項目管理技術論文范文(2)
項目管理技術論文范文
項目管理技術論文范文篇2
淺析電建項目施工技術管理
[摘 要]施工技術管理是電力施工企業永恒的主題。施工技術管理，是對企業及項目中各技術活動和技術作業的各種因素、資源進行科學、合理、有效的組織和管理的總稱，是企業管理規章制度中的重要組成部分，也是實現工程質量、安全、進度、成本目標的有力保障措施。本文主要針對電力施工企業施工 技術管理現狀進行分析，提出了一些完善電建項目施工技術管理的措施。從而引起各界同仁的重視和思考。
[關鍵詞]電建;施工技術管理;
近年來，受電建施工企業內外部多方面因素影響，電力施工技術管理工作呈弱化趨勢，因技術人員管理失位造成現場安全、質量事故頻發，項目成本增加。
一、電建施工企業施工技術管理存在問題分析
1.施工技術管理的基層技術力量弱化
二十一世紀什么最寶貴，人才。施工技術管理的主體是企業各級施工技術人才。早些年受國內電建市場大氣候影響，電建公司對外引進技術人才及年輕技工寥寥無幾，同時企業內部許多年輕職工買斷、跳槽，人才入不敷出，造成今天電力施工企業技術梯隊斷層，員工隊伍老齡化，結構性缺員。而后大多數電建公司擴大了畢業生招收規模。但與此同時國內電建市場進入了無序發展階段。發電公司大批量招聘施工單位技術人才，造成電建企業人才外流嚴重。
同時由于電建市場連續幾年施工任務過飽滿，現場技術人員攤薄，部分技術人員轉換角色走向管理崗位，新入廠人員需要一定時期的適應過程融入企業的技術管理體系，造成基層技術力量進一步弱化。施工企業的艱苦工作性質，有限的待遇和發展空間，基層傳統管理的簡單粗暴模式，同行業其他單位尤其是業主單位的待遇比對等等，基層技術力量薄弱造成的直接后果就是施工技術管理水平下滑，過程控制、監管不到位，因技術管理原因導致各類事故頻發。
2.缺乏技術工人，現場大量使用農民工
電建施工企業多年來未能補充技工新鮮血液，造成技工斷層。同時由于近年來人們社會觀、價值觀的轉變，計劃生育實施以來的年輕人大多不愿意從事體力勞動，引起了用工企業“技工荒”。近年來大批農民工或直接聘用或隨勞務分包隊伍介入到電建企業施工項目中來，逐漸成為電力工程建設的重要力量 甚至主要力量。由于勞務工及分包隊伍管理者的素質較低，給工程施工帶來較多的事故隱患，也給項目的安全帶來很大的管理難度。從施工企業近年來發生的各類安全、質量事故來看，絕大多數行為主體是農民工。現場施工人員技工比例低下，許多農民放下鋤頭就進入了施工現場，技術素質不過關的外協 隊伍，農民工入廠缺少必要的準入檢查，企業對進廠農民工缺少必要的技能和素質培訓，施工過程中缺少監管等等諸多原因導致了這些事故的發生。管好農民工，就管好了工程。
3.標準執行不到位，隨意性強
標準是對重復性事物和概念所做的統一規定，它以科學、技術和實踐經驗的綜合成果為基礎，經有關方面協商一致，經主管機構批準，以特殊形式發布，作為共同遵守的準則和依據。標準化是組織現代化生產的重要手段，是科學管理的重要組成部分。目前電建施工企業的施工技術管理在執行國家及行業相關 標準過程中彈性太大，同時企業內部工作標準執行不到位，亟待改進。
4.施工技術交底形式單一
多年來，施工企業大多數項目施工技術交底工作一直采用如下的方式進行，技術人員手拿作業指導書，從頭到尾念一遍，施工人員聽完簽字代表完成交底，沒有人關注所有人是否聽懂，接受了多少，接受交底的施工人員是否理解了作業流程、施工措施。交底從某種層面上成了出事后事故人員減低責任的一道保護傘，失去了本來的意義。尤其是近年來技術含量相對較高的安裝工程開始引進外協隊伍后，對農民工技術交底不到位，現場肯定會發生前文中提到的各種不可預期的這樣那樣的事故。如果把施工技術文件比作學校教材的話，那么交底就是一個培訓授課的過程。不同的受眾，接受知識的能力不一樣，方式也不一樣，因材施教很關鍵。
