成本管理碩士論文：試論如何做好施工企業成本管理

成本管理碩士論文：試論如何做好施工企業成本管理

　　成本管理是組織各級管理者的職責，一個組織要搞好成本管理，應加強最高管理者的領導作用，應由最高管理者領導和推動，落實好各級管理者的職責和權限，并動員、教育和激勵全體人員積極參與;以下是學習啦小編今天為大家精心準備的成本管理相關碩士論文：試論如何做好施工企業成本管理。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　試論如何做好施工企業成本管理全文如下：

　　多年的實踐證明，施工企業的效益關鍵取決于項目管理的成功，因為項目經濟效益的提高是施工企業實現經濟效益的核心。很多企業通過科學管理，優化人財物的資源配置，科學組織施工，減少材料浪費，降低工程成本，效益明顯提高。施工企業普遍處于高度激烈競爭姿態下的市場中，不光承受著內部各項成本組織管理帶來的壓力還要積極面對外部的市場競爭挑戰。因此，若項目投入、成本控制不得當，必然會造成項目投放后的利潤難以變現，施工企業發展處于持續走低的經營狀態。有些大企業在國際建筑市場上之所以有競爭力，憑借的就是具有較高現代化項目管理水平。施工企業的成本管理最終落實到工程項目成本管理中。

　　一、工程項目成本管理存有的主要問題分析

　　1、財務管理有失規范

　　財務組織活動相關實務處理是當前項目成本管理的重點單元。就現行的企業財務體系制度而言，不少施工企業并未能結合工程組織設計方案的要求，處理好資金支出預算計劃。實際中存在貨幣資金處理緊張、無序等現象，不少實務處理下所用到的過多銀行賬號未能得到及時清理，進而使單位實際資金流轉和銀行賬項不一致;此外，對于會計當期債權債務相關實務處理未能客觀通過確認、計量的表現形式加以反映，并且相關會計確認不夠及時，進而導致一些賬項無法有效收回，出現賬實不符、盈虧虛增等現象。

　　2、合同管理不規范

　　締約合同條款是確保工程項目在實施階段能夠達成預算組織設計施工圖內容有關要求的衡量依據，能夠為成本控制管理提供有利的制約基礎。但部分人員負責合同實施和管理時，由于法制觀念淡薄、合同法規知識欠缺等問題，容易造成在置辦材料、工本費、分包項管理、設施租賃等環節處理時執行效果不良。即未能按照履約要求或者合同規范進行各項工作，最終使施工企業蒙受經濟損失。如部分企業和對方單位簽署合同中僅明確了標的物使用細目卻未能對單價加以詳實明確，或者僅有單價卻未對具體細目作出劃分與明確，容易造成糾紛不斷，既耽誤項目正常建設而使項目非正常投入成本提高，又影響企業名譽，得不償失。有些施工企業在簽訂締約條款對設計變更等約定預見不足，容易造成責任界定、成本投入補償等不清晰，從而增大企業項目成本控制風險。

　　3、主要成本組織要素控制存在的有關問題

　　(1)人工費。

　　施工企業屬于傳統的勞動密集型行業，人工費是建筑安裝工程成本價的重要組成部分，約占到建安成本的15%～20%左右。隨著建筑市場不斷發展完善，施工人員技術技能日益提高，人工費已經連續幾年上漲，部分項目人工費支出達到近乎25%，施工企業人力成本低廉的時代已經成為了過去。人工成本上漲，施工企業人工費產生倒貼，導致企業利潤普遍下降，經營困難。若此狀況長期得不到改善，將會影響工程質量，進而影響建筑行業的健康發展。

　　(2)施工材料。

　　在置辦一些規模較大的配件，或是諸如施工五金建材、易耗原料的采購時，計劃不合理、不完善的情況發生很常見。同時，有些低值易耗品由于使用耗損速度較快，有些單位在購入時常常大量置辦而造成庫存積壓，而一旦市場價格略微下調又會造成購入的材料成本提高;甚至不少單位采購回來的施工原料存在暗箱操作違規現象，即哄抬價格索要回扣時有發生，從而加劇材料成本的提升;同時，也有部分單位的項目現場材料組織管理無序，時常出現堆放混亂、進場無序、庫存不清的局面，導致的銹蝕、變質被盜等，均加大了企業材料成本。

　　(3)設施采購盲目。

　　首先由于當前不少項目配套的先進技術工藝設施、設備往往專業性很強，若項目在實施階段發生設計變更，必然會影響設備的投入成本費用。其次，有些承攬項目的施工方未能就設備采購環節有效利用招投標限額競價，投資的設備資源容易造成浪費;再有，部分企業對設備組織管理統籌規劃不足，使得設備支配難以做到資源優化及共享，及時更新設備滿足了施工操作要求但卻提升了設備成本投入。最后，還有些設備操作人員的業務素質不足，操作技能相對欠缺，導致不少設備在投入生產環節時發生閑置，進而導致設施資源的浪費。

