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        為什么員工老想著跳槽?

        時間: 若木620 分享

          員工工作不在狀態(tài),老想著跳槽,是很多企業(yè)主比較頭疼的問題。企業(yè)天天在招聘,員工月月在辭職,幾乎是半年一小換,一年一大換,尤其是到跨年的時候,有的小企業(yè)甚至一過年員工幾乎全換了!為什么員工流動如此頻繁,為什么員工老想著跳槽?究竟是什么原因致使員工不穩(wěn)定呢?

          第一、招聘環(huán)節(jié)留下隱患。

          很多中小企業(yè)的企業(yè)主有一個習慣,當企業(yè)需要人的時候,往往是臨時決定招聘計劃,對于招聘的崗位、招聘的條件、崗位的薪資等等情況不清不楚,就貿(mào)然招聘。企業(yè)主在面試應(yīng)聘者時,根據(jù)自己的感覺,對于應(yīng)聘者所提出的條件隨意承諾。

          因為沒有崗位的統(tǒng)一薪資標準,導(dǎo)致同崗位員工內(nèi)部由于薪資的差別而情況百出!導(dǎo)致員工的不滿,一旦有跳槽的機會,迅速跳槽。因為在他的感覺里,我的薪資不是憑能力定的,是憑老板的印象給定的,比我能力差的人,比我掙的還多,所以我要跳槽!

          第二、員工本身的素質(zhì)和能力提高致使跳槽。

          每年幾百萬的大學(xué)生畢業(yè),找不到合適的工作,本科生“回爐”上技校等等頻頻見諸報端。大學(xué)生就壓力巨大,高學(xué)歷,低能力是中國應(yīng)試教育的結(jié)果。面對巨大的就壓壓力,很多的專家也出來給大學(xué)生支招。總體的原則是“先就業(yè),再擇業(yè)”。

          大家可以試想一下,現(xiàn)在很多的大學(xué)生根本不知道自己能做什么,自己的工作方向可以說是沒有,在畢業(yè)的前兩年可以說不知道自己應(yīng)該向那個方向努力。對未來所要從事的職業(yè)很迷茫。面對生活及各方面的壓力,很大大學(xué)生不得不先就業(yè)。

          也就是說,此時的大學(xué)生就業(yè),僅僅是不得已而為之的事情,“大學(xué)生”此時的選擇僅僅是一個過渡,他們只是“騎驢找馬”而已。隨著“大學(xué)生”步入職場,他慢慢會發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點、缺點、興趣、職業(yè)方向,隨著工作經(jīng)驗的增加,想改變現(xiàn)狀的他們,大部分的人會選擇跳槽。這是一個普遍的慣性。

          第三、企業(yè)沒有對員工的成長進行中長期規(guī)劃,致使優(yōu)秀員工流失。

          張小姐原是深圳一家上市公司某地分公司的財務(wù)主管,由于結(jié)婚的原因來到了北方某地級市,很順利的進了當?shù)氐囊患冶容^知名的公司做財務(wù)主管(實際上就是會計),由于南北方薪資的差距巨大,張小姐一時難以適應(yīng),不過北方的薪資是普遍較低的,為了家庭她也只好接受。

          在這家公司安安穩(wěn)穩(wěn)的做了3年,三年后,她每月的工資較剛?cè)肼毷窃黾恿?00元,而現(xiàn)在的工作量是原來的三倍,她的職位是財務(wù)主管,但是拿的一直是會計的工資,但是干的工作是財務(wù)總監(jiān)的工作(她的領(lǐng)導(dǎo)是和老板一起創(chuàng)業(yè)元老,能力較差)。張小姐是一個有智慧的人,與領(lǐng)導(dǎo)處的關(guān)系很好,曾多次提出辭職,公司都不批準,理由是沒有合適的人接替她的位置。

          張小姐也為了工作,沒有堅決要辭職,又堅持為這家公司工作了兩年,在這兩年里幫助公司培養(yǎng)了幾名專業(yè)的財務(wù)人員。終于在今年張小姐順利的辭職了。很快到了一家公司做了總經(jīng)理助理。為什么張小姐供職的那家公司在5里,沒有給有能力的張小姐一個很是的職位呢?值得很多企業(yè)主去思考,員工跳槽,企業(yè)主要找找自己的原因。

          第四、企業(yè)的內(nèi)部因素致使員工想跳槽。

          1、工作時間長。

          幾年前,曾在一家企業(yè)做調(diào)研,當問及“你們什么時間上班,什么時間下班”時,一個部門經(jīng)理是這樣回答的“早上是七點半,下午什么時候天黑,什么時候下班,沒個具體的點!幾乎是天天加班,我們都習慣了”。(工作時間幾乎占據(jù)有員工除睡覺之外的所有時間)。

          2、工資多年不提高。

          “李總,我們都給您干了十年了,現(xiàn)在工資還是2000多,你說現(xiàn)在物價這么高,我們怎么干!”一個家具專賣店的店長直面老板。

          3、工作氛圍差。

          員工間互相語言攻擊,幫派嚴重,工作配合度差。很多員工都想逃離苦海!

          4、成長空間有限。

          有些企業(yè)多年來,沒有發(fā)展,無論是企業(yè)規(guī)模,還是銷售上都是原地踏步,甚至是走下坡路。企業(yè)不能給員工提供很好的培訓(xùn),合適的晉升崗位,良好的發(fā)展前景,員工和企業(yè)“離婚”是早晚的事!

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