企業倉儲管理論文

企業倉儲管理論文

　　倉儲管理已經成為企業實現盈利和提高競爭力的一條重要途徑,越來越多的企業開始重視建設現代化倉儲管理系統。下文是學習啦小編為大家整理的關于企業倉儲管理論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　企業倉儲管理論文篇1

　　淺談油田企業物資倉儲的精細化管理

　　摘 要：隨著信息化時代的來臨，市場經濟逐步向信息經濟轉變并且轉變的速度還在不斷的加快，信息技術已經深入到管理工作中，像管理信息系統在管理工作中就顯得尤為重要，以信息管理為中心在企業倉儲管理中實現精細化管理，以達到最大的效率。油田企業要通過倉儲管理的變革，來實現走向信息化、精細化的管理模式。

　　關鍵詞：油田企業;倉儲管理

　　我國油田企業這些年來在物資倉儲管理上存在很大的問題，隨著油田企業翻天覆地的變化，傳統的物資倉儲管理已經不能跟上腳步了。因此，油田企業要提高物資倉儲管理水平以跟上信息化的腳步。

　　一、倉儲管理的定義

　　倉儲：顧名思義，就是收藏東西并加以保存的第一種職能。

　　倉儲管理：如果硬是要加以定義的話，倉儲管理就是指運用現代管理的方法與手段來研究倉庫、貨庫應該怎樣布局以及商標的驗收、分類、堆放運輸等等。通過有效的倉儲管理來降低成本是現在企業發展的一個重要方向。通過對新技術、信息的使用，可以使企業的效益達到最大化。

　　倉儲管理主要包括三個方面：

　　(一)收貨

　　對進入的貨物進行整理擺放。

　　(二)保管

　　貨物進入倉庫后，要保證貨物的完好，不能讓貨物有所損壞。還要對貨物進行日常的檢查以確保貨物的質量。

　　(三)發貨

　　根據出庫的憑據，準確的、準時的把貨物發送到所需的單位。

　　二、油田企業倉儲管理現狀

　　(一)沒有健全的法律制度和管理形式的欠缺

　　由于我國經濟的快速發展和科學技術的不斷進步，我國的油田企業倉儲管理方面早已跟不上時代，沒有倉儲管理方面的法律制約，倉儲管理很難跟的上腳步。油田企業的倉儲管理是具有很大的危險性的，這是眾所周知的，如果沒有強硬的法律來約束，會導致倉儲管理人員安全意識淡薄，很容易發生安全事故。而且，我國的倉儲管理水平整體來說比較落后，沒有良好的設備是一個關鍵的問題，這樣更加不能實現多樣化的管理形式。

　　(二)油田企業倉儲管理缺乏具有專業知識的人才

　　一個企業發展進步的根本動力是人才，倉儲管理方面雖然說也是有人才的，但是相對于其他部門來說就顯得捉襟見肘了。人才的匱乏導致了倉儲管理的水平很難達到更高的水平。所以，發展倉儲管理就要招納各方面的人才。既要有具備專業值得的人才還要有具備強大實際操作能力的人才。這樣才能實現倉儲管理的精細化發展，保證不出一點錯誤。

　　(三)倉庫布局方面有待加強

　　油田企業根據自己的需要，往往會在交通便利的地方或者經濟發展快的地方建立集中倉庫，而偏遠地區的倉庫經常是空閑的，這樣的倉庫布局十分的不合理，一方面部分地區倉庫不夠，一方面部分地區的倉庫大量空閑，導致了兩極分化的現象。而且，倉庫的大量集中建立很容易造成安全事故的發生，尤其是油田企業。

　　(四)管理混亂

　　許多油田企業甚至是絕大多數油田企業不重視倉儲管理的規范化與等級化，這樣會導致倉儲管理人員的工作散漫、責任心不高。雖然看到他們總是在忙，但是效率總是不高。所以，倉儲管理方面首先要有嚴格的等級劃分，讓所有的人都做好自己分內的事情。其次，要提高工作的規范性。這樣一來就能有效的提高倉儲管理行業的工作效率。