　　二、施工企業成本管理的主要措施研究

　　1、構建健全的工程成本核算制

　　工程成本核算體系制度在實施時應能把握關鍵點，即注重項目成本過程控制。這一關鍵控制過程包括對項目總成本目標進行動態的追蹤式控制，通過成本監督來反映核算資金的具體流向。因此，圍繞總成本控制目標所建立的體系制度要有依有據，能夠就總成本目標進行層層分解，同時將分解的目標歸集到管理個人中來，使建立的核算制能夠橫向分解到作業關鍵工程、分部分項等作業內容的費用跟蹤及管理，縱向能夠到項目成本控制的各個實施建設階段，其中包括準備設計、主體建設、以及竣工交付驗收等階段的全階段生命周期成本控制。然后，就核算制建立并落實責任以及明確分解目標后，還要配套建立事中審計及事后評估體系制度，以保證核算制控制成本不是光流于形式，而是確實落實到整個項目控制全程，保證諸如債權及債務能夠及時、徹底清理，使最終審計、評估信息完成而真實。

　　2、合同條款的控制強化

　　施工項目締約合同應在談判簽訂之初就全面考慮，直至保修日全程約定內容結束為止。合同條款內容的強化，應找好約定合同的攻與守環節。特別是后續的項目竣工決算環節，就承接某些特定作業分包項的工程價款時，應切實根據預算施工編制加以考量。同時，配備專人監管，強化合同管理，及時追蹤項目結算事宜，不斷加強和相關組織單位的溝通往來。在用工事項，包括技術交流等環節一旦有新合作意向，可為后續締約協議提供方便，但應以正式簽訂為準，嚴格杜絕口頭承諾。同時，在工程結算環節時，宜務必結合締約合同要求，抓好分包項的項目代付的各項費用，該及時扣除的應在第一時間予以扣除，同時要結合時機建立必要的聯簽制度，以保證結算有序和高效。 　　3、成本控制主要組織要素控制

　　(1)人工費控制。

　　項目人工費分定額內用工和非定額內用工，控制非定額用工才是控制人工費支出的重點。一般方法是將非定額用工按一定的比例包含在定額用工中，包干到施工班組。不同的工程有不同的非定額用工比例，在人工費控制中較準確地掌握各類工程的非定額用工比例并嚴加控制是很重要的。另外，控制人工費的支出還要十分注重避免返工及重復用工的發生。項目組建后，由公司配合項目采取招標的方式在公司內部承包分包勞務的單位中擇優選擇1―2家信譽良好、價格低廉的勞務承包商有利于控制非定額內用工。

　　結合設施資源規模，結合實際編制好具體的勞動定額，包括工時定額、勞動力的投入情況等的額度劃分，以避免設備過多閑置或者閑散人員過多而加劇工本費。此外，對于勞動作業的生產時間也應極力控制，即控制依據以工時總數控制在規定工時周期時間內為主。除此之外，對于部分員工的獎金、津貼等也應結合績效考核標準進行控制和管理，即按照完成工作量或者其他考核依據進行評估，以徹底避免大鍋飯的守舊利益分配現象發生，使工本費得以全面控制。

　　(2)材料費的控制。

　　材料控制要找好運輸、置辦等的物流控制環節，重點考慮時間價值和取料、用料的統籌安排與規劃。前者時間價值控制主要強調的是在極力查清市場價格信息的情況下就近購料，以使采購效率提高，減少時間成本;而用料、取料的控制方面則突出的是有關材料負責單位應制定從緊的限額用料計劃表，并報給項目經理等進行審批，保證用料標準合理，并要配套考核及驗收而實現材料成本的控制。

　　(3)機械使用費的控制。

　　企業需結合項目實施階段的實際特點，包括依據施工組織設計方案，以及設計要求等考慮具體配套使用的技術設備是否合乎標準。因此，在某些機械機具、設施的成本控制時，應能對市場信息摸清探底，從而最小化、合理化的對設備完成技修改造;同時，設備日常管理工作要例行做好設備運行監管、維修養護定周期組織安排等，以保證設施完好率和設備充分的使用效率，避免修理成本提升。

　　應加強對設備及配件的采購與管理，大型設備一定要做足市場調查并采用招投標。由于機械配件是機械設備的易損件，更換頻繁，對機械設備應嚴格按安全操作規程操作，嚴禁違規作業，保證其正常壽命，對正常機械配件的更換也應加強審批與監控;此外，對于正常運行設備應在組織管理的基礎上，配套建立必要統籌調配機構和機制，特別是要結合企業設備使用、支配的要求進行統一調配，以實現對設備的資源優化和共享。除此之外，對于機具、設施這樣的固資管理的決策部署，應當集中決策，以利于對其現金流量的監控。

　　三、結語

　　項目成本管理是一項動態性、系統性極強的綜合組織管理控制工作，是工程項目立項以后投放到各實施階段的重點控制過程;是對成本管理控制下的人員組織、職能發揮、施工物資控制、設計完善、作業工序監管等組織要素的控制;從而實現企業法制健全、生產安全，運營有質量，最終促進企業在建筑市場中立穩腳跟，并不斷獲得業績突破，實現長足發展。