石油倉儲管理論文

石油倉儲管理論文

　　倉儲就是在指定的場所儲存物品的行為，倉儲過程中需要用到的倉儲物流設備主要包含貨架、搬運車、堆垛機、電動叉車等。下文是學習啦小編為大家整理的關于石油倉儲管理論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　石油倉儲管理論文篇1

　　石油企業倉儲管理優化探析

　　摘 要：隨著社會經濟的發展，石油企業得到了空前的發展與壯大。當前，石油企業的倉庫管理工作已經不在局限于物品的保管，作為石油企業物資配送的重要環節之一，已經成為影響石油企業經濟效益的因素之一。因此，我們需要正確看待石油企業倉儲管理，做好相應的優化，才能讓石油企業倉庫管理工作順利的開展下去。

　　關鍵詞：石油企業;倉儲;管理;優化

　　在石油企業生產經營活動中，倉儲管理是重要環節，是企業生產、供應、銷售的中轉站，是企業物資活動運轉的集中體現，倉儲管理效率的高低也直接影響到石油企業整體的管理效率。

　　一、石油企業倉儲管理存在問題

　　(一)業務管理不夠規范化

　　站在宏觀管理角度來看，石油企業的倉儲管理主要體現在粗放型管理上，難以做到高精細化管理。雖然石油企業也擁有自身的的秩序與定位，大部分企業能夠實現“管理”與“操作”的相互分開，但是卻在內控方面缺少相關業務部門的監督;倉儲中心的管理與其余部門管理之間的界限不夠清晰，管理職責無法明確，導致管理閉環無法實現。

　　(二)庫房建設達不到標準

　　1、缺乏產成品庫房能力。長久以來，石油企業都沒有對庫房建設進行長期投入。隨著石油企業規模的擴大，物資儲備的需求量也在飛速上升，導致企業庫藏存儲能力嚴重不足，尤其是石油企業的產成品庫房，常常會出現堵庫現象，因此，就無法避免出現較大的倒庫費用。

　　2、庫房設備設施與其用途、功能無法相互適應。主要是主體建筑、輔助建筑以及其他的附屬設施都無法滿足庫房的使用功能，無法標清楚料場、庫房的具體使用功能;所儲存的物資與倉儲設備之間無法相互匹配，現有的起重設備無法及時維修，處于半工作狀態;而部分叉車等設施，因為超過使用期限，也存在一定的安全隱患。

　　(三)缺乏高隊伍職業化程度

　　不難看出，大部分石油企業的倉庫管理上還存在隊伍年齡老化、專業化程度偏低、用功總量偏大等問題。較為突出的問題時個別管理人員思想意識不到位，缺乏大局觀;考核、監管不嚴格;用人不規范等。

　　二、石油企業物資倉儲的程序與措施

　　(一)入庫管理

　　一般來說，石油企業的入庫管理工作就是要建立入庫明細賬、做好保管卡與物資技術歸檔三個方面的工作。第一，建立入庫物資收發明細賬，這不僅僅能夠將物資的手法與結存狀況清楚的反映出來，并且還要確保賬物相互符合，能夠提供物資參考依據。在入庫管理過程中，要做到賬目的隨發隨登，確保物資數量的準備性，能夠及時進行更新，然后將物資標識牌設立出來，將物資名稱、型號、數量等具體指標清晰地反映出來，以此來推動物資管理工作發展;第二，建立物資檔案，確保質量證明書、驗收記錄等材料的完整性，讓倉儲管理人員能夠將物資質量變化情況及時掌握，以此來提升倉儲管理的效率與能力。

　　(二)保管

　　在石油企業倉儲管理中，應該強化對物資的保管，具體要從以下兩個方面進行：第一，做好物資的具體分類，了解其性能特點，然后根據具體的綜合條件考核物資保管所需的具體條件，比如：搬運;裝卸;運輸距離等，進行綜合性的分類保管;第二，對于庫存物資進行定期的核查，由于石油企業每天的物資出入工作相對繁瑣，特別是規格、種類上，所以，想要做好保管工作，就需要經常性的核查物資數量，能夠將質量對上號。在庫存物資保管上，物資核查只需要針對賬、物、卡著三個方面，就能夠讓倉儲管理人員清楚的掌握庫存物資的變化情況，從而避免倉庫管理所帶來的經濟損失。

