淺析企業財務信息化管理建設的有效途徑論文
淺析企業財務信息化管理建設的有效途徑論文
財會信息是真實反映企業財務狀況和經營成果的重要信息,是企業經營決策和投資者參照的基礎。為此,加強企業財會信息管理,對保護資產所有者、投資者利益,提升企業管理水平和資產收益最大化具有重要的現實意義。以下是學習啦小編為大家精心準備的：淺析企業財務信息化管理建設的有效途徑相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!
淺析企業財務信息化管理建設的有效途徑全文如下：
摘要：企業信息化是先進的管理思想與現代信息技術相結合的應用過程，而信息技術的應用價值也在于促進企業管理的科學化。隨著信息技術在企業各個管理層面的應用與滲透，必然影響到企業的戰略發展、組織結構、規劃策劃、管理制度、協調控制、企業文化各個方面，財務信息化管理能夠在很大程度上提升財務管理水平，幫助企業提高經濟效益。企業財務信息化管理是現代企業發展的必然選擇，同時也是企業財務工作的發展趨勢。
關鍵詞：企業;信息化;對策;財務管理
新時期下，做好企業財務信息化管理工作對于企業的持續健康發展具有十分重要的意義，財務管理工作是企業內部管理中的重要組成部分，同時還會在很大程度上對企業管理者的決策產生影響。隨著現代信息技術的飛速發展以及會計電算化的普及應用，對于企業財務管理工作也提出了更高的要求。
一、財務信息化管理在企業中的重要作用
1.1 企業財務信息化管理推進了財務管理工作的自動化，實現了人工和信息技術的統一。財務信息化管理能夠極大地提升企業財務;管理工作的效率，直接體現了財務管理工作的高效性，讓企業財務管理水平得以切實提升。在過去的企業管理理念之中，企業經營管理者往往會忽略財務管理的問題而注重會計核算工作，財務管理信息化系統的建設能夠讓企業更加重視財務管理工作的意義和價值，發揮出財務管理工作的實際功能。
1.2 企業財務信息化管理讓企業改變了過去那種傳統手工記賬的工作模式，增強了財務管理工作的準確性。我們必須要認識到財務管理不單單是對相關數據的計算，要實現財務管理工作水平的提升就必須要善于運用現代化技術，建設信息化管理系統，讓企業財務管理部門的職能徹底改變。讓財務管理人員意識到，財務管理工作不僅僅是記錄數據，而是對財務信息的有效管理。
1.3 企業財務信息化管理能夠讓企業財務信息的精細化程度得到有效提升。財務信息化建設拋棄了過去的工作模式，廣泛應用現代化信息技術，在很大程度上簡化了財務管理工作的煩瑣流程，讓企業財務管理工作朝著更加規范化的方向發展，實現了人工和現代化技術的有機結合。財務信息化管理工作的推進讓過去很多復雜的財務數據變得更加清晰，讓過去需要人工操作很長時間的工作能夠在短時間內完成，且準確性更高。
二、企業財務信息化管理存在的問題
2.1 財務管理意識和基礎薄弱。對企業來說，經濟效益的提升是發展的核心，而財務管理工作常常會被管理者所忽略。如果企業管理人員不能夠認識到財務管理工作的重要性，必然會造成整個企業對財務信息化管理工作的重視不足，導致財務管理工作水平的下降。另外，如果財務管理人員沒有樹立現代化信息化管理意識，也會在很大程度上對企業財務工作的信息化建設產生阻礙作用。
2.2 信息化管理體系不健全。建立和完善企業財務信息化管理體系是確保財務信息化管理工作有序開展的基礎和前提，但現階段很多企業的財務管理體系還不夠健全，很多企業都沒有認識到這一問題的重要性，沒有建立科學的預算控制體系、報表管理體系等，很容易引起貪污、私吞財產的問題出現。一些企業內部財務管理制度相對落后，其中的很多規定與時代發展的要求不符合，而部分企業雖然建立了財務信息化管理體系，卻始終沒有貫徹落實，無法發揮出其真正作用。
2.3 財務信息的使用效率低。一方面是因為國內企業過去一直沿用的財務管理工作模式下，財務管理部門屬于獨立性機構，企業財務信息和其他信息之間并不存在共享;另一方面，雖然信息共享時代已經來臨，但是很大一部分企業之間、企業內部各個部門之間、企業與其他社會單位之間依舊處于獨立狀態，并未真正建立統一化的信息共享標準，企業無法按照市場信息來對經營管理策略進行調整，財務信息也無法傳遞和共享。
2.4 財務管理的技術含量低。現階段，國內企業財務信息化管理所使用的一些軟件還不具備較高的技術含量，這和財務信息化管理的實際要求還有很大的距離，另外這些財務管理軟件(系統)在實際運作過程中對財務數據的運用和其他功能十分有限。
三、企業財務信息化管理的對策
3.1 加強信息化統籌指導。企業財務信息化的成敗，在很大程度上取決于領導的認識水平和推進力度。實踐表明，凡是主要領導重視、組織推動得力的，信息化成效就顯著，業務管理能力就有大幅度提升。真正把信息化作為“一把手”工程，主要領導要親自抓，工作中積極倡導，重大項目親自推動，關鍵環節及時決策，準確把握信息化集成應用階段的主要特征，統一組織優化管理模式和業務流程，積極落實項目實施所需資源，及時解決制約財務信息化建設的各種矛盾和問題。
3.2 建立健全的財務管理制度。當企業管理層和財務管理人員樹立了信息化意識后，就應當進一步完善企業財務管理制度。完善的企業財務管理制度可以在很大程度上確保財務信息化管理工作的有序開展。財務信息化管理工作軸夠為企業財務管理做好統籌規劃，增強財務管理水平，讓財務工作能夠更好地為企業經營管理服務，從而最大限度地實現企業管理的一體化。
3.3 財務管理工作要貼合實際。當前，各類企業財務信息管理軟件(系統)的實際應用，有助于企業對財務管理活動各個流程的實際情況進行監督管理，同時確保企業財務信息管理的公開性。
3.4 加快信息管理軟件的研發。因為現階段很多企業所使用的財務信息化管理軟件比較落后，操作人員的專業技能能力也各有高低，所以很多時候無法滿足企業財務信息化管理工作的要求。因此應當進一步推進財務信息化管理軟件的開發效率，同時增強操作人員的專業能力。
3.5 提升財務管理人員的專業水平。企業財務管理人員是企業的重要人力資本，財務管理人員的專業水平和工作能力在很大程度上影響著財務信息化管理工作的有效開展，所以提升財務管理人員的專業能力是非常關鍵的。
四、結語
財務信息化建設和管理是促進企業改革和不斷發展的內部驅動力，也是企業建立持續提高的核心競爭力的切實要求。領導的重視程度，完善的實施方法，先進的管理思想，內外部顧問的能力，良好的系統軟件平臺都是信息化建設成功的關鍵因素，有效的培訓、及時運維、考核激勵是系統持續穩定運行的有力保障。促進企業財務信息化建設，還應在企業管理過程中，統一信息化建設的認識，從而能使企業的信息化建設推動企業管理的持續發展和提高。
參考文獻：
[1]秦衛.企業信息化與企業管理[J].甘肅科技，2006(10).
[2]明月.當前企業信息化的問題與對策研究[J].科技信息，2007(24).
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