蘋果CEO庫克演講實錄：蘋果的未來

蘋果CEO庫克演講實錄：蘋果的未來

　　首先，我想讓大家明白一點，蘋果對工人的工作條件非常重視，這也是我們長期以來堅持的原則。我們關心每一位工人，無論他是在歐洲工作，還是在亞洲或美國工作。我本人在多家工廠呆過很長時間，不僅僅是作為一位公司高管。我曾在阿拉巴馬州的一家造紙廠和弗吉尼亞州的一家鋁制品工廠工作過。我們的許多高管經常對工廠進行實地考察，我們還有數百名常駐工廠的全職員工。因此，我們密切關注著整個生產流程，對工人工作條件的每一個細小環節都有所了解。

　　現在，我意識到供應鏈相當復雜，我相信大家也明白這一點。與供應鏈有關的問題非常復雜，但我們的承諾也非常簡單：我們堅信每一位工人都有權利享受公平和安全的工作環境，不會受到任何歧視，可以獲得具有競爭力的工資，可以自由表達他們的擔心。蘋果供應商要想與我們保持合作關系的話，就必須做到這一點。

　　我們還堅信，教育還能大大促進公平，如果人們具有技能和知識，他們就能改善自己的生活狀況。我們投入了大量心血，為我們整個供應鏈的工人們提供教育資源。我們向供應鏈的許多工廠提供免費課堂，我們與當地大學合作，為他們提供英語、創業知識和電腦技能等方面的培訓。

　　迄今已有6萬多人參加了這種培訓，這個一個相當令人驚訝的數字。如果你將這些接受過培訓的員工全部集中到一個地方，那么他們所在園區的規模將超過亞利桑那州立大學，而亞利桑那州立大學是美國規模最大的公立大學。

　　其中許多工人還會獲得副學士學位(associate’s degree)。所以，對于那些尋求改善生活、實現更高人生理想的人來說，這是一個非常不錯的跳板。至于我們正在解決的問題，大家可以從我們的網站上看到相關細節。我想告訴大家，在我們的這個行業中，沒有哪家企業像蘋果這樣關注工人工作條件的改善。

　　我們會不斷對各個工廠進行審計，深入供貨鏈一線，查找問題，發現問題，解決問題。我們會公布一切事情，因為我們深信透明在這個領域非常重要。我對我們的團隊在這個方面取得的成績無比驕傲。他們專注于解決最困難的問題，他們一絲不茍，直至解決了問題。他們堪稱我們這個行業的楷模。

　　下面，我會給大家舉幾個例子，因為我認為這非常重要，也是時下大家關心的。

　　我們認為使用童工是非常可憎的行為。在我們的供貨鏈當中，這種情況極其罕見，但我們的首要任務就是徹底消除這種情況。我們以前一直致力于在組裝環節解決這個問題，現在會擴大至供應鏈。如果我們發現供應商故意雇傭童工，我們會認為這是一種赤裸裸的冒犯行為。

　　我們不允許任何人在安全問題上抱有僥幸心理。如果能讓生產流程變得更安全，我們就會聘請世界上最知名的權威人士、最知名的專家，制定新的標準并付諸于實施，在整個供應鏈推行。

　　我們專注于細節。如果餐廳沒有滅火器，那么這家工廠就無法通過審查，直到將滅火器安裝到位。”

　　我們會繼續專注于解決我們在這個行業所特有的問題，比如工作時間過長。我們的供應商行為規范規定，工人每周的工作時間不超過60個小時，但我們不斷發現有合作伙伴違反這項規定。所以，我們在今年初宣布我們決心推行全面改革。

　　我們開始從每一個細微環節管理工人的工作時間。例如，今年1月，我們收集了大約50萬名供應商工人的每周數據，并發現84%的供應商符合規定。現在的情況與過去相比有了明顯好轉，但我們可以做得更好。我們正采取史無前例的措施，每個月在我們的網站上公布用工情況，這樣，每個人都會清楚我們做的事情。

　　或許大家都知道，應我們的要求，公平勞工協會(FLA)已開始對我們的產品裝配廠商進行大規模審計。我們從去年開始在審計項目與FLA建立了合作，在今年1月，我們是第一家被允許加入他們協會的科技公司。FLA目前實施的審計工作或許是大規模制造行業歷史上最為詳盡的工廠審計，無論是在規模、范圍方面，還是透明度方面。我也會期待著最終的結果。

　　我們明白，大家對蘋果寄予厚望。其實，我們對自己的期望更高。我們的客戶希望蘋果繼續處于行業領先地位，我們也會繼續朝著這個目標努力。我們十分幸運，擁有地球上最具創新精神、最聰明的人才。在供應鏈責任問題上，我們在新產品開發上投入多大精力，就會在這個方面投入多大精力。這是蘋果的企業宗旨。