2017生產部門經理面試題目精選(2)
2017生產部門經理面試題目精選：品質
一、選擇題
1、( )是生產計劃的具體執行計劃，是企業組織日常生產活動的依據
A生產進度計劃 B生產作業計劃 C生產安全計劃 D生產材料計劃
2、庫存保管的ABC分析法是按照( )講物資ABC三類，分別采取不同的采購方式和庫存管理方法。
A、物資保管要求 B、物資占用資金額的大小 C、物資管理方式不同 D、訂貨方式不同
3、某企業每年需某種物資2000公斤，已知每次訂購費用10元，每公斤存儲費用4元，該種物資的經濟訂購批量是()
A、200 B、100 C、150 D、170
4、6S活動核心是()
A、整理 B、清潔 C、素養 D、整頓 E、安全
5、一批產品經多道工序加工時，將這批產品在一道工序加工完成后，統一搬運到下一工序去加工的方式為( )
A、順序移動方式 B、平行移動方式 C、平行順序移動方式 D、交叉移動方式
6、定置管理的最關鍵環節是( )
A、人、物結合狀態分析 B、物流、信息流分析 C、工藝研究 D、定置設計
7、質量管理八項原則不包括( )
A、以顧客為關注焦點 B、領導作用 C、全員參與 D、統計分析
8、根據右圖所示游標卡尺讀數正確的是( )
A. 13.16mm B. 12.20mm
C. 12.25mm D.1.260mm
E. 以上結果都不對
9、( )認為，產品質量不是檢驗出來的，而是生產制造出來的，質量控制的重點應放在制造階段，從而將質量控制從事后把關提前到制造階段
A、休哈特 B、戴明 C、朱蘭 D、石川馨
10、質量改進的過程中，“掌握現狀”階段用的統計工具有( )
A、因果圖 B、直方圖 C、PDPC法 D、樹圖
11、某生產線有5道彼此獨立的檢測工序，5道工序中前3個工序檢出的產品合格率依次為99%、96%、98%，后兩道工序檢出的產品不良率依次為8%、5%、此時整條線的直通合格率(RTY)為( )
A、81.4% B、96.0% C、 80.0% D、91.3%
12、某公司的產品達到6σ水平，那么該產品的不良PPM為( )
A.10 B.100 C.3.4 D.50
13、對產品質量監督部門依法進行的產品質量監督檢查，生產者、銷售者_拒絕。( )
A.可以 B.應當 C.不得 D.必須
14、 影響產品質量的異常因素，其特點是( )。
A、容易發現和消除; B、不值得消除;
C、生產過程所固有; D、難以消除。
15、質量( )是質量檢驗最重要、最基本的功能。
A.鑒別 B.引導 C.“把關” D.預防
16、 請列舉以下不屬于過程檢驗的方式( )
A.巡檢 B互檢 C首檢 D來料檢
17、加嚴檢驗開始，累計5批加嚴檢驗不接收時，原則上應停止檢驗，只有在采取了改進產品質量的措施之后，并經負責部門同意，才能恢復檢驗，此時，檢驗應以( )開始。
A.正常檢驗
B.加嚴檢驗
C.放寬檢驗
D.以上任一均可
18.質量改進的總結內容不包括( )。
A、找出遺留問題 B、總結已解決問題 C、調整程序文件 D、下一步計劃
19、產品的可靠性是( )出來的。
A.制定
B.設計
C.生產
D.保證
E.管理
20、根據《工業產品質量責任條例》，達不到國家的有關標準規定等級、仍有使用價值的“處理品” 應如何處理?( )
A.在產品和包裝上標出的“處理品”字樣銷售
B.經企業主管機關批準后，降價銷售
C.作必要的技術處理后銷售
D.經企業主管機關批準后，方可降價銷售，在產品和包裝上必須標出顯著的“處理品”字樣。
21、以下哪一項不屬于QC七大手法之一。( )
A、檢查表 B、柏拉圖 C、魚骨圖 D、直方圖 E、抽樣法 F、管制圖 G、散布圖 H、層別法
22、如果顧客可感知質量與認知質量相匹配，顧客就。( )
A、滿意 B、抱怨 C、忠誠 D、不滿意
23、由于組織的顧客和其他相關方對組織產品、過程和體系的要求是不斷變化的，這反映了質量的( )
A、廣泛性 B、時效性 C、相對性 D、主觀性
