2017成本會計畢業論文
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2017成本會計畢業論文篇1
戰略成本會計在工業企業管理中的應用分析
摘要:本文在參照前人對戰略成本會計及戰略成本會計概念的基礎上,結合某某公司成本會計應用中存在的問題進行了深入分析,研究總結歸納出戰略成本會計的目的與作用,并針對其實際應用中的不足,提出一些建議及發展方向,以提高工業企業適應環境的能力,以求能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
關鍵詞:成本會計工業企業管理經濟
一、新工業環境對工業企業成本會計的沖擊
在市場經濟下,我國經濟得到了快速發展,工業與制造業的更新速度越來越快,已經形成了獨立的新工業環境。面對企業新工業環境的沖擊,傳統的成本會計技術與方法如果繼續使用,將造成:(1)產品成本的計算不準確。因為在新工業環境下,機器人和電腦輔助生產系統在某些工作上已經取代了人工,人工成本比重從傳統工業環境下的20%-40%降到了現在的不足5%。工業費用劇增并多樣化,其分攤標準如果只用人工小時已很難正確反映各種產品的成本。(2)傳統的成本會計,可將實際發生成本與標準成本相比較。而在新工業環境下,這一控制系統將產生反功能的行為。為獲得有利價格差異,采購部門可能購買低質量的原材料,或進行大宗采購,造成質量問題或材料庫存積壓等等使廢品損失進一步擴大。
二、工業企業戰略成本會計體系的建立
(一)推進會計電算化
利用以計算機技術為中心的信息管理手段已成為現代會計工作中的一種必然發展趨勢。企業成本會計工作以電子計算機為手段,加快了信息反饋速度,增強了業務處理能力,并能及時、準確地進行成本預測、決策和核算,對有效地實施成本控制,全面地考核成本、分析成本,都有非常重要的意義。因此,為了推動會計電算化深入發展,必須加快會計電算化從核算型向管理型轉變,將會計信息系統有機地融入整個企業的管理信息系統中,通過電算化的應用,為成本會計和成本會計提供可靠的技術支持。
(二)保留成本會計的職能
我國企業在長期實踐中,積累了許多行之有效的成本會計經驗,如編制成本計劃階段的項目測算法,事實上都是強調“以人為本”,充分調動廣大職工管理和控制成本的積極性、創造性,至今仍不失為現代成本會計的有效方法、邯鋼“模擬市場核算,實行成本否決”的經驗,以及濰坊亞星集團有限公司實行的“購銷比價管理”,把企業管理成本的重點從以內部生產為中心,延伸到對供產銷全過程的控制。這些都是值得總結和學習的。所以,為未來增效而正視樹立成本效益思想,有利于企業競爭戰略的制定。企業也應當把激勵制貫徹始終,其核心是創造一種適當的激勵環境,充分調動每個員工的積極性和創造性,充分發揮成本會計職能作用。
(三)完善戰略成本會計的組織
建立和健全成本會計規章制度,實行全方位、全過程、全員管理成本,使決策層和所有部門、單位都重視成本,人人關心成本,提高全員成本意識和素質。對于成本會計人員來說,除了應具備會計職業道德之外,不僅要懂會計和財務管理,還要懂經營管理,特別是要熟悉生產技術,學會運用成本最優化理論和方法;同時還要熟悉并掌握現代成本會計的理論與方法,學會預測、決策和控制,學會使用電子計算機進行信息處理,以利于成本會計做到技術與經濟相結合,充分發揮成本會計的職能作用。
三、工業企業戰略成本會計體系的建立-案例分析
(一)企業概況
某某公司是國外某集團在中國持續發展的重點新投資項目。項目一期總投資3000萬美金,占地面積22萬平方米,引進德國DIEFFENBACHER等公司最先進的年產22萬立方米的高強度環保型刨花板生產設備和技術,項目竣工投產后,結束了廣東沒有連續壓機生產高強度環保型刨花板的歷史,改變全球最大的家具制造生產基地長期進口刨花板的狀況。
