事前把關工作。對于不符合縣級供電企業預算審批和財務制度支出的項目，可以拒絕報銷及付款。在事中控制中，應該特別注重對專項財務的預算，定期對其進行檢查、跟蹤，保障各項支出在預算的范圍之內。對于預算外的資金，需要嚴格執行相關的審批程序。

　　2.4 構建資金集約化管理模式

　　構建資金集約化管理模式是縣級供電企業運行的重要保障。具體而言，需要縣級供電企業將資金管理作為財務管理的切入點，切實增強對財務管理在縣級供電企業管理中的控制力度[8]。另外，還需要規范縣級供電企業銀行賬號管理，保障資金的安全，實現資金的集中化管理以及使用。對于各項經濟資金的要求總額必須要定期進行核算，同時做好責任部門在資金管理中應該承擔的責任問題，堅持資金成本的原則，從而明確資金的時間價值。縣級供電企業還應該按照總公司的要求，實行收支兩條線的管理模式，保障資金使用效能的充分發揮。并且還需做好防欠、清欠的工作，加大對電費收取的力度，防止不良賬款的增加。對于評估和分析賬面資金往來的款項上面，需要全面了解各項風險程度，做好對明細形成原因的查詢工作，從而增強債權債務的回收清理，實現縣級供電企業資金能夠滿足正常的生產經營，促進縣級供電企業資金的良性循環。

　　3 結語

　　確保營運資金全額歸集、資金支付計劃差額以及把握資金動態是當前縣級供電企業財務管理的核心目標。在我國電力體制改革的不斷深化以及經營管理水平提升的過程中，電力企業財務管理模式開始由事后處理模式轉向事前預測及事中監管控制模式。但是當前縣級供電企業財務管理仍然面臨著許多較為突出的問題，如何加強縣級供電企業財務管理水平成為了當前首要解決的任務。因此，本文從縣級供電企業財務管理現狀分析出發，然后就如何加強縣級供電企業財務管理的具體實現方式從建立科學用人機制、完善財務體制、強化內部控制制度以及構建資金集約化管理模式幾個方面進行了深入的分析。希望為今后提升縣級供電企業財務管理水平奠定一個具有參考價值的文獻基礎。