　　(五)技術方面的欠缺

　　上面已經提到了，我國絕大多數油田企業倉儲技術方面還不夠成熟。隨著我國經濟的飛速發展，許多油田企業都已經進口了現代化的設備，但是技術方面的欠缺嚴重拖后了倉儲管理作業的工作效率。

　　三、如何實現油田企業倉儲管理的精細化

　　就目前來看，遼河的油田物資管理行業實了ERP管理模式，在實現精細化倉儲管理加快了腳步。

　　要實現真正的精細化就要進行一下步驟：

　　(一)貨物的入庫與出庫管理

　　精細化管理要求貨物的入庫與出庫要進行的非常嚴格，必須有完善的賬戶信息和嚴格的審批把關。當貨物到達時要對貨物進行嚴格的檢查，查看貨物是否有損失，然后對貨物進行編號，最后入庫。在出庫時，同樣也要檢查貨物的完好性，當貨物出現問題時能準確的查出是在什么環節出現了損壞。

　　(二)貨物儲藏方面的精細化

　　在貨物儲藏時要嚴格按照計劃辦事。首先是貨物的分配問題，就如上面所說，倉庫布局方面有待加強要盡量避免有的倉庫擁塞，有的倉庫是空閑的這種現象出現，而且要充分挖掘倉庫的潛力，有效的利用倉庫的容量。每天對倉儲貨物的檢查與記錄是必不可少的，特別是對石油倉庫的閥門進行檢查，以避免不必要的損失和安全事故的發生。

　　(三)建立完善的法律制度和工作制度

　　建立完善的法律制度不僅是為了避免安全事故的發生，也是為了嚴格的約束倉儲管理的工作人員。讓工作人員把重心放到工作上，而不再散漫的工作。只要每個人都做好自己的工作，那么倉儲管理的效率一定會明顯的上升。

　　建立完善的工作制度是為了讓工作人員在嚴格的工作程序下認真的完成工作。不僅要有嚴格的等級制度還要有合適的分工。倉儲管理需要有技術和有實際能力的人，但是將他們團結在一起才能更好的完成任務。有嚴格的工作制度會讓整個團隊團結在一起，既有效率，又有速度。

　　參考文獻：

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　　企業倉儲管理論文篇2

　　淺談石化倉儲企業的成本管理

　　【摘 要】這兩年來，隨著我國全面深化改革事業的不斷推進，以及市場經濟對我國經濟所起的作用日益重要;今年，政府也將國內企業改革提到了一個更高的位置。作為我國市場經濟的重要組成部分，石化倉儲企業的改革當然也必不可少。而石化倉儲企業改革的重點又在于其成本管理的改革，高質量的成本管理能夠企業財務管理、財務核算等工作的順利進行，從而促進石化倉儲企業其他方面得到更好的發展。

　　【關鍵詞】石化倉儲企業;成本控制;成本管理;現存問題;解決措施

　　一、引言

　　近些年來，隨著我國網絡技術的飛速發展，網絡購物也逐漸發展起來，并且催生了一系列物流產業，并逐漸成為我國經濟發展的重要支柱。而倉儲企業在整個物流系統中也逐漸顯露出其重要作用。作為我國經濟市場的重要組成部分，石化倉儲企業對于推動國民經濟發展有著極其重要的意義。但是由于石化倉儲企業自身發展又具有一定的獨特性，如石化倉儲企業不會隨著石化行業的波動而發生大幅度的波動，因此就會導致石化倉儲企業的收入對利潤增長點的貢獻始終趨于平衡，對利潤增長點的貢獻較小，并且在短期內無法得到大幅度的提高。出現這些情況的原因主要在于我國石化倉儲企業的成本管理存在一定的問題。

　　本文將結合已有的研究文獻，首先對石化倉儲企業進行成本管理的重要性進行了分析;然后深入分析了我國石化倉儲企業成本管理存在的一些問題;最后結合我國石化倉儲企業的實際情況針對以上問題提出了一些實質性的建議與改進措施。

　　二、石化倉儲企業成本管理的重要性

　　石化倉儲企業進行成本管理的重要性主要體現在以下幾個方面：

　　一是成本管理能夠提高石化倉儲企業財務預算、財務核算工作的精確性。對企業實施成本管理，就是對企業的各項資金收支情況進行明確、控制;這就可以為企業的財務管理提供可靠的信息資料，有利于企業進行財務管理。

