電力經營管理論文
電力經營管理論文
電力行業是我國國民經濟發展的支柱產業,關乎我國的經濟命脈。下面是學習啦小編為大家整理的電力經營管理論文，供大家參考。
電力經營管理論文篇一
淺論電力企業經營管理
電力經營管理論文摘要
【摘 要】電力行業為現代社會發展建設供給了優質電力能源，為國民經濟建設發展的核心支柱，體現了顯著的經濟效益與社會效益。本文就電力企業優質經營管理展開探討，對節約經濟運營成本，實現資源的優化調節配置，有重要的實踐意義。
電力經營管理論文內容
【關鍵詞】電力企業;經營;管理
1.電力企業經營管理狀況
電力企業對我國國民經濟的建設發展發揮了重要支柱作用，取得了顯著成效，為企業的創新建設發展、實現現代化經營管理鞏固了基礎。目前，供電企業多為非獨立經營核算，其經營管理階段中，則體現了一定的固有特征。首先在內部管理層面呈現出一定的行政化。由于長期受到我國計劃經濟管理體制的作用影響，令電力企業始終為我國機關行政附屬單位，在政府計劃管控下經營。企業內部崗位人員的安排、組織機構的設立體現了同政府行政機構的對應性。領導制度則呈現出一元化特點，加之電力行業屬于資金投入以及技術應用密集型經營產業，是我國經濟發展建設的核心基礎，影響到國民經濟的穩定與社會發展的安全。因而，我國政府應對電力企業的經營管理、銷售分配做好全面控制。生產管理階段中，電力企業履行從高至低逐級控制的三角形模式結構、通過層層管控實現經濟效益目標。財務管理實踐中，基于電力企業并不具有法人資格，因而基于內部模擬市場的實踐運行方式實施經濟責任體制的管理考核，通過收支并行線路開展預算管理。電力企業文化管理階段中，基于黨政直接控制的基礎上，發揮工會組織管理作用，因而體現了文化管理實踐思路與工作重心的時常轉變。信息時代，電力企業經營管理雖提升了信息化發展意識，然而管控職能卻多以系統優化維護為主，沒有良好實施現代化軟件的應用開發，進而影響了經濟效益目標的良好實現。
2.電力企業管理經營科學策略
2.1優化更新電力企業發展管理內部體制，創新經營理念
針對電力企業經營管理實踐中存在的問題，應優化更新內部管控體制，創建良好的法人代表實踐制度，進而全面明晰產權管理責任，實現政企的有效分離、優質管理，做好全面改革。應針對我國國情探尋適宜的電力企業經營發展體制，創建區域法人治理模式，并逐步發展為可進行獨立核算管理的電力單位與豐富經營投資發展的股份經營形式。電力企業為擴充經濟建設，實現利潤效益目標，可創建基于股東、董事以及監事會為核心的領導控制制度。為擴充發展途徑應全面創新管理經營理念，確保電力單位法人體制的合理規范性，令其發揮優質管控效能。同時應創建有效的約束激勵制度，規劃內部管理體系機構組織，應全面符合市場經濟發展需求，探尋先進、現代化的控制管理模式，做好規章體制的更新完善，促進電力企業經營行為的有序規范。電力企業核心管控責任在于應真正明晰具體發展方向，進而為機構組織、員工供給必要的資源，樹立服務型經營理念。就外部層面來講，電力單位為基礎公益性服務企業，因而其生產的商品核心價值需要通過服務方能良好展現。為此，電力企業應樹立優質服務意識，實施知識型控制。應優化企業整體結構，營造公平合理的決策管理機構與推進企業單位內部員工良好交流的優質人文環境。對于無形資產的控制應全面注重，夯實企業經濟發展基礎，為其實現利潤目標提供優質保障。應做好專利與各類先進精專技術的管控，樹立企業優質形象，做好無形資產控制。電力單位應優化管理經營觀念，將電力資源視為一類商品，持續優化員工管理服務意識。應促進電網實現良好的商業化管理運行，并為電力交換創建優質市場條件，符合用戶需求，基于經濟手段實現優化管控發展。
2.2完善企業管理經營實踐模式，更新企業控制方法
為促進電力企業的優質經營發展，應完善實踐管理模式，將優化提升客戶服務視為一項重要工作，提供滿足市場需求的優質電力管控營銷實踐體制，創設城鄉市場的集成一體化營銷模式。同時應對營銷資源做好良好配置，促進電力企業經濟效益的優化提升。伴隨電力單位的改革更新與優化發展，電氣單位市場化拓展已逐步成為必然趨勢，為此應進一步優化管理體制，依據商品價值的客觀規律，推行峰谷電價管理模式。同時應創建確保電費一致同收的管控制度。基于現代社會市場經濟的發展特征，樹立公益服務型目標為根本需求，因此電力單位應集中企業核心優勢，統籌資金、先進技術與人力資源創建優質電力產業，進而打造自身健康、良好的產業品牌。企業控制管理方法應力求做到精細化，優化運行模式、機制，構建特色化的電力供應環境，提升社會影響力。基于生產技術控制基礎上，應做好信息化管理生產作業，逐步實現由粗放生產技術發展為集約技術模式，實現現代化、信息化、科學化控制。應就電力企業自身內部環境與外部發展氛圍做好綜合研究分析，明確科學合理的運營管理與生產實踐方案，進而科學實現現代電力企業的經營管理目標。
