淺談水電站運行管理的問題

淺談水電站運行管理的問題

　　隨著國民經濟的發展，我國能源消費發展迅猛，成為世界第二大能源消費國。我國能源結構和發展不平衡，所占比重較大，水力發電只占一小部分，煤炭和石油屬不可再生能源，不環保和低碳。目前我國水資源利用率低，大力發展水電是我國能源發展的重點。在市場經濟條件下，水電站的主要任務是在安全生產的基礎上，爭取最大的經濟效益，水電站的最大經濟效益體現在滿足電網效益和社會效益的前提下，爭取最大的發電效益，或者在效益一定的情況下耗水率最大。在新形勢下，提高水電站運行的管理水平，增加水電站的發電效益、確保電網的安全運行有著重要的現實意義。

　　一、水電站運行中存在的問題

　　(一)技術培訓制度缺失

　　水電站屬于技術密集型企業，水電站內部員工對水電站工作和企業安全生產負責，對企業的生產能力及經濟效益的影響具有舉足輕重的作用，所以對員工的素質要求也很高。隨著科學技術的發展，水電站員工的知識水平偏低，隨著先進生產設備的引進，員工現有的文化水平和技術能力已經跟不上形勢的發展，大多數企業員工沒有經過系統的專業學習，業務操作技能低，不可避免的威脅到企業的安全生產。其次，員工的職業道德低，在執行生產活動的時候不能堅持原則、嚴格遵守操作流程，也會導致公司的利益受到影響。

　　(二)水電站運營安全管理制度不健全

　　水電站要實現安全管理的基本目標是通過現代化安全管理制度，使生產過程安全順利、高效率高產地進行，不斷提高勞動生產率和發展生產。許多水電站的安全管理體制都不是很健全，職工的安全得不到保證，工作環境差，在工作過程中沒有一個合理的制度約束，工作狀態也不良好，職工的安全自然得不到保證。勞動者工作環境好，勞動者在生產中感到自身安全健康有保障，提高生產效率，使水電站取得好的經濟效益。所以說，必須重視安全生產管理，保障生產設備的完好，保證生產順利高效進行。

　　(三)人員流動性大

　　資金，是企業發展的橋梁;人才，是企業成長的根本。水電站的地理位置、工作環境、員工福利水平等多方面因素造成了人員流動性大的現象的發生。水電站的工作是一項考驗人耐心和技術能力的工作，員工的工作成績是否的到認可，在未來的工作中是否有適合自己的發展空間、企業的企業文化是否和自己的價值觀相吻合等因素，都是現在的員工尤其是年輕人比較看重的。企業人員流動性大，不利于企業規模及經濟的可持續發展。每個員工從進入公司的第一天起，公司就對其培養、投資。一名優秀的員工會對本部門的工作環節、工作流程了如指掌，如果員工一直待在公司發展，或許還會給公司的利益帶來一些價值，但是如果員工跳槽，則是對公司資源的巨大浪費。

　　(四)設備巡查維護管理制度差

　　水電站設備巡查和缺陷管理制度差無疑不利于水電站正常工作的展開。工作人員巡檢時，要根據設備具體情況和特點，采用眼看，耳聽，手摸，鼻嗅的方法，認真仔細地檢查設備，及時發現缺陷和隱患，避免主，輔設備系統損壞，保證設備和系統正常運行。巡檢工程師應對所轄設備建立詳細，全面的設備維護，管理檔案，認真記錄有關數據，認真分析，及時發現設備異常。對每日發現的設備缺陷及維護內容，做好記錄，分檔閉環管理。但是工作人員在工作中仍然會有以下現象的發生，例如，對設備運行期間不能夠認真的進行巡查和填寫巡查記錄。巡查過程中不能對安全隱患進行排除，并且對于隱患的發生原因不及時向上級報告，制定解決方案，排除隱患。這些情況的發生對于水電站的安全運營造成很大的威脅。

　　二、水電站運行管理相應對策

　　(一)完善員工教育培訓機制

　　在水電站生產過程中，運行人員時刻掌握著設備的運行狀態及影響生產的各種因素，對設備的安全、經濟運行直接負責，因此他們的整體素質及技術能力，對水電站的運營起著非常關鍵的作用。不斷更新職工對新設備，新技能的掌握。由于新設備，以及新技術的不斷研發誕生，對于全體員工對于新技術的掌握還不好。怎樣提高他們職業修養及技術能力，使他們在生產中時時刻刻從公司利益出發，為水電站的發展做貢獻。就要完善水電站內部的員工教育培訓機制，對員工做好教育培訓培訓的同時，對運行工作給予足夠的重視，對運行人員的價值給予充分的肯定，使之感受到自身工作對生產的重要性。這樣才會有利于水電站整體效益的提高。

　　(二)逐步完善水電站運營安全生產管理機制

　　水電站內部員工只有通過認真細致的工作，逐步完善水電站運營安全管理機制，要始終把安全放在首位。建立健全安全生產管理機制，采取一系列行之有效的措施及制度，水電站在安全生產、經濟效益、設備維護、技術提高等方面才會明顯進步。設備治理要加大力度，這樣才會有機組的安全穩定運行。設備大修或重要施工項目之前，要及時對施工項目編制安全技術、組織措施，對施工單位進行技術交底和安全交底。安全生產管理是一項重要的企業管理工作，同時也是一項需要長期堅持，不能松懈的工作，需要各級領導重視，全體職工參與。只要做到了以上列出的各個方面，就能最大限度地避免和控制人身傷亡及設備損壞事故的發生，實現電站安全生產管理，有效的提高水電站的經濟效益。

　　(三)提高員工社會保障及生活補助

　　增加員工的收入，有得于提高員工生活水平，激勵員工，增強員工的企業認同感，激發員工的工作熱情和奉獻精神，建設良好的企業文化，增強企業的技術創造力。要把提高企業經濟效益同提高全員綜合素質、改善員工福利待遇結合起來，為優秀人才的成長搭建廣闊平臺，維護好廣大員工的根本利益，真正的實現企業與員工福利的穩步提高。這樣才有利于減少水電站人員流動性大的問題，實現水電站經濟和效益的穩步增長。

　　(四)加強技術監督與設備維護檢修管理

　　提高水電站工作人員的監督、設備維護質量，加強工作人員的發現問題和處理問題的能力。工作人員對設備參數的變化要進行分析對比。運行專員必須在做好每天堅持到生產現場，檢查、了解人員及設備狀況的同時，做到加強與運行人員的溝通，檢查和督促運行人員做好運行分析工作。在事故發生前要做好應急準備和預處理方案，這是在事故發生時能做出迅速反應的一個有效的辦法。水電站的工作人員要對設備負責，要了解自己所操作的設備的運行狀態。設備檢修與維護，保證設備運行狀態良好，是保證安全生產的必要條件。工作人員要互相監督、堅決執行交接班制度。交接班人員要對設備進行檢查，對于工作過程中發生的問題要做詳盡的記錄，為交接班人員能夠迅速進入工作的角色做準備。工作人員在技術上要互相監督學習，工作過程記錄要想盡，設備維護要及時，這將有利于提高運行的工作質量。

　　水電站的安全運營為社會、經濟發展發揮了巨大的促進作用，如何更好的發揮其優勢，將其社會效益和經濟效益更合理優化，還有待更深入探討和研究。