會計學專業畢業論文1萬字范文
會計是一門理論性和實踐性都很強的學科，會計專業實踐教學是要將會計理論知識應用到會計工作中的教學活動。下文是學習啦小編為大家整理的關于會計畢業論文1萬字的內容，歡迎大家閱讀參考!
會計畢業論文1萬字篇1
淺談企業戰略管理會計運用存在的問題和對策
摘要：近年來，隨著全球經濟一體化進程加快，企業生產經營的內外環境發生了根本變化，所面臨的國內外競爭市場的挑戰也越來越大。但是，傳統管理會計已不能滿足戰略管理的需要。于是戰略管理會計被廣泛應用。本文主要在對戰略管理會計文獻研究的基礎上，結合我國企業的實際情況，對戰略管理會計的概念及運用中存在的問題進行分析，進而提出了我國企業應用戰略管理會計的策略。
關鍵詞：戰備管理會計;企業;應用
一、戰略管理會計含義
戰略管理會計是一種新型的管理會計體系。它是在傳統管理會計提供的信息遠遠不能滿足戰略決策需要的情況下，為適應和促進戰略管理思想應運而生的。它要求管理會計要從戰略管理的需要出發，關注企業外部環境信息提供和控制程序。不僅要和特定階段的特定戰略目標相適應，而且要有助于戰略目標的實現，從時、空、量上都大大突破了傳統管理會計的限定，極大地沖擊了傳統管理會計的理論體系。
二、戰略管理會計運用存在的問題
(一)理論研究中存在的問題
1.理論系統不完善，知識普及度低
我國早在很久以前就引入了戰略管理，那段時間主要是一些國外的企業和國企在運用戰略管理，而現在我國一些比較大的、有強烈創新意識的企業也慢慢使用戰略管理。我國的戰略管理會計是在上世紀90年代開始引進的，到今天只有近二十年的時間，因此戰略管理會計現在還沒有一個嚴密的理論建立，阻礙了我國戰略管理的進步。
2.理論與實踐不符，研究成果缺乏實用性
在研究戰略管理會計的同時，由于研究人員沒有實踐的經驗，導致了戰略管理會計的各種方法和分析只是理論方面，缺乏一定的實踐的方法和基礎。尤其是研究者的一些設計過于專業讓人難以理解，并且他們一般都是應用數學模型分析，數據資料成本多，卻沒有實際的價值。目前，盡管戰略管理會計的方法很多，但基本上都沒用實用性，一般的方法不能解決最根本的問題。
(二)重要性的認知問題
1.管理會計在我國的大多企業中還不是工作中心
我國會計工作的重點主要是財務會計，管理會計在我國不是重點核心的問題。在實際的工作中，企業都把會計工作中的人、物和財的許多方面給予了會計核算，在實際的工作中，人們對管理會計工作不夠重視，只是將管理會計作為一種附屬品而存在，這種情況影響了我國的管理會計的發展，產生了消極的作用。
2.企業經營者欠缺戰略管理意識和正確的價值觀
我們所說的戰略管理就是企業確定一定的目標，考慮好企業內部環境的一些相關的因素，從而制定一系列管理目標，這是一種長遠的考慮，也可以看出企業領導管理思想的全面性。所以，企業的實施戰略管理是十分有效的，我國的一些企業沒有管理者應有的概念，其管理方式和戰略管理是相反的，造成我國的一些企業或多或少都存在著投資和經營失誤的現象，主要原因就是領導者的管理水平不高，或者只是看重眼前的利益，沒有考慮到企業的長期利益，缺乏戰略管理意識。
(三)執業者的專業能力問題
1.戰略管理會計工作者的素質普遍不高
