國有企業固定資產管理論文
固定資產是國有企業重要的資源,也是維持企業發展的物質資源,對固定資產的管理好壞,會對國有企業的生產、經營活動產生巨大的影響。下面是學習啦小編為大家整理的國有企業固定資產管理論文，供大家參考。
固定資產管理論文范文一：國有企業固定資產管理現狀及對策
【摘 要】 文章根據實際工作情況,從石化企業基層單位管理的角度闡述固定資產管理現狀,分析了引起賬實不符的原因,并提出了管理對策。?
【關鍵詞】 固定資產;管理現狀;對策?
中圖分類號: C93
石化企業是國有特大型企業,線長、點多、分布散,其固定資產數量大、類型復雜。資產和財務模塊是中石化企業ERP上線之初首先運行的部分,實踐表明大大提高了資產管理的工作效率,而且該模塊是ERP其他模塊運行的基礎。資產是企業管理和運行的基礎,加強資產管理,對于提升企業管理水平、建設節約型企業、
1 資產管理現狀?
資產管理的基本目標就是做到賬目清楚、賬實相符、管理有序、有效利用。資產數據的準確性直接影響ERP進一步深化應用,SAP系統設備管理模塊就是以資產、設備臺帳管理為基礎,它的準確性直接關系到設備維修效率和總體維護成本。?
以石化某處級基層單位為例,該單位運行30余年,處、站隊、班組三級管理,財務集中核算,財務部門負責資產價值管理,生產部門負責資產實物管理。共有在冊資產841項,資產原值4.29億元,凈值1.21億余元,賬實相符率僅54%。基層站隊普遍存在帳實不符、數據不準確、臺帳不完整或無臺帳、管理人員不落實或責任人不清等現象。?
2 表現形式?
在固定資產管理過程中,賬、卡、物三者相符是最基本的原則。賬實不符主要表現在以下三個方面:?
2.1 有實無賬?
如:單位建造的辦公樓,已使用多年,但該項工程因為是利用設備大修項目建造,會計無法進行資本化賬務處理,導致賬物脫節、資產存量不清。又如:雖然是投資項目產生的具有資產性質的實物,但是在資產轉資過程中管理責任不清,建設項目組人員統計不準確,驗收不到位,部分實物未能列入資產交付清單(如基建工程材料、攝像器材、空調、計算機、筆記本電腦等),這些資產未進行資產登記和財務處理。再如:上級部門匹配、無償調入、接受捐贈、單位合并劃入的固定資產不入賬等等,導致有固定資產實物,但沒有賬目的現象發生。以上這些實物長期滯留賬外或被借用,逃避了正常的監督檢查。?
2.2 有賬無物?
有賬無物主要表現在對拆遷、報廢、調出的資產未核銷;人員調走或離退休不清退、不交接;單位分離劃出資產不調賬;有的單位房屋已出售給職工多年,但不去完善相關處置程序,不進行財務賬核銷,導致長期掛賬。?
2.3 賬實不對應?
一些單位的賬面只反映固定資產總值,沒有記載實物資產數量及其價值明細,特別是未按照計劃批準項目進行施工、采購,沒有按照《國有資產評估管理辦法》規定對資產進行資本化操作,也不辦理任何手續,使國有資產的保值乃至增值指標難以落實。由于財務會計資料無法真實地反映和有效控制固定資產的增減變化,久而久之,單位會計無法確認盤存資產數量的多與少、價值的增與減,從而失去了對實物的控制。?
3 原因分析?
引起固定資產管理賬實不相符的原因很多,歸納起來主要有以下三點:?
3.1 意識淡薄,機構不明確,內控制度不健全,責任不清?
長期以來,一些部門、單位領導對固定資產管理觀念滯后,“重資金、輕資產;重購置、輕管理”的現象較為嚴重,導致單位資產管理機構設置不合理、人員配備不完整、管理制度不健全、管理水平低下、資產管理混亂。出現了人人都在管理使用、人人都沒有負責的局面。對固定資產從購置、領用、調劑、調撥到對外投資、出租、出借、出售和報廢各環節,處理非常隨意,也不履行任何手續,很多單位連最起碼的物品領取和歸還制度都沒有,缺乏對固定資產實物形態的有效管理和監督。一些貴重財產被私人長期無償占用,國有財產成了一些人的福利家產。?
