建筑工程造價管理論文參考(2)

　　建筑工程造價管理論文參考篇2

　　淺析建筑工程造價管理措施

　　摘 要 工程造價管理對建筑施工企業自身發展有著日趨重要的意義。本文分析現階段建筑工程造價管理中存在的問題，提出了應采取的措施。

　　關鍵詞 工程造價管理 問題 措施

　　工程造價的控制與管理是一個動態的過程。建設單位對工程造價的控制就是在滿足項目合理的質量標準的前提下，在投資決策階段、設計階段和建設項目實施階段中把工程項目發生控制在批準的限額內，力求在各個建設項目中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。現就目前建筑工程造價中存在的問題，筆者結合自身的工作實踐，談幾點如何控制工程造價的措施，以供大家參考。

　　一、建筑工程造價管理中存在的問題

　　1.工程造價模式陳舊。

　　目前，我國工程造價從傳統定額模式向工程量清單模式轉換，并處在轉型階段，新的定額模式還不夠完善，施工企業又沒有能力編制自己的企業定額，使得工程量清單計價流于形式，沒有真正起到控制工程造價的作用。企業本身受舊有的計劃經濟體制下的管理模式影響較深，使得現有的部分施工單位造價管理人員習慣了指定的定額價格管理模式;施工單位報價存在問題，未把市場價格與企業內部管理消耗、技術消耗有機地結合起來;不能切實地將企業本身的技術、管理優勢體現到投標報價中去;不能真正地報出適合自身企業及滿足市場要求的準確報價。

　　2.忽視前期工程的造價控制。

　　長期以來，建設單位普遍忽視了工程建設項目前期工作階段的造價控制，而是把重點放在施工階段、審核施工圖預算、工程結算價款。企業對工程造價管理及其管理人員的作用重視不夠，忽略了前期工作階段作為投資控制基礎的投資估算和設計概算的作用，因此造成了概算超估算、預算超概算、結算超預算的“三超”現象。

　　3.工程造價控制各環節相互脫節。

　　投資估算、設計概算、施工圖預算、合同價、工程結算價分別由建設單位及其主管部門、設計單位、施工單位各自管理，互相脫節，沒有一個完整的控制系統。企業的報價管理人員與項目的經營管理人員工作溝通不夠，大多數的企業報價管理人員和項目上的經營管理人員是分開的，管理環節上存在漏洞，投標人員的投標思想沒有制度來保證其能夠準確無誤地傳遞給施工現場的經營管理人員，迫使投標者與施工管理者只能依據社會平均水平這一標準來完成各自的工作。

　　二、應采取的措施

　　1.建設工程招投標制度是建設單位控制工程造價的有效手段。

　　通過招投標可以提高建設工程的經濟效益，保證建設工程的質量，縮短建設投資的回報周期，建設單位可以充分利用招投標這一有效手段進行工程造價控制。要求在招投標中采用提供工程量清單，工程量清單的編制應遵循客觀、公正、科學、合理的原則。按照國家或地方頒布的計算規則即統一的工程項目劃分方法、統一的計量單位及統一的工程量計算規則，根據設計圖紙計算并予以統計、排列，從而得出清單。

　　2.培養一支德才兼備的高素質工程造價隊伍。

　　工程造價管理是一門綜合性的學科，它涉及技術、經濟、法規及管理知識，這就要求工程造價人員不僅要具有較強的財務預算能力，還應當具備一定的工程設計知識和施工經驗，以及材料與機械施工技術等綜合性的科學知識，這樣才能在工程量計算時不重不漏。同時，更要具備較強的敬業責任心和高尚的行業道德。特別是在市場經濟體制逐步完善、投資趨勢多元化的形勢下，迫切需要一批為項目提供科學決策依據和對工程造價管理的高素質人員，這就要求工程造價人員通過各種渠道學習新知識，并在工作實踐中發揮自身的工作主動性，不斷創新，提高自身的預算技術水平和素質。目前我國已對工程造價人員實行執業資格的準入制度，相繼出臺了有關具體的規定，工程造價人員應盡快提高素質，適應市場經濟的需求。

　　3.規范招標文件，創造公平競爭的市場環境。

　　招標投標應是工程預算競爭中有序的一種市場行為。建筑市場通過招、投標，使得建設單位和承包單位進入建筑市場進行公平交易、平等競爭，避免和減少工程承、發包過程中行賄受賄等營私舞弊行為，進而確保工程質量和提高投資效益。建設單位要根據工程招標固有特點和運行規律，合理地確定招標范圍，選擇理想的招標方式，詳細分析施工方案，充分考慮不可預見等因素，編制科學的標底或工程量清單，做好招標工作的價格計算和控制;采用合理的評標、定標的方法，優選中標單位，確保工程造價控制在限額以內。

　　4.嚴格按標準設計動態控制工程造價。

　　搞好工程設計階段的造價控制是有效控制工程造價的關鍵。設計標準是國家經濟建設的重要技術規范，是進行工程建設勘察、設計、施工及驗收的重要依據。各類建設設計部門制定、執行相應的不同層次的設計標準規范，對于提高設計階段的投資控制水平是十分必要的。工程造價人員在設計過程中與設計人員要密切配合，及時對工程項目投資進行對比分析，反饋造價信息，必要時應會同工程設計人員、施工管理人員共同論證，做出合理地預算;工程在設計過程中執行標準設計，可以促進工業化水平，加快工程進度，同樣工程預算也要執行標準，按規范標準預算就可節約材料、降低建設投資;要推行限額設計，加強限額設計中的動態管理，實現對設計規范、設計標準、工程數量與概預算指標等各方面的動態控制管理。

　　5.嚴格合同管理，減少工程變更與索賠

　　施工合同是施工階段造價控制的依據。簽訂施工承包合同要嚴密，同時，在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程投資造價。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協議，經常性的工地會議紀要、工作聯系單等也要作為合同內容的一種延伸和解釋，必須完整保存。同時建立技術檔案，對合同執行情況進行動態分析，根據分析結果采取積極主動措施。由于建筑工程風險大、周期長，不可預見的因素多，因此加強合同管理、嚴格執行合同就顯得尤為重要。工程實施過程中，造價人員要主動控制、嚴格審核工程變更，對必須變更的工程項目要做出工程量和造價增減的詳細分析，計算出各項變更對總投資的影響，調整原合同確定的工程造價。同時，要正確預測在施工過程中可能引起的索賠，對索賠要有前瞻性，有效避免過多索賠事件的發生。及時提出反索賠，控制工程造價。

　　三、結束語

　　在我國長期存在建筑工程造價概算超估算、預算超概算、決算超預算的現象，嚴重困擾著建筑工程投資效益管理。通過研究工程造價管理中存在的問題，采取有效措施確定和有效控制工程造價，保證工程造價管理的合理性和科學性，從而為優化資金使用，降低投資成本，合理使用人力、財力、物力，為提高固定資產投資效益起到積極的作用。