建筑工程造價畢業論文
對于建筑企業的發展來說,進行工程造價的控制是至關重要的。因此工程造價不僅影響到建筑工程的施工質量,同時也嚴重影響到建筑企業的經濟效益和社會效益。下面是學習啦小編為大家整理的建筑工程造價畢業論文，供大家參考。
建筑工程造價畢業論文范文一：建筑工程造價管理力度探析
1現階段我國工程造價管理現狀
(1)工程造價管理存在的問題
我國目前的工程管理系統存在著許多弊端，如：建筑資源配置與建筑業材料的價格脫節，機械費、人工費用等大大超標。工程造價管理主要以分析施工圖為主，忽略了決策及設計等前期工作在工程中的實際作用。這就需要造價師樹立節約思想，需要造價師之間進行交流與溝通，從而進行優化配置工程造價，以達到資源共享。
(2)加強建筑工程造價管理力度的必要性
由于建筑產品的多樣化，提高建筑工程力度能夠有效防止國有資產的流失，提高我國的經濟效益。因此，建筑工程中最需要注意的是對工程的造價控制問題。工程造價的過高或過低都會影響資源的利用與安全生產問題，所以，建筑工程中加強工程造價迫在眉睫。
2加強建筑工程造價管理的策略
(1)建立市場機制
建立在符合市場經濟條件下的計價模式，制定統一的工程量計算規則和統一項目劃分下的各項目的消耗標準是建立市場機制的最初目標。在招標過程中，招標方提供工程量清單，投標方自主報價，業主擇優定標。建立市場機制除了可以建立市場經濟的計價模式外，還對打破地方壁壘和行業壟斷起到作用，同時，還可以明確質量問題工程的責任，優化資源配置。
(2)提高管理水平，建立科學的造價管理體系
首先，需要建立工程造價信息庫和多渠道的信息發布體系;其次，需要大力發展工程造價管理咨詢服務業、建立和完善造價工程師執業資格制度、加強計算機技術的應用;最后，相關的企業部門和政府部門還需建立對投資主體的資金管理制度，監督和追究資金不落實、無保障建設等行為，杜絕工程款拖欠行為的發生。
(3)加強項目決策及設計階段的造價管理
①抓好項目決策及合理確定工程造價要使工程建設中的每筆資金發揮最大化作用就需要在工程項目建設中，合理控制投資估算。一方面要在投資估算前對工程項目進行全方面統計調查，確保充分考慮各個項目的投資情況，另一方面也要確定整個工程項目的資金計劃以及貸款情況，從而合理分析各種投資因素，發揮投資估算的真正作用。②設計階段是工程造價控制的關鍵工程項目建設時會存在多種不同的建設方案，不同的建設方案不僅影響建設施工進展，而且還會導致在工程建設中能夠合理使用資金效果情況。此外，更重要的是良好的建筑結構方案能夠有效降低工程造價成本，從而提高資金的使用效率。因此，這就要求建筑施工單位在進行項目施工方案的選擇時，應該充分進行對比分析，在滿足項目施工基本需求之外，選擇一個成本較低，設計合理的方案。
(4)施工階段的成本控制
①抓好合同管理，減少工程索賠。對施工單位來說，通過低價競標的方式承包的工程。要做好造價管理，首先，要做到主動積極監督控制，嚴格審核工程變更，以計算出變更對投資的影響;其次，還要從各個角度來決定是否需要進行工程變更，從而減少節約浪費，避免投資失誤;最后，要對施工單位行為進行嚴格監督，避免不履約行為出現，從而實現控制成本的目的。②完善管理模式，加強計劃管理。完善管理模式就是按照建筑工程中的相關規定來進行，針對目前實行的管理模式漏洞，主要從工程管理機制上建立健全的投資控制系統，明確施工項目的投資目標，進而對這些目標進行有效的控制。同時施工單位要定期地、經常性地收集工程項目的實際投資數據，對投資的計劃值和實際值的動態進行比較分析，做好月度工程進度款審核工作，避免投資失控。③加強材料、設備的采購和管理。材料是構成工程造價的主要內容，一般材料費占工程總造價的60%～70%，在施工階段搞好工程材料管理，對于降低工程造價十分明顯。項目造價管理應嚴格確定主要材料的選型定價，提前做好材料供應計劃，掌握建材市場行情及市場價格變化規律，制定材料價格的管理措施，建立一個能及時反饋并且可靠的信息網絡，在質量、服務、價格等方面進行比選確定供應商。
(5)竣工結算階段的成本控制
竣工階段是建筑施工過程中最后階段，企業要根據相關的國家政策為參考，結合當地的具體的法律法規，對建筑工程中所涉及的合同、所需資料進行預算，最終在對這些費用進行定額，對一些需要審核的資料進行核實，以達到實現工程實際造價的目的。
