建筑工程管理內容及其措施探討

建筑工程管理內容及其措施探討

　　建筑工程管理是整個工程項目的重要組成部分，決定著建筑的質量。不僅要求施工企業具備尖端的專業技能，更要具備優異的管理水平。建筑工程的管理可以分為施工管理與技術管理兩部分。施工管理是通過對施工過程設備、人員、材料的管理從而保障工程施工的質量。建設單位必須加強這兩方面的管理力度與投入，通過加強人才引進與人才培養為工程管理奠定基礎。以管理水平的提高帶動建設單位的綜合市場競爭的提高，并在施工管理中加強成本控制的管理，提高企業經濟效益。 技術管理是通過優化優選工程技術方案，從而有效降低工程造價。

　　一、建筑工程管理的主要內容

　　1、安全管理。建設單位應設置專門的安全監管人員會同監理公司共同督促施工單位建筑工程施工設備的管理。建筑工程施工設備管理要從設備的保養與維護抓起，通過設備的保養與維護，保障施工設備能夠穩定的運行，以此保障工程施工進度。同時注重施工設備操作人員管理，嚴格按照設備操作規程進行操作，降低違規操作造成的設備損傷與事故的發生率。避免由于違規操作造成設備損傷而影響工程進度，同時也通過設備管理避免安全事故的發生，降低施工企業施工成本，提高企業經濟效益。在進行設備管理時，嚴格執行“人機固定原則”定機、定人、定崗，以此確保設備管理工作的職責明確，避免非設備操作人員操作設備造成不必要的事故。

　　2、材料管理。建設單位應成立專門管理建筑材料的材料科進行材料管理。建筑工程施工管理首先要對施工材料進行管理，通過材料供應商資質審核、對進場材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合設計要求，為保障工程施工質量打下基礎。尤其是建筑所用鋼筋、水泥必須嚴格檢查，進場鋼筋直徑是否符合設計要求、鋼筋、水泥存放環境是否符合規定。以此保障高層建筑施工所用鋼筋、水泥質量符合要求，保障工程施工質量。

　　3、分部分項驗收管理。建筑工程的分部分項驗收管理在三級驗收的基礎上增加為四級驗收，班組自檢合格后報施工單位，施工單位自檢合格后報監理單位驗收，監理單位驗收后由建設單位進行抽檢。建筑工程的技術管理主要是對測量驗收工作以及施工工藝進行管理。在進行測量放線工作管理時，通過測量將施工圖紙上建筑物在施工現場進行放樣定位，為工程施工提供基準。測量放線工作是關系到工程質量成本的關鍵，其要求測量精度高、定位準，以此確保工程的準確施工。

　　4、施工人員管理。人是影響建筑工程施工質量的重要因素，為了嚴格執行施工管理規定，有效進行施工人員管理，保障工程施工質量，督促施工企業必須建立健全的人員管理體系。以完善的規章制度、健全的工程組織機構、提高專業技術人才比例等方式為工程施工質量奠定基礎。在進行人員管理過程中，主要針對工程施工操作、安全規程執行等進行管理。嚴格要求施工人員執行施工安全措施，按規定佩戴安全帽、高空作業使用防護用品等。

　　5、成本管理。建筑工程成本管理是建設單位管理的重點，直接影響企業經濟效益。根據現代施工成本管理理念，建設單位實施成本管理必須建立成本管理體系，以明確的責任制度促進成本管理的實施。將施工過程各個部門與人員按照施工組織架構與成本管理的關系明確職責與成本管理責任，使施工過程的全體人員明確自身的成本管理責任，達到怎樣的成本控制目標，以此促進施工成本管理的實施。對于施工過程中的各項費用要嚴格執行審批制度，根據施工情況核實費用審批的科學性。

　　二、建筑工程管理中存在問題

　　建筑工程中出現問題的原因很多，牽涉到設計、施工、監理等多單位部門的方方面面，歸納起來主要有幾點：

　　1、管理方面。由于現行的管理體制，施工單位的分包現象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便，也是產生問題的重要原因。

　　2、技術方面。隨著現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業越來越多，在圖紙設計階段安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節考慮不周，則極易產生問題。

　　三、加強建筑工程管理的措施

　　向管理要效益已成為建設單位的共識。搞好工程項目管理是建設單位追求經濟效益最大化的重要途徑。

　　1、安全控制，建立安全責任制。雖然施工單位是安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。但是建設單位也要重視和監理單位一道進行對施工單位安全生產的監督，確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，一旦發生安全事故，造成的損失要比安全設施投入的費用大得多，而且影響工期進度，造成的影響很大。

　　2、進度控制。在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求施工單位編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，以確保工程進度順利進行。編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。

　　3、成本控制。項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。

　　4/質量控制。項目部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，嚴格按照國家驗收標準進行驗收。嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個人的生命安全，因此，必須確保主體結構質量。重視裝飾質量。在施工裝飾階段，一定要抓好關鍵部位施工。嚴格執行“四檢”制度：班組自檢，施工單位自檢，監理驗收，建設單位抽檢。實行“四檢”制度，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。

　　四、結束語

　　建筑工程施工管理是建筑工程項目的重要組成部分，在建筑工程中應建立科學的管理模式，及時總結經驗教訓，提高專業管理人員業務水平和綜合素質，加強建筑工程施工管理，有針對性地建立健全管理措施，提高建筑的質量，對促進建筑業的健康發展具有重要的現實意義。