it實用技術論文

it實用技術論文

　　從互聯網出現到現在，IT業的發展速度驚人的迅速。學習啦小編整理了it實用技術論文，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　it實用技術論文篇一

　　我國IT企業技術創新戰略選擇

　　伴隨著互聯網的發展，IT企業近年來發展越來越迅速。IT企業的本質決定了其必須要進行持續的企業技術創新才可以生存下去。技術創新戰略對于IT企業來說顯得格外重要。IT企業應該根據自身的特點以及自身所處的階段選擇適合的技術創新戰略，不斷的發展壯大自己。

　　IT企業技術創新戰略

　　從互聯網出現到現在，IT業的發展速度驚人的迅速。IT企業如雨后春筍般快速的在世界各個角落崛起。美國和歐洲的IT企業最為活躍，IT企業作為服務業的領軍行業產值也是一路攀升。在這場科技大潮中，造就了一大批新型科技巨頭企業。中國的IT企業相比較西方國家來說，雖然起步稍晚，但是發展速度同樣非常的迅速。信息技術在我們信息社會中所扮演的角色越來越重，應用的范圍也越來越廣泛。發展我國的信息產業對我們國家來說具有非常重要的意義。

　　1 IT企業及IT企業的特點

　　IT是信息技術的英文縮寫。對于IT產業的傳統分類包括三類：第一類是提供計算機硬件，信息產品硬件為基礎的IT產品制造企業;第二類是以提供軟件和解決方案為基礎的IT服務企業;第三類是提供通信軟硬件的服務的通信類企業。

　　IT企業與傳統也相比有其獨特的特點。首先是路徑依賴與路徑傳遞。路徑依賴指的是用戶再使用該IT企業的產品后，會產生依賴性或者是轉移使用產品會造成額外的費用。這就使得產品能夠牢牢的抓住自己的用戶。IT企業的產品相比較傳統企業在這方面更加明顯，淘寶就是這方面的例子。用戶習慣在淘寶網購物之后，就很容易再以后的購物中再次使用這個網站進行購物。這就是所謂的路徑依賴。路徑的傳遞效應是IT產品路徑依賴的副效應。用戶在習慣使用某一公司的產品后，對于該公司相關功能的產品也會傾向性的選擇。微軟的操作系統與微軟的軟件產品就是存在這種傳遞關系，人們習慣使用某一產品后，會對該公司的其他產品自然產生信任和依賴。這就是路徑鎖定的傳遞效應。

　　IT企業另一個特征是網絡效應。所謂的網絡效應是指該產品使用的人越多，該產品對的價值效用就越高。比如電話的使用，一個人使用電話沒什么意義。但是幾十億人用電話，就發揮出了電話的重要作用。IT企業的產品在這方面體現的極為明顯。所以用戶的數量對于IT企業來說顯得格外重要。

　　IT企業第三個重要的特點是低成本的擴散與邊際效益的遞增。IT產品是高投入，高附加值，高產出的產品。企業一般在研發階段投入很大，一旦被用戶接受，只需極低的成本就可以通過網絡效應擴大用戶數量，而極低擴散成本產品的擴展帶來的收益可以使得企業邊際效益不斷增加。

　　2技術創新戰略分類

　　企業技術創新戰略按照創新活動方式的不同大致可以分為三類，一類是自主創新又稱為原創新，一類是模仿創新又稱為跟隨創新，第三類是合作創新。

　　自主創新就是指的企業自主進行技術的研發創造，攻破技術難關，并在此基礎上依靠自身的能力推動創新的后續環節，完成技術的商品化、產業化而獲取商業利潤，達到預期目標的創新活動。模仿創新是指企業通過學習模仿率先創新者的創新思路和行為，吸取率先創新者成功經驗和失敗的教訓，進購買或破譯率先創新者的專利技術或技術秘密，在此基礎上改進完善，進一步開發。合作創新是指企業間或企業、科研機構、高等院校的不同主體之間進行重大聯合技術創新，使得外部技術資源內部化，實現資源共享和優勢互補提高創新效益，最終使合作各方共同獲益。

　　3我國不同類型IT企業對于技術創新戰略的選擇

　　3.1中小IT科技企業

　　我國的中小型IT企業普遍存在著資金匱乏，技術研發水平低的問題。沒有充足的資金支持，小企業難以進行新技術的研發。自主創新需要較高的投入，風險也大，小企業很難承受。中小IT企業最好選擇模仿創新和合作創新兩條路。模仿創新使得企業可以降低研發失敗的風險。當然這里所說的模仿創新并不是一味的模仿，而是在模仿的基礎上進行一些獨創，將重點轉移到后期客戶體驗的提高上。縱觀現在的科技巨頭企業，在其剛剛起步的時期都是通過模仿和創新來爭奪用戶。百度就是一個很好的例子，它的設計就更加注重中國用戶的習慣，在中國市場打敗谷歌，后來居上。