3.2 固定資產賬目不健全,人員業務素質不夠?
很多基層單位固定資產臺賬和卡片不健全,甚至沒有建立固定資產臺賬和固定資產卡片;資產管理從購建后的驗收、登記到交付使用及資產處置各環節工作如何做不清楚,資產管理制度長期不能得到落實,人員業務素質不能滿足固定資產管理工作的需要。?
3.3 固定資產管理手段落后?
固定資產管理紛繁復雜。長期以來,很多單位的固定資產臺賬還停留在手工記錄階段,先進的條碼技術由于帳實不對應太多,無法推廣,管理手段十分落后,與會計賬簿的核對困難,對實物資產的盤點非常繁瑣,工作中難免出錯,勢必前清后亂,家底不清。?
4 對策?
固定資產管理是一項復雜的系統工程。它不僅是一項包括計劃(預算)、購建、使用、處置等多個環節的管理工作,更需要建立有效的管理機制加強管理,在實際工作中,主要應從以下方面做好工作:?
4.1 把國有資產管理列入單位工作目標任務,引入獎懲機制,強化?固定資產管理意識
(1)擬定固定資產管理基礎工作規范化考核獎懲辦法,量化國有資產管理目標,并組織業務人員定期跟蹤檢查,嚴格考評。對達到規定標準的,確認為“國有資產管理工作規范化單位”,頒發證書;對違反規定,造成國有資產損失浪費的直接責任人,視情節輕重,分別予以經濟或行政處罰,構成犯罪的,由司法機關依法追究其刑事責任,以增強國有資產管理的嚴肅性和權威性。?
(2)簽訂國有資產管理責任書,將資產管理的各項指標逐一分解到基層單位、科室,量化到人。對因非自然因素,造成財產提前報廢損壞或丟失者,視情節輕重,分別對有關人員給予批評教育、限期修復或負責賠償,逐步形成由資產管理機構統一管,各部門具體管,基層科室人人管的管理網絡。?
4.2 建立管理機構,健全內控制度?
一方面明確固定資產管理部門、財會部門和使用部門的職責權限,制定固定資產業務流程,確保辦理固定資產業務的各環節相互分離、制約和監督。另一方面,明確固定資產的取得與驗收、日常保管、處置與轉移等環節的控制要求,在制度上做好協調。?
(1)健全購置制度,實行源頭控制。充分發揮預算、采購中心的職能作用。對單位需要購置的資產,納入年度預算、編制購置計劃,并抄送資產管理部門,按照規定程序進行采購。預算、采購中心與資產管理機構要加強協作,形成一套規范運作的程序,以加強源頭管理。?
(2)建立固定資產驗收制度。由單位固定資產管理部門、使用部門和財會部門等參與固定資產驗收,屬于技術設備的還應當聘請有關業務單位技術人員驗收。購置的固定資產在報銷前,無論是何種經費開支和通過何種渠道進貨,都必須辦理驗收、登記手續。驗收合格、登記后,才能辦理有關賬務處理和領用手續。
(3)制定日常管理細則,分清責任。固定資產領用、借用、使用、保管、交接、調撥等日常管理各環節,要做到手續完整、責任明確、獎罰分明。對非因公損壞或丟失的,由責任人負責修理或賠償;非因公使用或外單位借用的,一律收取租金。?
(4)建立固定資產處置環節控制制度。明確固定資產處置范圍、標準、程序、審批權限和責任,對重大固定資產的處置,實行集體審議聯簽。固定資產需要報損、報廢時,由使用單位負責填制資產報損、報廢報告單,并提供所需證明資料,經審批部門同意并簽署意見后,申報單位憑批準的數量和金額調整或沖銷有關科目。固定資產的轉讓,要按照有關規定進行評估,以評估價格作為資產出售的底價,向社會公開拍賣。?
4.3 依托現代信息技術手段,實現固定資產的動態管理?
(1) 通過資產清查,摸清家底,并在此基礎上,構建固定資產管理信息平臺,詳細準確地記錄每個固定資產從購入、使用到處置的卡片信息,賦予其唯一的識別條形碼,對實物資產使用進行全程的跟蹤管理,實現對資產從入口、使用到出口各個環節的動態管理,隨時為資產的購建、調劑和處置決策提供信息服務,并在此平臺上建立評價和監督體系。?
