互聯網思維五大定律

　　互聯網思維,是指在互聯網、大數據、云計算等科技不斷發展的背景下,對市場、用戶、產品等價值鏈乃至對整個行業生態進行重新審視的思考方式。下面就由學習啦小編為大家介紹下互聯網思維五大定律，希望可以幫到大家哦。

　　【互聯網思維五大定律一】無界：專業與人文，理性與感性的交匯

　　無界也可以稱作“跨界”，要突破傳統工業時代那套講究精準、嚴密、控制的思維模式，尋找到專業與人文、理性思維與感性思維的交叉點。

　　互聯網思維本質上是一種感性主導的思維模式。互聯網由無數節點連接構成，其無中心、無邊緣的網狀結構十分類似人的大腦神經和血管組織。傳統邏輯思維向互聯網思維的轉變，意味著從線性到混沌、從因果到相關的轉變，更加依賴經驗、直覺，而非理性的計算。

　　互聯網時代的企業需要將兩種思維模式打通融合，更好地滿足用戶的功能需求與情感需求。在產品研發、制造等階段，仍需要嚴謹的理性思維和邏輯思維;但從把握用戶痛點的角度，又必須借助感性的力量洞察人性。張小龍曾說，產品經理要成為一個文藝青年。

　　【互聯網思維五大定律二】專注：畢其功于一役，做到極致

　　傳統工業時代各類資源處于稀缺狀態，專注并非成功的必要條件;而在互聯網時代，同質化的產品和服務極大豐富，若是無法在某一個點上脫穎而出，就注定無法給用戶留下印象。

　　專注并非簡單指企業要專注于辦公軟件、房地產、營銷等某一個市場領域，而是要更加聚焦，找到該領域突出的用戶痛點，將有限的人力、物力、財力投入其中尋求突破，其他方面則可以不求最好，甚至不做。京東一直在砸重金自建物流體系，它所能提供的優質配送服務體驗就是那個極為有力的點。前一陣京東推出了以配送快為賣點的系列漫畫廣告，雖然不無夸張，但天貓對此束手無策。互聯網時代的企業時刻面臨巨頭威脅，只有專注才有可能在某一個細分領域做到深入，建立起競爭壁壘。

　　【互聯網思維五大定律三】精益：迭代推進，臻于完備

　　精益是指先將核心部分推出，然后基于用戶、市場的需求，分階段迭代推進，最終臻于完備。一切準備就緒后登臺亮相的圣母瑪利亞模式已經不再適用。

　　微信在推出后1年內迭代開發44次;小米手機每周都有四五十個BUG(漏洞)要修改;51信用卡更是將精益模式做到極致，想法初步成型后，5個人封閉開發15天，第一個版本的產品就已經上線，在此基礎上根據用戶需求不斷迭代更新……從某種意義上說，蘋果手機也只是一個半成品，用戶買回手機后需要根據自己的興趣和需求增加不同的APP，不同人的手機就此“生長”出了不同的個性。

　　企業的融資也可以采用迭代推進的精益模式。拋開雷軍等明星創業團隊之類的“特例”不談，如果一家初創企業的能力難以一下子被投資人看到，完全可以設置更為精細的階段性融資目標。投資原本就分為天使、VC、PE，A輪、B輪，這說明投資人對項目的認可和對風險的承受也是迭代遞進的，追求“一口吃成個胖子”既不現實，也未必有利于企業發展。

　　【互聯網思維五大定律四】媒體化：有愛就有傳播

　　用互聯網思維打造的產品天然具有媒體屬性，因為它們有兩個特點：一是極致的產品體驗;一是強烈的情感訴求。Roseonly為什么會被傳播?盡管有噱頭，但它的玫瑰花確實是從厄瓜多爾進口的，產品做到了極致。另一方面，在產品及傳播過程中讓用戶感覺“有愛”，這也是企業或產品贏得傳播的關鍵。