(二)成本會計體系的現狀
雖然公司成本管理系統已呈現出良好的開端,但目前的成本管理的內容主要是圍繞著產品制造成本和期間成本進行的,沒有從公司整體的角度來加強管理。由此引起一系列問題:(1)由于公司總部采用以傳統成本法計算產品成本,只涵蓋生產制造過程的成本,使得成本分析領域相對狹隘,不能將產品成本看成一個系統過程進行規劃,不利于公司成本控制。(2)公司為應對市場競爭,采取薄利多銷政策,使近年來的生產任務大幅度增加,致使成本核算的工作量成倍上升,加之公司對財務人員定編人數少,使成本核算質量難以保證。
(三)公司戰略成本會計體系的建立
戰略成本會計作為企業戰略管理情況下的成本管理信息體系,有兩個分體系:成本會計信息體系和營運控制信息體系。這兩個分體系的目標是服務、產品和其他管理者感興趣的目的物作價以及計劃和控制,這兩個成本體系的輸出滿足于制定決策。首先對于外部的財務報告,成本會計體系分配產品成本以確定倉儲價值和售出產品成本。這樣,根據財務會計準則確定產品成本可能導致低估或看高估單個產品的成本。對于財務報告中的倉儲價值和售出產品成本,這種低估和高估是在合理的準確范圍內。其次營運控制信息體系是成本管理信息體系的子體系,主要提供管理者和其它與計劃和控制有關活動執行情況的準確及時的反饋信息。營運控制關注應該執行的活動及其執行情況,重點是改進和找到改進執行活動的途徑。
(四)公司戰略成本會計體系的應用效果
采用戰略成本會計系統模型后成本計算法考慮成本動因,并以此為基礎分配制造費用,因而,它能較客觀、合理地反映高新技術環境下各種產品的成本。比如在傳統成本法下完全無法得到的各作業單位和各產品消耗作業的信息卻可以在成本會計信息系統中得到充分的反映。公司從而可以分析在那些虧本的產品型號中,究竟是哪些作業的使用偏多,進而探討減少使用這些作業的可能。再比如與傳統成本法相比較成本較高的某些產品,可以看出其主要的消耗在材料處理和整備兩項作業上,這樣公司就可以考慮今后如何改善工藝,減少此類產品存該兩項的消耗,從而減少產品成本。
參考文獻:
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[3]胡燕靈.談戰略成本管理目標的定位和層次性[J].財會月刊,2008;12
2017成本會計畢業論文篇2
企業行為成本會計略探
摘要:今天社會的發展日新月異,傳統成本會計已不適應當下經濟發展狀況,這時行為成本會計應運而生。本文在闡述行為成本和行為會計的基礎上,進一步分析行為成本的核算和行為成本會計信息披露,為企業行為成本的管理提供了重要的理論基礎。
關鍵詞:行為成本 行為會計 企業管理
在今天這個知識經濟時代,科學技術飛速發展,技術深入滲透進每個生產要素之中,勞動者與勞動對象,甚至具體到企業生產管理每個環節,都有科技的影子。勞動者在企業生產發展過程中的地位和作用發生了深刻變化,人力資源的重要性日益突出。純粹以產品和價值為研究對象的傳統成本會計與當前經濟的發展狀況之間存在著明顯的差距,行為會計便是在這種情況下應運而生。
一、企業行為成本與行為會計
企業行為成本,最早由徐國君在其專著《行為會計學》中提出,具體指以員工經濟上的行為為對象把企業的耗費歸結起來。行為成本把員工行為看做成本的歸結對象,是符合企業發展實際的。因為員工的行為在很大程度上決定了企業的費用支出,把企業成本和引發成本的主體聯系在一起,能有效表明成本產生的原因。
行為會計是在企業行為成本這一概念的基礎上提出的。它把靜態行為的對象與結果和動態行為工程與價值的運動過程聯合,在進行記錄的基礎上計算計量、分析審核、規劃預算、規范監督以及決策參謀,以行為——價值為中心,提供多種有關的信息,并以此為基礎實行管理。在行為會計實踐中,主要有兩方面:行為成本的核算與行為成本的管理。
