采購面試筆試題

采購面試筆試題

　　采購，是指企業在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。下面就由學習啦小編為大家介紹一下采購面試筆試題的文章，歡迎閱讀。

　采購面試筆試題篇1

　　1、客戶突然取消訂單，供應商已經把貨送到公司了，供應商不同意退貨，你認為采購應該怎么處理?

　　通常這種情況，在采購行業中比較少發生，因為你跟客戶有簽定一系列的合同，跟你的供應商也有簽定一系列的合同，當客戶突然取消訂單的時候，并不是說客戶只是說把訂單取消，而不給予任何處理方式，一般來講，客戶肯定會給予你一些處理的方式，例如說：為這批貨找新的買家，需要一定的時間，所以，這時候，一般來講，口頭上客戶是說要找新買家，可是時間不等，你只能去想辦法通過各種渠道去幫助客戶，同時適當的跟供應商溝通，如果此款產品是行業中通用了，也就是說是標準件，可以適當的跟供應商溝通看供應商能否把此款產品銷售出去，用雙方合作的誠信關系，試著去說服供應商，如果供應商不幫忙，不同意退貨的話，只能跟老板或是跟客戶商量，把這批貨收下來，然后試著找這個產品的同行，或是尋找一些相關信息，看能否把這批貨賣出去!因為采購商都有跟供應商簽定合同，不是供應商問題的時候，采購商不可以輕易的作退貨處理;

　　2、詢價過程中，如果老供應商的報價經常比新供應商報價高，但是溝通后又同意適當降低，你認為采購應如何處理對這種情況;

　　通常我都很少遇到這樣的問題，一般老客戶往往跟你合作過已久的供應商，他們在合作過程中，知道你公司的運作狀況，所以報價針對行業來講，一些標準件，一般都不會比新的供應商報價高，除非是一些新的非標準件，老客戶報價不會說是亂報價，如果真的他們報價有比新的供應商報價高，這時候，采購需要把市場調查了解的一些相關資料，和行業中的一些非標準件的同行價格，以及質量標準，試著拿這些去跟老客戶談價格，因為采購商也不是盲目的在亂砍價，砍件是要有個依據，有個適度，每家供應商都不會做虧本的生意，在節約公司成本的同時，適當的給供應商一點利潤，我相信，他們同樣會以這樣的心態和服務去面對你，而在了解你這位采購是一位懂產品，懂行情的采購，老客戶報價就不會輕易的報價格抬高了。

　　3、采購過程中，也許會遇到一些供應商請你去吃飯或喝酒，你會怎么樣處理?

　　一般來講，供應商請吃飯或是喝酒，在很多人眼里是一種不好的方式，是供應商有什么目的，可是我認為，和合作已久，而且誠信度高的供應商去吃下飯或是喝酒，沒什么不好的，客戶和供應商之間是一種合作及朋友關系，并不是因為供需請吃飯了，客戶就應該對供應商承諾什么，好的采購，好的供應商只會用這種方式來增加相互之間的感情，及相互之間的合作關系，也可以說成是朋友之間的關系，所以，用好的心態去做好的事情，相信你能理解供應商，供應商也會理解你;那和一些新的供應商，采購可以盡量避免去吃飯，因為，他們有可能會把這種飯局當成是賄賂，當成是你給他們的一種希望，所以，你可以適當的選擇，適當的按自己的方式處理!

　采購面試筆試題篇2

　　1、不錯的薪水和有利的發展，你會選擇哪一樣?除了工資，什么樣的福利最吸引你?

　　2、我應該會選有利的發展，因為人生在世，本來就要有自己的理想，和自己的抱負，一個有遠大抱負的人，一份不錯的工作和不錯的薪水是不可能埋沒他的野心，如果是滿于現況的人，那他一定會選擇不錯的薪水，因為人跟人不同，而且身份不同，選擇就不同;

　　3、盡可能誠實，如果你做足了功課，你就知道他們會提供什么，回答盡可能和他們提供的相配。如果你覺得自己該得到更多，也可以多要一點。

　　4、市場原材料價格上漲，長期合作的供應商提出漲價要求，你覺得采購應該做哪些工作?

　　通常這種方式大大損傷到雙方之間的合作關系，因為市場材料上漲，也不是供應商所能預知的，所以，我通常會在客戶下單后，不管是舊訂單材料還是新訂單材料，我會即時跟供應商溝通，了解目前市場行情的狀況，如果真是材料有漲，而且幅度很大，這時候，你就應該去了解下市場行情，把了解結果告訴給老板，看材料漲價后，我們的成本要增加的同時，看客人是否愿意接受，通過這樣的方式，可以避免采購商和供應商及采購商跟客戶之間的損傷，價格透明化，相們客戶也不會克意為難你，所以供應商加價，是情非得已，一般情況下，材料價格有稍微漲一點，供應商一般都不會提議加價的，除非是遇到剛合作的供應商!

采購面試筆試題篇3

　　1、你以前的公司有年度采購計劃或降價目標嗎?談談你們是如何實現或達到的;

　　年度采購計劃當然有，只是降價目標是要根據市場及目前的行情來定的，一般來講，是不會刻意去制定這個目標，年度采購計劃是很多公司都應該有的話，一般年度采購計劃是通過業務的訂單狀況，及相關一些其它的方面來擬定的，所以，如何實現與達到，因人而已。這個我就不加以評論喲!

　　2、假如公司需要一種海外采購的物料，但交期太長，為了保證生產，在國內能買到代理的同種物料，可價格很高，請問在這種情況下，你如何應對?

　　首先我會試著去跟供理商去談，取得代理商的最低價格，然后把這類物料的海外價格，及國內供應商代理價格(與供理商談定好的價格)，作成一份正式的表格提供給老板，讓老板去和客人溝通，如果是要價格低的話，我們會讓客人考慮是否可以延遲交期，以達到滿足的物料采購，及生產交貨日期，如果客人選擇價格高，交期準的話，我們就可以按客人的方式去做，這樣一來可以保障自己的利益，而且還可能通過這樣的方式，可以讓公司不受虧損!

　　3、你認為采購該如何讓公司和供應商共同發展?談談你對采購戰略的看法。

　　1、 建立既具戰略性又具靈活性的供應商關系

　　2、 成本降低，從保持成本轉向提高收入

　　3、 將采購戰略和公司及業務單位的戰略緊密結合

　　4、 提高公司物流效率，降低成本

　　5、 減少業務以外的事物糾纏

　　6、 專業和投入，提高公司形象

　　答：隨著公司的為斷強大，且品質要求越來越嚴格，要求越來越高，適當的安排供應商到我司開會，請我司技術人員與工程人員將我司的需求直接轉達給供應商，當供應商遇到困難時，請技術人員到現場指導供應商。這樣供應商就能與我們共同發展了。