電力高級經營師論文
電力高級經營師論文
在電力企業的經營中生產電力的成本和電力基本工程的建設成本構成電力經營的物資成本。下文是學習啦小編為大家整理的關于電力高級經營師論文的范文，歡迎大家閱讀參考!
電力高級經營師論文篇1
淺論電力工程成本經營
摘要：電力工業作為我國國民經濟發展的支柱產業，其管理模式的變革也關系著國家的總體發展。為此，電力工程建設務必應該不斷地改進管理，創新管理，以此來適應和諧社會、循環經濟的建設所需。本文分析了電力工程經營管理問題。
關鍵詞：電力工程;成本;經管
近年來，電力施工行業全面推行招投標制，市場競爭異常激烈，電力工程項目成本控制已然成為降低電力設計施工企業運營成本、提高電力企業競爭力和整體經濟效益的有效途徑。
二、電力項目成本控制的內容
電力工程項目的成本控制內容可以按工程項目的三個階段來劃分。
(1)電力工程項目招投標階段的成本主要是合同成本。電力設計施工企業及相關項目人員需在項目施工前對合同進行分析，如工程量核定方式、支付方式、違約及賠償規定等，全面理解合同內容同時規避可能存在的風險。
(2)在工程準備階段需要注意的成本控制包括要素成本控制、技術管理成本控制以及進度成本控制。工程要素成本主要有人工費和材料費，二者的有效控制能夠直接影響工程的成本和經濟效益;技術管理成本主要在于對工程進行合理規劃，減少浪費，同時利用技術優勢直接減少項目的成本消耗;而進度成本控制注重的是工程項目的整體時間規劃以及資源的合理安排和調配，保證工程項目按計劃完成。
(3)工程結算階段的成本控制，包括財務結算和行政管理成本。這部分的成本控制主要是通過審核各項費用的支出，平衡調度資金，并進行相關的檢查和監督，對工程項目成本進行全方位分析，及時發現并糾正項目的成本偏差。
三、工程項目成本控制的意義
電力設計施工企業財務管理的一個重要內容就是工程項目成本的管理和控制，工程項目成本控制的效果直接影響到一個施工企業經濟效益的好與壞。工程項目的直接成本包括人工費、材料費、機械使用費以及其他間接費用等，這些費用約占施工企業總成本的90%以上。因此工程項目成本控制對電力設計施工企業的生存與發展具有重要的意義。首先，將工程項目的成本目標進行分解，加強工程項目成本控制力度，有利于將技術經濟責任制落實到位，明確施工管理各部門和各人員的權責利關系。其次，能夠充分調動員工積極性并提高工作熱情。分解工程項目的成本控制目標并將其落實到各單位，能夠將員工個人利益與工作目標相結合，使員工對完成任務、控制成本更有熱情和責任感。再次，有利于增強工程項目管理的計劃性。項目成本管理目標可以作為項目過程中各項活動的參照標準，有利于對規范工程項目的各環節，使項目的實施具有計劃性和合理性。
四、在電力工程項目施工的過程進行成本控制的辦法
(一)對組織設計和施工方案進行優化，確保其是真正科學經濟的
施工方案存在不同，在施工的過程中需要的設備材料以及工期都會有所差別，成本也就會有一定的出入。進行方案選擇對于施工的成本是非常重要的，方案的科學、經濟程度不但會直接影響施工的質量，還會影響到整個工程的施工過程和其最終的利潤。選擇最佳方案進行施工，能夠最大程度的保證整個工程的工期質量以及最后的利潤。在進行施工方案選擇的時候，必須合理的進行方案之間的選擇和評比，并考慮到施工的場地以及可能存在的各種因素，盡量確保選擇的方案是最科學最合理的。
(二)對施工過程中的材料費機械費以及人工費進行合理的控制
電力工程施工是離不開人、機械設備以及各種材料的，并且這些因素在施工的費用中，所占的比例非常大，所以必須對其進行合理的控制。
1 對人工費用進行合理的控制。
在進行方案設計和選擇的時候，就必須充分的考慮到施工所需要的人數，并且應該盡量縮短一些耗費時間比較長的工序的工期，從而達到降低人工成本的目的。在進行施工的時候，必須根據施工的內容進行工作量和工作時間的計算，在部分內容完成之后，應該和預計的成本進行對比，并且采取一定的措施進行糾正。對于那些施工的工作人員，必須要加強對其技術方面的培養，并且做好獎懲考核，促使其在思想上進行觀念的轉變，提高這些人的責任心，盡量避免出現消極怠工的情況。