　　此外中小IT企業還應該多多考慮合作創新，合作創新可以有效的為中小企業帶來資金和技術，同時降低開發的風險。特別是同大企業和科研機構的合作中，中小企業可以積累自己的研發能力，從而提高自己的技術創新水平。

　　3.2大型IT企業

　　大型IT企業跟中小IT企業相比有著巨大的優勢。一般大型的IT企業不僅有充足的資金，還有大量的科研人才和機構。大企業應該采取的技術創新戰略應該是自主創新戰略。自主創新戰略可以讓企業獲得先入為主的競爭優勢，確保自己的行業領先地位，攫取更多的利益。在雄厚資金的支撐下，大型IT企業依據自己多年積累的專利和技術可以比較容易的開發出新的技術。新技術具有自我催化的特點，手里掌握的技術越多，新技術的研發產出也就越快。大型企業的技術創新過程中應該將技術和用戶需求并重，一方面考慮新技術可以為用戶帶來哪些新的體驗、滿足哪些要求，另一方面要考慮用戶需求需要企業研究哪些方面的技術，也就是技術和需求耦合狀態下的創新。只有兩方面都進行思考，才能促進技術的快速轉化。大型IT企業同樣也要重視合作創新，通過合作創新大型企業能夠更方便的獲得新技術，取得同行業的競爭優勢。

　　3.3 IT企業戰略制定的落腳點

　　IT企業根據其行業類型的特點，應該特別重視用戶的培養。得到了用戶的肯定也就獲得了市場，用戶真正的是企業成敗的關鍵。不論是大型IT企業還是中小型IT企業，在技術創新戰略過程中都要認識到產品是做給用戶用的。已經開發出的新技術在轉化為產品的前更應該先做好市場調查，用戶對于這種技術所帶來的產品的需求怎么樣。不論是自主創新，合作創新還是模仿創新，最終的落腳點都是用戶。

　　參考文獻：

　　[1]李廣.移動互聯網時代的IT企業技術創新模式探討.現代管理科學，2013.

　　[2]曾德明，張利飛，張運生.基于技術創新戰略的高新技術企業人力資本投資.軟科學雜志，2004，18(2).

　　[3]郭斌，陳勁，許慶瑞.界面管理：企習創新管理的新趨向[J].科學學研究，1998(3).

　　it實用技術論文篇二

　　企業IT系統協同集成技術探究

　　提要本文簡述企業再造與IT的關系,研究企業再造中IT戰略框架,探析企業流程與IT系統的邏輯關系,提出企業再造中基于業務流程與管理流程一體化的IT系統集成模型和設計原則。

　　關鍵詞:協同;IT;集成技術

　　中圖分類號:F49文獻標識碼:A

　　一、企業IT系統協同集成概述

　　信息技術給企業界提出了新的挑戰和任務。要完成一個完整的IT企業界的建設任務,會碰到很多相關的實際問題,如服務器應選擇哪種平臺?客戶端該適用哪種平臺?支持哪種網絡協議,選擇哪種組網方式會對數字企業更有效益?采用哪種體系結構,操作系統和數據系統能使企業資源得到最優配置?所謂系統集成,是根據系統應用的需求。將系統的硬件、軟件系統、網絡平臺依據一定的計算模式和體系結構進行最優化組合的一種子系統工程。企業IT系統集成就是概據企業IT企業的戰略要求,對市場所有的或自行開發的技術和產品進行合理的選擇,采用適合企業IT企業發展的計算模式和體系結構,并圍繞結構對各種硬、軟件系統進行優化配置的集成方案,使該方案能夠更好地適應企業的發展和運作,讓各個部門能協同地展開工作,以求企業效益最大化。

　　二、企業IT系統集成的層次

　　在集成技術中,主要包括數據集成、網絡集成、業務集成和應用服務集成等三個層次。

　　1、數據集成。為了完成應用集成和業務過程集成,必須首先解決數據和數據庫的集成問題。數據集成就是將企業中各分散業務子系統中的數據提取到企業數字化統一平臺上。在數據層次的集成上,采用的主要數據處理技術有數據復制、數據聚合和接口集成。數據復制方法是在數據庫之間設置了軟件中間層,在數據庫A向數據庫B提出要求時,數據從數據源――數據庫B中提取出來,被導入到對象數據庫――數據庫A中。中間層的作用則在于對不同數據庫之間的數據結構和信息內容進行轉換。數據聚合是產生一個虛擬數據庫,設置一個中間層將多個數據庫和數據模型統一成一個新的整合了的數據庫視圖,原來各子系統的數據庫和模型則不會有任何的影響和改變。中間層共享,且與每個子數據庫都有一個接口,將分布的數據庫影射成一種統一的虛擬數據庫模型。在應用時,就可以使用虛擬數據庫去訪問所需要的信息。就目前而言,這是一個數字企業進行數據互訪的一個比較好的方法。