2.3全面整合資源，創建電力企業持續經營發展核心戰略
市場為資源良好配置、完善優化的實踐手段，而資源則包括人力、技術與物資等內容。想要強化電力單位的更新改革，應做好各類優質資源的整合，明確持續發展實踐戰略。人才戰略需要伴隨市場經濟的完善發展而創建。電力企業應借助市場吸收逐步贏得人才資源，實現有效的獲取占有與科學應用，做好人才資源的良好開發。電力企業應基于人力資源市場，激發核心優勢，擴充企業經營規模，實現持續經營發展，創設顯著效益，發揮人力資源綜合優勢。技術資源則為電力單位提升自身核心技術實力的主體實踐方式。優質技術資源可實現技術創新、技術改革，促進電力企業開發應用新技術、提升生產效率，并實現良好的經濟效益目標。為此電力企業應牢牢把握技術資源，借助開發占有獲取行業市場，創設顯著經濟效益。
2.4提升企業人員素質水平，優化安全控制管理
電力企業經營管控水平的優化提升，離不開良好企業人員素質的有效支持。為此電力企業經營管理階段中，應注重企業人員素質的管理培養，以員工為核心，加強教育培訓，樹立責任意識。安全管控關系到電力企業直接經濟效益，為此，電力單位應做好各類電力儀器、設施器具的安全控制，明確文明安全生產管理條例，制定安全生產標準，強化現場管理。實踐經營階段中，應促進設備設施安全運行水平的優化提升，為企業的良好增效、持續運行生產提供優質硬件保障。另外電力企業應進一步明確各崗位安全生產管理責任，探究安全管理實踐工作的核心要點。應清晰安全運營目標，做好安全生產計劃的良好編制，促進生產責任體制的優化健全，創建完善合理的安全保障系統。同時應基于電力企業發展特征創建適應性安全生產經營責任制度，令安全目標責任依據崗位實施有效劃分、科學落實到崗、分布到人。還應基于各區域管控體制存在的差異，做好各類人力、財物資源的優質組織分配，提升電力企業經營生產的可靠安全性。
3.結語
總之，電力企業為國民經濟發展支柱產業，針對其經營管理現實狀況，我們應制定科學有效的應對策略，優化內部體制、創新經營觀念、完善實踐模式、更新控制方法、全面整合資源、提升企業人員整體素質水平、優化安全控制管理，創建電力企業持續經營發展核心戰略，方能提升電力企業經營管理水平，實現優質經濟效益與社會效益目標，進而獲取健康、優質、可持續的全面發展。
電力經營管理論文文獻
[1]張玉雷.企業財務信息分析在電力企業經營管理中的應用[J].中國電力教育，2008(24).
[2]韓榮芳，候鳳石.我國GDP與電力生產關系的初探[J].財經界，2012(10).
電力經營管理論文篇二
電力企業經營管理體系初探
電力經營管理論文摘要
摘 要 從最新調查數據顯示，我國的電力企業在發展中取得了令人矚目的成績，但是炎熱存在著一定的問題亟待解決，本文就對我國的電力企業在經營管理中的不足進行分析并對其解決對策進行探討。
電力經營管理論文內容
關鍵詞 電力企業 經營管理 體系 對策
隨著市場經濟體制的發展，電力事業也必須做出一定的改變，適應這個競爭的社會必須轉變傳統的經營機制，電力企業要內外兼修，內抓管理，外做用戶、擴大市場。從多角度求發展，促進步。
一、電力企業存在的問題淺析
目前我國電力企業的發展仍存在很多的問題，而且是普遍性且根深蒂固的，如何改變現狀成為困擾我們的最大難題，主要有以下幾個方面：
1.服務意識不足
從目前我國電力企業的發展現狀我們不難看出，我國的電力行業是自然形成的壟斷行業，傳統的以“管用戶”為主要特征的模式依然根深蒂固，這在一定程度上造成了企業員工工作態度不端正，影響服務的質量，進而造成在市場中形象信譽度的大幅下跌。
2.行政干預影響管理效果
受到傳統文化的影響，我國的電力企業仍存在政企不分的現象，對國有企業欠費催收難度極大，阻礙了電力企業的發展。
3.峰谷差加大
在用電迅速增長的時期，峰谷差會不斷地加大，進而影響整個電力企業的經濟效益。
二、解決對策分析
1.思想觀念的轉變
