財務預算管理論文例文
財務預算管理論文例文
財務預算管理關系到企業的可持續經營和未來發展情況，對企業至關重要。下面是學習啦小編為大家整理的財務預算管理論文例文，希望你們喜歡。
財務預算管理論文例文篇一
財務預算管理研究
摘要：財務預算管理關系到企業的可持續經營和未來發展情況，對企業至關重要。基于此，本文特以企業財務預算管理為視角，探討了財務預算管理的屬性、作用，論述了財務預算管理方法，隨后對我國企業財務預算管理的現狀進行分析，并在此基礎上提出了相關建議和措施。
關鍵詞：財務預算管理 企業 屬性 現狀 建議
一、財務預算管理綜述
財務預算管理是對企業在一定預算期內的經營成果、財務狀況，以及現金流量情況進行專門反映和管理。財務預算管理通常具備四方面屬性，即全面性、不確定性、系統性、相對穩定性。詳見表1—1。
表1—1 財務預算管理屬性分析
實際上，財務預測和決策的系統化、數量化、具體化的表達過程就是財務預算管理。同時，財務預算管理還是企業財務分析與控制的重要依據和先導。其內容主要包括三項，即財務預計資產負債表、財務預計利潤表、財務預計現金流量表。其中，財務預計資產負債表以期初資產負債表為基礎，是對企業在預算期內的財務狀況的一種總括反映，編制時主要依據企業生產、銷售，以及資本情況相關的財務數據，并在此基礎上進行調整、編制而成;財務預計利潤表在編制時主要依據企業產品成本、銷售，以及費用情況相關的財務數據，以此對企業在預算期內的生產和經營活動進行綜合反映;財務預計現金流是對企業在預算期內的現金流入與流出情況進行反映的一種財務預算管理的形式。主要從現金的流入與流出兩個方面，對企業在該期間內的經營、投資、籌資情況所產生的現金流量進行反應。
二、財務預算管理對企業的作用
(一)有助于企業財務行為的良好約束，以及規避財務風險
財務預算管理可以視作企業的一種內部約束，是一種自我制衡的手段，其目的是協調與控制各部門。財務預算管理將資金運用情況視作企業的管理對象，并在此基礎上對企業財務結構進行合理安排，指導企業的籌資戰略。倘若細分，其主要有兩方面作用。第一，在將資金運用情況視作企業的管理對象的同時，能夠根據企業自身業務安排企業財務結構和資金使用的具體操作，權衡風險與收益;第二，通過對負債的利用，提高財務杠桿效用和凈資產收益率。倘若在一定時期內到期負債較多，那么硬格外留意現金流動情況。在編制現金預算時，可以利用財務預算管理手段，將可延遲的支出推后，以加快應收賬款回收速度。
(二)有助于提高企業的經濟效益和價值總量，減少決策盲目性
市場是財務預算管理的主要依據導向。因此，財務預算也可以被看做市場與企業之間的連接橋梁或紐帶。財務預算管理是一種層層分解指標的程序化管理模式，在管理的過程中將責任和經濟效益目標落實至各責任部門，為提高企業經濟效益和價值總量提供可靠保證。因此，良好的財務預算管理能夠對現有資源進行有效挖掘，在落實責任和經濟效益目標的基礎上提高企業經濟效益和價值總量，有效降低決策風險，減少決策盲目性。
(三)有助于合理配置企業資源，提高企業資源配置效率
企業良好的財務預算管理，能夠對企業的資金使用時間、數量進行合理的統一規劃。繼而能夠避免因資金儲備不足或資金管理不當而對企業經營和效益產生不良影響的風險。并且能夠明確企業資金的管理措施，從而提高企業的經濟效益。
三、科學的財務預算管理方法
(一)零基預算管理模式
該模式下的預算管理是企業在進行財務預算管理的過程中，編制成本費用預算時，所有的預算支出以零為基礎，對以往會計期間的成本費用項目和數額并不考慮在內，堅持一切以企業的實際情況和潛在可能為根本依據，逐項對各項開支和費用內容進行合理計算和分析，判斷其合理性。以求在綜合平衡基礎之上編制成本費用預算。
(二)彈性預算管理模式
彈性預算管理模式也可以稱為滑動預算管理或變動預算管理。其以變動成本法為根據，在此基礎上根據未來不同的業務水平編制財務預算。與固定財務預算管理模式相對應。具體而言，其可以根據預算期內的具體業務量情況，確定合理的費用數額標準。以便能夠對各業務量水平下的成本開支費用水平進行反應。