戰略管理會計不只是財務指標的計算，而是價值鏈分析、對企業戰略成本的原因分析、平衡計分卡、競爭對手分析、生命周期分析法等多種技術方法的靈活運用，這是區別于傳統管理會計的重要方面。因此，我國的戰略管理會計就要求我國的會計從業人員一定要熟悉自身所處行業的一些財務特性，并且要熟悉經濟、管理、市場營銷、統計學等一些有關的學科，從而可以具備戰略管理的思維和果斷的決策力，這樣的人才能夠在企業的競爭中抓住機會，可以從更高的戰略角度去處理企業的問題。然而，我們所說的這種高素質的人才是現在許多企業所需要的。現在許多的經營者并沒有充分的認識到戰略管理會計的重要性，缺乏提高自己素質的動力。
2.缺乏完善的職業道德規范
會計行為對經濟發展的作用是非常重要的，主要體現為給社會供給一些經濟活動會計信息。因此，會計工作者在提供會計資料時，一定要把本職工作和現實法律、法規相結合，并且還要與一些會計職能相適應，我國市場經濟的在不斷的向前進步，這就對會計工作人員的道德水準就有了特別高的要求。所以，會計的職業守則就是會計工作者職業行為的守則。
三、戰略管理會計運用存在問題的對策
(一)普及戰略管理會計的理論知識
我國的戰略管理會計應該根據我國中小企業自身的情況創建，從而可以提高對戰略管理觀點的評論，顛覆之中一些不合理的情形，丟棄一些不可用的技能。我們不能去追尋一些不切實際的觀點和數字定義，而是要提高管理會計在企業的現實探討和運用，這樣可以讓更多的財務人員和財務工作者進行實踐。現如今，我國高等院校的財會專業也都開設了一些管理會計課程。在對財務工作者的再教育過程中，我們要引進戰略管理會計的一些知識，讓所有的財務工作者都有一定的了解。然而，這些措施需要得到政府有關部門的支持，這樣才可以促進我國的戰略管理會計理論的更好發展和創新，并且可以更好的應用于實踐之中去。
(二)加強財務指導，提升工作者職業道德
雖然經過一段時期的發展，我國的管理會計取得了一些成績，但是我們要想讓管理會計可以得到更好的推廣和應用，就要不斷的加大對于會計人員各方面素質的教育。要提高會計人員的道德素質，創建一個具備較好道德品質的財務體系，架起一座連接戰略管理會計觀點和具體實施的橋梁，使得管理會計在應用時得到更好的發展。在知識經濟不斷發展的情況下，我們一定要運用科技，將會計理論和管理學、經濟學等一系列的學科相結合進行綜合分析，這樣可以進一步完善我國的戰略管理會計理論，使得一些會計人員和其它與會計有關的人員均得到一定的素質提高。
(三)創建管理會計體系，推動管理會計的進步
首先，要建立戰略管理會計研究委員會、團隊的學術討論，與會計學會組織有關的問題進行結合，承擔相關科研課題、對戰略管理會計進行研究。其次，在條件成熟的情況下，管理會計工作者占據學術和專業組織的大部分，促進管理會計的發展。該系統將成為會計人員考核管理會計的有效途徑，成為企業和外部審計師任命的基礎，大大提高管理會計的社會地位。
參考文獻：
[1]李文華。戰略管理會計的發展與應用[J].廣東廣播電視大學學報，2005(02).
[2]姚正林，耿斌。戰略管理會計在我國企業的應用之研究[J].審計與經濟研究，2005(02).
[3]于艷麗。戰略管理會計問題研究[D].吉林：東北財經大學，2005.
[4]許聲宏。淺談戰略管理會計問題研究[D].湖南：湖南財經學院，2009.
[5]趙志生。我國戰略管理會計的特征[J].湖北理工大學學報，2011(09).
