什么是互聯網思維 有什么案例
互聯網已經成為實體經濟發展不可或缺的技術支持力量,近年來,互聯網思維覆蓋了越來越多的發展領域,傳統商業管理受到嚴峻挑戰。傳統商業管理需要在互聯網思維的調動下,才能有效的推動傳統商業管理改革。下面小編為你整理互聯網思維，希望能幫到你。
什么是互聯網思維
互聯網思維，是一種多維網絡狀的生態思維。這種生態思維，以節點彼此連接，形成大小不同的生態圈。不同生態圈之間也彼此連接形成更大的生態圈。更大生態圈再彼此連接，形成更大更大的生態圈或系統。以此類推，沒有終極。
互聯網思維的兩大要素
連接：連接包括兩個層面。第一層面:節點之間是彼此連接的，連接的節點形成圈子;第二層面:圈子與圈子之間也彼此連接，形成更大的圈子或系統。
圈子：圈子也有兩層涵義。圈子本身是通過節點彼此連接形成的，圈子有大有小;無論圈子大小，都是可以內部良性循環的生態圈。
互聯網思維的指導作用
互聯網思維是一種進化思維，對我們人生的各個方面，從個人，到家庭，到企業，到國家、社會，都具有重大的指導作用。
為了便于大家真正理解移動互聯網思維。下面，我們著重闡述一下，移動互聯網思維在商業模式設計上的指導作用。
按照互聯網思維設計的商業模式。首先，它必須要讓自己的終端用戶(消費者)彼此之間形成連接。其目標是讓連接強度更大，連接數量更多。通過這種連接，終端用戶彼此之間就形成了一個圈子。其次，自己的這個圈子必須與其他圈子又彼此產生連接。這種連接在符合生態規律的前提下，能夠進一步強化自己圈子的連接強度，增加連接數量。這種圈子的彼此連接又能形成更大的圈子。最后，更大的圈子與其他更大的圈子彼此連接，形成地區級、全國級，甚至全球級的更大圈子。這里面，圈子內的連接是良性循環的，是互利互惠的;圈子與圈子的連接也是互利互惠的，否則，就無法產生連接。
我們以一個手機生產企業的商業模式為例，在互聯網思維指導下，它的商業模式大體是這樣呈現的。姑且命名這個手機品牌為"大路"。
首先，"大路"將通過移動互聯網工具，將所有的粉絲和用戶連接起來了。大家為什么愿意連接呢?因為彼此之間能更好的交流信息、反饋意見。怎樣才能讓連接強度更大呢?產品的質量越好、性價比越高，用戶的忠誠度越高，連接強度就越大。這是最基本層面，如果"大路"這家企業有很好的企業文化，這種文化對用戶就有強烈的吸引力。那么，連接強度就更高了。如果"大路"這家企業還有自己的宗教信仰，"大路"的手機就是這個宗教信仰的某種符號、或者某種道具。那么，連接的強度就可達到極致。連接數量的擴充道理也一樣，用戶體驗越好，用戶分享越多，用戶的數量也就越多。同樣，企業的文化或信仰強大，用戶分享就會產生更大的影響力，新用戶的數量也會進一步增長。這樣，這個圈子可以不做廣告、不做推廣，單憑用戶口碑，就能讓用戶連接不斷強化、不斷擴大，這就是一個良性循環。這個手機圈子就是一個良性循環的生態圈。
其次，"大路"這個手機用戶生態圈形成后，還不夠，還應該與其他生態圈進一步發生連接。例如，周圍還有服裝圈，家電圈，教育圈，醫療圈，文化圈，等等各種其它圈子。假設"大路"手機圈又與教育圈中的"英國留學圈"發生了連接，既然英國留學圈能形成這樣的規模，其用戶體驗無疑也應該很棒。那么，手機圈中有英國留學需求的人，就會方便的享受到英國留學圈帶給自己的良好用戶體驗。或許會成為英國留學圈的新用戶。由此產生的消費利益，手機圈與留學圈按照事先制定的利益分配機制彼此分享。同理，英國留學圈中有購買手機需求的伙伴。也能進一步了解手機圈中對這款手機的詳細評價，可能，也會產生新的手機消費行為。其產生的利益，同樣應該大家分享。
最后，"大路"手機圈，留學圈，電視圈構成的大生態圈，又可以進一步與其他地區和國家的大生態圈彼此連接。形成更大的生態圈，實際也是更大的利益共同體，伙伴經濟共同體。
這就是互聯網思維指導下，商業模式設計的根本價值所在。
互聯網思維的經典案例
1、慶豐包子
可以說，慶豐包子鋪之前幾乎完全處于人們的主要視線之外，至少從來沒有成為一個聚焦點。但的光臨讓慶豐包子鋪在2013年的冬天燒起了一把熱情的火焰。1948年首創之后，慶豐包子一直聲名不顯，但2013年12月28日之后，由于被賦予了特殊意義，慶豐包子成為了現下最火爆的就餐首選，21元一位的套餐成為其標配。
