小公司老板怎么算工資標準
小公司老板怎么算工資標準
小公司的老板要把控全局，在工資標準上也要清楚其中的算法。今天小編就給大家講講小公司老板要怎么去算自己公司員工的工資，大家一起來看看吧。
工資標準算法
1、 首先根據公司的發展狀況和年度經營規劃，定崗定編
中小企業的薪酬制度變動不能太頻繁，一般建議和年度經營計劃的制定相結合起來，一年調整一次。公司只有制定年度的經營計劃，根據經營計劃調配人力資源，確定崗位設置，才能測算出人事支出費用，從而為薪資制度的設計提供基礎參考。
2、 評估公司的支付能力，才能選擇合適的人才
人才對于企業來講，不是越高端越好。我有一個觀點：職業經理怎么死的?是被企業里面的員工的口水淹死的!在一個生產副總只拿5萬一年，經理只拿3萬一年的企業中，請一個年薪30萬的行政副總，這較其他人如何相處?只會起到反效果!因為在這樣環境的企業當中職業經理不可能一下發揮30萬年薪的價值。當老板和職業經理的蜜月期一過，最后老板都會以水土不服等理由開掉職業經理。因此，評估公司的支付能力，和內部目前人員的餓薪酬匹配，是選擇人才的基本認知。
3、 設計公司的薪酬制度
1) 、設計原則：考慮公平原則，首先要考慮外部的公平性，也就是社會的工資水平和本行業的工資水平如何?其次要考慮內部公平性，同工是否同酬，是否體現不同責任的薪資差別等等。公平原則不是大家一樣，而是要充分考慮外部因素、崗位差異、對公司的價值等因素確定每個崗位的工資水平。
2) 、薪酬結構設計
薪酬結構的設計要考慮人性化和科學化原則，薪酬結構可以借鑒結構工資制的原理，企業根據自身情況靈活設計基礎工資+學資歷工資+工齡工資等，最主要的是結合企業的人力狀況、價值導向，強調忠誠度就多設計工齡工資，需要引進高學歷人才就多加學歷工資等。企業可根據自身情況進行模擬測算。
3) 、設計不同職系的職等標準
企業應根據情況設計幾個員工職業上升的通道，如營銷職系、管理職系、技術職系、職能職系等，讓員工有不同的上升空間，而不是只往管理一條通道上來。每個職系都有高中低之分，根據實際企業的層級一般建議中小企業設計5等5級就可以滿足實際的需要。然后確定每個職等職級的年薪情況，使之符合穩步上升、小步快跑的原則(崗位提升薪資有大幅提升、崗位不變能力提升薪資也有提升)
4) 、薪酬等級變動(晉升)
薪資等級的設定是體現不同職位體現的價值不同，同時為不同職系的員工提供職業發展的方向，讓員工看得到發展的前景。薪資等級如何變動，如何對應，應該在薪資制度中加以明確說明，一般建議每半年根據考核成績、綜合表現對員工進行升降一次，以達到獎優罰劣的作用。
4、 宣貫執行，試行修改
公司的薪資制度設計好以后，非常關鍵的一步就是讓員工理解。因此有必要借助員工大會的模式將設計原理、方法、具體的制度作成講稿，進行講解，如果自身能力不夠，可以借助外部力量完成(如在企業中的資深人力資源工作者)。宣貫后由各部經理分別和本部員工溝通本人的薪資等級情況，真正讓員工理解為什么定那個級別，自身努力的方向等，以及聽取意見，從而發揮管理者的作用。在運行三個月后可以根據收集的員工意見進行適當修改。
5、 業務部門的獎金提成設計方法
中小企業最為關鍵的是提成獎金的設計方法，因為目前中小企業的核心能力之一就在于營銷體系的靈活和戰斗力。因此，通過獎金體系的設計要能達到充分激勵銷售人員是關鍵。我認為，目前的提成獎金方式采用固定比率+浮動比率是一種較好的模式，當員工完成一定任務產值后享受固定的提成比率，(這個任務產值應比較好完成!)超出部分設計一個較高的提成比率，讓員工努力去爭取高產值。當然也可以和毛利潤，甚至凈利潤的方式掛鉤。
總結起來看，薪資制度是一種商業剩余價值在企業中再分配，科學化、人性化是制定制度的基本原則，使薪酬制度配合公司的考核體系結合形成一個績效改善的循環是關鍵。薪資體系具體結構方式不在乎好壞，因為沒有一種方式是完美無缺的，而在于企業經營者和管理者通過管理手段(計劃、組織、領導、監督)鼓勵團隊一起如何將“蛋糕”做大，這樣才能“大河有水小河滿”，那么分配到每個人的剩余價值也就會越多。
工資計算方法
正算法：工資=月薪÷21.75×月計薪天數×(出勤天數比例)
反算法：工資=月薪-月薪÷21.75x缺勤天數×(出勤天數比例)
月計薪天數=(月出勤天數 + 法定節假日天數)
出勤天數比例= 21.75÷(當月應出勤天數+法定節假日天數)
老板要知道的年終獎繳稅計算方法
年終一次性獎金
根據國稅發[2005]9號的規定，納稅人取得全年一次性獎金，單獨作為一個月工資、薪金所得計算納稅，并按以下計稅辦法，由扣繳義務人發放時，代扣代繳：先將雇員當月內取得的全年一次性獎金，除以12個月，按其商數確定適用稅率和速算扣除數。
例如，2009年1月份向其員工發放工資2400元，年終一次性獎金6000元，應繳個稅為：(2400-2000)×5%=20元，由于2400元已超過費用扣除額2000元，則計算年終獎稅款時無需再減除差額，則年終獎部分的個稅應稅所得額為6000元，除以12后為500元，使用稅率5%，速算扣除數為0，年終獎部分的應納稅額=6000×5%=300元，該員工當月應交納個稅=20+300=320元。
如果該員工當月工資薪金所得為1600元，低于稅法規定的費用扣除額，應將全年一次性獎金減除差額后的余額，年終獎應納稅所得額=6000-400=5600元，除以12后為466.7元，適用稅率5%，速算扣除數為0，即5600×5%=280元。
需要提醒的是，上述年終一次性獎金的特殊計稅辦法，每個納稅人一年內只允許采用一次。如果采取年終獎分次發放的辦法，分次發放的獎金一律與當月工資、薪金收入合并，繳納個稅。
第十三個月工資
“第13個月工資”就是我們通常所說的“年底雙薪”，在很多效益好的企業中普遍存在。根據國稅函〔2002〕629號規定，個人取得的雙薪，應單獨作為一個月工資、薪金所得計征個人所得稅。例如“第13個月工資”為4000元，應扣個稅為4000×15%(稅率)-125元(速算扣除數)=475元。如果當月工資薪金所得未達計稅工資標準，獎金和當月工資薪金合并扣除法定扣除額后交稅。
實物或消費券
單位發放的實物，大到住房、汽車、電腦，小到飲料等，有的單位還組織免費旅游及個人認購股票，實際上，這也是需要按其價格繳納個稅的。
所得為實物的，應當按照取得的憑證上所注明的價格計算應納稅所得額;沒有憑證的實物或者憑證上所注明的價格明顯偏低的，參照市價核定應納稅所得額。所得為有價證券的，根據票面價格和市場價格核定應納稅所得額。所得為其他形式的經濟利益的，參照市場價格核定應納稅所得額。
猜你感興趣:
4.日工資計算標準