技術人才管理論文

　　在現代國際競爭力比較中，技術人才的狀況已成為評價國家人才競爭力乃至整個國家競爭力的關鍵指標。小編整理了技術人才管理論文，歡迎閱讀!

　　技術人才管理論文篇一

　　信息技術企業人才管理探析

　　摘要：近年來，由于信息行業的快速發展，信息技術企業在生產經營過程中，面對嚴峻的形式和任務，已經深刻認識到加強人才工作的緊迫性和重要性，信息技術中心為了充分發揮人才優勢，實現企業跨越式發展，研究并制定了“人才強企”戰略目標。企業多次研究探討如何實施“人才強企”戰略，并結合企業的實際情況和業務特點，制訂了企業人力發展計劃。

　　1.信息技術企業的發展現狀及人才的重要性

　　信息化是一個通過先進管理理念與信息技術融合，搭建生產經營管理信息系統平臺的過程[1]。這一過程不同于傳統商品或服務的簡單購買，也不是對信息技術的籠統照搬套用，而是一項復雜的系統工程。這是因為：信息化建設周期長，流程涵蓋可研、立項、實施、運維等，而實施過程又包括需求分析、招標選商、方案設計、系統配置、上線驗收等多個子流程，每個環節都需要精心組織;信息化是多種信息技術包括應用程序、數據庫、操作系統、服務器、網絡等綜合集成的過程，技術性很強;信息系統建成后將成為企業生產經營的神經系統，成為持續提升管理的平臺，對企業影響深遠。近年來，信息化投資完成率相對較低，存在著項目延期情況，究其原因主要在于信息化建設能力不夠。

　　信息技術企業要發展，加強人才管理具有重要的現實意義。要積極向技術實力強的企業學習，努力提高專業技術水平，從市場環境、文化環境、政策環境和資源環境等方面，優化完善機制，吸引和培養高端人才，努力培育形成具有自主知識產權的產品或服務，為信息企業實現快速發展提供充足的人才保障。信息企業要不斷發展就要提高核心競爭力，而其根本就是要擁有一支高素質的技術人才和管理人才隊伍。這就要求除領導重視人才外，還要有員工支持和理解的環境和氛圍，這是人才成長的根基。因此我們加大了宣傳力度，堅持“人才強企”戰略服務于企業發展的原則，充分發揮人才在企業發展中的引領和支撐作用[2]。

　　2.在人才的發現、培養和使用方面采取的措施

　　2.1 在發現人才方面

　　主要由信息技術中心人力資源部門牽頭，每年都多次組織各部門考評和員工推薦等多種形式，對那些業務較好的員工，尤其是優秀員工都建立人才檔案，讓優秀員工參與到技術難度較大項目中去，并請技術負責人定期對他們進行業務指導。人力資源部門每年都要求這些優秀員工做出當年職業規劃，并對其完成情況進行檢查督促，年中對職業規劃做一次修改和補充，年終進行總結和評議，探索出了一條適合企業內部的競爭擇優方式，為人才的發現提供了可供借鑒的經驗。

　　2.2 在培養人才方面

　　企業采取多種層次、多種形式、多種途徑來加大培養力度，首先對發現的有潛力的員工都制訂專門的培養方案，細化和量化培養目標，并通過崗位培訓、相關知識培訓、專業研討、技能競賽，技術交流、導師帶徒等途徑，幫助其提高技術水平和業務能力。對學科帶頭人設立一套完整的培養體系，重點培養其學習能力、實踐能力和創新能力，幾年時間造就出了一批梯次成長的實用型人才，為企業的發展積累了人才儲備。并請西門子公司為我們開發了一套非常完善的績效考評系統，將定性考核和定量考核結合起來，這不僅能體現公平、公正的原則，還使獎勵和晉升有了重要的依據，從而發揮了應有的激勵作用。

　　2.3 在人才使用方面

　　人才的活力取決于機制和環境，幾年來我們建立起合理的用人體系，除給優秀人才提供足夠的用武之地外，在激勵和保障方面都有嚴格的制度，給人才以堅定的信念支撐，把穩定人才隊伍作為領導的一項重點工作來抓。領導尊重人才并與優秀人才經常溝通，傾聽他們的意見和建議，為留住人才創造條件，營造用環境凝聚人才、用機制激勵人才、用制度保障人才的氛圍。建立人才信息檔案，為人才的發現、培養和使用提供重要依據。不斷加強對各類人才的表彰和宣傳力度，激發他們的責任感、成就感和榮譽感，為人才的發展提供廣闊空間。

　　3.加強人才管理的效果

　　總的來看，通過以上幾個方面的工作，人才效應在企業開始顯現。主要體現在以下兩個方面。

　　首先是信息技術中心的人才整體素質不斷提高，人才隊伍結構也明顯得到改善，既滿足了企業發展的需要，又拓寬了選人用人的渠道和視野，在促進人才脫穎而出方面進行的積極而有效的探索，使企業呈現出一種人盡其才的和諧局面，并積極引導各類人才不斷在實踐中完善自己，在競爭中提高自己，在奮斗中充實自己。

　　其次是信息技術中心人才潛能得到進一步發揮，團隊凝聚力進一步增強，在同行業中的競爭力也得到了提升，實現了由粗放型管理向精細化管理的轉變，創造了連續6年產值20%遞增的優良業績。信息技術中心先后獲得 “中國石油信息化工作先進集體”、“中國石油信息化建設優秀團隊”、“大慶市優秀科技創新企業”、等多項榮譽，并且涌現出集團公司級優秀共產黨員、集團公司級優秀黨務工作者、集團公司煉化ERP“金牌”實施顧問等優秀技術和管理人才，為企業的發展注入了活力。

　　4.結束語

　　人才培養是一項長期的基礎性戰略工程，盡管我們在發現人才、培養人才和使用人才方面進行了一些有益的探索，但在人才的優化配置方面還有待于進一步加強，與企業的發展目標還有很大的差距，因此我們將把人才培養工作當作一項重要而緊迫的任務常抓不懈，共同推動信息化由集中建設向集成應用的新跨越，我們將進一步落實“人才強企”戰略，為打造“做國內一流的流程行業信息化整體解決方案及應用服務供應商”戰略和實現“人才強企”的目標繼續努力。

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