畢業論文附錄格式及寫法模板
畢業論文附錄格式及寫法模板
在畢業論文論文的格式要求中，畢業論文附錄是放在正文后面，對正文內容進行知識補充的部分，那么畢業論文附錄有什么要求呢?下面是小編為大家精心整理的畢業論文附錄格式及寫法，供大家參考。
畢業論文附錄格式及寫法附錄參考
畢業論文附錄格式
1、畢業論文附錄的格式要求
(1)附錄編排格式要求。
“附錄”二字用三號黑體居中打印。兩字中間空一格，下空一行是附錄題目(四號黑體居中打印)，下空一行是附錄內容(用小四號宋體)。若有多項附錄，可按順序附錄1、附錄2、附錄3……編號。
(2)附錄撰寫要求。
對于一些不宜放在正義中，但有參考價值的內容，可編入附錄中，此項為可選項目。附錄大致包括如下一些材料：①比正文更為詳盡的理論根據、研究方法和技術要點、建議可以閱讀的參考文獻的題錄，對了解正文內容有用的補充信息等;②由于篇幅過長或取材于復制品而不宜寫入正文的材料;③某些重要的原始數據、公式推導、軟件源程序、框圖、結構圖、統計表、計算機打印輸出件、照片、電路圖等。
畢業論文附錄寫法
2、畢業論文附錄怎么寫
附錄對論文來講主要起到補充說明的作用，附屬于正文，必要時才添加，一般情況是省略掉的，把原文中要說明的相關材料，最好是整理成表格放到論文的最后，并且標上標號，要把它在原文出現的地方找到，在原文中寫，XX詳見附錄1.
附錄的內容包括：
(1)正文中過長的公式推導與證明過程可以附錄中依次給出;(2)與本文緊密相關的非作者自己的分析，證明及工具用表格等;(3)在正文中無法列出的實驗數據。在校學習期間所發表的論文、專利、獲獎及社會評價等在畢業論文的最后，應附上學員本人在校學習期間所發表的論文，獲得的專利，獲獎、鑒定及工程實現的社會評價及有關資料(一般只寫目錄清單即可)。
論文的附錄是要附上您在論文中使用的相關原始材料 一般是因為在正文中無法或者不合適呈現的內容 比如問卷調查使用的題目(有時為了保護版權這些材料只呈現一部分)
以下是小編帶來的關于畢業論文的論文，希望能幫到您!
財務管理畢業論文篇一
《事業單位財務預算管理中的問題及對策》
一、事業單位預算管理中存在的問題
1. 事業單位對預算管理認識不足，重視不夠
從目前事業單位預算管理情況來看，很多管理人員本身并不重視預算管理，單位內部各部門之間的溝通交流差，信息時效性無法得到保障，這樣一來預算管理難度也隨之增加。還有一部分財務人員本身專業素質差，對于預算管理的各項細則以及規范根本不熟悉，管理方式陳舊、管理思維老套等問題也不同程度的存在，預算管理流于形式，這些都是是影響事業單位預算管理效果不佳的因素。
2.預算編制方法簡單，缺乏科學性和戰略性
很多事業單位為了能夠縮短編制實踐，在調查、研究以及取證的各個環節都過于疏忽，并沒有進行合理的分析、科學的取證，從而直接影響了預算管理效果。現階段我國事業單位所采用的預算方法都是將預算支出假設為零，以此為基礎進行編制。這樣的方法對于往年預算不會產生影響，因此具備較好的科學性。但是在實際的預算編制中很多事業單位沒有運用這種編制方式，而是采用了增量預算編制方法，進而導致預算結果誤差嚴重，無法與新時期的預算要求相適應。
3.預算的執行力度不強
事業單位的預算管理要在國家政府的批準之后才能夠執行，并且一旦批準，便不可隨便更改，但是實際的情況確是，事業單位管理人員不但執行力度不夠，還隨意更改預算指標，由于事業單位中預算財務指標沒有明確，并且對于預算執行情況的考核不及時，沒有完善的監督管理體系，以及相關的激勵政策、獎罰措施，從而導致了預算管理工作效率的低下，工作人員積極性的缺乏，管理工作根本沒有得到落實。
