大學生會計論文范文
大學生會計論文范文
在社會經濟的不斷發展中,會計的運行環境開始日趨復雜,并且在新會計準則施行的基本背景下,對于會計人員的技能要求開始偏向綜合化,以確保會計工作的順利進行。下面是學習啦小編為大家整理的大學生會計論文，供大家參考。
大學生會計論文范文一：戰略管理會計在企業管理中的作用
一、戰略管理會計的基礎理論
戰略管理會計就是立足于企業經濟效益的最大化，將來自產品的生產和銷售，市場的開發，內部管理情況和財務狀況各方面的信息收集整理，對企業內部，競爭對手和顧客某一時期的情況進行監控，分析得出多樣化的內外部信息，幫助企業做出戰略決策。戰略管理會計具有以下特點一是外向性。戰略管理會計在加強企業內部管理的基礎上，更加注重所處的經濟環境，重點對競爭對手的信息進行收集、分析，利用現有資源，發掘企業競爭優勢;二是長期性。戰略管理會計跳出了時間范圍的局限，在明確企業發展目標的基礎上，制定長期發展規劃，著重保持企業競爭力，在必要情況下犧牲眼前利益，最大限度獲得企業價值;三是全面性。戰略管理會計更加注重企業內部各部門的協調，強調對企業從研究開發到生產再到銷售的整個價值鏈的分析，同時收集企業外部上游供應商，下游購貨商以及競爭對手的信息，發掘潛在商機，實現企業創造價值最大化;四是關注非財務信息。
二、戰略管理會計在我國應用中存在的問題
(一)戰略管理會計理論不夠完善。我國在戰略管理會計理論的研究方面還很落后，未能形成能夠指導企業實踐的理論體系。而且，管理者對戰略管理會計沒有一個清晰的認識，也很難去加大投入促進戰略管理會計的推廣，戰略管理會計的應用困難重重。
(二)缺乏適合戰略管理會計發展的經濟環境。我國正處于社會主義建設初級階段，企業的經營管理模式還未完全與市場經濟接軌，尤其是一些國有企業，雖然陸續完成了對國有企業的改制，但在產權歸屬問題上仍然存在問題，導致國有企業監督管理體制不健全，管理者對新的管理方式表現比較消極，不能夠主動采用戰略管理會計，影響了戰略管理會計在企業中的普及。而我國各項制度還不完善，市場發展不健全，一定程度上也阻礙了戰略管理會計在我國的發展。
(三)企業管理者缺乏對戰略管理會計的認識，重視程度不夠。企業管理者是企業發展的掌舵人，決定了企業的管理模式、經營目標的選擇和業務范圍的確定，影響著企業最終的效益。企業管理者缺乏專業素養，將企業局限于短期目標的實現而對企業長遠發展關注不夠。戰略管理會計強調企業的長期穩定發展，有利于企業競爭優勢的實現。但由于企業管理者對戰略管理會計的認識不足，而難以做到加大學習和人才培養力度，直接影響了戰略管理會計作用的發揮。
(四)缺乏高素質的管理會計人才。戰略管理會計的應用過程中，對會計人員的的素質提出了新的要求，不僅要具備良好的專業素質，還要有對多種學科的綜合把握能力，充分了解行業環境，能從戰略角度出發，為企業管理者提供有用信息。這需要戰略管理會計人員博學且專才，具有敏銳的嗅覺和觀察力，站在企業發展的角度，快速做出決斷。在我國現階段，由于企業管理者的在人才培養上投入不夠，社會上綜合型高素質專業人才極其缺乏，導致企業在應用戰略管理會計方面舉步維艱，無法滿足戰略管理會計發展的需要。
三、我國應用戰略管理會計的對策
(一)完善戰略管理會計理論體系，做好理論普及。戰略管理會計理論體系的形成需要國家和企業加大對研究的投資力度，為理論的研究提供物質保障。推動國內管理會計方面的專家學者對戰略管理會計課題的研究，學習國外學者在戰略管理會計方面的先進理論，結合我國自身的情況，著力完善戰略管理會計理論。在戰略管理會計理論的普及方面，現階段對戰略管理會計認知度還比較低，尤其是中小企業，要推動戰略管理會計與實踐結合，深化對企業的影響。
(二)營造適于戰略管理會計發展的企業環境。戰略管理會計發展需要一個容納并能充分實現其價值的企業經營管理環境，來保證戰略管理會計的實施，具體措施主要有宏觀和微觀兩方面：宏觀上，要優化市場環境，改變單一的國有企業經營機制，推動多元化經濟的發展，為市場注入新鮮的血液。加大企業文化宣傳，為戰略管理會計創造良好的環境;微觀上，改革原有的所有權制度，使經營者自身價值與企業價值的實現統一，設身處地為企業的未來發展考慮，完善企業的業績評價機制，極大的調動經營者的積極性。
