表揚管理者的文章

　　管理者負責了企業大方向的運營，他們是勞心者，是社會的棟梁。下面是學習啦小編為大家整理的關于表揚管理者的文章的相關資料，供您參考!

　　表揚管理者的文章篇一：時不我待，精工出奇

　　他英姿舒爽，干練利落，事事為人先;他追求完美，對工作細節嚴格要求。在他的帶領和推動下，北京公司項目類工作飛速推進，短短小半年時間，順利完成覆蓋全國的項目戰略規劃布局，一個個優質的資源迅速累積。他帶著北京公司項目中心的各位兄弟姐妹一起度過了2012年我們最為艱難的時期，每當風雨將臨之際，他總滿腹豪情，自信地對我們說：“跟著我干!”這就是北京公司項目總監——**。

　　北京公司坐落于北京清華科技園，一個在全國范圍來說都是機會和競爭并存的戰略要地。2012年，公司初建，當地社會資源匱乏、人員配備不齊，連項目和各類產品的基礎條件幾乎都處于空白。但這絲毫沒有動搖老梁前進的信念和步伐，他發出豪言狀語：“這里的舞臺如此之大，怎能沒有我們騰挪的空間!”沒有社會支持，我們自己去找。人才不夠，我們自己去招。項目條件不成熟，我們自己去思考、去摸索、去墊基。6個多月以來，他帶著兄弟們找資源、聘人才、下基層、寫材料„„帶著大家一起碰過無數釘子，熬過數十個不眠之夜。

　　天道酬勤!在他的帶領下，如今北京公司項目中心已經和清華、北大等高等院校的經濟專家們建立了優質的溝通渠道;和北京市沐浴行業協會等機構達成了戰略合作關系;項目中心人員從2~3人擴張到了10多人;完成了北京公司項目整體基礎構架方案和落地的各項執行標準;并順利和優仕風、尚泉等企業合作、進入了項目的試運營階段。這一切收獲都離不開老梁的辛苦付出，每一位來訪者、每一位客戶、每一份文件，事無巨細，精確把控，親力親為。當和我們一起為每一份成功相互慶賀時，大家看著老梁，不禁感嘆：“不禁一番寒澈骨，何來梅花傲骨香!”

　　表揚管理者的文章篇二：又紅又專、能文能武、上下認可

　　他是我們的部門經理，高大帥氣，英姿颯爽，干練利落，事事為人先;他追求完美，對工作細節嚴格要求。他是我們整個部門的領頭羊，是我們的火車頭，正因為有他的帶領，我們這個團隊才團結一致，在困難重重中完成一個又一個目標。

　　2008年年初，**就來到了我們公司，這一干就是5年，從最初的土建工程師到現在的工程部經理，他一直誠信正直、表里如一、身先士卒、忠誠敬業。無論是周末還是節假日他都會來現場轉一轉，經常是連續工作一兩個月都沒有休息一天。每當工地有突發事件的時候，他總是能第一個到達現場，雖然他家里離公司有18公里遠。

　　2012年**公司在建面積120多萬平方米，新開工17萬平方米，，竣工63.46萬平方米，面對這么巨大的開發量，**并沒有自亂陣腳，在他的帶領下，部門完成了一個又一個重要節點目標。不僅如此，隨著開發量的增加，行政工作及外聯工作也相應增多，可是他依然能夠處理得游刃有余。

　　“永不滿足、永不止步”即是**的核心文化，也是**的座右銘。作為土建工程師出生的他并不滿足于現在所掌握的業務能力，在遇到水電問題時他不是簡單得交由水電工程師處理，而是虛心請教，問明事由，再共同討論解決問題的方案。另外他還利用自己的業余時間完成了經濟管理的課程，并且利用到日常管理中。2012年這一年，他帶領我們的團隊，由一個個小目標開始，最終實現了大跨越，這種精神，是永遠值得我學習的。

　　作為部門經理，專業技能和管理能力都要技高一籌。**公司開發題量大，伴隨的問題也就多，如資金短缺，施工隊伍良莠不齊，分包單位多，這些都是考驗工程部部門經理的難題。**的智慧就在于不是拋開現實去尋找我們的理想的智慧，也不是一味的埋頭苦干的智慧，而是在理想和現實之間尋找平衡點的智慧。用他自己的話說就是：辦法總比困難多，只要能把常規的工作做到極致，那就是創新;能把創新的工作做成常規，那就是文化。

　　“上下認可”是在業務能力基礎上對人才提出的更高要求，而**做到了。節假日的時候只要領導一個電話，他立即出現在工地上，哪怕他是在老家，在跟父母享受天倫之樂。他不僅對上級尊敬有禮，對領導安排的事情，從不推諉，不管是不是他的職責范圍內;對下屬更是關愛有加。去年10月份到今年4月份，**一期陸續有工程竣工，需要辦理備案手續，而這個階段我正好懷孕了，他擔心我跑來不跑去不方便不安全，每次備案都是親自陪同，幫我拎資料開車，一點領導的架子也沒有。節假日值班，他總是給自己值班排得最多，因為他要照顧外地的員工，讓他們少值或不值，雖然她的父母也在外地。部門之間有什么扯皮的事情，他也總是告誡我們，能做就多做一點，多做是福。這樣一位永遠站在上級、下級或同級的角度去考慮問題的好下屬、好同事、好領導，如何能不上下認可呢!

