建設工程項目質量管理論文5000字左右(2)
建設工程項目質量管理論文篇2
談通訊工程建設項目中的質量管理
摘 要：隨著科技的高速發展，人們已經進入了通訊時代，在現在經濟市場條件下，和通訊有關的所有人都對通訊工程的質量有了更高要求，文章根據我國通訊工程項目現狀，針對通訊工程項目質量問題提出了一些管理建議，從多方面對通訊工程建設項目中的質量管理問題進行分析和說明。
關鍵詞：通訊工程;質量控制;項目管理
近幾年通訊工程以驚人的速度迅速發展，通訊設備的覆蓋范圍也越來越廣泛，這也就對通訊工程的安全性、穩定性以及可靠性提出更高的要求。在通訊行業中，提供通訊服務的一方就是為了給廣大用戶提高可靠的通訊服務。實踐證明在通訊工程建設過程采用有效的質量控制可以在一定程度上提高通訊工程的質量，近而為廣大用戶提高安全、可靠通訊服務。
1 通訊工程的特殊性
同其它工程不同通訊工程在建設過程中涉及的范圍十分廣泛，而且專業性強、操作復雜。通訊工程之所以特殊因為其具有以下特點：
1.1 工程標廣，通訊工程同它工程的一個最大差別就在于其標價高，少則千萬，而一些大工程則可能高達數十億[1]。通常一個通訊工程在建設過程中將會涉及到很多運營商。這些運營商都是相互獨立的，如果在建設個、過程中不對這些運營商進行有效的管理，那么是比會影響工程的進度和工程質量。
1.2 買方市場，就目前的經濟市場狀況來看，設備提供商間的競爭較為激烈，但為了確保擁有一個穩定的網絡運營商一般情況下會選擇三到四家設備提供商長期合作[2]。
1.3 風險大，同其他項目不同，通訊工程項目往往都伴隨著較大的風險。這主要是因為激烈的市場競爭迫使廠家需要不斷的更新技術[3]。這樣雖然技術得到了更新但同時會造成版本的不穩定，導致最初承諾的一些功能都難以實現;同時對于通訊工程項目來說，對于項目的進度控制，通訊行業本身特點影響，通訊設備一旦發生故障那么將引起大量用戶投訴，甚至許多用戶將會選擇更換網絡，使運營商失去大量的老客戶，這樣設備供應商將會面臨高額的索賠費用，同時也會使企業的榮譽受到一定損害，不利于企業以后在市場中的競爭[4]。
2 通訊工程建設項目中的質量管理
通訊工程在工程中是較為復雜的一種工程，其質量要求、施工方法等都會受到自然條件的影響，而施工環節作為通訊工程中最重要的一個環節，其對控制通訊工程質量有著重要作用，因此必須對施工環節進行嚴格的控制和管理[5]。
2.1 控制因素
對于通訊工程來說，會影響其質量的因素有很多種，其中較為重要的幾種分別是材料、環境、人等。要想通訊工程的質量可以得到保障就必須對以下因素進行控制。
2.1.1 材料因素，通訊工程所使用的材料是通訊工程質量的保障。因此，施工人員要對通訊工程中所使用的材料的各種參數熟記在心，必須保證材料質量的過關。對于通訊工程建設過程中需要使用的器材要進行合理使用，尤其是線路方面的器材的選用上一定根據通訊工程建設處的地理環境差，氣候特點等因素的影響。同時在材料的選擇上一定要驗證產品的“三證”是否齊全。嚴禁“三無產品”出現在通訊工程之中，避免因為一種材料甚至一個部件的質量問題而影響整個通訊工程的質量。
2.1.2 環境因素，由于受通訊工程本身特點決定，一般的通訊工程的工期都較長，且覆蓋面積比較廣，因此工程的質量在一定程度上會受到環境的影響，為了降低環境給通訊工程帶來的影響，通訊工程在施工過程中要注意保持施工現場的整潔度，文明施工，保持施工現場的交通順利，確保通訊工程的質量。
2.1.3 人為因素，在影響通訊工程質量三個因素之中最重要的一個就是人為因素，在整個通訊工程建設過程中人以操控者的身份在工程中出現。作為通訊工程建設過程中的操控者，人在通訊工程建設過程中要盡量減少建設過程中的失誤，積極工作。因此在通訊工程施工隊伍建設過程中要加強對是施工人員的思想道德教育、專業技術培養同時也要建立健全的管理制度，為了確保通訊工程的質量，還有依據通訊工程的自身特點，對于技術復雜、精度要求高的操作都要選用技術過硬經驗豐富的人去完成。總之通訊工程在用人方面要從多方面進行考慮，嚴格控制。
2.2 質量控制原則
質量控制指的就是為了確保通訊工程在竣工后能夠達到合同上的質量標準而做出的一系列操作，在對通訊工程進行質量控制時需要堅持以下幾項原則：
2.2.1 堅持“質量第一”，由于受通訊工程本身特點決定，通常情況下通訊工程一旦投入使用都會具有較長的使用年限，它也直接影響到用戶的切身利益，如果通信工程在投入使用過程中出現質量問題那么帶來的損失將是巨大的[6]。