會計畢業論文1萬字篇2
淺議戰略管理會計方法在保險公司的運用
摘要：為了適應當今日益復雜的經濟形勢及動蕩的資本市場，改善經營狀況、提升核心競爭力成為新形勢下保險公司迫在眉睫的任務，這對保險公司戰略管理會計提出了更高的要求。保險行業的戰略管理會計需要以顧客為導向，以經濟全球化的視野，從戰略角度謀求自身的發展。本文立足保險公司實際，對保險公司運用戰略管理會計工具實行成本、風險、績效評價應用進行研究，以戰略管理會計的思想來實現保險公司成本降低、風險可控的管理目標。
關鍵詞：戰略管理會計;保險公司;應用
2014年8月，《國務院關于加快發展現代保險服務業的若干意見》的公布標志著保險業進入轉型與升級發展的新時期，保險業發展潛力和空間進一步擴大。但我國保險業務長期快速發展中積累的深層次問題和矛盾也逐步顯現，管理模式粗放和風險控制不健全使我國保險業面臨較為嚴峻的形勢。保險公司對于戰略管理會計思想和方法的忽視，使得保險業在成本管理、風險預防與控制，以及戰略執行上缺乏創新手段，難以保證保險公司長期可持續發展。因此，加強戰略管理會計在保險公司的應用非常重要且必要。
一、戰略管理會計在保險業應用的必要性
當前國際宏觀經濟和資本市場的動蕩給我國保險公司的發展帶來了巨大的挑戰。我國保險行業的收益主要來源于承保收益和投資收益。但是當前我國經濟進入下行期，并將持續一段時間，加上保險費率的市場化改革，使保險公司承保盈利空間進一步壓縮;2015年央行連續降息5次，資金再投資風險加大，資本市場持續動蕩，市場風險趨于多樣化，使得保險公司的投資收益波動性增大。在這樣的形勢下，保險公司就要以長遠的目光，使用長期的、可持續的戰略管理會計思想，使用SWOT分析工具、價值鏈分析、成本動因分析等操作方法對保險公司的成本、風險等進行合理科學的預算、預測、控制和有效管理。運用戰略管理會計是保險公司實現戰略目標的基本保證，對于保險公司實現戰略規劃、提升核心競爭力十分必要。
二、保險公司戰略管理會計的含義及目標
戰略管理會計是為企業戰略管理服務的會計信息系統，它是在新的經濟形勢下對傳統管理會計的延伸和發展。保險公司的戰略管理會計是將管理會計向企業戰略管理領域的延伸和滲透，以公司戰略管理會計的高度為公司戰略管理服務。戰略管理會計貫穿于公司戰略制定、實施的整個過程，是使各個經營單位上下聯動的動態網絡。在20世紀50年代，西方國家的保險公司的主要業務放在了風險業務的科學管理，公司經營的重點主要放在負債類項目上。到了20世紀90年代，保險公司的風險管理運營進入到整體化風險管理階段。戰略管理會計擴大了傳統管理會計的視野，豐富與發展了傳統的成本管理、風險管理、資產負債的財務動態管理，還補充了對金融衍生工具的管理。
三、戰略管理會計方法在保險公司的應用
(一)SWOT分析法應用
SWOT分析法對企業的優勢與劣勢、機會與威脅進行分析。對于保險公司來說，優勢和劣勢分析是針對其內在環境的分析，機會與威脅是針對公司外在環境而進行的分析。
運用SWOT分析方法對保險公司進行戰略分析時，首先需要調查研究公司所處的各種環境因素，內部環境因素包括管理、組織、經營、財務、銷售、人力資源等不同的范疇，外部環境因素包括經濟、政治、人口、產品和服務、技術、競爭、市場等范疇。保險公司在調查分析這些內外部環境因素時，既要考慮到公司的歷史，也考慮到現狀和未來發展。完成這個過程后，保險公司可以先將發展有直接或久遠影響的因素排列出來，再將間接與次要影響因素排列在后面，確認公司的能力和限制后，進行戰略分析。
(二)企業價值鏈分析法應用
企業價值鏈分析法，是企業對內部、對手、行業價值鏈上下游的分析。利用價值鏈管理成本的可能性，尋求降低企業成本的方法。
保險公司在公司內部價值鏈中，通過盡力消除價值鏈體系中的“無價值的作業”,對可能產生“有價值的作業”環節盡可能提高運作效率，減少資源消耗來最大限度地優化保險公司內部“價值鏈”,這使得公司在開源節流方面取得了強于對手的優勢。對于保險公司，引入價值鏈分析方法，可以發現其競爭優勢的源泉。保險公司通過對價值鏈中的各個資本、經營要素的分析，并且與競爭者對比，發現“有價值的作業”,為了有效利用資源，甚至可以采用“外包”的形式主動放棄某些功能，如呼叫業務等，確保核心競爭活力的不斷攀升。
(三)成本動因分析法應用