建筑工程造價畢業論文范文二：建筑工程造價管理探討
1做好施工前期的工程造價管理工作
在工程投標工作中，積極參與到項目投標工作中，掌握招標文件、答疑文件、招標文件中關鍵實質性內容，熟悉投標報價策略及施工組織設計等有關事項。投標報價是進行工程投標的核心，組建強有力的投標班子，編制科學、合理、高質量的施工組織設計。對工程進行成本分析，預測工程利潤，計算投標工程的成本價。合理確定工程報價，保證總價的準確性。
2做好施工合同簽訂期間的工程造價管理工作
首先，要加強合同管理，提高合同意識。施工合同是一個項目成本管理的依據，只有以一個明確、詳細的施工合同為依據，才能做出一個詳細的符合實際的施工成本計劃。如果施工合同不明確，合同條款含糊不清，則在施工成本計劃的編制上就存在不確定性，真正的工程施工成本也就缺乏可比性。所以簽訂一個有效、明確、詳細的施工合同是降低施工成本的一個重要環節。在起草合同、合同的談判、洽商等過程中，從事工程造價人員應積極參與，以便熟悉合同內容。其次，在工程施工前期，進行合同交底，綜合工程項目的實際施工情況，熟悉合同、明確合同要點，認真分析合同中存在的風險，找尋合理索賠的內容。并建立合同臺賬，以便及時方便查閱，相關人員還應進行合同傳閱。
3施工階段的工程造價控制工作
施工階段的工程成本控制要從招、投標環節就開始控制，加強合同管理意識，注重成本管理。在準備階段和施工階段進行費用控制，工料分析、限額領料，在現場材料管理方面，對直接耗用的工程施工主要材料，嚴格按分部分項工程定額定量撥料，對非工程消耗材料，嚴格按限額簽發。將材料浪費丟失情況降到最低;及時進行核算對比，盈虧分析，嚴把工程質量管理關，盡量避免返工現象發生;工程預結算、設計變更及簽證的編制工作要及時準確，并及時給項目部提供工料分析，每個項目完工后，要與預算量對比，作出成本分析，找出盈虧原因，進行工程項目成本分析對比，以便在施工過程中使經營風險做到早發現，早預防，做好對內分包結算和對外結算工作。及時發現施工人員“忽視”的變更簽證，查找和解決預算編制過程中存在的問題，根據工程實際情況及時編制構件加工表。施工方案是決定施工成本高低的重要部分，施工方案確定的是否合理，直接決定著施工成本的高低。在一個工程項目施工過程中，我們造價人員一定要了解掌握好現場的情況，根據項目部提出的施工方案及時進行對比，為項目部提供出一個合理、安全、低成本的施工方案建議。重視施工圖預算。要保證工程項目不虧損，多贏利，預算工作必須走到前，施工圖預算編制準確，能為控制工程成本起到很好的作用。施工圖預算必須實事求是、客觀地反映工程實際造價，從而準確、全面地編制出施工圖預算。從工地材料員手中及時采集第一手資料，以便能及時了解和掌握材料的價格情況，積極主動收集現行的市場材料價格、市場人工費、市場機械設備租賃費等，以便了解和掌握各種價格信息情況月結月算能起到控制成本的作用，通過月結月算可以使項目部每月按成本費用項目進行成本分析，提出截止本月項目累計成本實現水平，為下月成本控制提供對策。要以施工圖預算控制成本支出。按照施工圖預算分析出的工料，與實際施工所耗用的及時進行對比。當工程中實際發生的費用與預算有差異時，要及時組織項目部全體人員討論分析，查找原因，杜絕再次發生。在成本控制中把成本管理與工程造價工作緊密結合起來。
4做好施工收尾階段的工程造價管理工作
在施工收尾階段竣工結算資料的編制要收集施工前期，施工同期的有關資料，做到不丟不漏，顆粒歸倉。結算審批，要召集項目部全體人員對報出結算進行討論和會簽，確定報出結算無遺漏或錯誤后再報送，竣工結算的報送要注重結算簽收手續并且在合同約定時間內審核完畢。結算過程中，據理力爭、分毫不讓，達到結算的最終目的，即為施工企業創造更大的利潤。在施工過程中，通過對人工費用的支出，材料費用、機械費用的管理，控制好成本支出。施工中加強實際成本的過程管理，也就是針對有風險的項目，控制在施工過程中，而不是到工程結算時才去彌補。
5結語
總之，施工企業工程造價管理工作貫穿于整個施工過程，與施工有著緊密的聯系，對控制工程成本起著重要的作用。根據工程項目實際情況，運用客觀規律組織施工，對建設項目的每個環節進行嚴格的造價控制，以獲得最佳的經濟效益。
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