二、完善電建項目施工技術管理的建議
1.嚴格執行施工技術人員考核管理各項制度
在建項目要按照企業精神，落實企業相關制度，做好施工技術人員的考核、評價管理。重視各類事故施工技術管理層面的因素分析，嚴格責任追究，落實技術人員的技術問責制度。好技術人員激勵工作，績效考核管理公開透明。
2.加強農民工管理
對不同渠道入場的農民工在安全、質量及施工技術管理上做到一視同仁，培養農民工對企業的歸屬感。項目應盡可能與勞務分包商建立長期穩定的合作關系，避免人員頻繁變動。嚴格農民工入廠檢查，對分包隊伍進行人員摸排，對不適于現場作業的高危人群予以清退。
在組織施工的過程中，要對勞務分包單位的施工安全、質量行為等負指導和管理責任，不能以包代管。項目需對勞務分包單位的施工班組負責人、技術員、安全員等關鍵崗位人員進行審核認可。對勞務分包單位自備的施工機械、工器具和安全用具進行管理。對勞務分包單位人員進行安全教育和技術培訓，確保每位從業人員均有保障作業安全和工程質量的基本素質和技能。對勞務分包隊伍應按施工承包商的班組管理標準，嚴格要求，建立健全各種管理臺帳。對勞務分包隊伍技術人員進行入場技術考核，確保入場技術人員素質滿足現場要求，將外協隊伍納入企業施工技術管理體系。
3.加強施工技術文件全過程管理
加強施工方案、作業指導書編制、審核、批準全過程管理，要求作業文件編制及交底過程中必須考慮到當前施工工程的特點，分項工程施工圖紙的特定要求，現場作業環境的改變，業主、監理方的不同要求，小組作業人員的施工能力和技術素質，施工不同階段的成品保護措施等內容。縮減篇幅，刪減技術文件中不必要的通用條款和內容。嚴格執行方案執行檢查，各級部門人員必須深入現場，對重要施工方案及指導書執行前及執行過程中設置會簽點，執行會 簽制度，未經相關各方認可不得進入下一環節。
4.重視施工技術交底，做好技術培訓工作
豐富施工技術交底內容和形式，采用視頻、幻燈片等多種方式結合進行技術交底，把每一次技術交底都當做技術培訓來對待。技術交底工作不能局限于施工方案，要從以下四方面展開：方案交底：與施工人員一起研討施工方案，吃透施工安全、技術措施;圖紙交底：領導施工人員一起看懂圖紙，在施工前對圖紙進行班組級會審;現場交底：與施工人員一起事先深入施工現場，熟悉作業環境，對比現場實際情況完善施工方案，研究施工圖紙;材料、工器具交底：指導施工人員備齊施工主消材，備好工器具。
依據公司精神、結合現場實際情況，不斷豐富技術培訓教材，積累培訓經驗。對新入廠工人尤其是農民工做好技術培訓工作。深入現場對現場各作業面施工人員進行如下抽查工作，各級施工人員是否明白自己從事的作業工作內容，本項作業的危險點、危險源辨識，主要質量控制點等。隨時隨地有針對性地開展技術培訓工作。
三、結束語
總之，電建項目施工環節的管理工作關系到資金的使用效率，還關系到人民的生命與財產安全。我們認為應該完善電建項目的施工管理制度，加強施工環節的技術與質量監管，實現電建項目的施工目標。
參考文獻
[1] 鄭嘉懿.關于完善電力工程施工技術管理改進對策探析[A].2013年海峽兩岸經濟管理學術研討會論文集[C]. 2013.
[2] 林平.淺談工程項目管理成功的關鍵因素[J].中小企業管理與科技(下旬刊). 2011(02).
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