項目管理技術論文參考范例(2)

　　項目管理技術論文參考范例篇2

　　談施工項目技術管理

　　引言：施工項目技術管理是一項重要的基礎工作，它的作用是把技術工作科學地組織起來，保證技術工作有計劃、有組織地開展，從而科學有效地完成技術管理任務，優化資源配置，提高施工效率，降低作業成本，提高企業經濟和社會效益。

　　施工項目技術管理是項目經理部在項目施工的過程中，對各項技術活動過程和技術工作的各種要素進行科學管理的總稱。

　　施工項目技術管理主要工作有以下幾項。

　　一、圖紙會審

　　圖紙是進行施工的依據，施工單位的任務就是按照圖紙和規范標準的要求高速優質地完成施工項目。圖紙會審的目的在于熟悉和掌握圖紙的內容和要求，發現并更正圖紙中的差錯和遺漏，提出不便于施工的技術內容，解決各專業之間的矛盾和協作。作好圖紙會審工作對減少圖紙上的錯誤，提高工程質量，降低工程成本保證施工順利進行有著十分重要的作用。

　　圖紙會審的主要內容有：1、施工圖紙、說明是否正式、齊全;2、防火、抗震等級是否符合要求;3、建筑結構與各專業圖紙是否表示清楚或有矛盾;4、勘察資料是否齊全，地基處理是否合理;5、建筑與結構構造是否存在不便施工，容易導致質量、安全等方面的問題等。

　　二、施工組織設計的編制

　　施工組織設計是以施工項目為對象編制的，用以指導其施工全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。

　　編制施工組織設計的意義就在于根據工程特點，確定和選擇參施單位，按業主的要求和現場條件，做好施工部署，合理安排施工程序和施工順序，為全場施工的開展作出全面規劃，確保整個施工活動有機協調地開展，以達到優質、高效完成整個工程施工。

　　施工組織設計的主要內容：

　　1、項目概況;2、施工目標;3、施工管理組織;4、施工組織部署;5、施工準備計劃;6、施工進度、質量、成本、安全計劃; 7、施工資源計劃;8、施工風險防范;9、施工平面布置;10、主要經濟技術指標。

　　三、技術交底

　　技術交底是在正式施工之前，對參與施工的有關管理人員、技術人員和工人交待工程情況和技術要求，避免發生指導和操作的錯誤，以便科學地組織施工，并按合理的工序、工藝流程進行作業。對于整個工程施工、各分部分項工程、特殊和隱蔽工程、易發生事故的工程部位必須認真作技術交底。技術交底必須以書面形式進行，經過檢查與審核，有簽發人、審核人、接受人的簽字，所有的技術交底資料都要列入工程技術檔案。

　　技術交底的主要內容有：1、工程特點及設計圖紙要求;2、主要分部、分項工程的施工方法、順序、質量標準、安全要求及措施;3、各專業工種協作與工序交接質量檢查;4、規范、工藝標準，施工質量標準及檢驗辦法;5、季節施工措施及特殊施工中的操作方法與注意事項;6、關鍵部位和特殊過程的控制要求。

　　四、施工預檢

　　在施工過程中，必須在分部分項工程工程正式施工前進行預先檢查，以免發生差錯，影響工程質量和使用。

　　預檢主要內容有：1、建筑物的位置線、水準點、坐標點等;2、基線驗槽，軸線、斷面尺寸、標高、坡度等;3、模板，尺寸、標高、預留孔洞等;4、樓層放線、水平標高線;5、預制構件吊裝，設備基礎等;6、施工縫留置、接茬處理等。

　　五、隱蔽工程檢查與驗收

　　隱蔽工程項目在隱蔽前應嚴密檢查，做好記錄，辦理驗收手續，不得后補如需復驗，應辦理復驗手續，并由復驗人作出結論，填寫復驗日期。

　　隱蔽工程驗收項目有：1、地基驗槽：土質、標高、地基處理等;2、基礎、主體各部位的鋼筋：鋼筋品種、規格、錨固長度、保護層等;3、現場結構焊接：焊條品種、焊劑型號、焊縫長度等;4、屋面、廁浴間防水層下細部做法，施工縫、止水帶做法等。

　　六、工程試驗管理

　　建筑材料、構件、零配件和設備質量的優勢，直接影響建筑工程質量。工程試驗管理的主要任務是配合施工技術管理，對進場的各種材料、產品的抽檢復試，確保合格、優質的原材、產品用于工程，對材料、半成品、構配件和設備的檢驗有下列要求：

　　1、水泥、鋼材、電焊條等重要材料供料商應按批量提供出廠質量證件，隨材料一起到達工地;工地驗收材料后，應按相應的批量進行見證取樣復驗，復驗合格后方可使用。2、對磚、砂、石、油氈、瀝青、水、電、暖衛等材料應按規范要求提供合格證或復驗，或合格證和復驗報告。3、門窗、混凝土構件等半成品進場時應出具合格證明，塑鋼窗等半成品還需進行現場抽檢。4、不合格材料不準使用，如供料確有困難需降級使用或代用時，由項目部技術負責人審核，提出使用、代用措施，報公司總工程師批準，并且要征得業主、監理單位、設計單位的認可，出據書面材料后再使用。5、 混凝土、砂漿要先進行試配后再施工。施工澆筑過程中要按規范標準要求，留足試塊，并按規范標準進行養護，按時試壓。

　　七、工程變更管理

　　由于設計圖紙有遺漏或錯誤，業主要求改變局部設計，施工時地基、土層、管線等與原設計勘察資料不符，造成無法按原設計要求進行施工或影響工程施工難度時需進行工程變更。

　　工程變更途徑及相應步驟：

　　業主要求改變或完善設計內容，由業主、設計院發出書面變更設計文件，施工單位按照文件的內容組織實施。2、在有業主、設計院、監理工程師、施工單位四方參加的會議上提出問題，共同研究，由設計人員確定，形成設計交底或會議紀要等書面材料可先執行，但以后必須補發正式設計變更文件。3、深化設計，可根據功能適用性、現場實際進行局部變更，此類深化與修改需報設計院，業主審批。4、由承包商向監理工程師、設計、業主提出的書面文件，經監理工程師、設計、業主簽字認可后實施，這種變更往往需要在正式簽證前幾方進行磋商取得一致意見后，正式以工程洽商形式幾方簽字認證。5、工程變更造成返工的簽證工作。設計變更文件下發后及時組織業主、監理工程師檢查核對返工量，并辦理簽證手續，作為工程結算的依據。

　　八、施工技術資料管理

　　工程技術資料是為建筑施工提供指導和施工質量、管理情況進行記載的技術文件，也是竣工后移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。單位工程必須從工程準備開始，就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到竣工驗收后結束。凡列入工程技術檔案的技術文件、資料，都必須經各級技術負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、整理系統化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。

　　在施工項目管理中應用施工項目技術管理制度，能極大地提高施工管理水平和工程質量，提高勞動生產率，降低工程成本，對提高企業的經濟和社會效益，增強企業的競爭力有很大幫助。

　　參考文獻

　　[1]建設項目管理。北京：高等教育出版社，2002.

　　[2]建筑施工手冊。北京：中國建筑工業出版社，2003.

　　[3]建設工程項目管理規范。北京： 中國建筑工業出版社，2006.