(三)加強企業戰略管理會計制度建設。一是改革企業的管理制度。保證企業的管理公開、透明，推動企業員工都能夠加入到企業管理中，為企業發展建言獻策，監督管理者的活動，保證管理者能夠站在企業發展全局的角度，做出正確的戰略決策;二是建立健全業績評價制度。要求對戰略管理會計的實施成果能夠做出科學準確的評價，及時收集關于企業經營中問題的信息，根據企業經營存在的問題，做出科學準確的決策，調整企業發展方向。
(四)提高企業管理層對戰略管理會計的認識，培養管理會計人才。管理會計人員作為戰略管理會計的直接使用者，在運用過程中，企業需要關注人才的培養和引入。主要措施有：在人才引進方面，拓寬人才招聘渠道，開展校企合作，規范招聘流程，保證選拔出高素質人才;在后期培養方面，重視對會計人員的培訓和繼續教育，提高業務素質和專業技術能力。
參考文獻：
[1]陸靛，戰略管理會計研究，當代經濟，2012(11)：122-123
[2]毛蓬蓬，試論戰略管理會計在企業中的應用，中國外資，2012(12)：56，59
大學生會計論文范文二：企業管理會計實踐分析
管理會計作為經濟管理工具方法，正在被越來越多企業所關注、引入和運用。本文對企業推行管理會計進行了思考。
一、管理會計應用現狀
(1)由于現有財務人員知識結構不完備，缺乏管理會計理論知識和實務培訓，無法引入管理會計更多、更強大的功能。特別是在2013年，原計劃財務部主任離任，給計劃財務部工作帶來沖擊，財務分析的質量明顯下降，盡管之后計劃財務部仍按照原先模板進行分析、撰寫，但整體還是“形似神不似”，一度影響了對集團高層決策的輔助作用。此外，財務預算也只是由計劃財務部簡單地匯總其他部門提供的數據，沒有實現全面預算，影響了經濟活動的有效控制和集團長遠戰略的實現。
(2)計劃財務部和企業管理部、工程管理部等部門缺乏聯系溝通，導致會計與業務活動的有機融合度不夠，影響了管理會計的優勢發揮。平時計劃財務部除列席中層干部大會外，基本是埋頭記賬、報賬，很少接觸工程項目、投資業務洽談等具體事務，部門間聯系主要停留在交換共享財務數據報表和事后出現問題時進行的協商溝通。
(3)由于集團本部和下屬公司辦公地點相對分散，降低了聯系的緊密度和處理問題的及時性。企業分別在城區各個街區，有的還在遠離城區的鄉鎮，因此，平時集團計劃財務部基本通過文件交換和網絡通信進行聯系，導致財務規范化程度低。
(4)由于集團審計部門缺少項目預決算等方面的人才，因此只能從事對下屬公司的財務審計，對其他經濟活動無法實施全過程的有效監督。
(5)預算、績效、審計等工具信息化運用不夠，幾乎都是手工操作，導致工作效能低下。從現實狀況看，一方面市場上缺少此類成熟的應用軟件，另一方面各部門相關人員缺少運用信息化手段的意識。
二、管理會計實踐思考
(1)要引導決策層和管理層加強對財政部《指導意見》和后續即將發布的管理會計指引體系的學習貫徹，充分認識管理會計的重要性，樹立管理會計理念，培養管理會計思維，在集團上下營造主動實施管理會計的良好環境。
(2)要堅持“人才帶動”原則，在加強財務人員對管理會計專業知識學習和具體實踐的同時，引入或培養一批熟悉資本運作、預算管理、風險管控、戰略規劃，信息技術等復合型人才，特別是能夠深入參與和支持單位決策制定的管理會計人才。
(3)要堅持推動“主體在企業”的原則，結合“十三五”公司發展規劃的編制，切實加強對管理會計工作的統一領導，建立部門間的聯合工作機制，促進財務部門和業務部門溝通聯系，實施全面預算管理和成本管理戰略，不斷完善管理會計體系。
(4)要充分利用專業化分工和信息技術優勢，注重引入相對成熟的管理會計軟件產品，充分利用現有軟件中部分管理功能，加快建立財務共享服務中心，加快會計職能從重核算到重管理決策的拓展，保障全面預算管理、資金集中管理、成本控制、績效評價等更加高效、順暢地運行和開展，支持管理會計理念與方法落地。將管理會計信息化需求納入單位整體信息化規劃，以免造成信息系統與單位財務、業務活動需要相脫節的現象。
(5)要與上海國家會計學院等高校建立合作關系，共同建立管理會計人才實踐培訓基地，先行試點部分管理會計的新工具、新方法，加大財務人員與專家學者在理論和實務方面的交流溝通，提高管理會計應用在技術層面的支撐。堅持實務導向，主動邀請專家對實施應用的典型案例進行實地調研、深入分析、總結提煉、歸納規律，對管理會計實踐中的難點、重點、基本問題進行挖掘，積極探索建立適合集團自身發展的管理會計模式和應用手冊。
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