財務管理畢業論文例文(2)

　　財務管理畢業論文例文篇2

　　淺析工業企業財務管理存在的問題及對策

　　一、工業企業財務管理概述

　　在現代企業管理當中，財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統工程，它是通過價值形態對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業管理的核心內容。而工業企業由于其從事工業生產經營活動，提供工業性勞務，具有自主經營、自負盈虧、獨立核算的特點，必須擁有一定人力、物力、財力資源，所以在財務管理上有別于其他行業。從財務預測與財務預算、資金籌集、資產營運、采購費用、生產環節、收入管理、成本費用、經營成果、財務分析等過程，實現工業企業資金價值運動，完成工業企業財務管理目標。

　　二、工業企業財務管理存在的問題

　　(一)財務管理制度的不完善

　　很多工業企業雖然制定了財務管理制度，但是僅限于財務核算的管理，沒有真正從工業企業財務核算的特點出發，制定關于工業企業籌資管理、資金管理、生產管理、成本管理、銷售管理、投資管理、財務預算等各環節的管理制度。這樣就造成整個工業企業的管理制度不健全，從籌資、供、產、銷、到最后利潤分配整個循環過程沒有對接，各個環節各自為政，出現問題也不容易發現，這樣會影響工業企業財務管理水平。

　　(二)管理觀念相對陳舊

　　很多工業企業的管理者管理觀念淡薄，尤其對于中小企業，或者老牌工業企業，這些企業由于長期在計劃經濟體制下生存，發展速度比較緩慢，比不了新興的行業，企業的管理者長期在固有的思想封閉下，沒有創新的觀念，沒有市場經濟體制的觀念，不能夠很好帶領企業闖市場，適應新形勢，不能建立以信息科學技術為手段，以互聯網模式為發展前景的企業管理，這勢必會給工業企業財務管理帶來阻礙，也不利于企業的發展。

　　(三)人員結構老化、素質較低

　　現代的很多工業企業，尤其是重工業企業，歷史都比較悠久，像長安汽車集團距今已有140年的歷史，是中國近代史上第一家工業企業，由于這些工業企業的前身都是國有企業，后來慢慢改制成立股份制公司，一些發展較好的企業慢慢上市，可是大部分的工業企業還在慢慢的成長發展過程中，企業的員工都是以前所謂吃皇糧的國家工人，普遍存在年齡大，身體條件差，業務水平低等情況，企業的改制無法解決這些歷史遺留的問題，他們都是國家正式工人，企業有責任和義務負擔這些員工的薪酬，雖然現在都是按《勞動合同法》規定，企業與員工補簽了這些手續，但是《勞動合同法》規定，除非員工違法違紀給企業造成重大損失，不然企業是沒有權利開除這些員工的。這樣變帶給工業企業在財務核算上為了支付這些員工的薪酬而額外要負擔很多成本費用，不利于工業企業財務管理的發展。

　　(四)財務控制薄弱

　　工業企業涉及的業務范圍比較廣泛，核算流程比較長，所以財務控制容易出現這樣那樣的問題。哪個環節控制不好，都會影響企業的財務管理工作。很多工業企業還停留在車間式、作坊式管理水平上，在投資決策上，企業盲目地上項目，沒有按照市場環境進行調研，編制可行性報告，分析項目盈利能力，財務資金使用情況，往往導致最后企業盲目投資，投入與產出失衡，危及企業生存和發展。在生產環節中，企業沒有編制生產預算，沒有合理預測材料成本、人工成本等一些直接成本費用和間接成本費用，沒有對固定成本和變動成本進行測算，這樣就容易造成在生產過程當中對各項費用支出沒有控制，容易出現產品成本過高的現象。在銷售過程中，企業沒有對銷售產品價格進行控制，沒有根據前一年度的銷售配額對銷售活動進行約束的功能，沒有測算盈虧平衡點的銷售量與銷售價格，利潤增長點，這樣就無法保證企業的戰略目標實現。

　　(五)管理模式僵化

　　由于工業企業發展時間較長，財務人員在思想上受傳統財務制度的約束，不能夠及時學習新形勢下的會計法律法規，財務管理方法，這樣便不能開闊自己的視野，觀念上的落后，造成財務管理模式的僵化，財務負責人不能夠進行很好地自身定位，把財務管理工作僅限于財務核算，無法發揮財務管理對企業的重要作用，無法為企業管理者出謀劃策，參與企業管理當中來，用財務的數據為企業的決策帶來關鍵性的作用。財務管理的地位應該是企業管理的核心，但是由于管理模式的落后，造成財務管理沒有發揮其作用。