2.2.2 以人為新，人在通訊工程建設過程中起著主導作用，因此要想對通訊工程質量進行控制首先要對人進行控制，不斷加強工作人員的能力，提供工作人員的技術水平及業務能力。對于保證通訊工程質量來說至關重要。
2.2.3 以防為主，對于通訊工程質量的控制我們要以防為主，盡量在質量問題發生之前將隱患消除，因為這樣所付出的代價將是最小的，一旦質量真的出現，那么帶來的損失將會是預防費用的成百上千倍。
2.2.4 質量標準，通訊工程的質量評定標準是依據科學的論證后而指定的評定標準，一個通訊工程質量是否合格一定要經過嚴格檢查，并通過以后的標準對其進行判定。
3 質量控制、投資控制、進度控制三者之間的關系
質量控制、投資控制、進度控制是通訊工程項目需要控制的三項重大目標，它們之間相互制約同時也互相依靠。一般情況下對通訊工程加以控制的目的就是以最小的成本在合同期內滿足工程質量需要的情況下完成工程建設。但在對通訊工程的建設中，如果一味的強調工程質量那么必然會影響到工程工期，提高工程的投資;但如果降低了對工程質量的要求，不但會降低工程的投資也可以加快工程的進度，但通訊工程會因質量問題而出現故障，那么必然帶來嚴重的后果，這樣不但會增加工程的總體投資同時也將延誤工期。因此在通訊工程的建設過程中對于通訊工程的質量控制一定要結合實際情況，既不能過高，也不能過低。否則將會給通訊工程帶來嚴重的影響。
4 結束語
通訊工程在我國也已經有了幾十年的歷史，不過在過去的一段時間里，在通訊工程質量控制上人們的普遍做法都是注重對工程建設實施階段的質量控制。往往對其整個階段并不重視，這種做法是不對的。通訊工程作為一個系統工程，要想對其質量進行有效控制，就必須從影響通訊工程質量的多個階段進行控制。因此通訊工程的質量控制要貫穿整個施工過程，在對工程進行質量控制過程中，工作人員應當對設計單位、建設單位、施工單位以及監理單位參與的質量控制進行總結，并在工作中不斷創新，尋找更加有效的控制措施提高通訊工程的質量。
參考文獻
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[5]嚴梅.通訊工程項目質量管理策略分析[J].經濟管理，2011(12)：14-15.
[6]陸江鋒.通訊工程建設項目管理效率和質量的探索[J].企業技術開發，2012(8)：13-14.
建設工程項目質量管理論文篇3
淺談工程建設項目質量管理
摘要 我國作為世界上最大的發展中國家，要加快經濟發展，就必須加強基礎設施建設，工程項目質量管理不僅關系到生產經營活動的正常進行，保證投資發揮最大效益，也關系到人們生命財產安全以及國民經濟的社會的發展。本文根據筆者的實踐工作，對工程建設項目質量管理進行了詳細的闡述。
關鍵詞 工程施工;工程建設項目;質量管理
項目管理就是項目管理者對項目進行管理的行為。因為項目具有的特定性、臨時性、不完善性與不確定性等，使得項目的實施與一般的運行相比具有更大的風險，項目管理較一般的運行管理具有更大的困難，項目管理者必須對項目管理的定義、基礎、環境與必備條件等有清晰的了解與分析。
1 工程建設項目質量管理的特點
1.1 質量管理
質量管理是指確立和實現質量方針的全部職能及工作內容，并對其實施效果進行評價和改進的一系列活動。質量管理的基本模式是策劃、實施、檢查和改進。
1.2 質量控制
質量控制是質量管理的一部分，是致力于滿足質量要求的一系列相關活動。質量控制是在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監督來實現預期目標的過程，包括采取的作業技術和管理活動。作業技術是直接產生產品或服務質量的條件，但并不是具備相關作業技術能力都能產生合格的質量，還必須通過科學的管理來組織和協調作業技術活動的過程，實現預期的質量目標。
1.3 工程建設項目質量的內涵和影響因素
工程建設項目的質量內涵是，有關工程建設的固有特性滿足要求的程度。其中：要求包括明確需要和隱含需要。
1)明確需要是指法律法規、技術標準和合同等所規定的要求;
2)隱含需要是指法律法規或技術標準尚未作出明確規定，然而隨著經濟發展、科技進步及人民消費觀念的變化，客觀上已經存在的某些需求。
工程建設項目質量的影響因素如表1：
3)工程建設項目的質量目標
