建設項目管理碩士論文

建設項目管理碩士論文

　　建筑工程項目管理是建筑施工企業根據經營發展戰略和企業內外條件,按照現代企業運行規律,通過生產諸要素的優化配置和動態管理,以實現工程項目的合同目標、工程經濟效益和社會效益。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于建設項目管理碩士論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　建設項目管理碩士論文篇1

　　試論建筑弱電工程項目管理

　　摘 要：建筑弱電系統管理是一項難度較大的工作，它是高新技術在建筑領域應用的產物，其主要特點是：系統技術含量高、管理的對象復雜、以及綜合協調要求高。

　　關鍵詞：弱電系統;施工;項目管理

　　弱電系統的項目管理內容包括技術管理、施工管理、質量管理、安全文明管理、成品保護、系統測試預驗收等多方面。本文從施工管理、技術管理、質量管理、以及系統管理的測試驗收方面加以論述。

　　一、施工管理

　　工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關于在于它的協調和組織作用，也包含其它專業的管理內容、其主要內容如下。

　　(一)施工的組織管理：合理安排整個弱電系統施工期間的管理人員、技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費、增加人員成本，這種管理需要與施工進度管理密切結合、分階 段組織強有力的施工隊伍、保質保量地按時完成這個階段的施工任務。

　　(二)施工的進度管理：施工進度管理決定著整個施工決定著整個期間施工人員的組織，設備的供應，以及弱電工程與土建工程，裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。

　　(三)施工界面管理：施工界面管理的中心內容是弱電系統施工，機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工程施工內容界面上劃分和協調、尤其是智能建筑物管理系統與機電設備和獨立子系統的接口界面很多，一般通過，各子系統工程負責人開調度會的方式來進行管理，建筑文件報告制度，一切以書面方式進行記錄，修改、協調措施等。

　　二、技術管理

　　工程技術管理貫穿整個工程施工的全過程，執行和貫徹國際國家和地方的技術標準和規范，嚴格按照弱電系統工程設計的要求。在提供設備，線材規格，安裝要求，對線記錄，調試工藝，驗驗收標準等一系列方面進行技術監督和行之有效的管理。

　　(一)技術標準和規范管理

　　進行弱電工程技術標準和規范的管理，是進行工程技術管理的重要內容。在弱電系統工程所涉及的國際國家和地方標準和規范很多。因此需要在系統設計，設備提供和安裝等環節上認真檢查，對照有關的標準和規范，使整個管理處于受控狀態。

　　(二)施工圖的深化設計

　　1.圖紙目錄：表明圖紙內容，圖號和圖幅。圖紙的圖別圖號要求編號連續。暫缺的圖紙在備注欄中應加以說明，新增圖紙的圖號也應該編號相連，保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性。

　　2.設計說明按各系統分別敘述。應說明設計的依據，遵循的標準，子系統功能及配置概況，子系統的施工要求，設備材料安裝高度，與各專業的配合條件，施工需注意的主要事項，接地保護內容，注明圖紙中有關特殊圖形，圖例說明，對非標設備的訂貨說明。

　　3.設備材料表：分系統列出各系統的設備材料的規格，數量，品牌。

　　4.系統圖表現系統原理圖，系統主要設備配置和構成，系統設備的供電方式，系統設備分布樓層或區域，設備間管路和線路的規格，系統邏輯及連動關系說明。

　　5.平面管線圖：分層表現該層上弱電相關設備的位置，標高，安裝方式，線槽和管路的規格，走向，弱電井的位置及井內設備材料布置示意等。

　　6.外管線圖：表明室外弱電管線的鋪設方式，埋設深度，線路坐標，各種管線的規格型號，與其他管線平行和交叉的坐標，標高，與進行管道的銜接位置。

　　7.安裝大樣圖：如門禁系統控制的安裝方式等。

　　(三)施工質量的確認

　　弱電系統施工范圍包括上述各個子系統的布管，線槽，穿線等內容，施工質量除了加強施工管理外，一般還需甲方報監和找一個合適的監理，以保證質量控制流程的嚴格實施。當然，施工質量的最后確認是通過各個子系統的測試來進行，每個子系統根據各自的功能和技術指標，均有一套完整的系統測試驗收的方案。弱電工程的質量管理，主要從設計，采購，施工三個環節進行質量控制。施工過程的質量控制主要包括以下幾個方面：在在施工階段認真做好施工記錄，要發現問題，必須寫明采取的措施以及最終效果。每次協調會應有會議紀要，并分發給有關各方。在項目實施過程中，根據設計計劃和項目策劃，對子系統和系統進行階段性測試和驗收，發現問題應召集有關方面分析解決，否則轉到下一個階段。設備安裝，系統或分系統測試，均應按計劃和規格進行，且應責成分包到現場配合。在項目實施過程中發現的不合格品，現場人員應對其進行標識和隔離，填寫不合品記錄單，并及時報告系統負責人，由系統負責人提出處理意見并及時解決。對重大不合格品應由系統負責人報項目經理。

　　三、結語

　　建筑弱電系統工程的項目管理關鍵是在整個項目管理的各個階段始終環繞著質量，工期，成本，安全來展開工作，并在各個階段實施動態的管理，對管理對象，生產要素進行有效的管理，對各施工階段的節點進行優化控制。

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