要找到成本變動的原因，就需要對成本動因的分析，多個成本動因的結合可以決定既定管理活動的成本。準確識別和分析戰略成本動因是幫助認識保險公司成本地位及變化的有效方法，為加強成本管理提供了有效途徑。保險公司的成本主要有營業成本和風險成本。營業成本是保險公司日常經營活動中產生營業費用;風險成本是保險公司用于承擔損失的成本、再保險成本等。與其他行業不同，風險成本不僅包括實際發生的賠付損失，還依賴于各種保險責任準備金的計提。保險公司精算人員根據風險發生的頻率及損失程度計提保險責任準備金，這導致風險成本具有很大的不確定性，管理難度比較高。
保險公司成本動因分析包括戰略性成本動因分析和執行性成本動因分析。業務規模、險種結構、風險偏好、承保技術及人力資本是成本動因分析的分析要素構成。業務規模是一個重要的結構性成本動因，企業規模的擴張速度將引起結構成本變動，從而影響企業效益。不同的險種結構對應不同的賠付率和賠付趨勢，影響成本的高低。風險偏好對應的風險成本是成本分析的關鍵環節。識別成本動因是搞清成本形成和變化的主要方法，同時為改善保險公司價值活動和強化運營成本控制提供有效途徑。由于每個保險公司的運營特點和自身條件不同，在運用成本動因法分析時，除了分析一般動因之外，還需要結合保險公司自身實際情況，重點分析對保險公司影響重大的成本動因因素。
(四)平衡計分卡應用
保險公司平衡計分卡圍繞公司戰略展開，從財務、客戶、內部營運和公司成長與發展四個維度確保公司戰略目標切實有效地執行。實現平衡計分卡要求保險公司在制定企業的戰略發展指標時，綜合考慮企業發展過程中的財務指標和一系列非財務指標的平衡。
在平衡計分卡四維度的框架中，最終目標是財務維度，關鍵是顧客維度，企業內部流程作為基礎，企業學習與成長是構成四維度的核心。①財務方面，主要是對企業戰略實施和執行是否為最終經營結果做貢獻的一系列財務測評指標。常見的指標包括：應收保費率、綜合成本率、保費完成率、保費收入增長率、凈資產收益率等。②客戶方面，主要是確定在既定的客戶群體與市場份額中，計量出營業單位的業績狀況。平衡計分卡的客戶方面衡量包括客戶滿意度、顧客投訴率、新客戶增長率、退保率、客戶收益等。③內部流程方面，主要是對一些對客戶滿意度影響較大的企業流程、決策的關注和分析，如內部運營效率、成本降低、質量和服務水平的提高、成產流程優化和周期縮短、新產品開發速度等等這些因素。④學習與成長方面，主要是強調員工的能力，包括員工滿意程度、核心員工流失率、員工的生產率等指標。
四、戰略管理會計對保險公司風險管理的影響
2015年2月，中國保監會正式印發以風險為導向的第二代償付能力監管制度體系)。償二代建立三支柱框架，全面覆蓋保險公司的7大類風險，運用在險價值(VAR)等計量方法，較為科學地計量了保險公司的風險狀況，這標志著中國保險業進入全面風險管理階段。同時，當代金融市場的發展與創新對保險公司的戰略管理會計也提出了更高的要求。保險公司在風險管理上不能僅限于對現有業務進行風險管理，在方法上不能僅限于利用各種模型進行風險管理，保險公司要在更高層次上進行戰略調整和戰略轉移。保險公司既要重視現有的各種經營活動，也要重視可能發生的經營活動，把握潛在的機會，回避各種可能的風險，從戰略角度平衡當前收益和潛在風險。
保險公司戰略管理目標的實現最終需要借助風險管理框架和技術，用以服務公司的戰略調整。在新形勢下，風險管理與戰略管理會計之間是相輔相成的，風險管理應借鑒戰略管理會計系統，靈活運用戰略管理的優勢。反過來，戰略管理會計也要適應風險管理的要求。
五、結語
保險公司是金融市場中的重要力量。在市場競爭日趨激烈的今天，在公司經營管理中運用戰略管理會計的方法和工具對保險公司的成本管理和風險管理進行把控，是保險公司提升核心競爭力的有效策略。隨著金融體系的不斷改革，戰略管理會計在保險公司經營管理中的應用領域將越來越廣，并在推動保險公司創新和管理發展中發揮越來越大的作用。
參考文獻：
[1]張樹德.保險公司戰略管理會計研究[J].財會月刊·綜合，2005,(5)：5-6.
[2]袁丹丹.關于戰略管理會計在證券公司的應用研究[J].時代金融，2015,(20)：12-15.
[3]劉洋.關于保險公司財務轉型的若干思考[J].財經論壇，2014,(10)：10-13.
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