底線思維能力

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　　底線思維能力

　　底線思維能力，就是客觀地設(shè)定最低目標，立足最低點，爭取最大期望值的一種積極的思維能力。

　　底線思維是什么

　　底線思維(bottom-line thinking)是一種思維技巧，擁有這種技巧的思想者會認真計算風(fēng)險，估算可能出現(xiàn)的最壞情況，并且接受這種情況。底線思維會影響我們的生活態(tài)度，能夠提供繼續(xù)前進時所必須的那份坦然。因為并不是所有人都能夠輕易地做決定或擔風(fēng)險。有時可能苦苦思索幾個星期，甚至幾個月，但仍然無法得出結(jié)論，采取行動。這種情況的出現(xiàn)，常常是由于我們害怕跨入未知領(lǐng)域所帶來的后果而引起的。生活在當前這個即使不算是混亂，但至少可以說是變幻無常的時代，意味著我們不得不對我們的工作、家庭、生活方式作出調(diào)整。

　　底線思維的基本特點

　　底線管理所基于的底線思維是一種典型的后顧性思維取向，是公共管理行為中的一種重要思維方式。與戰(zhàn)略計劃、績效管理、效益最大化、激勵與反饋等注重前瞻性的思維取向不同的是，底線思維注重的是對危機、風(fēng)險、底線的重視和防范，管理目標上側(cè)重于防范負面因素、堵塞管理漏洞、防止社會動蕩。

　　底線管理是公共管理體系中的重要環(huán)節(jié)。社會發(fā)展就如跑步，要想跑得快，首先方向要明確，這是戰(zhàn)略計劃的范疇;第二是不能走彎路，不能跌倒，這是底線管理的范圍;第三才是動作技術(shù)問題(績效管理的范疇)、體質(zhì)體力的問題(人力資源管理的范疇)、精神狀態(tài)的問題(激勵與反饋的范疇)等。在這其中，底線起著“最起碼保證”的作用。同樣道理，在公共管理中，底線思維起著與“最理想境界”、“效益最大化”相對應(yīng)的“最低防線”、“危機最小化”的作用?；谶@種底線思維所進行的底線管理，是公共管理體系中的一個不可或缺的重要環(huán)節(jié)。

　　底線管理與危機管理既明確區(qū)分又相輔相成底線管理乍一看有點像危機管理，都是注重負面因素和各種變故。但是，底線管理比危機管理更加積極，更加具全局觀念，更加具有可操作性。底線思維的價值取向更加注重人為因素，更加注重避免因政策、措施、管理的疏忽等人為因素帶來的破壞，更加注重人力可以做到的防范措施和系統(tǒng)建設(shè)，更加注重從減少負面影響來促進發(fā)展。

　　對于我國所處的社會時代而言，加強底線管理是和諧社會建設(shè)的重要思維取向。我國剛剛進入人均GDP1000美元發(fā)展階段不久，經(jīng)驗證明這是一個矛盾多樣、沖突多發(fā)、薄弱環(huán)節(jié)較多的階段，底線管理的重要性不言而喻。