財務管理論文哪個好寫

財務管理論文哪個好寫

　　財務管理論文哪個好寫呢?看下面兩篇論文，你可能就有啟發了。這是由學習啦小編整理的財務管理論文，謝謝你的閱讀。

　　財務管理論文篇一

　　淺析醫院財務管理

　　摘　要：醫院財務管理是醫院經濟工作的核心，加強財務管理工作是提升醫院管理水平，增強其市場競爭力的重要內容。文章從籌資管理、預算管理、投資管理、固定資產管理、成本核算等方面闡述醫院財務管理，以期為提高醫院財務管理水平，保持醫院可持續發展服務。

　　關鍵詞：醫院;財務管理;提高

　　中圖分類號：R-0 文獻標志碼：A 文章編號：1002-2589(2012)36-0099-02

　　醫院財務管理的重要性在醫院逐步走向市場的今天，顯得越來越重要。作為醫院經濟工作的核心，在醫院管理水平提升，經濟效益改善和可持續發展上具有十分重要的意義。要保持醫院的市場競爭力，獲得更佳的效益，就必須加強醫院財務管理，接下來將從籌資管理、預算管理、投資管理、固定資產管理、成本核算管理等幾個方面，分析如何加強醫院財務管理。

　　一、通過融資管理，保持醫院可持續發展

　　長期以來，我們的醫院主要是靠財政撥款生存，在醫院人員工資以及設備購買等活動中，主要依據財政撥款的多少來決定。進入新世紀以來，隨著我國醫療體制改革，醫院在承擔社會責任的同時，也被更多地賦予了市場經濟的職能，經濟效益的要求，使醫院必須向其他企業學習，通過融資來獲得更多的發展資金。通過融資，可以使醫院有能力采購更加先進的設備，增加更多的床位，從而使醫院在同業競爭中處于先進地位。在市場競爭越來越激烈、設備動輒數百萬的時代，醫院面臨著巨大的融資壓力，如何拓寬融資渠道，獲得成本更低廉的資金，都是醫院財務管理的重要內容。

　　1.加強醫院資金需求分析

　　融資應該根據醫院自身的資金需求來決定，如，融資時間越急，融資數額越大，其融資成本就越高。反之，合理選擇融資渠道、融資時間、融資金額，可以使融資成本最低化。要認真分析醫院資金需求特點，加強對未來資金需求與用途的預測，進而開展合理融資，從而既保證融資能夠滿足醫院發展所需，又不至于出現資金閑置現象。

　　2.合理選擇融資來源渠道

　　合理選擇融資來源渠道，關系到醫院融資的成本，也關系到醫院對資金使用的方便程度。在市場經濟發達的今天，醫院可以選擇從銀行金融機構、擔保公司、社會融資以及內部員工融資等渠道進行融資。關鍵是要根據不同的資金需求來確定融資來源渠道。一般而言，長期且金額較大的融資選擇銀行比較合適，短期數額較小且使用較急的，可以選擇從員工處進行融資等。總之要選擇合法、方便、成本低的融資渠道。

　　3.科學安排融資比例

　　融資是對醫院資金的補充，是醫院發展的重要助力，但也應該看到，融資過多可能會因為大量的利息負擔而影響到醫院正常運轉，進而影響到醫院的可持續發展。從這個角度來看，醫院要科學安排融資比例，堅持適度原則，將資產負債率控制在合理范圍內，減少因融資而帶來的財務風險，保持醫院的可持續發展。

　　二、通過預算管理，實現醫院資源的合理配置

　　預算管理是現代企業加強財務控制，提高資金使用效率的慣用做法，在企業管理中具有十分重要的作用。醫院預算是根據醫院發展計劃與任務，通過財務收支來反映醫院各項經營活動的做法，它通過對未來一年醫院可用資金、資金使用用途等作出合理安排，從而保障醫院的正常運轉。預算是醫院財力的一種體現，更是財務管理的主要依據。通過預算管理實現醫院資源的合理配置，要做到如下幾點：

　　1.提高預算編制水平

　　預算是醫院所有工作的反映，更是財務工作的依據，一旦確定，就成為了貫穿醫院管理工作全過程指南。因此，要提高預算編制水平，充分考慮醫院的實際情況，通過預算將醫院可以支配的資金用到最需要的地方，體現對重點領域、有利醫院競爭力提升的重點項目的傾斜，并通過預算編制調整支出結構不合理之處，實現醫院資源的合理配置。

　　2.提高預算執行水平

　　預算編制得好，不如執行得好，預算具有其自身的嚴肅性，必須不斷提高預算執行控制水平。在預算編制下達后，財務管理部要在年度預算經費的總盤子里進行分解，落實到部門與個人。在執行中，進行逐級把關，預算內資金要履行審批手續，預算外資金更是要通過召開經營決策會等最高層會議決策，嚴格控制資金支出。

　　3.提高預算控制水平

　　要通過責任落實與事前、事中、事后控制等制度，提高預算控制水平。一方面，要將預算控制責任落實到個人，強化員工預算意識。另一方面，要通過預算執行情況的考核、報告、分析等制度，及時揭示非常事項，規避不可控因素對預算乃至財務管理的不利影響。

　　三、通過加強投資管理，提高醫院投資效率

　　醫院的投資管理是在醫院發展過程中必不可少的內容，在經濟社會快速發展的今天，面臨越來越激烈競爭的醫院，必須通過加強投資，不斷提高醫院的專業技術水平和服務能力。

　　1.謹慎投資，確保資金安全

　　投資是醫院的發展之道，無論是醫療技術設備投資還是對醫務人員技術培訓的投資，都是增強醫院競爭力的重要表現。但應該看到，大型醫療設備和大型基礎設施建設，都需要大量的投資，對醫院來說是具有較大風險的，必須堅持謹慎投資，在分析醫院自身情況的基礎上，確保資金安全。