2 對材料費用進行合理的控制。
材料費對于一個項目工程而言，所占的費用在總費用的一半以上，對于整個工程的成本和利潤都會造成很大的影響，所以必須對其進行合理的成本控制。在進行材料成本控制的時候，必須做好數量和價格的控制。首先必須對使用的材料數量進行控制，在領料的時候必須實行限額領料的辦法，若是超過了規定量，則必須說明原因，并且進行合理的糾正;在施工的時候有必要進行技術的改進，采用那些材料浪費少的技術和工藝，并且還要做好材料的性能分析，盡量用一些性能相似的低價材料取代那些高價材料。其次必須控制好材料的價格，采購部門在進行采購的時候必須在確保質量的情況下，選擇價格比較低的材料，在進行材料運輸的時候，應該進行合理的組織，從而減少運輸過程中的費用消耗，并且確定數量批次的時候應該合理，盡量減少儲備的材料數量。最后還必須對材料進行合理的管理，減少材料的浪費，堆放材料的時候，必須合理，盡量減少施工過程中的材料搬運，將返工過程中的損耗降到最低。
3 必須合理的控制機械費用。
進行機械費用的控制，可以對項目施工的順序進行合理的安排，減少閑置的設備，并且盡量減少設備的臺數，從而降低設備的備用。施工過程中用到的大型設備可以采用租賃的辦法，這樣可以降低機械支出的費用。在施工的過程中，可以使用當地的電源，而不是使用電機組發電，這樣也能夠降低費用。做好機械的保養，提高機械的使用壽命，減少不必要的機械損失，加強施工人員的素質培訓，這樣可以確保操作過程中的規范性。
(三)消除安全方面的隱患，做好施工安全管理
在施工過程中，安全是非常重要的，不但要保證施工人員的人身安全還必須保證機械設備和材料的安全。對工作人員進行安全意識的培訓，提高其安全意識，減少不必要的成本損失。
(四)做好現場的管理，盡量避免返工
電力施工的質量會直接關系到廣大人民的用電安全，所以必須加強質量方面的控制，將質量管理落在實處，避免出現返工的現象，造成不必要的資金損失。
(五)對工期進行合理的控制
工期長短決定的人工費用的多少，所以必須合理的進行工期的調整，在保證質量的前提下，盡量減少工期的長度。
結語
隨著時代的發展，電力施工企業的生存和發展，面臨的挑戰競爭就越來越大，所以在施工的時候，必須做好成本管理，在保證電力工程質量的基礎上，盡量減少成本，確保企業可以獲得應有的利潤。
參考文獻
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電力高級經營師論文篇2
淺談電力企業的經營與管理
摘 要：在我國特有的經濟模式中，電力企業扮演著舉足輕重的角色。電力企業與國民經濟是密不可分的，也是衡量國民經濟發展的一個重要指標。由于計劃經濟的影響致使電力企業在思想觀念上無法與日益發展的市場經濟接軌，也無法達到相應的市場適應能力。我國電力企業本身起步較晚，經驗不足，發展上無法跟上市場腳步，所以經營與管理的方式上也較為落后。電力企業的管理是依據電力企業生產特點與客觀市場經濟規律所產生的經濟活動，故而要在宏觀調控下依據自身特有條件進行相應的改革，提出應對市場經濟需求的正確措施，完善自身，從而得以電力企業更好的可持續發展。
關鍵詞：電力企業 經營與管理 措施
電力企業在國民經濟發展中的作用是毋庸置疑的，但其發展由于多方因素的影響無法適應市場需求，自身也存在著不少的問題，致使電力企業的發展較慢。電力企業的經營與管理從思想觀念上說，是要以市場需求來定位的，電力企業的產品無論有多特殊都必須符合市場需求，故而電力企業經營與管理的策略定位要以市場為導向，需要依據自身產品特點趨向于環保能源擴張，市場細分，完善技術等等方面的改善。電力企業的經營與管理要針對市場經濟所存在的風險，以及現有在經營與管理上的問題提出相應的解決措施，以期達到合理的營銷與管理目標，從而保證電力企業的可持續的健康發展。
1 電力企業經營與管理現狀
