建筑博士論文(2)

　　建筑博士論文篇2

　　淺析建筑工程技術及施工現場管理

　　工程技術施工現場的管理就是通過科學性的管理方式對建筑施工現場進行監督，為了確保工程的順利進行，通過對施工現場技術的了解，對建筑工程技術施工現場有關原則、責任、意義以及制度等進行論述。

　　一、施工現場管理的基本原則

　　(一)經濟效益原則

　　在施工現場管理的過程中，對工程的進度和質量要求嚴格把控。對于項目部來說應從企業利益出發，節約成本，本著以無私奉獻以及開拓市場為原則，在制造以及營銷等因素，要做到克勤克儉，防止不合理的開銷以及揮霍。

　　(二)科學合理原則

　　施工現場每項工作的進展，都要遵循科學性的原則，讓施工現場的技術管理達到科學化，應以當今社會經濟接軌，滿足大家的需求。在生產以及操作的過程中，操作方式以及作業過程應恰當，讓現場資料發揮應有的價值。

　　(三)標準化規范化原則

　　就施工現場而言，管理要求的目標應該是規范和標準化，一般看來，如果要對現場的生產活動進行互相協作，應以統一為原則，避免施工的懶散性，只有這樣，才有利于施工現場的管理以及促進其生產效率，因此，建筑工程施工現場應制定相應標準化和規范化的制度。

　　二、建筑工程技術及施工現場管理的任務及作用

　　建筑工程技術施工現場管理是對工程現場所有技術活動的管理，憑借現有的科學力量來提升施工單位的生產水平，對施工途中存在復雜的操作流程進行恰當的部署，進而保證施工現場的安全有序，來實現加快進度、控制工程成本、保證工程質量的目標。

　　三、健全施工現場安全技術管理制度

　　(一)施工現場檢查監督制度

　　現階段，對于建筑施工現場來說，安全檢查監督制度成為工程技術施工現場管理的首要任務，一個項目的負責人一切應按照規范、準則以及實施方法做到自我檢測，對那些可能存在相對危險的地方要認真檢查，一旦發現，應馬上整改，一切應以人為本，應設有安全巡檢員崗位，對施工現場進行檢查，來實現現場施工的安全規章制度。應規定一個時間段對專項進行和合格查驗，并且每月應該有一次安全查驗，督促施工現場要依據科學的結論來完成施工，還應相應的考核制度。

　　(二)施工現場經濟責任制度

　　現階段，項目管理辦法中包含有施工安全管理工作，還頒布獎罰分明的規章制度，這樣一來，對于安全管理制度是有促進作用的，單位通過表揚以及參與競賽的方法來涌動大家的積極性，有利于調動管理者以及項目的進度，便于從各個方面來督促安全生產，同時，生產的過程中應遵循安全管理的制度，對施工現場存在的問題應及時糾正和改動，以實現團隊協作。

　　(三)建立施工技術日志

　　對于建筑工程技術施工現場來說，施工技術日志從工程的開始記載到工程結束，都要對施工過程進行詳細的記錄，并用來當做工程施工的備份。其中記載的內容涉及施工圖紙的變更、設計思路的改動以及機械施工剖析方法的記錄。

　　(四)建立工程技術檔案

　　在建筑工程技術施工現場管理的時候，考慮到工程交工時，涉及修理、擴建、運用等作為根據，建筑施工單位在構建工程技術檔案資料的過程，在工程完工后，進行交付時由施工單位或者是城市建設檔案館對技術檔案進行保管，甚至可以讓建筑施工單位自己保存技術檔案。

　　四、現場施工質量保證措施

　　在建筑工程還沒有動工前，要求參與工程的管理者以及技術員都應學習了解工程合同文檔以及技術要求，應根據有關的生產工藝要求以及工程規范開始作業，同時，還應結合工程本身特征，以此來規范技術質量準則以及生產準則，保證質量的效果，同時安全也要放在首位。

　　五、全面加強安全生產培訓教育

　　任何一家單位對自己的員工進行安全教育是非常有必要的，讓他們擁有知識和技能來達到自我保護的意識，因為它能為企業積累財富。制約著安全生產的主要因素是安全知識教育，工程項目作為安全生產直屬機構，管理的好壞將直接與安全生產掛鉤。因此，應提高項目管理者的安全認知，讓“安全第一”在他的大腦長存，將安全管理措施條例散發到工程各個部門，要及時排除隱患和清查存在的隱患，確保工程安全順利進行。

　　同時，還應對現場施工者進行安全教育，樹立安全意識，這是工程順利生產的前提。由于參與生產施工者比較多，含有工種更是千奇百怪，但大多數都是農民工，他們的安全意識相對匱乏。所以，對于那些剛踏進施工現場的人員，必須讓他們了解建筑施工的特征和安全生產之間聯系。例如：建筑產品的穩定性。它是以地面為基礎，必須在指定的地方聚集大量人力以及物力，還有機械來相互作業，難免會出現碰撞以及傷亡的事故。建筑產品具有伸縮性。建筑是從地面開始不斷向高空延伸的過程，許多的作業者必須接受高空作業，難免產生高空墜落，所以，在工作臺上應設有防護欄，高空作業者應配安全帶等。

　　六、把握工程質量的驗收與評定

　　建筑工程質量的驗收與評定是以每一個分工程的質量來綜合鑒定每個分部工程的質量，分部工程質量與單位工程質量評定的關鍵因素在分項質量工程的評定。所以，施工現場管理必須要一絲不茍、兢兢業業監督施工企業完工。

　　七、結束語

　　總而言之，對于建筑工程技術及施工現場管理來說，一切要從施工現場技術管理、健全施工現場安全技術管理制度、建立工程技術檔案等進行剖析，將建筑工程技術同施工現場的管理串聯起來，進行有效的管理，提高技術管理水平，讓建筑工程技術及施工現場管理發揮其應有的功效。