二、行為成本的會計核算
提高效益、降低成本,是成本會計最主要的任務。而企業的行為成本要通過企業的產品的價值的實現來補償,以保證企業的正常運作。企業行為成本的會計核算以核算規則來實現外部市場的內部化,它把企業員工當作市場上獨立的主體,核算其制造的行為成本。在相關企業激勵的機制和上下的行為鏈關系下,員工會對自身行為進行有效管理以降低企業行為成本。作為行為鏈中的一環,每個員工都必須為自己的行為負起責任。如此企業里每個員工都按規則行事,一方面企業會朝著更加專業化的方向發展,另一方面也能有效提高企業運作效率。
行為成本核算首先要遵守國家相關規定,真正發揮其在宏觀調控中的作用。同時,由于服務公司的管理是行為成本會計的主要目的,行為成本的核算必須時時以公司的需求為方向,服從公司的管理要求,提供公司管理上需要的信息。實實在在的產品生產成本和企業的行為成本是企業管理者據以知曉企業運行成本的根據,因此行為成本核算必須準確及時,另外,要用統一的成本報表,保證企業的管理層能一目了然地了解企業和員工個人的行為成本及動態變化情況。
在具體的行為成本核算實踐中,為保證核算質量,企業首先要選用專業知識過硬的會計員。熟練的行為成本核算知識與技能,是核算得以準確有序進行的基礎。其次,要明確核算的時間與對象,明確核算的工作組織與層次。這個還要具體情況具體分析,在小企業可進行二級核算,在大企業則應實習三級核算。再次,要登記好行為成本的費用和其他相關的信息,一遍進一步的計量、監督和審核。最后,把行為成本分配和歸結到具體的行為上,對每個行為進行總體的分類核算與單獨的分類核算。最后把每個行為的行為成本分配到未完工產品和完工的半成品以及產成品上,匯總出產品的成本。
三、行為成本會計信息披露
企業的行為成本核算最終要以會計報表的形式表現出來。與傳統的成本會計報表相比,行為成本的會計報表有著明顯的靈活性和多樣性,企業可按照自身情況自定報表的格式和種類,報送程序與范圍,還能迎合自身需求適時進行調整、修改。每個企業的行為成本報表各不相同,因為特定的企業環境是行為成本報表據以產生的基礎,其身上會帶著鮮明的企業特色,是企業文化的重要表現。
如果以內容為標準對企業行為成本報表進行分類,主要有產品生產的行為成本表、生產經營的行為成本表和采購行為的總成本表等幾種。無論是哪一種行為成本會計報表,其主要作用都是披露行為成本會計信息。首先,通過行為成本會計報表的制作與填寫,企業管理者能較為清晰地了解行為成本計劃是否完成,完成到什么程度,以進一步對總體行為工作成績、每個部門行為以及具體到每個員工的行為進行考核和評定。在對行為成本的數據進行分析的基礎上,企業管理層能準確地對行為成本的未來發展趨勢作出預測,并有的放矢地編制出相應的行為成本實行計劃。其次,行為成本報表是企業管理高層和部門負責人據以了解企業支出和預算的重要數據,其中還能反映出企業管理上的一些問題,為企業管理者制定對應措施提供了方向。另外,行為成本報表也是企業管理層決策的重要的依據。當前,企業經營過程中充滿不確定的因素與未知因素,行為成本會計報表通過對這些因素的判斷和估定,成為了企業的管理決策的主要信息來源。
四、結語
企業行為成本的核算和相關會計信息的披露為企業的行為成本管理提供了有力的數據支持,而行為成本管理正是行為成本會計真正的意義所在。為了最大程度地實現個人與企業的經濟價值,員工與企業首先要盡最大的努力一起創造出最多的財富。員工行為經濟價值直接表現了其經濟價值,員工從企業發展成果中可獲得的份額主要是工資與剩余分配所得。把企業的經濟價值放在員工經濟價值之上,是實現員工經濟價值的迂回之道,更是員工和企業、企業和社會等利益相關者和諧發展的必經之路。
參考文獻:
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