24認為“引起效率低下和不良質的原因主要在公司管理系統而不在員工”的質量專家是( )
A、朱蘭 B、戴明 C、休哈特 D、石川謦
25、質量改進是( )的一部分，致力于增強能滿足質量要求的能力。
A、質量保障 B、質量突破 C、質量控制 D、質量管理
26、PDCA循環的內容不包括以下哪個( )
A、策劃 B、組織 C、檢查 D、實施
27、產品質量擔保的方式不包括( )
A、修理 B、更換 C、退貨 D、賠償
28、對產品的一個或多個質量特性進行觀察、測量、試驗，已確定每項質量特性合格情況的技術性檢查活動是( )
A、質量審核 B、過程鑒定 C、質量檢驗 D、質量檢測
29、生產企業中有權判定產品質量是否合格的專門機構是( )
A、質量檢驗部門 B、設計開發部門 C、工藝技術部門 D、質量管理部門
30、以下哪一項不屬于QC七大手法之一。( )
A、斜相關 B、負相關 C、正相關 D、毫不相關
33、下列哪項不屬于質量成本損失的正確描述。( )
A、外部損失 B、內部損失 C、返工損失 D、預防損失 E、鑒定損失
34、以下哪一項不屬于TQM產生新觀念方法的正確描述。( )
A、頭腦風暴法 B、QCC C、外出交流 D、內部檢討 E、標桿學習
二、問答題
1、生產管理的目標和任務足什么?
2、改變生產類型的途徑有哪些?
3、原材料進廠檢驗包括那幾個方面?其分別要求是什么?
4、質量管理的八項基本原則是什么?
5.提高產品質量必須經歷哪三個過程?
6、描述所管轄范圍內的質量目標是多少?標桿單位是哪家?
7、質量管理八大原則是什么?
8、我國標準分級，分為幾級，分別是什么?
9、描述所管轄范圍內的質量目標是多少?標桿單位是那家、標桿值是多少?如何實現未來一年達成標桿值?
2017生產部門經理面試題目精選：設備
一、單選題
1、設備管理中下列哪個工作不需要設備操作工執行。( )
A。設備清掃 B。設備加工廢料的清理 C、設備潤滑 D、設備年度大修
2、那一項不是設備倉庫管理員的職責 ( )
A、保存好部件 B、定期對設備部件涂油 C、動態申報 D、部件采購
3、設備備件不包一下那一個物品 ( )
A、潤滑油 B、齒輪 C、接觸器 D、毛坯圓鋼
4、下列行為中那一項不屬于安全事故預防行為。
A、操作工持證上崗 B、交接班制度 C、定期保養 D、操作人員更換
5、下列哪一項不屬于動力設備
A、空壓機 B、制氧機 C、煤氣發生器 D、焊接機
6、下列哪個工種不需要持專業證書上崗
A、叉車工 B、發泡注料工 C、焊工 D、行車操作工
7、那一個設備為特種設備
A、低溫儲氣罐 B、焊接設備 C、0.5立方水槽 D、手動叉車
8、下列那一項不屬于設備考核的指標
A、設備綜合稼動率 B、設備可用率 C、生產設備使用率 D、環境保護
9、設備的狀態分類中不包括下列那一項
A、停用設備 B、完好設備 C、維修設備 D、運行設備
10、TPM 階段設備管理的定義是
A、生產維修 B、事后維修 C、全員生產維修 D、預防維修
11、TPM是以( )為觀察點進行思考。
A、制造現場 B、生產人員 C、設備及物流 D、產品質量
12、TPM 2-STEP的活動內容是。( )
A、具備設備的基本條件 B、作無浪費準備 C、搞好基本環境 D、作行動基準
13、下列哪項不屬于TPM活動的要素( )
A、我的方法 B、我的設備 C、我的區域 D、我的作用
14、下列哪項不是TPM活動的推進方向( )
A、災害0化 B、不良0化 C、故障0化 D、違紀0化
15、下列哪一項不是OEE(綜合設備效率)三項效率的結合( )
A、時間開動率 B、性能開動率 C、平衡率 D、合格品率
二、問答題
1、某設備1天的工作時間為8H，班前計劃停機20min，故障停機20min， 換型40min ，產品理論加工周期為0.5 min/件 實際加工周期為0.8min/件.一天共加工400件，有8件廢品 求這臺設備的OEE
2、自主維修的七個階段
3、設備使用單位的“三好”要求
4、描述所管轄范圍內設備管理/TPM擬開展哪些項目?
