《國家監察》心得怎么寫,學習《國家監察》心得體會范文大全(2)
專題片披露，中央紀委國家監委掌握王曉光的問題線索時，正是十九大召開前夕，各省區市黨委正在進行換屆選舉。按照程序，組織部門在進行干部選拔任用時，要征求紀委意見，深入了解黨員干部的黨風廉政情況。
中央紀委國家監委第十監督檢查室副主任王衡在專題片中介紹說，“我們也據此嚴格把關，向組織部門提出了王曉光不適宜擔任黨的十九大代表，不再適宜擔任貴州省委常委，這樣一個廉政回復意見。王曉光被取消了十九大代表資格之后，他自己是非常緊張的，然后就開始了一系列設防堵漏這樣一些行動。”
“那時候已經免了我的常委，已經免職了，我就知道已經正式啟動調查了。我就跟他們說，怎么來回答組織的調查，這個是有串供的行為。”王曉光在專題片中說，“我就跟他們講，約好每個禮拜，周二或者是周三，我們在幾點鐘在公園里面見面，就是走路嘛，以這種散步的形式在一起碰一碰。如果有什么變化我就會給他們發短信，改地點、改時間。買的一個號，這樣的話就是來家、到公園、到球館，說了家、球、園三個字。”
專題片介紹，暗號、接頭、密談，這種影視劇里的情節，在王曉光身上真實發生了。感覺到自己可能被調查之后，他和涉案人約定，把公園作為碰頭地點之一，并買了專用電話號碼，商定了暗號秘密聯系。
另外，專題片介紹，王曉光還著手轉移和銷毀贓物。被留置后，在他家中發現有一間房子堆滿了茅臺酒，數量達四千多瓶。而事實上，在聽到風聲后，王曉光已經處理掉了一批價格最貴的年份酒。
中央紀委國家監委法規室副主任夏曉東在專題片中介紹，“這樣他還覺得不安全，又把這些已經倒到壇子里的年份酒分批倒入了自己家里的下水道。看到他彎著腰在衛生間里倒這些酒，他的妻子感嘆，扔也扔不掉，喝也喝不了，送也送不完，倒也倒不盡，早知如此，何必當初。”
除串供銷贓以外，專題片介紹，為防備日后被調查，王曉光多年來早就采取了許多隱蔽手段。
“瞞天過海，以合辦公司的名義，以經營分紅的名義獲利，以售酒的方式，還有就是本人不出面，由親屬出面，鉆制度的空子，做防調查的這些準備。”夏曉東介紹說。
譬如，專題片介紹，王曉光違紀違法行為中有一項是內幕交易，和他關系密切的企業主違規操縱所控制公司的股票價格，提前告知他內幕消息，而他則以所謂“借款”名義找企業主拿來本金入市，盈利后返還。經查，王曉光股市交易額達4.9億元，盈利達1.6 億元，資金和交易都是掛在多個親戚朋友賬戶名下。
對此，王曉光在專題片中介紹稱，“一開始我就有一個設計的，因為我作為一個領導干部，上億的資金在你的賬戶上，顯然這個就容易被監管了。都是用的親戚、朋友的賬戶，他們的賬戶在買，你監管也監管不了。”
專題片介紹，這些對抗手段給辦案增加了難度，而作為首次適用監察法的中管干部留置第一案，本身就面臨著不少新挑戰。監察法對于證據的標準、合法性作了詳細規定，也對監察機關的調查提出了很高的要求，證據要經得起檢察和審判機關的審查。
為此，調查人員一方面通過針對性強的訊問，結合耐心細致的思想工作，使王曉光的防線慢慢動搖;另一方面對已掌握的多條問題線索，展開多方調查。
夏曉東介紹，“他既有涉紀的，又有涉罪的。涉罪的里面，既有國家監委的監察調查，又有公安機關的犯罪偵查，所以他這個等于是，我給他說是全流程、全要素地進行監察調查。”
所謂的“全流程、全要素”辦案，就是指一個案件走了紀委監委審查調查的全部流程，使用了監察法規定的各項調查措施。
隨后，專題片介紹，通過大量深入扎實的工作，案件終于取得了突破。
夏曉東介紹說，“最早認的就是內幕交易，因為內幕交易是有痕跡的，他不可否認，他最早認的是這個。”
專題片介紹，雖然王曉光層層設防，避重就輕，但當專案組將他參與內幕交易的扎實證據擺在他面前時，他不得不承認了這方面的犯罪事實。
“我發自內心地向黨中央知錯、認錯、悔錯……”王曉光在鏡頭中懺悔說。
事實上，專題片介紹，紀律審查和監察調查同步貫通，違紀違法一起查，既查實了王曉光貪污、受賄、內幕交易的違法行為，也查實了他的多種違紀問題。
譬如，王衡舉例稱，王曉光調任遵義的書記之后，他就自己設計了圖紙，整個的一層給他進行了裝修，辦公的地方，也有客廳、臥室、廚房、衣帽間，還有健身房等等吧，總共有15間房子，有610多平方米，花了160多萬元。
《國家監察》心得體會四
電視專題片《國家監察》第二集《全面監督》將于今天(13日)央視綜合頻道晚8點檔播出。
該集展現了黨中央從黨內監督全覆蓋破題，以黨內監督帶動其他各方面監督，通過深化國家監察體制改革，實現對全體黨員和所有行使公權力的公職人員監督全覆蓋。
《監察法》將所有行使公權力的公職人員納入了監察范圍，為監督公權力帶來了怎樣的變化?
張國志：非中共干部的管理，紀委管不到，監察法出來以后，還有法律還是可以管到的，現在這就是東窗事發。
近年來查處的國有金融行業腐敗案件表明，對這個領域黨員干部的監督亟待加強。華融原掌門人賴小民案就是一個典型案例，它反映出哪些問題，又帶來哪些啟示?
賴小民：接觸的老板動不動都是幾個億、幾十個億、上百億的，給你點錢對他來說小菜一碟。
相關文章：