建設工程項目質量管理的措施論文(2)
建設工程項目質量管理的措施論文
建設工程項目質量管理的措施論文篇2
淺析提高建筑工程項目管理質量的策略
摘 要 伴隨著國民經濟的不斷上升，建筑行業得到了迅猛的發展，人們對建筑工程項目的管理質量的關注也越來越重視。本文主要探討了如何提高建筑工程的項目管理質量，指出了建筑工程項目的現狀與問題以及發展的對策，為以后的建筑工程項目管理提供理論依據。
關鍵詞 建筑工程;項目管理;質量管理;現狀與問題;對策
隨著社會經濟水平與文化水平的提升，建筑行業的發展受到了廣大群眾的關注和歡迎。我們所謂的建筑業是指一種分工十分細致、結合了眾多勞動力的施工行業，建筑工程項目管理具有施工人員眾多、工序繁雜、分散與移動性能強、一次性等行業特點?，F今，國內外的建筑工程項目管理有以下幾個模式：1)業主自行管理模式;2)業主委托承包商施工總承包模式，即EPC 方式;3)業主聘請管理承包商模式，即PMC(項目管理承包商，Project Management Contractor)方式。這種管理模式由業主聘請管理承包商對項目進行集成化管理。
1.建筑工程項目管理的現狀
據調查得知：目前，國際的建筑工程項目并不是業主直接委托建筑施工的企業對各個需要建設的項目進行整體的總承包，而是分而承包。
首先，業主先雇傭委托國際上具有大名氣的建筑工程企業進行建筑項目的全部承包。
其次，再由項目的承包商將業主的項目分為兩個方面進行管理處置。第一階段為建筑項目的初步定義階段。在這個方面，建筑工程的項目管理承包商PMC負責對整個業主業務項目的前期階段進行初步的管理，主要負責建設工程項目的設計方案的考核與優化，主要代表業主去進行項目的融資與談判，盡最大程度的減少項目的投資風險，努力預期建筑項目管理方面存在的社會風險，把存在的建筑施工方面與市場方面的風險盡可能的分化、分散，PMC還要負責組織完成建筑設計基礎，確立正確的施工技術方案，做好建筑初步的設計圖紙，努力采購建筑施工的材料與設備。
第二階段為建筑施工的施工執行階段，投資中標的總承包商要負責執行建筑施工的設計與施工。在第一階段建筑施工項目管理主要是協調與監理建筑施工的基本設計與設備的引進，第二階段建筑施工項目管理主要是對設計圖紙的執行與施工過程的監理，直至項目的完成。
2.建筑工程項目管理質量存在的問題
(1)許多建筑工程的承包商并沒有完善的管理部門，在建筑施工的過程管理時存在漏洞，導致施工過程施工管理困難。
(2)大多數的設計、施工、監理單位尚未構建完善的、具體的施工手冊與管理手冊以及管理的具體守則，有的建筑施工單位管理方法與手段過于陳舊，缺乏現代化的管理。
(3)建筑工程施工項目管理機制不健全，承包商不注重管理技術的開發與應用。
(4)建筑工程企業缺少專業性技術的帶頭人、企業缺乏高素質的人才以及項目的管理負責人，缺乏在技術上與法律上的認識，整體缺少綜合素質的復合型人才，尤其是缺乏高素質的且能按照國際通行項目管理模式、程序、標準進行項目管理的人才，缺乏項目管理軟件的高級管理人才。
(5)工程總承包和項目管理的市場發育不健全。
3.提高建筑工程項目管理質量的對策
既然建筑工程的項目管理質量是如此的重要，那么如何提高建筑工程項目的管理質量就顯得尤為的重要，下面我們就提高建筑工程項目管理質量提出四個方面的對策：
(1)從建筑工程項目的內部提高建筑工程項目的管理質量。首先，我們先要提升建筑工程承包商管理者的素質水平，只有管理者水平提高了，才能從本質上增加建筑施工的管理手段，才使得自己在同行市場上更加具有競爭力，在市場立于不敗之地，建筑工程的承包商管理者必須有著干到老、學到老的覺悟，才能把建筑工程項目的管理質量做到最好。
對于內部，建筑工程的承包商要實行物質與精神激勵結合的辦法，來鼓勵管理人員進行學習與進修，要完善合理的激勵制度，要把員工與建筑工程牢牢地捆綁在一起，只有滿足了管理者的一切物質與精神層面要求，才能讓其把建筑工程項目做到最好。
(2)建筑工程的承包商要在組織與人事管理上下功夫。建筑工程的承包商要努力完善管理機制的構建與合理制度的安排，建筑工程承包商要有一套完整的管理員工的政策，要不定期的對員工進行評估與考核，要實行優勝劣汰的管理方法。建筑工程的承包商要盡最大限度的壓縮管理層次，減少職能機構，構建扁平型網絡式的組織結構，使信息能夠在企業內部迅速傳遞。在此之外，建筑工程的承包商合理的實行員工的績效評估和考核體系，獎勵對建筑工程管理有貢獻的員工。
(3)建筑工程的承包商在建筑施工的計劃和決策上把好關。計劃是任何一個企業部門不可或缺的一部分，建筑工程也不另外，俗話說“人無遠慮，必有近憂”，沒有一個長遠良好的計劃，勢必將會導致施工過程中困難重重，要根據自己的長處來盡量彌補自己的不足，做到管理方面心中有數，要制定長久的計劃，盡量考慮到一切的因果變數。
管理決策是一個建筑工程的關鍵，決策的成敗決定了建筑施工的質量與效果。所以，要想提高建筑工程的管理質量，在管理進行決策時一定要珍重再三。
(4)建筑工程項目一定要在控制與協調上做工作。建筑工程在作管理工作時，管理部門要獨立，并具有一定的控制力，使其它部門努力協調合作，不能枉而不聞。
4.結語
建筑市場競爭力的加劇，在給各個建筑工程的承包商帶來壓力的同時，也帶來了不可預測的機遇。建筑工程管理質量是每個建筑承包商不可忽視的工作，只有加強工程監理工作的管理，現場監理工程師嚴格執行施工階段的質量控制，才能真正確保工程質量和投資效益。建筑工程的項目管理人員只有通過不斷的學習，熟練運用新規范、新知識，不斷總結經驗，吸取他人的先進管理經驗，才能不斷提高自身的綜合素質，才能做好監理工作，確保工程質量。
參考文獻：
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