　　三、加強工業企業財務管理的對策

　　(一)完善并強化財務內部管理制度

　　健全的財務管理制度有助于保護企業資產的安全完整，有利于企業資源的合理運用，保證企業經濟活動的正常運轉，提高企業的經營管理水平和經濟效益，實現企業的良性發展。工業企業應該通過自身業務特點，產品生產技術指標，銷售模式等制定適合自己的財務管理制度，建立一體化考核制度，通過對財務指標完成情況、財務制度遵守情況、財務人員配備情況、財務信息是否失真、財務成果是否準確等幾方面建立考核制度，將考核結果與獎金進行工效掛鉤，從而確保財務制度的有效貫徹。

　　(二)增強企業財務方面人才的隊伍建設

　　市場經濟越完善，對財務人員的水平要求越高，所以增加財務人員業務水平和職業道德修養非常重要，財務人員應該及時更新自己的財務知識，重視會計從業繼續教育，在工作當中不斷摸索好的工作方法，強化自身的職業道德教育，創建一支技術過硬，基礎扎實，綜合素質高的財務隊伍，這樣才能更好地在財務管理當中發揮作用。

　　(三)重視企業資金的管理

　　資金一直是企業的血液，是財務管理的核心，一個企業只有管理好企業的資金，才能真正做好財務管理的工作。工業企業應該在資金籌集、資金運用上多下工夫，編制資金預算表，對籌資性現金盡量控制好企業的資本結構，減少負債經營時償債壓力，降低融資成本。對投資性現金流量注重項目選擇上進行可行性分析，投入與產出的效益。對經營性現金流入流出進行監控，確保企業正常生產經營的現金流。尤其在存貨上，減少庫存商品的積壓，積極開拓銷售渠道，加快存貨周轉率。在應收賬款上，企業應該定期對應收賬款進行跟蹤，加大催收力度，尤其在合同簽訂的時候，對于付款方式，還款期限等條款要認真審核，期末合理估計壞賬損失，使財務成果能夠客觀公正。除此之外，企業還應該對資金有計劃的進行使用，每月初各部門提交資金使用計劃，財務部門按計劃準備資金，并且增加一部分機動資金做為預案，這樣可以有效預防臨時性事件發生時，企業沒有資金的保障。

　　(四)增強成本管理

　　工業企業成本管理中最重要的就是原材料的采購成本和產品的生產成本。企業的原材料采購過程中，應該走訪市場進行詢價，通過市場調研，大宗貨物應該采用公開競價方式進行，本著從質量價格兩方面考慮，通過供應商的報價，挑選質優價廉的供應商，并簽訂合同，這樣一方面可以節省采購成本，另一方面可以建立長期合作關系，確保企業貨源充足。在生產過程中，企業要嚴格控制直接材料、直接人工、制造費用的支出，通過產品的生產工藝，以銷定產，降低原材料消耗的數量，縮小人工成本的支出，將單件產品耗用材料、人工按工時進行核定，合理安排生產成本。其次，在成本核算方法上，一般工業企業都是按品種法進行核算的，但是由于工業企業生產的每批產品工藝不同，消耗的成本也不一樣，所以工業企業應該在采用品種法的基礎上，對于小件單一品種采用分批法進行核算，這樣可以準確反映企業財務成果。

　　(五)對財務管理的信息化建設

　　當下，互聯網經濟的發展，信息化產業的提高，工業企業的財務管理應該借助計算機技術手段，提高財務核算的效率，加強財務管理的水平。企業應該建立完善的信息化體系，建立財務核算、往來核算、庫存核算、固定資產核算、工資核算、報表核算、資金管理、預算管理等子系統，分別管理不同的功能，并進行對接，形成數據轉換，完成財務成果的上報。

　　四、結論

　　工業企業的財務管理任重道遠，企業應該從各種渠道進行規范，加強法律法規、內部制度的控制，加強企業資金、資產的安全完整，利用計算機等先進的技術手段，通過內部外的監督機制，不斷地創新工業企業的財務管理水平。