港口管理論文的模板

　　中國港口行業正處在產業的擴張期，港口碼頭泊位大型化、專業化程度進一步提升，港口碼頭行業正面臨著持續繁榮的契機。下面是學習啦小編整理了港口管理論文的模板，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　港口管理論文的模板篇一

　　港口企業資金集中管理的探討

　　摘要：本文就港口企業資金集中管理的探討，對港口企業資金集中管理的探討中存在的問題進行分析，并結合港口企業的實際情況，提出合理的對策，以期為相關管理人員提供參考，促進港口企業的持續健康發展。

　　關鍵詞：港口企業;資金;集中管理;問題對策

　　隨著市場競爭環境的不斷變化，資金集中管理模式逐漸被港口企業所接受。但是港口企業在實際的資金集中管理的過程中，一些實際存在的問題始終制約著資金管理的效果和質量。因此，港口企業需要加大對資金集中管理分析和研究，采取有效的應對措施，規避現資金集中管理中存在的問題，從而提高企業的資金管理質量，實現港口企業利潤最大化。

　　一、港口企業的資金管理現狀

　　港口企業多為經營性集團企業，主要包括裝卸、倉儲、物流、船舶拖帶、外輪代理，引航、海鐵聯運、水路客運服務等業務。近幾年來，各沿海城市紛紛掀起“以港興市”的港口投資建設高潮及貫徹落實“一帶一路”發展戰略，各港口企業經營規模不斷擴大，在加快港口建設過程中，為保證建設的順利開展，需要以高效的籌資措施提供資金保障。但在實際中籌資難度較大，制約了港口企業的持續發展。而且，隨著港口企業經營規模不斷擴大，子公司的數量不斷增加，這也就使得企業傳統的資金管理模式不能滿足企業的發展需求，基于此，港口企業應當采取科學高效的資金集中管理模式，從而為港口企業發展提供高效的資金保障。此外，企業在實際的經營管理過程中還加強減值準備和壞賬核銷管理，建立良好的賒銷日常管理與客戶信用管理，從而有效的提高企業的資金管理能力，以規模經營和資本運營，提高港口企業綜合盈利能力。

　　二、資金集中管理的概述

　　所謂資金集中管理，是企業將整個集團的資金進行有效的整合，將資金集中到集團總部，并由總部統一的對資金進行調配和管理，促使港口企業能夠在宏觀上實現對資金的綜合調配和控制。主要特征體現在“統一開戶、統一結算、統一融資”。為充分發揮集團整體規模優勢，充分利用集團內部資金資源，通過科學有效的資金集中管理模式，對集團資金進行合理有效的管理和控制，是集團強化管理水平、優化資源配置、提升經營效益與實現戰略方針的重要手段之一。

　　三、港口企業資金集中管理的中存在的問題

　　(一)資金利用率不高，資金運營成本不低

　　集團在資金集中管理的實際運作過程中，多數的子公司在資金運作上仍舊存在一部分獨立，港口企業對子公司的資金運作情況監控力度不夠，缺乏有效的整合、調配機制，部分企業出現資金短缺的現象之后，資金充足的企業無法及時調動資金對其實施協助，造成閑置資金沉淀，不能充分發揮資金使用效益。導致港口企業的資金成本增加，制約企業的建設發展。

　　(二)港口企業的配套制度不夠健全

　　港口企業在實際的資金集中管理過程中，需要健全的配套制度保證。但是港口企業的資金集中管理制度不夠健全，不能滿足現階段港口企業的發展需要。港口企業的資金集中管理并沒有對企業的經營、管理和籌資等情況進行詳細的分析，缺乏完善的內部控制體系，而且信息化程度也不高，資金集中管理的效果也不夠理想。

　　(三)港口企業信用等級不高

　　融資是提高企業資金流動，是促進企業發展的關鍵因素，在港口企業的實際經營過程中，受到一些外部因素的影響，導致企業信用等級短期內不能得到有效的提升，造成企業在實際的資金籌措和融資渠道拓展過程中，受到嚴重的影響，制約港口企業的持續健康發展。