(三)滾動預算管理模式
滾動預算管理模式也可被稱為永續預算管理模式和連續預算管理模式。在該模式下，企業在編制財務預算時，將企業會計年度與預算期脫離，根據企業的實際發展情況進行預算分析，在財務預算的執行中不斷進行延伸補充，逐期向后滾動，使預算期始終保持為一個固定期間。
四、當前企業財務預算管理現狀
(一)財務預算管理缺乏一個良好的保障機制
良好的財務預算管理離不開完善的保障體系，需要以其為基點。在我國當前很多企業的財務預算管理過程中，主要的依靠基礎是企業過去的財務活動和歷史指標。并在此基礎上再結合技術、資金和管理水平，綜合適合企業自身未來發展的財務預算指標。在指標確定中，對外部環境的預測和調研相對缺乏，沒有一個良好的財務預算管理保障機制，難以充分發揮財務預算管理的作用。
(二)企業財務預算管理與市場環境的契合度不足
我國買方市場目前已基本形成。企業無論是生產環節，還是經營和銷售環節都對我國買方市場具有較大的依賴性。根據我國目前企業財務預算管理的現狀，不少企業常常在沒有充分調查和預測目標市場環境和需求時，就自行編制了財務預算和進行相關管理。造成企業真實的財務預算管理與市場環境的契合度不足，甚至相脫節。
(三)當前企業的財務預算管理多為短期行為
企業進行財務預算管理，最終目的是為了實現良好的風險防范，以求更快實現企業財務目標，創造最大化的企業價值。然而，在現實情況中，很多企業的實際財務預算管理都與其自身的企業財務管理目標或戰略目標不一致。在很多情況下，財務預算管理往往僅是服務于企業目前階段的短期經營目標，并不適用于企業長期發展，嚴重損害了公司的發展潛力。
(四)企業財務預算管理缺乏良好的監督
當前，我國的很多企業管理者基本都是停留在管理和要求“別人”的角度和立場，缺乏帶頭執行意識，更沒有利用財務預算來加強企業管理的意識。以至于很多企業的費用預算的超標現象屢屢發生，嚴重損害了財務預算管理的嚴肅性。同時，由于企業在執行財務預算管理過程中個部門之間的協調不足，也間接造成財務預算管理對費用的控制性有所降低。
五、企業財務預算管理的未來建議和措施
(一)管理方式層面：創新，并以效益為目的
企業運營的生命線是資金鏈，企業財務管理就是針對企業資金穩定的一項專項管理。如何提高企業資金使用效率，保證資金鏈條的長期穩定也是企業財務預算管理的核心問題。企業應當具有大膽創新的精神，嘗試更加科學合理的財務預算方式，強化應收賬款管理，控制和維持好企業財務資金流量，保證資金的正常運轉。
(二)管理理念層面：優化，并以市場為導向
如今企業要做到對財務預算管理的強化，需要建立嚴格合理的財務管理機構，明確各個財務職能崗位的權利和責任，在全程監督控制企業經濟活動的同時適時的作出規范和指導，以市場為導向，強調企業內部資源的合理分配和優化，以準確的市場價值為起點，合理預測企業財務活動，為企業戰略的實施作出科學的規劃。
(三)管理監督層面：加強，并以過程為主線
企業的財務預算管理應樹立嚴格嚴謹的工作原則，一旦批準不得隨意調整或者修改。這就需要企業建立嚴格的預算保障機制，時時監控企業財務預算的執行情況，對遇到的問題及時反饋，并及時找出原因綜合分析。對于執行過程中的利弊進行綜合考評，建立系統的績效考評機制，以此起到管理中的激勵作用，有效防范財務風險。
(四)管理內容層面：深化，并以控制為手段
企業的財務預算管理應以企業的最終經營目標為出發點，對預算的各個組成部分和細節不斷優化和完善，將企業籌資、融資、現金流量等內容進行合理優化，對預算的制定、執行、監督、反饋等程序嚴格把控，以實現企業價值最大化為主要目的，以資金鏈條的長期穩定為編制基礎，以企業年度財務報表的形式綜合體現。
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