電力企業是我國的壟斷企業，因此具有其獨特的經營與管理特點，由于是有政府進行的宏觀調控管理，形成了自身的“惰性”管理狀態，也因為這種情況，導致電力企業在發展緩慢，經驗不足，更無法適應市場經濟的發展，自身經營與管理的能力也相對薄弱，近年來由于一系列的改革，電力企業已有了不錯的改善，但依然存在不足，因此對于電力企業經營與管理現狀的分析是必不可少的。當前的電力企業經營與管理的現狀是依據市場和原有經營管理模式而凸顯的。
第一是電力企業的思想觀念還沒有從政府管理轉變到市場調控上。電力企業的發展是市場自然調控的，而不少電力企業還是陳舊的觀念，致使對市場認知不足，而無法更好的應對市場需求和規避市場風險。第二是電力企業經營管理的模式制度不夠完善。市場在發展，但電力企業卻并沒有跟上市場發展的腳步，因此管理模式上還不能很好的適應市場經濟，缺少必要的監督、決策、鼓勵以及培訓等等經營管理模式。
2 電力企業經營與管理的風險分析
風險是伴隨著市場經濟發展而產生的，也是任何企業都不可避免的。由于電力企業在我國是處于壟斷的地位，加之電力企業擁有較好的信譽，在經營上的風險還是較小的。電力企業在經營上應對的是市場，但電力企業的產品較為單一，因此在營銷、合同、以及投標上都是小風險。電力企業經營中所涉及到的經濟、法律以及社會在政府的管理上顯現的并不明顯。
故而電力企業盡管對于市場認知不足，但因為其產品與管理經營上的特殊性，在外在風險的影響是還是很小的，更多的風險還是來源于電力企業內部。電力企業因為自身特殊性，在管理上也是采用的“政府管理”模式，因此在決策上的把握并不能夠適時的應對現有問題，加之自身的管理模式繁瑣，機構眾多，人員素質以及人員職能重復等等情況，致使電力企業在內部存在巨大的風險。此外電力企業在資金回收、法律上存在一些風險，在整體上而言，電力企業的風險還是出現在內部的。
3 提高電力企業經營水平的措施
電力企業要達到可持續的健康發展就必須在現有問題上提出相應的解決措施。電力企業的特殊性推動了電力企業在前期的發展，但也因為其特殊性制約著其在未來的可持續的健康發展。電力企業本身的問題是因為自身內部管理以及對于市場認知的改變所產生的，因此對于電力企業現有問題的解決要抓住病根，從本質上入手對電力企業進行相應的改善，才能改善電力企業經營與管理的現狀，促進其發展。電力企業要改變現狀就要對以下幾點進行改善：
第一是電力企業要對市場經濟從思想觀念上改變。計劃經濟已經不能更好的適應當前的市場經濟需求，因此電力企業不要在有“國家管理”的思想，要轉而更好的認知市場，從而了解市場需求和規避市場風險。
第二是改革現有的經營與管理制度。電力企業應該改善或改革現有制度，做到“以人為本”明白內外需求，尋求更符合市場發展的管理經營制度，例如：學習市場企業管理制度，完善監督、激勵以及培訓等等。第三是電力企業要針對需求進行合理改變。這樣的改變不僅制度上的改善，在服務上在也要有所改變。
正確的應對市場需求的戰略是有效經營與管理的重要方式，因此正確的戰略策略能最大響度的提高經濟效益。例如：環保能源的開發與宣傳、完善技術系統等等。第四是電力企業針對企業人員問題的解決。企業人員主要存在的問題表現在人員繁多、職能重復與素質問題。解決現有人員繁多的情況需要制度的完善，而對于人員素質的改善就需要監督、激勵以及培訓等方法，這樣才能容根本上改變電力企業的現狀。
4 結語
電力企業是推動國民經濟的重要企業，其特殊性是時代與政府所賦予的，但在日益發展的市場經濟下，原有的經營與管理方式已經無法更好的適應經濟發展，因此對于電力企業經營與管理的改善是必然趨勢。電力企業現有問題有所改變就必須從本質上去改善，而這個本質就是對企業人員經營與管理水平的提高和電力企業對于市場經濟的認知，因此對于這兩點的研究是必須的，而電力企業經營與管理的改善也能更好的推動經濟的發展。
參考文獻
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