關(guān)于打破思維常規(guī)小故事有哪些
創(chuàng)新是科技發(fā)展的第一大要素，但要創(chuàng)新就必須打破思維常規(guī),下面小編為你整理關(guān)于打破思維常規(guī)的小故事，希望能幫到你。
打破思維常規(guī)小故事一
搬家
相傳，大英圖書老館年久失修，在新的地方建立了一個新的圖書館，新館建成后，要把老館的書搬到新館去。這本來是一個搬家公司的事，沒什么好策劃的，把書裝上車、拉走、擺放到新館即可。問題是預算需要350萬英鎊，但圖書館里卻沒有那么多錢。眼看雨季就要到了，不馬上搬家，這損失就大了，怎么辦呢?
正當館長苦惱的時候，一個館員問館長苦惱什么?館長把這個情況給館員介紹了一下。幾天之后，館員找到館長，告訴館長他有一個解決方案，不過仍然需要150萬英鎊。館長十分高興，因為圖書館有能力支付這些費用。
“快說出來!”館長很著急。
館員說：“好主意也是商品，我有一個條件。”
“什么條件?”館長更著急了。
“如果把150萬都花盡了，那權(quán)當我給圖書館作貢獻了;如果有剩余，圖書館把剩余的錢給我。”
“那有什么問題?350萬我都認可了，150萬以內(nèi)剩余的錢給你，我馬上就能作主!”館長堅定地說。
“那咱們簽個合同?”館員意識到發(fā)財?shù)臋C會到了。
合同簽訂了，不久就實施了館員的搬家方案。花150萬?連零頭都沒有用完，就把圖書館給搬完了。
原來，圖書館在報紙上發(fā)出了一條驚人的消息：從即日起，大英圖書館免費、無限量向市民借閱圖書，條件是從老借出，還到新館……。
啟示：
創(chuàng)造性思維的一個表現(xiàn)是，敢于打破常規(guī)，進行逆向思維。生活中，很多時候我們進行習慣于自始自終地用一種思想去觀察和解決問題。結(jié)果自己給自己設置了一個“桎梏”，逐漸形成一種思維定式，從而阻礙了我們前進的步伐。其實，有時成功距離我們并不遙遠只需要我們反過來想一想。
打破思維常規(guī)小故事二
乘虛而入
如今在中東的家用電器市場上，日本人獨占鰲頭。但在20年前，只有在雜貨攤上才能找到一些日本產(chǎn)的晶體管收音機。
1973年，佐藤泰雄受日本富士通公司指派，到中東地區(qū)推銷空調(diào)器。當時中東的空調(diào)器市場由美國貨獨領(lǐng)風騷。
經(jīng)過一番仔細的考察，佐藤發(fā)現(xiàn)，中東地區(qū)的酷熱氣溫、含鹽分極高的潮濕海風以及從沙漠吹來的塵土，很容易使空調(diào)器露在室外的部分生銹、堵塞，因此，一般可用十幾年的空調(diào)器在這里不過幾年就報廢了。而美國廣商對此熟視無睹。
佐藤認為，這正是富士通空調(diào)器打入中東市場的契機。
于是，他從日本請來公司的技術(shù)人員，對原有產(chǎn)品反復改進，使之適合中東的特殊氣候環(huán)境，并讓公司設計出富麗堂皇的商標和產(chǎn)品說明書，以招徠顧客。依靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和售后服務，富士通空調(diào)器逐步在當?shù)亟⒘肆己玫穆曌u。
1973年石油危機以后，中東產(chǎn)油國一夜之間成了腰纏萬貫的巨富，對國外的高檔消費品需求急劇膨脹，富士通的空調(diào)器便一舉占領(lǐng)了中東市場。
打破思維常規(guī)小故事三
造就你自己的規(guī)則
按照古代寓言書的記載，誰能解開奇異的高爾丁死結(jié)，誰就注定成為亞洲王。
所有試圖解開這個復雜怪結(jié)的人都失敗了。后來輪到亞歷山大來試一試。他想盡辦法要找到這個結(jié)的線頭。結(jié)果還是一籌莫展。后來他說：“我要建立我自己的解結(jié)規(guī)則。”他拔出劍來將結(jié)劈為兩半。他成了亞洲王。
打破思維常規(guī)小故事四
出售“原始”
日本的兵庫縣有一個丹波村，交通很不方便，村子很窮，沒什么特產(chǎn)。為使村子富起來，村人請了很有經(jīng)驗的井坂弘毅先生來做顧問。井坂先生考慮：要使這個村子富起來，就得想辦法使之“商品化”，可是這里有什么東西可賣呢?井坂先生絞盡腦汁，突然靈機一動：如今在物質(zhì)文明中生活的現(xiàn)代人，厭倦了城市的繁囂，對“原始”生活自有嘗試的興趣，因而說服村里人在樹上筑屋而居。
很快，新聞傳開了。不少城市人爭相涌入這個小村，為的是體會另一種生活方式。
隨著觀光人數(shù)的增加，丹波村的收入大大增加。他們蓋起了漂亮的餐廳、旅館，公路也鋪好了，汽車可以直達村前。然而，來旅游的人反而日漸減少。因為這里曾經(jīng)吸引人的是極不方便的原始生活方式，而現(xiàn)在卻什么都有了，與城市沒什么兩樣，城市人還來這里干什么呢?
然而，出售“原始”已經(jīng)使丹波人走向現(xiàn)代，改變了落后面貌。
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