工程造價實習論文參考(2)

工程造價實習論文參考

　　工程造價實習論文參考篇2

　　淺析施工企業全過程工程造價管理的難點與對策

　　工程造價直接關系到企業的利益，是企業的根本，全過程包括投標報價、簽訂合同、施工以及竣工階段，如何做到合理的造價管理，是現代企業關心的問題，如何在這幾個階段中掌握好資金的預算，對工程進行正確的認識和分析，這是衡量企業實力的一個重要依據，本文主要分析施工企業全過程工程造價管理中遇到的難點和相應的措施，在保證質量的基礎上，縮減成本，增加利潤，從而促進企業的發展。

　　一、企業全過程工程造價管理簡介

　　在市場經濟體制下，競爭非常激烈，施工企業要想生存下去，必須在對工程造價進行合理的預測和管理。全過程主要是指投標報價階段到竣工結算階段，投標是施工企業接工程的主要途徑，要對工程進行合理的分析，使自己的報價合理有競爭力，合同簽訂階段的造價管理有多種模式，主要包括固定價格合同、可調價格合同兩種，固定價格合同是在專用條款中約定合同價格，從而確保承包風險責任人的確定，可調價格合同則是對一些條款確定一定的價格范圍，這兩種價格合同相結合有效的保證了資金的有效性，合同對于施工材料要有明確的規定，若有業主提供的材料要明確指出，施工企業自購的材料要有采購的具體資金和用途，合同語言要嚴謹，將責任明確清楚，確保合同的正規性。施工過程中要建立有效的資金管理體系，對每一道工序都有責任人對其負責，針對施工，要有明確的安全、設備、優化等的方案，保證資金分配合理，確保工程高效進行。在竣工驗收階段，對工程的整個過程仔細審核，做到不重不漏，相關文件仔細整理，資金費用的每一項都有具體的施工項目，從而在交工時能夠確保資金的回收和企業的效益。

　　二、企業全過程工程造價管理中的難點

　　工程造價管理過程中會遇到各種困難，我們需要做的是正視這些困難，只有解決了這些困難我們的企業才具有更強的競爭力。在造價預算階段以及決策階段，這是全過程的第一個階段，也是關系到工程能夠走向正確路線的關鍵，在決策時一定要保證對市場進行密切調查，保證對市場狀況有正確的認識，要對施工過程中的資金用向掌握好，針對方案進行一定的優化和完善，目前的施工企業對資金系統并不是很了解，缺乏正確的評估能力和方法，市場的分析不到位，導致對風險預測能力不足，往往導致施工過程中遇到資金周轉不開的現象，從而影響施工企業的利益。

　　在設計施工方案設計過程中，圖紙的研究很重要，在確保對圖紙研究透徹的條件下，對方案進行完善和修改，對工程造價進行合理的管理，現在的施工企業對這方面的經驗不足，對施工方案的優化力度不夠，導致了資金的浪費，不符合企業的造價管理的方針，也在另一方面增加了管理難度。對于施工過程，這是整個工程的主體，其它都是為其服務的，在施工過程中由于各種各樣的因素存在，往往會出現很多問題，甚至會出現資金記錄混亂，資金去向不明等現象，在施工過程中有時不按照規定施工，造成設施損壞，從而導致預算資金不夠等現象。在工程驗收階段，最后對資金進行匯總時，賬目管理混亂，相關負責人員相互推卸責任，嚴重的甚至會追究法律責任，既傷害了感情，又損失了人才，是我們不愿意看到的結果。

　　三、針對企業全過程工程造價管理難點所采取的措施

　　為了提高企業的經濟效益，要采取相應的措施，下面我們主要給出一些措施，希望能夠有所幫助。做好項目初期的預算和決策工作，確保工程造價的合理性和優化性，做好市場調查，對施工過程中存在的風險進風險預估，為項目留出充足的備用資金，以應對緊急情況，確保工程的正常進行。在對圖紙研究時，不僅要理解表面還要理解深層次的意思，對每一道工藝都要很明確，不懂的地方不能裝懂，確保工藝的正確性，要對已給工藝進行完善，降低生產成本，從各個方面確保資金到位，方案最優化，抗風險能力強。施工企業要完善的制度和管理模式，有明確的造價規范，這樣工作人員才能根據規定正確的進行資金調用。

　　施工單位最終的目的是完成質量合格的工程，在確保工程質量的基礎上，降低生產成本，對工程所用材料進行明確規定，并加強監督管理力度，相關負責人的責任意識要強，對此可以和獎金掛鉤，從而提高工作人員的積極性，只有這樣因質量問題導致的工程事故才會少發生甚至避免，充分權衡質量、時間和資金的關系，保證三者的有機結合，確保工程按時按質低成本完成。工程造價是否合理，要在施工過程中體現出來，因此對施工人員的素質要求要提高，加強思想方面的引導，建立獎懲制度和監督管理，對造價管理和施工階段進行嚴密的監督，對工程有利的措施要給予獎勵，相對的破壞工程的舉措，要嚴懲，起到威懾作用。竣工驗收階段對每一項進行檢查，資金用向保證合理，上級領導人員要有相應的精神，做到不怕苦，親自監督，這是工程的最后一步，保證好工程完美完工十分必要。

　　四、總結

　　總的來說，施工企業要做到分析，監督到位，對資金預算合理，方案制定準確，施工正常進行，竣工完美，這些都是企業市場競爭力的有效表現。嚴格的設計管理方案和好的投標方法能夠在投標期間占據很大的優勢，同時施工過程的嚴格管理和監督，保證了資金分配合理，工程正常完成。施工企業全過程造價管理是十分重要的一項內容，企業要予以足夠的重視，從而加快自身企業的發展。