　　2.科學分析，提高投資效率

　　投資分析做得好，醫院寶貴的資金就會達到更高的效率，從而為醫院的快速發展帶來強大動力。做好科學分析，一方面，要對醫院內部情況進行分析，在醫院發展的薄弱環節和能增加醫院核心競爭力的方面進行果斷投資。另一方面，要加強對國家相關法律法規和行業發展規劃的研究，明確醫院發展方向，從而使醫院的投資更具有增值潛力。

　　四、加強制度管理，確保醫院高效運轉

　　制度管理是醫院運轉的根本，要通過加強制度管理，確保醫院的高效運轉。一般而言，運營資金的管理，主要包括對流動負債與流動資金的兩方面管理，管理好這兩個部分，醫院的其他工作也就會跟著好轉。 　　1.加強流動資產的管理

　　包括貨幣資產、應收款以及藥品等值錢物件在內，都屬于醫院的流動資產，加強醫院的運營管理，前提就是要使流動資產管理能夠為醫院生存與發展發揮應有作用。一是要高效控制與管理貨幣資產。貨幣資產是醫院日常運轉不可或缺的潤滑劑，也是醫院經濟實力的重要體現，要通過健全醫院的內部控制體系，保證貨幣資產的安全。同時，要科學分析醫院運轉規律，留存適度的貨幣資產，在保證醫院正常運轉的情況下，不造成貨幣資產的浪費，提高資金的使用效率，確保醫院有足夠財力應付可能遇到的各種風險。二是要加強應收款的管理。相對而言，醫院的應收款比例較小，但必須注意在醫院的發展擴張中，要注意制度的更新，使醫院應收款始終保持在合理范圍內。三是加強藥品等有形資產的管理。從采購上來看，要通過公開招標等形式，降低成本，從藥品保存管理上來看，既要保證藥品的庫存在合理范圍內，也要強化日常管理與盤點制度。從使用上來看，要根據實際需要和庫存情況，進行合理的分配，杜絕壓庫和多領等現象。

　　2.加強流動負債的管理

　　流動付債主要包括應付賬款、短期借款、應付款和預算賬款等。流動負債的管理是醫院資金安全的重要基礎。加強流動負債的管理要做到以下幾點。一是要管理好短期借款，從借款人的信息反饋、利息的結算和利率的歸還等情況，來促使醫院借款的正規化。二是要管理好應付賬款，對應付賬款的付款日期、付款金額等做到心中有數，根據付款日期及時籌措資金予以支付，保證醫院良好的貸款信譽。三是要管理好應付工資、社會保險金等。應付工資、社會保險金等的支付，關系到醫院的正常運轉和良好的社會聲譽，要按規定確定工資總額，及時提取社保資金，維護好醫院的安定團結。四是要對其他應付款項進行清理，對于那些長期無法處理的壞賬，要及時申請核銷，從而保證醫院流動負債真實反映醫院經營管理的現實。

　　五、加強固定資產管理，不斷提高設備使用效率

　　醫院的固定資產在近年來得到了很大的提高，從醫院的新樓房建設到大型設備的引進，醫院的固定資產在醫院總資產中所占份額越來越大。而且多數醫院都是通過各種融資渠道進行固定資產投資，因此，加強固定資產管理，提高設備使用效率，對于醫院具有十分重要的意義。

　　1.嚴格招投標制度

　　固定資產投資，需要醫院付出相當的財力，在有利于醫院長遠發展的同時，也會對當前運轉產生一定的影響。嚴格招投標制度，有助于醫院在固定資產投資上能夠做到更好。一方面，通過招標制度，可以使醫院用較低的投資額獲得更先進的技術。在經歷過前期分析、論證等環節后，最終確定固定資產的質量與數量，不僅使設備先進性有保障，更可以保證醫院技術的連續性。另一方面，通過招標制度，引入競爭，可以進一步降低醫院的固定資產投資成本。在醫療器械競爭激烈的今天，醫院開展招標，讓設備生產商與中間商充分讓利，可以提高醫院有限資金的使用效率。

　　2.加強固定資產使用管理

　　固定資產管理要實行院長總負責，并由專業科室負責日常使用管理，其他小型固定資產，要將使用與維護管理責任落實到個人，結合醫院崗位責任制，做到固定資產與人員的一一對應，形成完整的管理體系。特別是大型醫療設備，更要通過嚴格控制，提高其使用效率與收益。

　　3.健全固定資產維護保養制度

　　從樓房到大型醫療設備，都必須建立健全的維護保養制度，盡可能地延長其正常使用年限，降低醫院成本。要建立日常保養與定期維修制度，避免出現有人用沒人管沒人修的情況，不斷提高醫院固定資產使用效率與收益。

　　六、加強財務分析評價，為發展決策提供科學依據

　　財務分析評價是現代企業戰略決策中的重要一環，醫院要實現可持續發展，必須加強財務分析評價，從而為發展決策提供科學依據。一是要加強財務數據收集，真實充分的數據是做好財務分析評價的基礎，包括行業發展情況、醫院發展戰略、近年來財務數據以及其他的有關資料，都應該加以收集，為醫院財務分析奠定良好的基礎。二是正確運用財務分析方法。要根據醫院財務活動規律，確保財務分析結果的真實性。三是加強對財務分析評價結果的運用，從醫院融資以及固定資產投資和醫院發展戰略等方面，都應該在真實的財務分析數據基礎上進行，從而使醫院保持快速發展的同時，擁有足夠的市場風險應付能力，實現醫院的可持續發展。

　　參考文獻：

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　　[5]朱永紅.醫院財務管理中存在的問題和對策探討[J].商情，2010，(1).

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