要想切實解決電力系統面對的問題，就要從傳統的、封閉的、自我陶醉的舊觀念中解脫出來，實行適合社會發展，適合市場經濟發展的新理念，實行依法經營，依法治理的新工作方式。要想實現電力企業的經營管理就要轉變改變，主要從以下幾個方面開始：
(1)電是商品，服務是根本
必須轉變目前我國電力企業人員的思想觀念，樹立起電是一種特殊的商品，電力行業是服務行業，提高其服務意識。電是一種特殊的商品，電網提供了實現電力交換的市場。實行電網的商業化運營是電力市場發展的必由之路。這在一定程度上決定了電力企業必須以提供優質服務為宗旨，以最大限度地滿足用戶需求為目標，樹立市場觀念，主要是樹立用經濟辦法管理電網的觀念。
(2)安全效益兩手抓
改變傳統的重安全輕效益的舊觀念，建立二者的辯證關系，對于安全和效益的天平要掌握好。
(3)構筑電力營銷體系
傳統的“等、靠、要”已經不適合現在的電力企業發展，我們必須積極創造條件建立電力企業構筑電力營銷體系，保證將目標變為現實。強化企業經營管理，追求效益的最大化的同時也要增強競爭的實力。
2.在企業內部建立電力營銷體系
(1)建立健全電力企業營銷管理體系
電力企業走向市場，必然要適應社會發展的模式，建立新型的管理理念，建立商品管理的體制，達到用戶、電力企業雙方都得實惠。營銷管理體系的建立也要充分考慮到收費制度的管理上，最好實行電力企業一家收費，一張發票，一個口子，一種價格，內部劃分核算的方式。電力企業是服務企業，服務的對象是人們，電業是人民的電業，服務就要從人民開始，要建立高效、有序、便捷的新型營銷網絡，簡化報裝程序，實行一條龍式服務，真正做到一口對外。在為用戶提供優質服務的同時，強化用電監察職能，加大反竊電的處罰及獎勵力度。對竊電行為要進行嚴厲查處，對內部人員勾結外部人員進行幫助竊電時，要更加嚴厲的處罰，并且對此要加強管理，可以增加一定的設備進行高效的管理。
(2)建立健全財務管理體系
企業的發展離不開資金的支持，效益是企業發展的根本目的，電力企業要實現以經濟效益為中心，必須建立資金管理為中心的財務管理體系，并且不斷地根據市場的需求進行創新和完善。經濟效益的提升除了提高資金的使用率，還要加強成本的管理，企業要堅持向管理要效益的原則，通過預測、計劃、控制、核算、分析和考核一系列環節，正確的核算出成本，監督生產耗費，挖掘成本潛力。
3.不斷增強電力企業自我發展的能力
資金是企業賴以生存的根本，資金緊缺會嚴重阻礙企業的進步和發展。電力企業籌資的主渠道是積極的爭取計劃立項。目前在市場機制中的資金管理主要是爭取信貸資金，利用銀行的信貸資金來緩減企業資金的緊張狀況。加強電力貼費管理也是一個不錯的手段，嚴格控制管理貼費收取，發揮社會資金的優勢。不斷地挖掘內部資金的潛力，建立內部銀行的核算體制，提高資金使用效益。
4.提高管理人員的素質水平
管理的根本是人的管理，人的素質決定管理的質量，因此，要切實的建立起管理隊伍的素質，將培養人員的責任感和敬業進取精神放在其素質考核的首位。更要重視培養任用人才，同時，將企業效益與職工的利益掛鉤，實行責任共擔，效益共享，任務共擔的管理措施，充分調動職工的工作積極性，提高企業管理的整體素質。
5.加強安全管理
電力企業的安全管理尤為重要，直接關系著企業經濟效益的提高，電力企業的設備的安全管理要嚴格按照安全、文明生產“雙達標”的要求進行選購，在管理的過程中實行標準化管理、定置管理、現場管理等措施。抓更新改造、整治設備，提高設備安全生產水平，做到有電供得出，為企業增效提供設備保證。
6.加強法制建設
電力企業正在不斷地朝著商業化的腳步前進，法制管理是其管理的必經之路，這也是市場經濟對電力企業發展提出的新要求，必須強化經營管理，不斷地完善相關法律，才能保證電力企業的發展無后顧之憂，形成良好的體系。
三、結束語
總之，電力企業的經營管理改革是市場經濟發展下的一個必然結果，要從多個方面 進行改變，切實的實行新的理念，新的管理措施才能解決問題，才能提高我國電力企業的管理水平，才能從根本上促進我國電力事業的發展和進步。
電力經營管理論文文獻
[1] 穆文旺.關于企業文化管理與企業經營管理有機融合的幾點思考[J].北京物資流通.2008(02).
[2] 付曉紅.淺議財務管理在企業經營管理中的重要作用[J].科技創新導報.2008(29).
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