　　庫內材料的保管主要是根據物種的具體性能來進行區別，對于久放可能變質或者是易腐蝕的物品，就可以根據其有效期進行合理運用，這也是作為一名優秀保管人員的本色體現。在日常管理當中，需要最大限度地體現出物品的本性，再生產領用中由于對物料性能的了解和對生產工序的熟悉，可建議優先使用快到期或快失功效的物料替代;如果物品長時間不會使用，企業就需要建立一個良好的疏通渠道，倉庫管理人員需要將這一部分信息及時地反饋，讓這一部分物品退回供應商或者是更換石油企業所需物品，以此來減少損失。

　　(三)出庫管理

　　物資的出庫實際上就是根據物資出庫憑證來發放物資的一種業務活動。在這一環節，需要做到管理制度化，具體而言，就是石油企業的物資出庫必須有符合規定的出庫憑證，嚴格來說，就需要經過：出庫憑證核查、復核、清點交接、銷賬處理，才能避免差錯出現，確保物資出庫的數量、質量、規格等都能滿足要求。

　　三、石油企業倉儲管理優化措施

　　(一)建立企業存戶風險預警系統

　　從某個方面來看，石油企業倉儲管理的重點在于管控存貨風險，考慮到存貨價格、規模等對存貨資金造成的風險，石油企業就需要做好物資供銷經營計劃，并且及時調整，降低存貨資金風險。在這一過程中，企業可以設立風險準備金，來抵抗風險的發生。

　　(二)提升人員業務素質，強化內控意識

　　石油企業想要強化倉儲內控管理，就需要擁有良好的內控環境。第一，石油企業領導人員應該認識到內部控制對倉儲成本降低，提升企業管理效率的重要性，能夠在制度上、政策上給予支持，建立良好的石油企業內部文化;第二，努力學習，將內部控制思想滲透到企業每一位人員心中，讓其擁有內部控制意識。石油企業倉儲管理會涉及到入庫、保管、出庫等諸多環節，并且與銷售、生產、采購等部門也有著密切聯系，因此，只有加強內部控制，才能夠提升石油企業倉儲管理效率。

　　參考文獻：

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　　[3] 連亞紅.淺談現代化的倉儲管理[J].同煤科技.2010(02)：89-91

　　石油倉儲管理論文篇2

　　淺談石油倉儲企業營改增

　　摘要：2011年國務院會議通過了改革深化增值稅制度的決定，并于2012年初步界定適用營改增的行業范圍。營業稅是根據營業的收入額度進行全額征收，對于每個流轉環節都會全額征收，商品流通環節越多稅收次數就越多，而且不可以抵減進項環節所收稅款;增值稅只針對流動環節的增值額進行征稅，而且可以抵消前道環節所征收稅額，避免了重復征收稅的情況。本文通過分析營改增的必要性，對石油倉儲企業的影響，并提出了如何適應營改增改革的解決方案。

　　關鍵詞：石油倉儲企業;營改增;稅收改革

　　一、營改增的必要性

　　(一) 之前存在營業稅和增值稅兩種稅種并存的情況，對社會的專業分工會產生不利的影響，也不符合市場經濟發展的根本性要求。無論是提供提供勞務服務還是生產產品進行銷售基本都是需要消耗其他的貨物和勞務，比如原材料，消耗品，而這些已經是繳納過了增值稅，如果還得繳納營業稅，則就意味著銷售貨物和提供勞動服務都出現了重復交稅的情況。石油倉儲企業的主要成本是固定資產和經營場地，實行營改增后，如果有再新購入固定資產，則繳納的增值稅是可以抵扣的，從而降低石油倉儲企業的經營成本。

　　(二) 營業稅和增值稅并存的情況下，不利于第三產業的發展，不利于產業結構的優化調整，經濟方式的轉變也會出現緩慢情況。由于增值稅和營業稅的存在，對于第三產業來說是重復征稅，而且不能像增值稅那樣進行進項稅抵扣，都是按照營業額全額收稅，這樣一來就會增加第三行業企業的稅收負擔，這種征稅弊端會在一定程度上阻礙了第三行業以及新興行業的發展，不利于我國產業結構的優化和經濟轉型。石油倉儲企業屬于提供服務的第三行業，實行營改增可以降低石油倉儲企業的稅負，促進其發展。

　　(三)根據我國的稅務制度，增值稅和營業稅都是屬于流通環節的稅收，從征稅的范圍看，增值稅與營業稅相比，具有避免出現重復征稅的情況，可以貫徹公平收稅，降低企業稅負的作用，而且對促進第三產業的發展有著重要的作用，通過營改增的稅收改革，可以使企業的稅收有所下降，同時也可以減輕納稅人被重復征稅的問題。通過分析營業稅和增值稅的核算方式，我們知道增值稅的銷項稅額是由營業額和增值稅率決定的，企業利潤增加額和營業成本中可供抵扣的項目決定了進項稅額，而營業稅的稅額則由營業額和營業稅率的乘和決定。所以說營改增對企業稅負的影響是由企業的適用稅率水平和營業額決定的。