(2) 進一步研究開發固定資產管理系統的多種數據接口,達到靈活地與財務核算軟件進行鏈接,使財務賬、固定資產臺賬與采集的實物信息能進行電算化比對,減少錯誤率,避免因兩種賬簿登記時間不同而引起存量不實,從真正意義上做到賬、卡、物相符。?
(3) 加大培訓力度,提高人員業務素質。對管理層和資產管理人員進行針對性、適應性的短期培訓,著重講解國有資產的購置、領用、交還、報廢審批等管理制度、流程規范與核算要求。?
? 參考文獻:?
財政部,《企業會計準則(2006)》,經濟科學出版社2006年2月第1版。?
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張宏,崔松,《我國國有工業企業不良資產形成的監管原因分析》北方經貿,2006年04期。
固定資產管理論文范文二：企業固定資產管理存在的問題及對策
摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展，我國的各個企業也取得了長足的進步。在企業的發展過程中，企業固定資產管理具有十分重要的作用，然而目前諸如不規范的固定資產核算、不健全的管理制度以及對管理工作不夠重視等問題還存在于目前企業固定資產的管理當中。所以在這樣的背景下，企業必須要促進自身管理意識的不斷提高，對自身的內控管理需要不斷地加強，將內部控制制度建立起來并予以完善。
關鍵詞：企業 固定資產管理 問題與對策
作為企業生產經營的關鍵資源，固定資產在企業當中具有十分重要的作用。對固定資產進行管理的基本任務就是使資產的保值增值得到保證、促進固定資產使用收益的提高以及使固定資產的完整和安全得到有效的保障。作為企業管理工作的重要內容，固定資產管理是企業管理財務資金的重要組成部分，每一個使用者以及管理者都必須要對固定資產的管好以及用好承擔其應有的責任。本文對企業固定資產當中存在的問題進行了分析和探討，并有針對性的提出了一系列的解決方法，希望能夠為推動企業固定資產管理的不斷發展有所幫助。
一、存在于企業固定資產管理中的問題
(一)不重視固定資產管理工作
目前企業當中普遍存在著對固定資產管理不重視的現象，也就是家底不清、責任不清以及認識不清。首先表現在思想上的不重視，不到位的管理意識以及不清楚的認識。很多企業管理者認為只要將生產經營抓好了，將業務量提高，就可以有效的促進企業效益的提高，固定資產管理的主要任務就是將后勤工作服務提供給業務一線。在這樣的背景下，邊緣化成為了企業固定資產管理的主要問題。其次沒有將固定資產盤點制度建立起來。由于企業長期沒有進行盤點以及對賬等工作，所以出現了監管不力以及賬實不符等現象。
(二)不規范的固定資產核算
會計核算不準確以及固定資產賬實不符等現象在很多企業當中都存在著。首先是財務賬面在大多數企業當中只能夠將固定資產總賬反映出來，而并沒有將固定資產明細分類賬建立起來，從而無法進行賬賬核對，由于賬面無法控制實物，所以實物數與賬面數無法核對的現象經常發生。其次是沒有對捐贈以及無償調撥等固定資產予以入賬，最終促使了帳外資產的形成。再次是沒有及時的將報廢、變賣、盤盈以及盤虧等處置資產進行入賬處理，財務賬上還掛著已經報廢的固定資產。
(三)職能部門之間不銜接的工作
在管理固定資產時，很多企業職能部門之間的工作沒有真正的銜接好，不僅存在著管理上的真空地帶，還存在著多頭管理的現象，沒有真正的將價值管理、使用保管管理以及實物管理做好。所以出現了很多問題：首先是各職能部門之間不明確的責任以及不明確的人員分工，從而使脫節的現象出現在固定資產的管理當中。在資產使用部門、資產管理部門以及財務部門之間缺乏合理的資產管理流程，所以在開展工作的時候缺乏銜接性，在問題發生之后容易出現互相推諉的現象。其次是必要的協作與溝通在各職能部門之間的缺乏，各自為政的現象經常出現在資產使用部門、資產管理部門以及財務部門當中，在工作當中缺乏全局觀以及主動性，最終造成很多漏洞出現在固定資產管理當中。
(四)固定資產嚴重閑置以及流失的問題