　　二是成本管理能夠提高石化倉儲企業資金的使用效益。對石化倉儲企業�M行成本控制，使資金運用到該用之處，減少資金的浪費，提高資金的使用效率和效益;同時，合理的成本預算也能夠提高企業資金順利運轉的能力，提高企業內部資金的流動效益和質量。

　　三、石化倉儲企業成本管理存在的問題

　　目前，我國石化倉儲企業成本控制主要存在以下幾個問題：

　　一是石化倉儲企業缺乏科學、完善的成本管理體系及制度。就目前的情況來看，我國大多數石化倉儲企業尚未建立起科學、完善的成本管理體系和制度;這就意味著這些企業在成本管理的過程中缺乏可靠的、可以遵循的制度，缺乏相應的制度和體系對成本管理工作進行指導，從而導致石化倉儲企業的成本管理工作出現雜亂無章的情況。不僅如此，也有不少的石化倉儲企業缺乏成本管理的責任意識。這主要表現在很多石化倉儲企業目前僅僅只能局部的開展工作，只有一部分成本管理責任意識較強的工作人員能夠主動積極的開展成本管理工作，這就不能很好的達到成本管理的效果。

　　二是石化倉儲企業沒有對成本管理工作進行系統的記錄、考核和匯報機制。很多石化倉儲企業沒有對工作人員的成本管理工作進行記錄，因此無法了解到成本管理工作人員的工作績效和存在的問題，也使得成本管理工作的獎懲機制缺乏一定的參照性，也就無法很好的調動員工的工作積極性，使得成本管理工作無法有效的得到開展。這些因素也會導致石化倉儲企業得不到更好的發展。

　　三是預算的精確性低，預算執行的力度小。很多石化倉儲企業仍然沒有建立起有效的預算監督體系和機制，沒有對企業的預算工作進行監督和管理，導致企業預算工作的隨意性增加，從而出現預算部準確等情況。除此之外，責任部門也沒有形成具體的成本管理的行動計劃，對企業的預算執行力度較低，經常不按照預算計劃進行工作，造成實際費用與預算計劃相差較大，使得預算也失去了本應有的作用。

　　四、石化倉儲企業成本管理現存問題的解決建議與措施

　　1.石化倉儲企業應該盡快建立健全、完善的成本管理體系和制度。

　　對于那些尚未建立起科學、完善的成本管理機制的企業來說，應該積極總結已有的經驗以及學習其他企業有效的經驗，來不斷完善企業的成本管理體制。需要注意的是，在借鑒他人經驗的時候應該緊密結合自身的特點，做到具體問題具體分析，用發展的眼光看待問題，使別人的經驗更好的與自己企業相結合，以最大限度的提高石化倉儲企業的發展。除此之外，石化倉儲企業的高層工作人員還應該培養起員工的成本管理工作責任意識，使員工明確成本管理工作對于企業、對于自身發展的重要性，推進全員開展成本管理工作的新局面。

　　2.石化倉儲企業應該要求對成本管理工作內容、工作績效進行嚴格的記錄，建立成本管理工作的工作匯報機制。

　　員工的上級應對員工的工作內容、工作績效進行及時的記錄和考核，深入了解員工的工作狀況，建立起科學、全面的績效考核機制，使工作績效高的員工有更多的獲得感，同時也鼓勵工作績效較低的員工，全面促進員工的工作積極性。此外，還可以建立成本管理工作的匯報機制，定期的向上級匯報成本管理工作的情況，以便及時發現成本管理工作中存在的問題，及時解決問題。

　　3.建立嚴格的預算執行機制。

　　企業可以對預算實施績效考核的機制，對預算精確性的程度實施績效考核，對預算實施較好的員工、部門進行獎勵。明確責任部門的預算管理責任，督促其制定嚴密的預算執行計劃并加以實行;要求相關部門的實際收支費用要與預算費用高度一致，以此來提高石化倉儲企業的成本費用的預算管理。

　　參考文獻：

　　劉艷玲.倉儲企業成本核算與管理.現代會計，2016(03).