公路工程造價論文范文

公路工程造價管理貫穿于公路建設項目的全過程,影響著公路工程的投資決策、設計、發包、招投標和施工各個環節。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于公路工程造價論文范文下載的內容，歡迎大家閱讀參考!

公路工程造價論文范文下載篇1

淺析公路工程造價與管理

摘要：公路工程造價與管理是公路建設的重要組成部分，公路施工過程中對于工程的造價管理對于企業的經濟效益保障具有重要作用。本文首先對工程招標過程中的工程造價管理進行的概述，接著對施工過程中的造價進行了闡述，最后對索賠方面的管理進行的了解.

關鍵詞：公路工程;造價;管理

目前，我國在公路基礎設施方面的投入不斷加大，而在組成工程建設中的重要部分之一就是工程造價管理。工程造價是施工的經濟命脈，對公路施工企業有直接性的影響，使企業達到盈利的目的。為適應市場激烈的競爭，運用科學的管理方法、合理的造價過程和有利的造價管理是十分有必要的。工程招投標、工程成本分析、工程造價管理、施工過程管理等都是公路工程造價管理的主要組成部分。因此，科學的對工程造價進行管理的加強，有效合理的對工程造價進行控制等是管理工程過程的重要項目，其為公路施工企業提供在經濟效益方面的保證。

一、工程招投標過程中的工程造價管理

1.1招投標準備工作

為參加工程招投標，公路工程單位應做必要的準備工作，且必須注意三個方面的內容，進行審查工作。

(1)對企業所隸屬的工程單位或其上一級單位進行審查工作。如經審查，此屬于國有企業、合資企業以及有實力的股份有限公司等管轄，則方可對其進行有關方面的投入。

(2)對工程投資企業進行審查，為保證其能對實際施工的進度進行資金方面的支付，應充分的了解及分析此投資企業的情況，包括財力、信用度及資質能力等。

(3)對工程進行工程基本情況、工程施工條件、工程風險性、施工投資額、工程付款、以及投資資金到位情況等性質進行相應的審查工作。

對上述情況進行綜合了解及分析后，才能對此公路施工單位是否可參與投標做出判斷。

1.2招投標過程

公路施工企業在參與工程的招投標過程中時，應把重點放在以下三個要點上。

(1)制定商務標：設立一個定標小組，且其小組成員有明確的工作分工。其主要工作就是針對企業的情況，對標書進行制定。標書的制定應按照要求，滿足其招標的各項內容。工程量的計算是特別值得重視的，為提高工程報價的準確率，應確保工程量按照圖紙進行準確計算。如有圖紙不完全的單位，應使用具備豐富現場施工經驗，且遵守規章制度工作嚴謹的工作人員。憑借其工作經驗對工程進行實事求是的準確估算，不過于保守，也不過去冒險。與此同時，對于報價依據和定額應該準確、合理，不能擅自進行改動，應該按照編制程序所規定的招標文件要求來進行工作。

(2)定標并對最終報價進行確定

工作人員對工程量清單和圖紙等招標文件進行分析，再進行預算，最后根據實際狀況來確定最后標價。確定投標的辦法有很多，招標文件的評標辦法來定價是確定投標報價的主要根據，投標方報價與業主標底進行對比，越靠近標底的投標方分值越高。對于符合標底，用有效投標報價的加權平均值與業主方標底的復合，不同的投標報價用不同的方法來進行計算。在定標和確定報價的時候，要對競爭對手的情況進行了解，通過了解來基本測定出其他單位的報價以及業主的標底來選取方案。考慮到企業的自身實際利益，在確定報價時，可以運用不同的投標策略與技巧，將報價最終確定在合理范圍內略低的價格，提高中標概率。

(3)編制標書

技術標和商務標是投標書的種類，兩者是同等重要的。在同等資質企業和經驗的情況下，對工程中標其決定性作用的往往是技術標中的主要工程的施工技術方案的編制，由于技術標限于經濟標開標。有的招標文件中甚至規定，不開商務標在技術標未能通過評定小組評定的情況下。所以，公路施工企業不僅要重視商務標報價的合理性，也要重視主要工程的施工技術方案，為保證技術標的優勢，可以召集經驗豐富的專家形成小組討論方案并且論證方案來對技術方案進行保證。