　　我要以他為榜樣，做到“又紅又專、能文能武、上下認可”，要以“為事業部做事情、出成績、做貢獻“為榮!

　　表揚管理者的文章篇三：表揚管理者

　　***同志1958年12月出生，今年47歲，中國共產黨黨員。1986年5月進入***煙草專賣局(分公司)工作至今。1999年7月***煙草專賣局(分公司)重組后，曾任市局(分公司)煙草專賣稽查大隊隊長、人教政工科長、工會主席等職。時任市局(分公司)紀檢監察科長、加強行業內部管理監督辦公室主任。

　　***市煙草專賣局(分公司)重組六年，是重跨征程，快步發展的六年。***煙草始終堅持科學發展觀，通過“兩步走”戰略，深化內部改革，順利實現了“一年打基礎、二年上臺節、三年大發展”規劃、及98151發展目標的實現。朱永直同志在這六年中也隨***煙草的發展而不斷地自我發展完善。六年來，無論在哪個部門，哪個崗位均能求真務實、恪盡職守、愛崗竟業，取得過無數獎勵，在廣大職工心中樹立起了一個責任意識強，做人端正、一身正氣的煙草人形象。

　　一是勤奮學習，增長了管理才干。***煙草重組后，由于工作頭緒多，壓力大等情況，他能及時認真學習法律法規知識，能認真學習正確領會領導講話和上級文件精神，使自己的各項管理工作的處理不發生偏差，不留尾巴，這對貫徹實施企業改革方針的執行起到了積極的推動作用。***煙草的重組，促進了朱永直同志不斷的勤奮學習、完善和提高了自己的管理才能。

　　二是加強團結，凝心聚力。***煙草重組后，面對***煙草集團留下的攤子和錯綜復雜的情況，市局黨組認為改革是創新發展的前提，提出了“改革創新”謀發展的正確工作思路。當時一些同志擔心改革會影響個人利益，情緒波動，影響到了企業的安定團結。***同志能始終從改革發展、安定大局出發，以人為本，依據政策，加班加點做了大量耐心細致的思想教育工作，這對“改革創新”謀發展正確工作思路的實施，對形成企業安定團結良好的發展局面，凝心聚力做出了巨大貢獻。

　　三是作風過硬，工作扎實。***煙草市場地處川陜地界，一度時期兩煙市場專賣管理秩序整治工作壓力大，他能不畏艱險、迎難而上、沖鋒在前、真抓實干、下大力流大汗、連續作戰、頑強拼搏、帶領專賣稽查隊員嚴格執法。在他們的努力工作下，共查處兩煙案件130 起，案值 900萬元，從而有力得打擊震懾了不法煙販，使得這個期的***兩煙市場專賣管理秩序整治工作成效顯著，同時也取得了專賣稽查隊長任期最好的工作業績，充分體現了煙草專賣秉公執法、不徇私情的衛士精神。

　　四是堅持原則，公正處事。***煙草長足發展，效益顯著。市局黨組為了能使職工安居樂業，改善居住環境，修建了家屬樓，分配制度規定出臺后，在分配時出現偏差錯誤，***同志能堅持原則，公開更正，及時糾正了偏差錯誤，這充分體現了一個共產黨黨員堅持原則、一身正氣的工作責任感，同時也打擊歪風邪氣，樹立了公開、公正、公平，維護了制度規定的嚴肅性。

　　五是依靠制度，規范管理，突出重點，狠抓制度落實。***同志任市局(分公司)紀檢監察科長、加強行業內部管理監督辦公室主任后，他深知紀檢監察、加強行業內部管理監督工作在***煙草事業發展中重要作用，在作好日常紀檢監察、加強行業內部管理監督工作的同時，能時刻不忘《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》的學習貫徹。通過學習，對照檢查這些年來制訂的各項規范管理制度的執行情況，能深刻認識到規范管理制度在預防腐敗、黨風廉正建設和有效杜絕職務犯罪上的監管作用，并就此撰寫《充分發揮制度在行業反腐倡廉中的保證作用 》論文一篇，獲二等獎。聯系紀檢監察、加強行業內部管理監督工作實際，制度落實是保證。朱永直同志能緊密結合監管工作重點，加大事前警示教育力度，狠抓制度落實，及時地在煙葉收購前進行了警示教育，進行了各項制度的檢查落實，不留情面，及時糾正、杜絕了制度落實不到位，執行不力的問題。

　　***煙草事業正在不斷地發展前進，我們有理由相信***同志不管在任何情況下，均能始終保持對工作求真務實、恪盡職守、愛崗竟業的精神，定能在建設***煙草事業穩定協調健康和諧發展中做出更大貢獻。