　　企業永遠將麻煩與風險留給自己，才能讓用戶尖叫。喬布斯對蘋果電腦的開機速度一再提出要求，他說電腦的開機速度提升10秒，每年就可以少浪費100個美國人的壽命，其背后就是對用戶的“愛”。傳統返利網站一般要等用戶交易全部完成、毫無問題后再返利給用戶，而淘粉吧則將規則改為，只要用戶付過錢就立即返利。做法一經改變，淘粉吧去年的凈利潤很快上升至3000萬元，躍居返利網站老大，即便會增加一些惡意作弊的人，但整體收益仍然是上升的。

　　互聯網時代最有效的傳播方式即口碑傳播，無論微博還是微信，打動用戶后的自愿傳播都是對企業的最佳宣傳。甘其食是杭州知名的包子連鎖店，包子本身其實與巴比饅頭等并無根本區別，雖然它在肉多少克、皮幾個褶、用哪塊腿肉等方面有更為精細的設定，但最根本的優勢在于能激發用戶的情感。無論是當天包子沒賣完會處理掉、12秒內完成交易縮短等候時間，還是為員工提供燒飯阿姨、定制床鋪等細節，都是如此。這一點經口碑傳播被不斷放大后，與其他品牌的差異就會越來越大，很多事情就會變得不一樣。

　　【互聯網思維五大定律五】協作：傳統組織的變形與再造

　　當下，封閉僵化的傳統組織形式的劣勢日益明顯，以協作為特征的各類實踐不斷涌現，平等、開放、扁平化已成為許多企業內部組織變革的方向。一些互聯網化的公司已沒有前臺，總經理、副總經理之類的職位被取消，創始人制、合伙人制漸漸流行。不少軟件企業的CEO跟大家一起坐在工位上，小米內部發票的報銷流程甚至可以在米聊等工具上完成。等級森嚴的層級體系被打破后，企業內部的溝通成本得以降低，市場反饋更加迅速，員工的積極性也被更好地調動。

　　基于互聯網思維的跨組織合作也變得更加普遍。杭州有一支由200多輛出租車組成的“微信車隊”，這一由不同公司的出租車司機自發組成的民間組織利用Wi-Fi、智能手機等各類現代化工具，通過微信調度實現了驚人的自我組織、協調與分工，團隊成員的效率和收入顯著提升。社會化協作形式早就存在，但在工業時代多以小規模、短時間為特點，如今這一局限已經得到突破。

　　對于傳統老企業來說，向互聯網思維轉型艱難但必要;對于新創企業來說，更不妨運用互聯網思維去改造諸多亟待改造的傳統行業。

　　互聯網思維的定義

　　互聯網思維，是一種多維網絡狀的生態思維。這種生態思維，以節點彼此連接，形成大小不同的生態圈。不同生態圈之間也彼此連接形成更大的生態圈。更大生態圈再彼此連接，形成更大更大的生態圈或系統。以此類推，沒有終極。

　　互聯網思維兩大特性

　　去中心化

　　去中心化，是指所有的節點、在生態圈中都是平等的。沒有上下、高低、左右、前后、輕重之分。當眾多節點一起連接到某一個節點時，這個節點就成為節點簇，也是一個臨時中心。當眾多節點斷開與這個節點的連接時，這個節點又成為普通節點。因此，去中心化不是不要中心。而是中心離開了節點就無法存在，而不是節點離開了中心無法存在。去中心化不僅僅體現在節點層面，也同樣體現在圈子層面。

　　伙伴經濟

　　伙伴經濟，是指所有的節點、圈子在這個生態系統中都是伙伴，而不是敵人。是一種互親、互愛、互惠、互利的關系，而不是競爭、斗爭、戰爭的關系。自然界最穩定的森林植被群落中，各類生物之間的關系，就是一種典型的伙伴經濟關系。
看了互聯網思維五大定律的人還看了：

1.馬云的互聯網思維

2.三年回望:我這樣懂得了領導力

3.高中地理重要知識點匯編

4.雷軍的互聯網思維

5.看互聯網時代的感想3篇