淺談傳統大型企業人力資源管理效率的提高論文
淺談傳統大型企業人力資源管理效率的提高論文
所謂人力資源，是指能夠推動經濟和社會發展的勞動者的能力，人力的最基本方面包括體力和智力，如果從現實的應用形態來看，則包括體質、智力、知識和技能四個方面。企業人力資源管理企業管理的一個重要組成部分，概括地說，它是為了實現企業戰略管理目標，通過一整套科學有效的方法，對企業全體人員進行的管理。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：淺談傳統大型企業人力資源管理效率的提高相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!
淺談傳統大型企業人力資源管理效率的提高全文如下：
【摘要】 目前傳統企業在人力資源方面或多或少都存在著管理模式呆板單一的現象，對于企業的長遠發展極為不利，提升企業人力資源管理效率能幫助挖掘內部人才潛力，提升企業競爭力。本文通過探討傳統企業管理模式的欠缺提出相應的人力資源管理方法。
【關鍵詞】 傳統企業 人力資源管理 效率提升。
隨著世界經濟的快速發展，各個企業已經開始充分認識到人才的重要性，可以說，在當前的形式下，哪個企業擁有大量的人才，就擁有了巨大的潛力。對于人才的管理也是目前企業需要發展的重要部分之一，一個企業是否強大在很大程度上取決于它能否做到有效的人力資源管理。如果能將企業員工的潛力發展，做到人盡其才，企業的未來不可限量。因此，人力資源的管理對于企業的生存和發展有著重要作用個，做好人力資源管理，相當于無形中提高了企業的競爭力，本文就如何提高人力資源管理效率進行探討。
一、傳統企業人力資源管理缺陷。
1 、管理模式單一呆板。
相對于現代企業來說，傳統企業在人力資源管理方面存在很多不足之處，其中重要一點就是傳統管理方法過于單一，基本上都是下級按照上級命令辦事，這種缺乏變通的管理模式效率低下，而且一旦發生意外情況會因為無法及時根據情況做出有效應對造成企業的癱瘓，對企業的發展極為不利。除此之外，由于管理模式太過單一，企業員工潛力的不到開發，員工只是簡單的執行上級命令，缺少企業認同感，無法做到人盡其才，企業缺少活力與發展的動力，這樣的企業在激烈的市場競爭中只能慢慢被淘汰。
2、傳統管理系統太過封閉。
傳統企業管理模式另外一個重要特點就是封閉性極強，不同部門之間聯系很少，基本上只有相關的部門才會有一些業務上的聯系，員工的任免全部由上一級領導部門決定，存在嚴重脫離實際的現象。相比之下，現代企業的人力資源管理則更加開放，不同部門之間的合作交流更加多樣化，這對于企業內部凝聚力的提升和企業文化的建立有著巨大好處。同時，由于不同部門之間的相互溝通也保證了信息的準確傳達，出現特殊情況時可以采取有效措施及時應對。
3 、傳統管理方法無法挖掘本質。
傳統企業重視整體上的整齊有序，過于強調規范性，而且對于企業內部員工的能力有所限制，這種管理模式千篇一律，缺乏創新，不能夠很好地滿足現代社會對于多元化管理方法的要求，因此傳統企業應該改變管理模式，側重于員工潛力的開發，提升辦事效率，關注實質性內容，提升企業競爭力。
二、提升傳統企業人力資源管理的建議。
1、用長遠眼光培養內部員工。
如今的企業發展強調以人為本，為適應現代社會的發展需求，企業也要做到重視內部人才的挖掘和培養，提升企業員工素質，以長遠眼光對待企業員工的培養問題。塑造有胸懷、有魄力的企業文化，提升員工對于企業的認同感和歸屬感，同時關心員工生活狀況，及時給員工提供必要的幫助，讓企業內部更加具有凝聚力。需要注意的是，單純靠引進外部人才不是提升企業競爭力的長遠方法，人才的磨合融入需要經過一段時間，而且還會浪費一定的企業資源。在選擇員工時企業應該全面考慮，選擇最適合企業發展風格的人才。
2 、建立明確的獎罰體系。
一個企業要想獲得長久發展，必須靈活運用獎罰手段。對于表現出色，認真工作，為企業做出杰出貢獻的員工應該給與薪酬上的獎勵，這種方法可以提升企業員工的積極性，讓企業內部人才的能力得到充分發揮。同時對于一些表現懶散，工作消極的員工應該進行警告，必要時可以采取罰款等措施，只有明確獎罰體系，才能保證內部員工的公平性，提升內部員工積極性，同時處理妨礙企業發展，消極工作的人員，對于企業的發展人力資源管理體系的完善都有著重要作用。需要注意的是，目前很多企業都會存在一些"走后門"現象，一些員工憑借各種關系進入企業，在企業中不認真工作，消極應付，對于這種情況應該嚴肅處理，這種現象嚴重影響了企業的威信，內部員工看不到公平性，對于企業的長遠發展有著極大的危害。
3 、建立員工良好的發展平臺。
一是加強文化建設。由于某些員工以追求物質利益為主要目的，導致這部分員工不能更好地融入企業文化，當企業的文化理念與員工自身的價值觀不符合時，員工跳槽就成為常態。因此，必須加強企業文化建設，制定明確的企業發展目標，使員工能夠充分明白企業的發展方向，同時企業的考核和監督公開、公平和公正，這樣才能留得住人才，管得住員工。
二是創造良好的競爭環境。公正的競爭環境可以提高企業人力資源管理效率，良好的競爭環境可以起到很好的激勵和約束作用。因此，在企業內部，可以推行競爭上崗度，做到崗位和員工的雙向選擇，提高員工的競爭意識，同時引進企業外部人才，加強企業員工之間的競爭，充分挖掘企業員工的潛能，調動員工的積極性。
三是建立崗位風險機制。崗位風險制是指以能者居上為主要原則，以員工的工作效益、工作業績作為員工崗位晉升及獎勵的主要核指標。因此，企業經營者也必須通過建立相應的崗位風險制，將員工的命運與企業的興亡緊密地聯系在一起。崗位風險制的建立，能給予企業員工足夠的吸引力，激勵職工強化自我約束，發揮自己的聰明才智，為企業資產的保值增值和長遠發展竭盡全力。
三、結語。
企業內部人力資源管理對于提升員工歸屬感認同感，提升企業競爭力有著巨大作用。只有建立科學有效、公平合理的人力資源管理方案才能保證企業內部的合理有序運行，完善人力資源的管理體系有著重要的經濟效益，需要每一個企業的探索和深入研究。
參考文獻：
[1] 鄒增宜 淺談傳統企業人力資源管理效率的提高 企業技術開發第 31 卷第 25 期。
[2] 胡君辰，鄭紹濂。 人力資源開發管理[ M ] . 復旦大學出版社，2005.
[3] 蘇燕 .從人力資源管理看思想政治工作創新[J].市場周刊(理論研究)，2008，(5) .
【淺談傳統大型企業人力資源管理效率的提高】相關文章：
6.淺談民營企業戰略之人力資源管理模式的構建