　　四、港口企業資金集中管理的對策

　　為了全面推動港口企業所制定的“十二五”規劃的落實，完善“十三五”的發展策略，港口企業需通過提高資金集中管理質量，促進集團企業的持續健康發展。

　　(一)強化預算資金管理，合理設置內貸資金限額

　　針對港口企業資金利用效率不高的情況，港口企業首先需要加強預算管理，通過預算管理對各個子公司的資金運作狀況進行監控與考核，并合理的進行資金配置。并制定月度預算、季度預算、年度預算，在配合相關結算工作，避免子公司間資金配置不夠合理的情況，科學有效的對閑置資金加以利用，提高企業的資金利用效率。此外，針對內貸資金回籠困難的狀況，港口企業總部需要結合各個子公司的實際發展和經營狀況，與各個子公司資金解析協商，制定科學合理的內貸資金限額，充分發揮港口企業總部的作用，科學合理的監測資金的流向。確保資金在滿足子公司的經營狀況，并實現資金快速回籠。

　　(二)健全港口企業的配套制度

　　港口企業在實際的生產經營過程中，通過資金集中管理，能夠將各個子公司與總部視為一個整體。因此，需要結合集團企業子公司和總部的實際情況，健全資金集中管理的相關制度。利用現代化的信息技術加大資金管理的信息化程度，建立完善的資金管理系統，制定科學合理的防范措施，建立有效的內部控制體系;內部責任制度、內部審計、業績評價等制度，規避港口企業的資金風險。此外，還需要建立資金預算的動態管理制度、資金安全與控制制度。

　　(三)提高融資償債能力，提升港口企業的信用等級

　　港口企業的實際融資能力受到企業的信用等級和償還能力、盈利能力等的影響。尤其是正處于項目建設階段的港口企業，盡管項目具有較好的發展前景，但是項目初建并沒有良好的盈利能力。因此，企業在實際的資金集中管理過程中，需要加強對企業內部資金的有效整合，提高港口企業的資金利用率，擴大企業的信用等級，強化港口企業在銀行的信用等級，促進港口企業的資金償還能力和融資能力的提升。

　　(四)強化資金集中管理的風險管理

　　針對資金集中管理，資金風險始終存在的情況。首先，港口企業的相關管理人員需要加強對資金集中管理的風險分析，并結合港口企業的實際情況科學合理的采取風險控制措施，從而規避資金風險。通過資金集中管理能夠有效的將企業資金進行整合與集中，并進行統一的調配。但是一旦相關投資計劃可行性與合理性不夠強，就會導致資金流失的現象。因此，在實際的投資過程中，需要加強對投資前的調研獲得。此外，港口企業總部需要加大對資金的控制力度，健全資金管理體制，實時監控子公司的資金使用情況。針對子公司賬戶被凍結的情況，港口企業總部需要密切關注子公司的資金流向，增加子公司資金流向的透明度，從而避免資金風險的產生。最后，港口企業在商業銀行的選擇上，需要選擇服務質量上乘、信譽優秀、收費合理的銀行，從而在確保資金安全的基礎上降低經營成本。

　　(五)港口企業總部需要提升資金的策劃、調度服務能力

　　港口企業的資金集中管理，是對港口企業總部的一次考驗。因此，港口企業需要加強對資金的策劃、調度服務能力。(1)資金籌劃能力的提升，資金籌劃能力的提升主要體現在對子公司的閑置資金的利用，還表現在資金充足的供應的情況。(2)資金調度服務能力的提升，資金集中管理的服務功能的強化，促使資金集中管理能夠符合企業的發展需要，調度服務模式主要從提供資金服務、資金、市場等信息服務、為子公司提供合理的咨詢服務。

　　五、結束語

　　港口企業在實際的經營過程中，需要合理的對資金進行管理，不但能夠提高資金的利用率，還能降低經營成本，提高港口企業的競爭力。港口企業資金集中管理，是港口企業資金管理中的重要手段，針對資金集中管理中存在的不足進行分析，制定合理的應對措施，從而加強港口企業對子公司資金的管理力度，降低資金風險，實現港口企業的經濟效益與社會效益。

　　參考文獻：

　　[1]訾宏田.對集團企業資金集中管理的探討[J].金融經濟，2011，22：153-155.

　　[2]董瑋.建筑施工企業資金集中管理策略探討[J].企業研究，2012，20：59+63.

　　[3]張光輝，王社.集團企業資金集中管理探討[J].合作經濟與科技，2014，18：124-126.

　　(作者單位：溫州港集團有限公司)

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