　　2、網絡集成。網絡集成是系統集成的硬件基礎,為數字企業系統提供了一個網絡運行平臺。計算機網絡就是相互連接、彼此獨立的計算機系統的集合。相互連接是指可以彼此通信,相互獨立是指不能控制其他的計算機,每臺計算機都有自己獨立的操作系統。

　　網絡集成不僅僅涉及到了計算機技術上異構網絡互聯的問題,也要考慮到數字企業組織管理的因素。基于此,一些學者提出了網絡系統集成的體系框架來指導網絡系統的集成。該集成框架包括了傳輸子系統、交換子系統、接入子系統、布線子系統、測試子系統、安全子系統、網管子系統、服務器子系統、網絡操作系統和服務子系統。

　　3、業務層次集成。業務層次的集成主要體現在對企業業務流程的設計和再造,同時也包括由業務流程變化而引起的組織結構變化。因此,在業務層次上的集成有業務流程集成和組織結構集成兩個方面的內容。

　　業務流程集成的方法從西方管理科學中流入,歸納出6個階段、21項任務。第一階段,構思設想。主要為業務流程項目做好準備,其中包括有4項任務:得到管理者的認同以及員工的理解;發現流程再造的機會;認識信息技術/信息系統的潛力;確定組織優化集成的流程。第二階段,項目啟動。包括有5項任務:對組織成員的宣傳和關鍵成員的知會;成立再造小組;制定項目實施計劃和預算;分析流程外部客戶需求;設置流程再造的目標。第三階段,分析診斷。對當前所有的流程建立模型,描述各流程的屬性,并根據現實情況找出流程存在的問題以及原因。第四階段,流程設計。主要任務是完成新流程的設計。分析并建立新流程的原型和設計方案、設計人力資源結構、信息系統的分析和設計。第五階段,流程重建。運用變革管理技術,確保新舊流程之間的轉換,包括有4項任務:重組組織結構及其運行機制、實施信息系統、培訓員工、新舊流程切換。第六階段,監測評估。這個階段需要監測和評估新系統的績效,常常要與質量管理相聯系,包括有兩項任務:評估新流程的績效、提出改善方案。

　　在流程集成的過程中有很多種技術,也有很多是管理科學手段中信息技術方法,其中有代表性的技術有:IT/過程分析、流程優先矩陣和因果圖。IT/過程分析是將信息技術的能力與實際流程相結合起來,借助IT技術來滿足實際的流程需求。流程優先矩陣圖用于完成業務流程的優化和排序,該方法根據企業所確定的關鍵成功因子和實現關鍵成功因子的基本流程以及值得做的流程,然后在矩陣中將三者表示出來,最后依據矩陣和相關權重來確定流程的優先排序。因果圖又稱魚骨圖,是對現有流程存在的問題機器原因進行分析的一種技術。

　　在企業信息化建設中,組織結構是企業IT企業運作的組織支撐,組織結構為系統集成提供了所需的組織保障。組織結構集成是將不同的組織要素集合成一個有機組織體,它決定了企業內各個有機的組成要素相互發生作用的聯系方式形式。只有通過組織結構,系統中的人流、物流、信息流才能正常溝通,才能促使組織目標的實現。組織結構是產生組織效率的重要因素,組織結構的適應性調整是業務過程集成的重要因素,在很大程度上決定著企業管理活動的成敗,是企業一切管理活動的保證和依托。

　　4、應用服務集成。數字企業系統集成的最終目標是為企業的戰略層服務,所以說系統集成的最高實現層是應用服務的集成。應用服務的集成必須建立在技術層次集成和業務層次集成的基礎上,技術層和業務層中的數據和函數提供接近實時的集成。

　　應用服務集成在一些集成模式中用來實現子系統、企業后端應用和Web的集成,構建能夠充分利用多個業務系統資源的電子商務網站。企業信息門戶即EIP,就是一個應用廣泛的例子。EIP對內是管理和查詢日常業務工作平臺,員工可以根據需要訪問企業各種信息,包括客戶信息、銷售信息、生產信息、庫存信息、財務信息等;對外又是企業網站,通過企業門戶及時向客戶和合作伙伴提供產品、業務、服務等信息,實現企業電子商務。企業能存儲和管理組織內部和外部的各種信息,為企業員工、客戶和合作伙伴提供了單一的渠道訪問其所需的個性化信息。EIP具有以下一些特點:基于B/S瀏覽器模式的單一訪問方式;企業內、外部的信息集成,通過集成化的方法把原有應用通過一個核心組件服務器集成為一個有機整體,可用來獲取系統中的相關數據和消息;個性化的內容和用戶界面,用戶可以發送信息需求文件,并自定義用戶界面。

　　(作者單位:1.重慶大學軟件工程學院;2.東莞市公安局鳳崗分局)

　　主要參考文獻:

　　[1]蔡國力.電腦安全理論[M].武漢:中國武漢大學出版社,2007.

　　[2]李強.網絡安全[M].北京:電子工業出版社,2009.