4.財務預算管理體制不完善，運行機制落后
在事業單位內部，針對資金的實際運行上存在很多資金控制問題，領導本身對資金控制認識不足，內部管理體制落后，會計制度不健全，不完善。同時，由于內部監督管理機制無法充分發揮作用，導致管理失控，資金浪費十分嚴重。在事業單位內部，財務預算管理運行常常出現違背市場經濟規律的現象，職工在開源節流方面的認識十分薄弱，單位內部員工缺乏危機意識以及創新意識。最后，事業單位經濟責任落實不明確，沒有必要的責任機制，一旦出現問題，很難立即解決和處理，財務管理過于粗放。
二、加強事業單位財務預算管理的對策思考
1.改變傳統的預算管理理念，提高員工參與的積極性
實現事業單位預算管理的科學性與有效性，必須要積極突破傳統管理理念的束縛，提升財務預算管理在單位職工中的影響力。首先，從領導階層開始，重視預算管理制度以及預算管理工作的開展，通過領導的號召，達到上行下效的目的。其次，進行預算管理，要將財務部門以及各個部門、員工充分結合在一起，確保工作的連通性，同時通過預算考核達到激發職工工作熱情的目的。預算管理還要充分體現自我約束、自我管理以及監督等特點，鼓勵員工積極參與調研活動，確保預算編制與單位實際情況相符，最大限度的實現單位內部資源的優化配置以及預算管理效能的發揮。
2.采用先進的預算編制方法，合理安排預算編制進程
在強化事業單位預算管理效力的過程中，預算編制的合理性也必須要得到提升，預算編制是一個復雜、繁瑣的過程，所涉及的部門以及工作人員眾多，因此兼具科學性、合理性、可行性的預算編制在短時間內是不可能完成的，必須要有充足的實踐以及全面、深入的調研為基礎才可以。這就要求事業單位要充分預留出編制的實踐，提前或者是延長預算編制實踐，從單位實際情況以及總體財務管理目標為基礎，嚴格依據預算編制的步驟進行，這樣才能夠體現出預算編制的科學性與合理性，同時結合先進的預算編制方法，才能夠更好的達到預算的目的。在事業單位內部應該積極推行“零基預算”，這種方法與其他編制方法相比，科學性與合理性都比較強，最突出的特點是就是從零開始，更加切合事業單位的實際情況，并可以最大限度的減少開支，減少浪費現象。
3.加強預算管理的執行力度，深化考核機制
在提升預算管理的過程中，深化考核機制是一個重要環節，并且發揮著非常關鍵的作用，但從預算分配方面來講，事業單位內部應該可以采用逐層分析的方法，根據預算制度規范落實預算管理，并且確保深入到單位內部各個部門和環節，激發職工的工作熱情，確保管理效力，另外在事業單位內部針對經費、資金的管理是重中之重，必須要控制好浪費問題，避免費用超支問題的發生，實現單位內部的資金優化配置。最后，管理人員應該具備高超的計算機操作技能，實現管理自動化與辦公自動化，借助先進的技術，提升工作質量與效率。
4.強化和完善預算監督管理體制
預算管理機制的建立離不開科學監督管理，因此建立監督小組是確保管理工作落實到位的有效方法，針對每一個部門設置專門的監督機制，負責對預算的情況進行考核和檢查，及時發現問題，并進行記錄，經過分析之后采取處理措施，并記錄到績效考核中，既為那些工作態度不良的人員敲響了警鐘，又為那些優秀的工作人員提供了可以獲得認可的機會，在內部也需要將預算編制以及執行情況等公開化，使單位內部的管理工作更加公正化、透明化。
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