質量目標是質量管理的基本母的。工程建設項目的質量目標，是業主建設意圖通過項目策劃，包括項目的定義及建設規模、系統構成、使用功能和價值、規格、檔次標注等的定位策劃和目標決策提出的。工程項目質量控制，包括勘察設計、招標頭波、施工安裝、竣工驗收個階段，均應圍繞著致力于滿足業主要求的質量目標而展開。目標的制定應該充分考慮上述間色和工程項目質量的影響因素，考慮市場需求和資源條件，力求把質量風險降到最低。
2 工程建設項目的設計質量控制
2.1 工程建設項目設計質量控制的內容
設計單位是工程建設項目設計質量得以實現的責任主體。項目設計質量控制的內容比較繁雜，其要求包括：1)執行國家建設法律法規和各項技術標注;2)保證設計方案滿足業主提出的各項功能要求，控制工程總造價，達到項目技術經濟目標的要求;3)設計文件中選用的建筑材料、構配件和設備，應當注明規格、型號、性能等技術指標，其質量不需符合國家及行業規定的標注。
2.2 工程建設項目設計質量控制的方法
1)科學策劃項目設計實施方案。以項目設計團隊為核心科學確定項目設計的核心方案，精心安全項目設計的實施計劃;2)組織設計招標;3)組織供方采購;4)協調設計過程;5)控制設計深度;6)組織施工圖圖紙會審;7)控制設計變更質量。
3 工程建設項目的施工質量控制
3.1 施工質量控制的目標
施工單位是工程建設項目施工質量的責任主體，建設單位等其他相關方是項目施工質量的重要關聯者。施工質量控制的基本目標是執行建設工程質量法規和強制性標準，靈活配置施工生產要素和采用科學管理的方法，實現工程建設項目合同要求的使用共功能和質量標準。
3.2 施工質量的過程控制
施工質量控制的過程。施工質量控制的過程包括：施工準備、施工過程和施工驗收質量控制，施工質量控制的過程包括施工單位的質量控制職能，以及建設單位、設計單位、監理單位、供應單位及政府的工程質量監督部門的控制職能，他們具有各自相應的地位、責任和作用。施工質量控制過程及內容如下：開工前的全面施工準備和施工過程中各分部分項工程施工作業前的施工準備，他們對建設工程產品質量的形成產生重要的影響。施工作業技術實現過程的質量控制，其包括過程施工生產及其中各分部分項工程的施工作業過程。包括隱蔽工程驗收、檢驗批驗收、分項工程驗收單位工程驗收和減少工程項目竣工驗收等全過程的質量控制。
4 工程建設項目的質量管理成本控制
質量管理的成本是以工程建設項目質量管理作為成本核算的對象，在質量管理中所發生的全部管理費用的總和，是項目總成本的組成部分之一。工程建設項目質量管理的成本包括從項目策劃、勘察、設計、采購和施工等過程質量管理的費用，其主要的影響工程質量管理成本的因素是工程質量管理成本，其內容有以下幾個方面：
1)預防成本。包括材料、設備采購質量預防費用，施工機械的運行質量預防費用，創優施工措施費用，專項施工預防費用，支付給施工人員的質量獎勵費用，用于質量管理的管理費用;
2)鑒定成本。用于施工過程及其產品的質量檢查、檢驗和評估的費用;
3)不合格成本。發生在施工全過程的各種不合格產品引起的損失費用;
4)內部故障成本。由于內部施工過程的各種活動偏離既定目標和要求的損失費用;
5)外部故障成本。用于相關方，特別是顧客滿意情況的調查和服務成本，由于相關方，特別是顧客的不滿意而導致的損失費用。
針對以上施工質量管理成本的內容進行合理控制的主要方法有。預防成本：合理策劃和編制項目質量預防的各種方案和措施;選擇和聘用高素質的人員，施工過程合理安排和使用人工，合理確定人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和分包費用的控制定額，把過程控制方法納入項目成本管理計劃，科學確定質量管理的激勵方法，把質量管理成本與項目成本管理有機地結合起來實施，及時對預防成本的控制效果實施檢查和驗證。
5 工程建設項目質量驗收
工程建設項目質量驗收是十分重要的管理過程，包括工程施工質量的過程驗收和竣工驗收兩個部分。實施主體包括施工單位和監理、設計、建設單位等。
參考文獻
[1]陳偉珂.工程項目風險管理[M].北京：人民交通出版社，2009.
[2]王卓甫.工程項目風險管理――理論.方法與應用[M].北京：中國水利水電出版社，2002.
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