　　二、營改增對石油倉儲企業的影響

　　(一) 營改增增加倉儲業的稅負

　　“營改增”改革后，由于對行業的劃分不夠細致，營改增的規劃不周到，稅率提高了，但抵扣卻不完全充分，所以導致整體的稅負提高了，從以前的5%提高到6%，為了保持稅率不變，如果達不到抵扣水平，則會增加稅負水平。對于該類企業其可以抵減進項的項目都比較少，對于營改增之前購入的資產，是不能列入增值稅可抵扣項目的。原來在征收營業稅差額的時候有比較大幅度的優惠度，改增值稅后，差額征收優惠取消，也是導致稅負加重的一個原因。

　　(二)減少市場份額

　　實行"營改增"之后，石油倉儲企業為了降低稅負，會要求石油企業或是石油所需者盡可能提供較高的進項稅額以作抵扣，但實際上石油倉儲企提供服務時的增值稅率只有6%，而在要求石油所有者提供的發票卻要高達17%，之間相差達9個百分點，這在現實操作中可行性不大強，而且會因為提供不到高稅率的發票而減少市場份額。同樣，如果不考慮重復征稅，在新稅制度規定的11%和6%的稅率前提下，可以通過模擬測算方式計算不同營業額下，不同營業成本可抵扣項目下的稅收負擔變動情況。

　　(三) 改變倉儲企業的運營模式

　　有些石油倉儲企業不但提供倉儲服務，有時候也幫助石油需求者直接代購石油的服務。石油所需者可以將資金先給到石油倉儲企業，倉儲企業可以利用這筆資金進行多元化經營，滿足了資金的需求，很好的降低了企業的經營風險和財務風險，提高企業的效益。但是由于營改增之后，繳納增值稅的購貨單位必須直接從供應商那里獲取到增值稅專用發票才可以抵扣，所以石油所需者就不再先打給倉儲企業代購，因此倉儲企業的資金將會受到影響，從而改變倉儲企業的運營的模式。

　　三、適應營改增改革的解決方案

　　(一) 爭取企業財政補貼

　　石油倉儲企業屬于第三行業，在剛開始執行營改增的時候可能會出現稅負增加的情況，在這個階段有些地方政府會頒布一些法例條規對一些企業進行扶持，所以石油倉儲企業可以向政府申請過渡性財政扶持。石油倉儲企業如果在營改增試點改革中確有出現了稅負有所增加的情況則應當及時向政府申請試點過渡階段的財政扶持，這樣可以幫助企業降低稅收成本，避免稅負增加所帶來的不利影響。但是有一點必須要清楚，各地方政府的財力狀況不一樣，并不是所有的地方政府都可以提供到這些財政補貼，也即是提供營改增過渡性補貼不具有普遍適用性，即使有也只是權宜之計而已。

　　(二)做好稅務規劃

　　石油倉儲企業的在經營的過程中，稅收支出在成本支出占有很大比重。特別是從之前營業稅改為增值稅之后，這種稅收制度的改革必將對企業的稅務成本核算產生重大的影響。稅制改革之前，稅收的核算方法是用營業額乘以稅率得出應繳納稅額;稅制改革之后，企業應繳納稅額的核算方法是將當期的銷項稅額減去當期進項稅額。不同的核算方法會很大程度上改變了企業的稅收成本，改變企業的盈利空間。因此，石油倉儲企業應該重視不同稅收制度下的稅收成本的改變，并根據新稅收制度對企業的涉稅項目進行必要的統籌規劃，必要的時候可以通過專業稅務規劃師進行專業的稅收統籌規劃方案，從而達到控制稅收成本的目的。

　　四、結束語

　　對石油倉儲企業進行營業稅轉增值稅改革是我國進行結構性減稅改革的一個縮影，體現了我國稅制改革的方向。對第三產業進行增值稅征收代替原來的營業稅可以避免出現雙重收稅的情況，減少對第三產業的稅收，從而優化調整產業發展結構。對于石油倉儲企業來講，營改增可能在短期內看石油企業的納稅額度會增加，但是從長期來看是整體呈下降趨勢的，可以減少企業成本費用的支出，從而帶來更多的利潤。對于營改增前期出現的一些問題，國家也會不斷優化改進，進一步完善營改增政策。

　　參考文獻

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