總的來說，工程造價包括的費用有：施工機械使用、人工、材料及施工措施等發生的費用，企業施工過程中的管理費用、利潤、稅金和完成施工合同發生的其他費用等。工程招標過程中的造價管理要注意工程質量，形成良性循環的競爭機制。

二、工程施工過程中的工程造價管理

1.工程施工過程造價管理的意義

在工程合同的價格控制下，公路施工企業內部為依法得到合理利潤而展開的管理活動是造價管理，它是公路施工階段的重要組成部分，是施工管理的核心。現代的施工企業的管理與過去在計劃經濟下的施工企業的管理不同，其最大的區別就在于對造價的管理，以往施工的目標就是完成目標，這會導致材料的浪費，工人施工效率低下，而如今的公路施工單位經過了招投標的工作和合同談判，對于工程的造價等方面內容已經明確規定了，就會避免過去的問題發生。因此，在價格相當的水平條件下，工程施工過程中企業的實際成本開支對于企業的盈利水平就起著決定的作用，成本越高，盈利越低，企業的生存與發展與工程造價管理之間的關系就顯得尤為重要了。

2.工程施工過程中造價管理的實施

施工前要對現場實際情況進行勘察，結合施工圖紙、實際情況、自身的設備、施工經驗、管理水平和技術規范驗收標準等進行整合，編制出一套切實可行的施工方案，成為工程實施過程中的行動綱領。

對工程項目成本加強管理，構建起項目管理體系，在管理中出效益，在施工中合理組織施工，要考慮到中標價格較低及設計不足的原因。通過加強工程的項目成本管理可以為企業繼續財力，增強企業的競爭力，從而完善成本管理制度，提高成本核算水平，實現目標利潤創造出良好的經濟效益。

為達到節約成本的目的，施工過程中，管理預算人員必須與技術人員等一線工作人員互相了解，密切結合。

我國目前對于施工企業的造價管理方面經驗欠缺，管理經營往往會與技術的現狀想脫節，從而造成大量的資源浪費與流失。現階段建筑材料市場中，建筑材料的品種越來越多，價格變化也越來越快，工程管理中往往忽略了這些細節方面的考慮，造成了預算與實際價格的差別，在工程造價管理中也應該對批量采購優質材料尤為重視。

3.工程施工過程中造價管理的索賠

工程施工過程中造價管理中索賠方面的造價管理工作往往是企業效益流失的重要方面，它是在施工中企業利用客觀性、合理性、合法性及雙贏性來獲取補償的經濟活動。造價管理人員應該對合同內容進行研究，對非自身企業原因造成的損失和工期延誤及時索賠。

格機工作人員應該對合同條款進行深入了解，增強合同意識，由于索賠是建立在合同的基礎上的，按照合同的約定來履行相關條款，施工生產等。

由于索賠的執行是嚴格按照合同的規定的，施工技術人員在發生索賠事件后，應該做好相關的索賠記錄，整理好基礎資料，隨時提出索賠意向，避免反索賠事件的發生。

三、工程施工竣工驗收階段的工程造價管理

施工竣工驗收階段是直接關系到施工企業與建設單位的經濟利益的環節，是最終環節和關鍵環節。該階段造價控制要嚴格把關，否則損失將不可挽回，因此必須做到以下幾點：

1)認真分析好竣工圖之后，再對工程量進行度量，是的施工現場的實際施工與圖紙是一致的。

2)對于現場的一手資料，預算員必須掌握，認真審查資料與實際的一致性，少算的工程量也應該再結算書上進行補充，超量不實之處也應該扣減，對工程造價進行準確地反映。

工程造價管理在施工企業的整個生產過程中起著巨大作用，而且施工的工程造價管理是一項技術性很強的工作，與工程質量息息相關，而企業的效益關系著企業的存亡，所以工程造價管理對于企業來說是非常重要的。企業加強對造價的控制，加強對企業造價人員的素質培養，建立起企業在市場上的信譽度，為企業的長足發展奠定好基礎。

參考文獻

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