在一部分企業當中普遍存在著固定資產嚴重閑置以及流失的問題。首先是沒有嚴格的對固定資產的購置進行把控，所以出現資產閑置的現象。一部分企業沒有充分的分析對固定資產進行購置的具體情況，相互攀比的現象在各部門之中比較嚴重，出現了嚴重重復購置的現象，一些固定資產長期被閑置或者半閑置，導致了非常嚴重的浪費現象。其次是企業固定資產在進行對外投資、出借、出租以及移交時存在著很多不規范的現象，沒有對資產使用變更信息進行及時的登記，所以無法了解資產的來路和去向;由于不明確的職責，在開展這些業務時，很多企業缺乏明確的手續，甚至一些還沒有協議，這樣非常容易出現固定資產流失的狀況。
二、固定資產管理問題得以解決的方法
(一)促進企業固定資產管理意識的不斷提高
企業必須要在工作目標當中將固定資產管理列入進去，可以采取單位領導全面負責制進行固定資產管理，將預算以及規劃等工作從決策層面做好，促進內控管理的不斷加強，從而實現固定資產增效增值的目的。同時各級部門在進行清產核資的時候必須要做到全面而徹底，將家底摸清，在日常工作當中必須要重視固定資產清查工作。作為一項涉及面廣以及非常系統的工程，整個管理鏈條會因為管理上的任何疏漏而引起不必要的松動，所以全體員工以及各部門必須要共同配合和參與，只有這樣，才可以將固定資產管理工作做好。同時，企業還要在工作考核內容當中將固定資產的效益、保值增值以及安全運行等各項指標列入進去，采取層層考核從上到下的方式，促進資產管理意識的不斷提高，不斷地推動資產管理朝著規范化以及制度化的方向發展
(二)促進內控管理的加強，并將內部控制制度建立起來
企業必須要促進各項管理制度的建立和健全，并保證各項規章制度的貫徹和落實。促進內控管理的加強，并將內部控制制度建立起來是加強固定資產管理的有效方法，其中包括固定資產維護、盤點、處置、調撥、領用、登記、驗收、采購、審批以及預算等。將固定資產賬簿建立起來，如果固定資產驗收合格，就要將固定資產入庫單以及交接單填好，對固定資產購置的存放地點、供應商、規格、型號、數量、金額以及時間等信息進行及時的登記，同時還要使實物標簽以及固定資產卡片由資產管理部門建立起來，將變更、轉移、維修、使用以及使用部門等情況注明;將固定資產檔案建立起來，其中包括從處置、維修、領用、調試、安裝、采購、招投標以及申請等整個過程中出現的憑證、記錄、圖紙以及文字資料等保存好;將資產清查制度建立起來，對固定資產清查的組織程序、期限以及范圍予以明確，在盤點的時候采用定期或者不定期的方式，在對固定資產盤點報告進行填寫的時候必須要以盤點結果為根據，從而使實物與資產賬面的相符得到保證。與此同時，企業還要加強財務監管，對固定資產的結算予以規范;促進企業部門之間協作的加強，從而全面提升工作責任感;促進日常監管的加強，堅決避免出現固定資產流失的情況，最終促進企業固定資產使用效益的不斷提高。
(三)促進部門協作的加強
企業必須要對各級部門的分級管理進行強化，從而使各部門的職責分工得以明確，最終使資產管理程序得到嚴格的執行[7]。同時還要將用人的觀念進行逐步的改進，從而使每一位工作人員都可以將主人翁的意識樹立起來，并將強烈的工作責任感培養起來。此外，財務部門還要將固定資產管理的主要職責承擔起來，作為全方位以及全面的管理工作，企業固定資產管理需要所有部門的積極協調與配合，然而在這個過程當中，企業財務部門必須要將對固定資產管理的總責任承擔起來，不斷地加強在日常工作當中的業務指導和監管。企業必須要明確固定資產使用單位、資產管理部門以及財務部門之間的職責，對固定資產管理的制度和流程進行規范，積極地落實好檢查和監督，從而有效的推動企業固定資產管理的不斷進步。
三、結束語
在進行生產經營的過程中，企業的固定資產管理具有十分關鍵的作用。企業要想促進自身經濟效益的提高，就必須要對固定資產進行科學合理的管理。企業可以利用對內部控制的加強、對管理模式以及工作方法的改進，不斷地促進日常管理當中漏洞的減少，推動固定資產管理水平的不斷提高。最終使企業的固定資產管理朝著科學化以及規范化的方向實現良好的發展。
參考文獻：
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