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公司員工試用期滿述職報告演講稿

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公司員工試用期滿述職報告演講稿

  一般新員工剛進入公司都會有一段時間的試用期,時間長短不一,轉(zhuǎn)正之時會做一份述職報告,讓領導知道您的個人能力和這一段時間的工作請況,學習啦小編為大家整理了公司員工試用期滿述職報告演講稿稿,歡迎大家閱讀。

  公司員工試用期滿述職報告演講稿篇1

  尊敬的公司領導:

  您好!

  我是**,現(xiàn)在車間從事工作,我于年初來到我們化工廠工作,轉(zhuǎn)眼間,半年的試用期時間已到,基于自己對專業(yè)技能知識及工作技能的掌握情況已通過工作崗位審核,現(xiàn)向公司領導進行轉(zhuǎn)正申請,擬將個人這半年來的試用工作情況述職如下,請各位領導予以評判,準許。

  一、掌握的知識和技能

  (一)初級學習階段

  1.學習消防器材(二氧化碳滅火器等)消防設施、防護用品(安全帽、空氣呼吸機、防毒面具等)的使用方法及火災急救和中毒預防應對措施;

  2.掌握重整崗上的工藝流程,工藝原理;往復式壓縮機的工作原理、開停機步驟和潤滑油的流程;

  3.學會穩(wěn)汽和循環(huán)氫的標準取樣操作。

  (二)中級學習階段

  1.繪制本崗位的詳細流程圖;

  2.學習常用設備的現(xiàn)場操作:調(diào)節(jié)閥和流量計的切除和投用換熱器的停用和投用;離心泵的啟動和切換方法、及潤滑油的更換、巡檢內(nèi)容;壓力表的更換;沖洗玻璃板液位計、伴熱蒸汽的投用等;

  3.了解重整崗上的工藝指標和控制的產(chǎn)品質(zhì)量標準;

  4.掌握壓縮機巡檢內(nèi)容、日常維護和事故處理預案。

  (三)定崗沖刺階段

  1.學會粗汽油餾程、干點、凝點、閃點的控制方法,能夠替主操盯盤;

  2.了解重整崗的開停工方案包括蒸汽掃線原則、引油流程;

  3.冬季投用伴熱流程;

  4.掌握重整崗上部分事故處理方法;

  5.作為重整副操能夠獨立完成巡檢內(nèi)容,并能查找本崗位的安全隱患。

  二、學習任務完成情況

  1.順利通過壓縮機和重整崗位的考試;

  2.已能夠頂崗,完成重整崗上的日常工作(汽油取樣,甩油漿,盤車,沖水冷等), 壓縮機的日常維護;

  3.配合同事完成車間的日常工作。

  三、工作中的不足與改進

  1.對產(chǎn)品質(zhì)量控樣掌握不好,今后多向主操請教;

  2.對大型設備(如塔、換熱器的內(nèi)部結(jié)構(gòu))不清楚等,在今后的檢修中注意多加觀察;

  3.遇到緊急情況易慌張,不會處理,今后多學習事故處理預案。

  四、自我鑒定與評價

  年輕的我,對工作充滿熱情、耐心、喜歡與團隊合作,有較強的進取精神 并且靈活掌握所學專業(yè)知識,對工作十分認真負責。

  善良的我,待人誠懇,樂于助人,誠實守信,不怕吃苦。

  我,具有很強的求知欲望,我知道自己不聰明,因此在學習新東西 ,我會耐心的學習反復的思考,直到最后弄明白為止。

  我懷著一顆感恩的心幸福的生活,無論生活中遇到怎樣的艱難,我都會以樂觀向上的態(tài)度去面對它,努力地克服它。

  在車間的日子,有些力氣活確實干不了,但同事們非常照顧我,感謝他們,在今后自己要加強體育鍛煉,提高身體素質(zhì)。

  感謝xx給我一個鍛煉自己的機會,一個展示自我的平臺,接下來的工作當中,我會努力工作,為企業(yè)創(chuàng)造財富,也實現(xiàn)自己的人生價值。

公司員工試用期滿述職報告演講稿篇2

  我自20xx年6月28日進入公司任職,至今已有3個多月的時間,現(xiàn)正式提出轉(zhuǎn)正申請。這期間在公司的大力支持下,在公司各部門同仁的積極配合下,我與公司同仁一道,團結(jié)一心,踏實工作,較好地完成和正在開展各項工作任務。

  下面我將3個多月來自己的工作、學習等方面的情況向公司做簡要匯報:

  一、嚴格要求,遵章守紀,團結(jié)同志

  自到公司上班以來,我能嚴格要求自己,每天按時上下班,能正確處理好公司與家庭的關系,嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度;對公司的人員,不管公司領導還是普通員工,我都能與他們搞好團結(jié)。

  二、盡職盡責履行好自己的工作職責

  我在公司主要從事財務工作,為此我從以下方面做了一些工作:

  1、初步公司財務目前存在的問題并提出解決方案。

  根據(jù)公司規(guī)范化運作的要求,熟悉公司各部門流程,經(jīng)過到實地倉庫熟悉物料情況,了解公司成立以來的帳務資料,主要發(fā)現(xiàn)的問題涉及:資金管理方面,往來賬管理,單據(jù)傳遞,成本核算,稅務籌劃等方面,提出了包括《公司存貨物流管理實施細則(草案)》7項等解決方案。

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