國企十項改革預讀

　　國企改革呼聲漸高，國企改革十大試點方案也證實公開。國企的十項改革方案對于國企發展有什么影響?它們將會帶領國企走向何方?下面就由學習啦小編為你詳細介紹。

　　“2016年是國有企業改革政策的落實年。”國務院國資委副秘書長彭華崗2月23日在深入推進國企國資改革研討會上向21世紀經濟報道透露，國資委將在今年堅持試點先行，圍繞重點難點問題開展“十項改革試點”，通過試點取得突破、多點開花，以點帶面，推進體制機制創新。

　　不僅如此，彭華崗指出，今年國資委也會圍繞提質增效，加大國有企業重組整合力度，優化國有資本結構布局，促進轉型升級。

　　會上，國資委相關人士向記者證實，將于2月25日公開十項改革試點的方案，大力推進國企改革。而似乎作為呼應的是，兩大旅游行業的央企——中國國旅集團和港中旅集團也于23日宣布將重組的消息。

　　十項改革試點將開展

　　“進入2016年，改革進入了攻堅期和深水區，國有企業改革在探索推進過程中仍有不少困難、問題需要解決，特別是在加強董事會建設、市場化選聘經營管理者、推進職業經理人制度、改組組建資本投資運營公司等重大問題上，仍有待加快探索，尋求新的突破。”彭華崗表示。

　　正是在這一背景下，國資委也將于近期開展十項改革試點。

　　據了解，十項改革試點具體包括落實董事會職權試點，市場化選聘經營管理者試點，推行職業經理人制度試點、企業薪酬分配差異化改革試點，國有資本投資運營公司試點，中央企業兼并重組試點，部分重要領域混合所有制改革試點，混合所有制企業員工持股試點，國有企業信息公開工作試點，剝離企業辦社會職能和解決歷史遺留問題的試點。

　　這些試點都是落實去年9月頒布的《關于深化國有企業改革的指導意見》的相關要求，對國企改革的諸多難點領域進行試水。彭華崗指出，國資委希望通過試點方式取得突破和共識，多點開花，以點帶面，推進體制機制創新。

　　記者注意到，這些試點方向都曾在近幾年引發過巨大爭議，比如混合所有制企業員工持股試點就歷經多次反復，但是包括大唐電信在內的央企負責人認為，實施合理的股權激勵機制將有效激發員工的主動性。國資研究專家周放生等人亦認為，股權多元化有利于國有資產的監督管理效率。

　　除了試點工作，彭華崗透露，國資委今年要緊緊圍繞提質增效，加大國有企業重組整合力度，優化國有資本結構布局，促進轉型升級。同時，將進一步抓好國資監管機構職能轉變，以管資本為主加強國有資產監管，不斷激發企業活力，增強發展動能，推動國有企業改革不斷取得新成效。

　　到目前為止，國有企業改革已經獲得了一些實質性成果。彭華崗透露，國有企業功能的界定分類穩妥起步，17家省級國資委和40戶中央企業已經提出了方案。公司制股份制改革成效顯著，全國國有企業改制面已達80%;法人治理結構不斷完善，2015年中央企業建設規范董事會的企業增加11戶，總數達到85戶。

　　而最引人關注的無疑是企業結構調整與重組步伐加快。在過去一年中，中國南車和中國北車、國家核電和中電投集團、南光集團和珠海振戎、中遠集團和中國海運、中國五礦和中冶集團、招商局集團和中國外運長航共6組12戶中央企業聯合重組已完成，中央企業從2014年底的112戶調整為2015年底的106戶。國資委也深入推動電信資源重組整合，形成以“共享競合”為核心的鐵塔模式。

　　盡管沒有太大張旗鼓地開展混合所有制改革，但不少公司都在積極推進公司制股份制和股權多元化改革，促進國有資本與非國有資本融合發展。而國資委在過去一年中也取消、下放審批事項22項，各省級國資委取消、下放審批事項222項。

　　首批試點公布經驗

　　事實上，在十項改革試點之前，國資委已于2014年率先做過四項試點工作，對國有企業改革一些重點難點問題進行了探索。其中，國有資本投資公司的試點選定了國投、中糧集團，董事會職權試點則選了中國節能、中國建材、國藥集團、新興際華集團四家央企。

　　時隔兩年，當初的試點單位紛紛交出成果與經驗。據悉，國投、中糧集團開展了業務結構優化、總部機構調整、管控模式重塑、資本專業運作等改革工作，取得了積極進展。上海、重慶等地已研究提出改組、組建國有資本投資、運營公司方案，并在操作過程中取得實質性進展。

　　而在落實企業董事會職權試點工作上，國資委亦進一步深化改革內涵，向中國節能、中國建材、國藥集團、新興際華集團董事會授予中長期發展戰略規劃、高級管理人員選聘、業績考核、薪酬管理、工資總額備案制管理和重大財務事項管理等6項職權，新興際華集團董事會甚至選聘了總經理。

　　“試點要以問題為導向，以形成市場化發展運行機制為核心。通過試點，探索回答國有資本投資公司的功能定位、體制機制和運營模式等重大問題。”國家開發投資公司董事長王會生表示，國有資本投資公司要干國家需要的事，始終堅持實業為主、產融結合，將主要業務布局于國家需要發展的基礎產業。

　　王會生進一步指出，隨著我國經濟進入新常態，國投的傳統業務遇到了“天花板”。因此，在試點改革中，公司主動適應經濟發展新常態，重新梳理、優化公司業務結構，努力通過產業整合、收購兼并、資本運作等方式，推進傳統產業轉型升級，加快培育發展新業務，推動國有資本向重要行業和關鍵領域、重點基礎設施集中，向前瞻性戰略性產業集中。

　　按照國投的計劃，到2020年將形成基礎產業、前瞻性戰略性產業、金融及服務業、國際業務四大戰略業務單元。

　　王會生還表示，改革試點就是要突破傳統的發展模式、管理模式，建立適應市場、激發活力、管理有效、監督到位的體制機制，“授權最為關鍵”。

　　“國投正在進行內部授權試點改革。不僅清晰界定總部與子公司的職責界限，除董事長、黨委書記、紀委書記和股權董事外，其他授權董事會選聘。另外，除必須保留的股東權利、有外部監管要求的事項，其它事項放權或授權子公司自主決策。”王會生透露，2015年，國投選定國投電力進行試點，通過授權改革，將70個事項授權國投電力自主決策。“今年，我們在總結完善試點經驗的基礎上，將增加試點企業數量，擴大授權范圍。”