制造經理/車間主任專業理論測評試題(計劃)
一、單選題
1、下列哪一項不屬于產銷銜接訂單接單方式( )
A、按訂單推測 B、按庫存生產 C、按訂單設計 D、按訂單生產
2、企業的經營計劃是之在未來的( ) 年內希望能實現的經營目標
A：2-5年 B、2-8年 C、2-10年 D、 5-10年
3、下列哪項不屬于基本的生產計劃策略( )
A、追逐式 B、平衡式 C、混合式 D、外協式 E、打包式
4、下列哪項不屬于生產主計劃建立MPS需要的信息( )
A、生產計劃數據 B、實際客戶訂單 C、成品庫存水平 D、物料和能力的限制 E、供應商庫存信息
5、一個工廠產品組限定在( )種產品族，太多操作性不強
A、2-4種 B、4-6種 C、6-10種 D、6-12種
6、用于生產控制系統的主數據主要包括以下哪些內容( )
A、物料主數據 B、物料清單(BOM) C、工作中心 D、工藝路線 E、成本核算中心 F、以上皆是
7、 一般每月的20日左右下次月總訂單的( )
A、50% B、60% C、70% D、80%
8、一般售后配件需求下市超過( )年可予以免考核供應
A、3年 B、5年 C、6年 D、7年
9、根據成品倉儲情況目前廚衛要求入庫的各型號占比小于( )，超過部分倉庫將拒絕接受此型號入庫。
A、60% B、66% C、70% D、75%
10、事業部對超過( )的成品予以平倉處理并直接沖減產品部月度經營利潤。
A、3個月 B、4個月 C、5個月 D、6個月
11、下表所述的三天作業完成率為( )
A、44.5% B、93.3%C、94.5%D、95.6%
12、工廠的生產能力是不斷變動的，不但在增加設備和人員后會產生新的生產能力，即使不斷增加設備和人員，當人們提高了熟練度后也提高了生產能力。實踐證明，這種生產能力的提高，存在某種規律性，積累了一定的資料后，可相當準確的對后期的生產改進程度作出估計，這種規律稱為( )
A、學習曲線 B、自回歸現象 C、因果分析 D、動態規劃
13、生產預測中，時間序列的變動因素有：平均水平、長期趨勢、( )、季節變動和隨機變動。
A、不規則變動 B、周期變動 C、循環變動 D、中期變動
14、下列不屬于年度生產計劃的編制原則的是( )
A、經營戰略計劃 B、企業內部資源 C、企業外部資源D、庫存計劃
15、對緊急訂單進行處理不正確的方法是( )
A、檢討避免組織不協調造成的緊急訂單 B、預留5%~7%的產能以應付急需
C、利用外包、調貨等外部資源D、確立“期間內生產計劃部變更”之插單原則
二、問答題
1、什么叫做三天作業完成率?(也可用具體的公式注明)
2、生產計劃的排產原則主要包含哪些基本點?
3、什么叫不良材料?
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