火爆之后，慶豐包子鋪就從各種渠道接到了不少加盟的咨詢和申請。根據慶豐包子鋪官方網站提供的加盟要求，在與加盟者簽訂特許經營合同時，需要加盟者交納32萬元，其中包括一次性加盟費10萬元，保證金16萬元，首年權益金6萬元。另外，以后每年交費6萬元。
加盟門檻確實不低，但卻阻擋不了投資者的熱情。據悉，從2013年12月30日上午9點開始，北京老字號慶豐包子鋪的加盟電話一直處于忙碌狀態。
點評：這其實算是無心插柳柳成蔭的一個案例。在包子鋪火起來之后，慶豐包子鋪已經變成了一個“景點”，慶豐也抓住了這個時機為自己做了加盟的宣傳。慶豐包子鋪也為加盟者算了一筆賬。以一個使用面積為220平方米的店鋪為例，裝修費用大概需要20萬元，設備、設施及餐具需要約15萬元，不計房租，前期投入(店鋪正常運營)大概約70萬元到80萬元。加盟商還是需要看到光環之下的真正商機所在。
2、雕爺牛腩，互聯網思維
雕爺牛腩是一家“輕奢餐”餐廳，名字聽著就挺特別。開業至今剛剛3個月，很多人慕名而來，每天門庭若市，吃飯都要排很久的隊。
雕爺牛腩創辦者叫孟醒，人稱“雕爺”，他并非做餐飲的專業人士，開辦這家餐廳，被很多人包括雕爺自己，看作一次商業風險很高的嘗試，充滿了互聯網式玩法的餐廳運作。互聯網什么玩法呢?
在菜品方面，雕爺追求簡潔，同時只供應12道菜，追求極致精神;在網絡營銷方面，微博引流兼客服，微信做CRM;在粉絲文化方面，雕爺形成了自己的粉絲文化，越有人罵，“死忠粉”就越堅強;而在產品改進方面，配有專門團隊每天輿情監測，針對問題持續進行優化和改進。
點評：尚不論雕爺牛腩究竟好不好吃，僅在互聯網方面，雕爺牛腩就完美地詮釋了什么叫互聯網產品思維，互聯網思維就是圍著用戶來，體驗做到極致，然后用互聯網方式推廣。
3、爸爸去哪兒
獲得無數好評的《爸爸去哪兒》也讓英菲尼迪和999感冒靈等廣告的植入也帶入了一些無心插柳的節奏。這檔明星親子真人秀節目橫空出世之后的火爆程度，就連芒果臺也未曾預料到。
在開播前，這檔節目幾乎很少有人知曉，但開播之后，這檔節目在社交媒體上的討論量直線上升，許多觀看過這檔節目的觀眾在各個社交平臺上都給予好評，影響了周圍更多的人主動去搜索觀看，加上林志穎、田亮、張亮等明星在社交媒體上的互動更是帶動了一群粉絲進行討論，算得上是口碑傳播最典型的案例。
4、顛覆傳統的“三只松鼠”
“三只松鼠”是由安徽三只松鼠電子商務有限公司于2012年強力推出的第一個互聯網森林食品品牌，代表著天然、新鮮以及非過度加工，僅僅上線65天，其銷售在淘寶天貓堅果行業躍居第一名，花茶行業躍居前十名，發展速度之快創造了中國電子商務歷史上的一個奇跡。
在2012年天貓雙十一大促中，成立剛剛4個多月的“三只松鼠”當日成交近800萬元，一舉奪得堅果零食類目冠軍寶座，并且成功在約定時間內發完10萬筆訂單，創造了中國互聯網食品歷史突破，2013年1月份單月業績突破2000萬元，輕松躍居堅果行業全網第一。
因為互聯網極大縮短了廠商和消費者的距離與環節，三只松鼠定位于做“互聯網顧客體驗的第一品牌”，產品體驗是顧客體驗的核心，互聯網的速度可以讓產品更新鮮、更快到達，這就是“三只松鼠”堅持做“互聯網顧客體驗的第一品牌”和“只做互聯網銷售”的原因。
5、積分享兌星巴克咖啡
不知是出于什么誤會，在不少消費者眼中，星巴克成了咖啡中的“高富帥”，甚至在央視記者眼里，星巴克的“暴利”比房地產的“暴利”還要值得被批判。
在國慶期間成功地策劃了愛國選題后，央視痛批星巴克似乎是將愛國情懷落實為行為的一個典型案例，報道以北京星巴克為例：咖啡豆1.6元+牛奶2元+一次性用品1元=4.6元，每杯354毫升的星巴克拿鐵物料成本不足5元，國內售價27元。
相比之下，同樣的一杯咖啡，倫敦售價是24.25元、芝加哥售價是19.98元、孟買的售價則只有14.6元。
盡管時不時被拋到風頭浪尖，但星巴克始終都以一種安靜不失淡定的姿態出現在公眾的視線，在這種淡定姿態的背后，有著與各大“土豪”的穩固合作，中信的9分享兌就是一個很好的例子，9個積分就能免費喝一杯星巴克，這無疑讓星巴克面對“暴利”的指控底氣十足。
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